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1、2023年项目工程管理部经理个人述职报告范文 项目工程管理部经理个人述职报告范文 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面就让我带你去看看工程管理部经理个人述职报告范文3篇，希望能帮助到大家! 工程管理部经理述职报告1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好。 20_年即将过去，为推动构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 1、带头完成了公司下达的各项修理任务，其
2、中有公共区域，部分商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和平安的要求。并对商铺的用电平安进行监督和线路改造。 3、在中心空调部分，组织工程咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃谩淙此缁冀辛宋藓臀愿髀愕目盏骰胤缈诮辛硕谇迳V醒肟盏飨低车恼T诵小 4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。 5、在雷雨期间刚好对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。 6、完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。 7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。 8、弱
3、电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。 9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电限制;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在修理过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必需更换的元器件中对选购数量和价格进行限制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、
4、灯具等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。 在即将到来的20_年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我感谢! 述职人： 二0_年一月五日 工程管理部经理述职报告2 公司领导： 自20_年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺当开业。 在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程
5、部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。 工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通相识，主动做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。 3、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁
6、画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 4、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、管理实力和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各
7、位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部 20_/12/18 工程管理部经理述职报告3 敬重的各位领导： 我叫倪思伟，20_年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司!感谢集团公司领导!感谢各位同
8、事!现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下： 一、本年度主要工作简述 1、年初复工起先，着手落实室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭受连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司安排目标，充分利用时间合理支配工作，想方法克服按时完成工作任务; 2、室外总体配套工程完成后马上组织室外回填土，安排启动绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参与项目开标，帮助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了景观绿化工作，为五一销售工作供应了有利条件; 3、落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前拿到电梯合格证，按公司要求在安排时间内，完成_项目的临时围墙砌
9、筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺当交付; 4、完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价帮助合同签订，并按时保质完成了任务; 5、帮助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，协作做好电白二队项目(劝慰铜陵单位)对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，帮助合约部对外审计的协作工作; 6、落实协调两家燃气公司对1、1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法供应相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商确定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计
10、，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工; 7、因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导支配落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常修理工作外，为促进销售落实了前_期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜。 二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施 1、我认为在一切事物和工作中，成果不说跑不了，问题不找不得了。今年起初我就规定自己，就是干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜。不辜负领导器重，不违反公司领导叮嘱，敢于大胆管理、敢于担当责任。经通过一年来的时间管理，发觉工程管理中的确存
11、在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。 2、通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自
12、身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。深知平安重于泰山，质量就是企业生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严限制。 3、对于工程部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下几个方面赐予改进： 1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对
13、得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。 2、严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。 3、接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。 4、进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一样，带头查担心全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本职工作的失职。 5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。 6、仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带领全体员工仔细学习
14、，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大的发展硬道理而努力工作。 三、20_年本人工作安排目标 20_年新项目开发，对于公司来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的主动性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信念、有实力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。明年我将从以下几个方面推动： 1、抓好全面施工管理，是我必需做好的
15、一项重要的工作，作为我本人首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。 2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。 3、狠抓平安管理，坚持平安第一、预防为主的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。 4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。 5、严格限制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限
16、制工程合格率达100%，坚决杜决反工。限制现场签证，同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有安排、有定额的开支范围。 6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。 四、结言 明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20_年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，仔细组织工程施工，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点要求实施限制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满足的答卷。 本人述职完毕，不妥之处请各领导批正! 汇报人： 时间：