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1、2023年项目管理模式【企业战略项目管理的提出和系统模式】 企业战略项目管理是项目管理的新理念下面小编要介绍的是企业战略项目管理的提出和系统模式。 企业战略项目管理的提出 (一)实践背景 从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业的实地调查发觉，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有特地的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务 (项目)独立地实行肯定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识;企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动;企业中项目管理活动往往是瞬
2、时或间断性的，事后则无相应的总结积累;缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，相对于项目管理生命周期模块、职能领域模块以及方法与工具模块，作为项目管理公用学问模块重要内容的企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理探讨的薄弱环节，同时又是急待加强的环节。 而实践中西方几乎全部的大企业都有特地从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理询问公司或专家合作对本企业的项目加以管理。如Flnorz公司董事长在总结自己20年来在项目环境中运行的体会时指出：当项目经理拥有最大的权利和责任时，任务团队概念是实现项目目标的最有效方法;尽管Fluorz
3、公司建立了基本的项目管理原则，但它并没有设计出单一的标准项目组织和项目程序来很好地应用于更多的项目。至上世纪末期，美国众多企业最终相识到战略管理和项目管理两者之间的关系以及他们的重要性，从单纯强调战略制定转为制定和实施并重，相识到项目管理原则既可应用到运作性安排实施当中，也可应用到战略安排的实施当中。这些实践活动使他们相识到企业项目管理不应孤立地进行若干个独立项目的管理，企业项目管理活动的有效性都要从企业整体角度来衡量，企业正日益剧烈地意识到从系统角度进行战略项目管理活动的重要性。 (二)理论背景 从理论角度探讨，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提出项目一词并对之进行探
4、讨也不过起先于上世纪四、五十年头。美国曼哈顿安排中实施项目管理取得的巨大胜利，引起了理论界的广泛关注，此后对项目管理的探讨逐步趋向系统化、特地化，并使项目管理最终成为企业管理中一门独立的学科，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在思维方式、运作方法和管理模式上最大限度地利用了组织的内部和外部资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，并使运营效率得到大幅度提升。虽然项目管理至今已有很多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的探讨也不过是20余年的历史。 自20世纪80年头起先，随着项目管理理论在西方发达国家取得突破，其应用范围也越来越广泛，从传统的工程项目扩
5、展到各行各业广泛的一次性任务。虽然当时一次性任务成为项目管理的对象，但它与长期性组织(是区分于项目的临时性组织而言的，如企业或政府部门)之间存在着不协调的因素，由于对 单个项目的项目管理方法所关注的重点是该单个项目自身目标的实现，因而在同一组织背景下开展多个项目的时候就不行避开各种冲突的发生。各个单个项目追求自身目标的实现，结果可能是部分单个项目的目标虽然实现了，而整个长期性组织的目标却未能实现;甚或连单个项目的自身目标都由于各个项目间的相互牵制而无法实现。可见缺乏项目管理运作平台的长期性组织，无法有效实施项目管理，项目管理生存的要求呼喊企业项目管理的出现。但长期性组织对要对项目管理供应支持，
6、须要建立一套与项目管理相适应的组织管理体系，以使长期性组织能够供应项目管理所要求的临时性和柔性需求，这就要求在企业范围内供应项目管理的有效实施平台。企业项目管理就是伴随着项目管理在长期性组织(如企业或政府部门等)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。 企业项目管理早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指管理整个企业范围内的项目，即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中的诸多项目实施管理。如Microsoft探讨人员提出了EPM解决方案，特殊为企业集中管理和共享项目信息而设计。该解决方案可实现三类目标：内部标准化的项目与资源信息集中储存，以实现高效的项目信息共享、分
7、析与管理;决策层可利用它获得关于全公司的活动及相应状态的宽广视图，从而进行项目组合分析和风险管理并做出合理的运营决策;项目经理和项目组成员以及项目合作伙伴可以通过基于Web的协作界面创建项目安排并对项目进行跟踪、报告、分析和限制。 随着外部环境的发展改变，项目管理方法在长期性组织中的广泛应用已不局限于传统的项目型公司，传统的生产运作型企业及政府部门等非企业型组织中也广泛地实施项目管理。随着国际项目管理探讨对企业项目管理探讨的越来越重视，企业项目管理渐渐形成自己的体系，即包括multi project management、portfolio management、program managem
8、ent三个子系统。至此，企业项目管理已成为一种长期性组织(不局限于企业组织)管理方式地代名词。企业项目管理的实质渐渐显示为一种以 项目为中心的长期性组织管理方式，其主导思想是按项目进行管理(management by project)，其核心是基于项目管理的组织管理体系，它使长期性组织的管理由面对职能、面对过程的管理转变为面对对象的管理，成为国际项目管理探讨的一个重要领域。 2023年6月在德国柏林IPMA全球会议上，企业项目管理(EPM)更作为会议六大研讨主题之一。英国、澳大利亚、奥地利、德国、西班牙等地的项目管理专家分别就multi project management和portfolio
9、 management领域的探讨进行了沟通，充分显示企业项目管理作为国际项目管理探讨重要领域的地位。 因此，迄今为止理论界运用多学科如系统工程、技术经济分析、模糊数学、限制论、计算机科学、心理学等自然科学和社会科学理论学问，已经提出了较为系统的项目安排、进度和限制的理论方法，然而系统的项目管理理论还集中在项目层面，针对详细项目的孤立分析及实行应对策略。但学者们也从不同角度起先了对企业不同层面项目的集成管理探讨，提出了项目成组管理等理论，并在IT行业进行了有益的探究，逐步发展着企业层面的项目管理理论。对基于战略视角企业项目管理模式的探讨尚未提出相应的系统集成理论方法。也就是说，在企业项目管理迅猛
10、发展的背景下，恰恰对于企业战略项目管理的探讨颇为缺乏，迫切须要科学的理论方法指导该模式下的项目管理活动。 企业战略项目管理的系统模式 (一)企业战略项目管理模式构建的前提 企业是一个困难动态开放的系统，有效的项目管理活动必需能依据企业战略要求，并从企业整体角度动身整合其范围内的全部项目管理活动，进行企业战略项目管理。前面对于企业战略项目管理的概念和特点进行了探讨，那么分散于企业系统中的项目管理活动如何集成到战略范畴呢? 作为一种新的管理模式的企业项目管理为这一课题供应了平台。事实上，国外许多胜利的企业(如北电Nortel、爱立信Ericsson等)已胜利地将并行工程、变更管理、风险管理、全面质
11、量管理等方法整合到它们的项目管理方法论中。引入战略管理思想于EPM平台，利用项目管理方法论将战略管理的思想整合到企业项目管理体系中，正是企业战略项目管理模式(Enterprise strategic project management，ESPM)构建的前提和基础。 (二)战略项目管理模式的特点 ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，探讨在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理问题。详细包括： 第一，不是孤立、片面地探讨企业局部、个别项目，而是基于战略视角来探讨企业内项目管理活动的系统集成，提出企业战略项目管理概念，并对其内容和特点进行探讨;
12、其次，引入战略管理思想于EPM平台中，利用系统及系 统工程方法进行企业范围内项目管理活动的集成，以建立包括ESPM管理目标、管理组织、系统方法、信息系统及企业文化的理论体系; 第三，将集成创新的思想引入ESPM理论之中，在探讨方法上注意抽象意义的理论分析，并对企业战略项目管理进行结构化分析。 (三)战略项目管理模式的结构 它包括五个要素：企业战略项目管理目标;企业战略项目管理组织;企业战略项目管理信息系统;企业战略项目管理系统方法;企业战略项目管理文化。该模式既可看作一个平面图又可看作是一个立体图： 1、平面图是指以ESPM管理目标的实现为核心，以ESPM系统方法、管理组织、信息系统为支持要素
13、，企业文化这一特别要素是各要素的运作环境; 2、立体图是指以ESPM管理目标作为锥顶，其它四要素为锥底，反映ESPM模式的层次性。 ESPM管理目标要素的含意是指：企业战略项目管理的目的就是要把企业全部项目管理活动符合于企业战略目标及战略管理活动，因此要在企业战略指引下制定企业项目管理目标，即企业项目管理者的着眼点应以企业战略目标的达成为指导，而非局限于项目层面的交付。该要素应实现Mintzberg对战略目标的要求，完成 5Ps的要求。ESPM管理组织要素的含意是指：尽管ESPM要求全员参加企业的项目管理活动，然而为了使ESPM成为持续不断的企业管理活动，又因为项目管理活动须要特地的项目管理理
14、论与方法，所以企业应建立相应的ESPM管理机构，而且当今企业的项目管理实践也表明合适的企业项目管理机构(者)是项目得以胜利实施的必要条件。 ESPM系统方法要素的含意是指：ESPM要求利用系统思维的方法去解决企业项目管理问题，即将探讨的对象看作由很多相互联系、相互作用的要素组成的有特定功能的有机整体，不仅要探讨分析各要素，而且要分析探讨各要素之间的相互联系，更要从系统整体的角度动身优化系统。ESPM信息系统要素的含意是指：为了优化ESPM系统就要优化整个信息流程，也就是在合适的时间把合适的信息传送到须要此信息的人员那里。这样的信息包括项目管理理论与方法的管理支持信息，企业自身及其外部可以供应支
15、持的信息，是一种全方位立体性的信息网络。ESPM企业文化要素的含意是指：ESPM要求企业文化要做相应的调整以适应企业战略项目管理的要求，形成统一标准化的语言，以使企业项目管理融入企业战略、战术决策及各项活动之中，成为员工一项自觉的行为。 (四)战略项目管理模式的功能 ESPM(企业战略项目管理)模式的功能主要表现在三个方面：战略驱动功能、关联互动功能和决策支持功能。 1、战略驱动功能使得企业项目管理者在进行决策时能从战略发展的角度进行考虑，确保项目管理的指导思想同企业整体战略相一样; 2、 联互动性功能使企业项目管理决策者能系统考虑企业项目管理各要素，全面地看待企业范围的各种项目管理活动; 3、 决策支持功能是指该模式可以支持企业项目管理者综合利用相关领域学问分析推理项目管理问题，做出正确的决策。 企业战略项目管理的提出和系统模式相关文章： 1.浅谈企业项目管理相关论文 2.有关项目管理系统论文 3.it项目管理胜利案例分析 4.项目管理的意义和价值 5.企业管理模式