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1、2023年采购半年工作计划5篇 制定工作安排是为了让我们对接下来的工作更有信念，工作安排的制定对我们的个人发展起到促进的作用，帮助我们快速成长，我今日就为您带来了选购半年工作安排5篇，信任肯定会对你有所帮助。 选购半年工作安排篇1 一、工作目标 作为集团的总部选购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购工作。 在董事长和总经理的领导下，总部选购部将致力于集团选购系统的建设和管理，提高选购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。 (1)长期目标：完善和发展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的
2、层面上，总部选购部可以利用选购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。 (2)中期目标：逐步建设先进完善的选购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购运作，综合提升选购效率。 (3)短期目标：构建总公司选购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购流程及制度，规范选购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。 二、20-年下半年工作安排 在20-年下半年，总部选购部的工作重点是加强选购系统的自身建设，制定、完善和落实各项选购规章制
3、度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及选购数据分析与统计模块，同时加强对软装选购系统的建设。 1、建立总部选购部组织架构。 (1)完成部门岗位的人员配置。 (2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。 2、制定选购部各项规章制度、标准工作流程。 (1)制定和落实选购系统的规章制度。 (2)建立和推行标准的选购工作流程。 (3)建立监督机制。 (3、1)对选购人员的工作监督机制。 (3、2)对选购价格体系的监督机制。 3、考察各分公司、子公司及项目选购部门，并建立沟通渠道。 4、选购系统人员培训(团队建设)。 6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建
4、立供应商管理系统。 7、理顺选购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。 8、建立选购数据分析与统计系统模块。 (1)收集各种数据材料。 (2)对数据进行分析与统计。 (3)通过对各种数据的分析，提升材料选购成本预算水平，减低选购成本、库存及工作失误。 9、建立产品信息系统模块。 (1)硬装材料、设备产品信息库模块 (2)软装产品信息库模块。 (3)材料样板房模块。 10、建立软装选购系统，完成公司交予的软装选购工作。 (1)明确软装项目的工作职责。 (2)建立标准的软装工作流程。 (3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。 (4)完成软装项目的详细选购工作。 选购半年工作安排篇2
5、 回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长. 在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购
6、工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。 在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。 团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通!虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强
7、之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之安排，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 20xx年年度安排 一.降低成本 主要有以下几方面： a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 b.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 c.接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 d.加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。 e.接着找寻大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到
8、降低成本的目的。 二.增加收入 a.在增加公司收入方面，选购部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 三.效率提升 a.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四.物料回收 a.了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资源奢侈。 五.专业素养提升 a.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。 b.加强选购谈判技巧，常常性的学习
9、新理念，新学问，给自己充电。 c.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六.选购完全手册的建立 a.针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利 查询。 七.规格化的建立 a.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八.团队协作 a.展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议刚好进行改进和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供
10、应最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低运用成本。 对于到来的20xx年，选购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 选购半年工作安排篇3 20-年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20-年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总
11、的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20-年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20-年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、
12、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20-年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的、等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，
13、东和春天-区比-区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20-年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈
14、判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20-年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息
15、的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至
16、终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。共2页,当前第1页12 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20-年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感
17、20-年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、-年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在
18、详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成
19、本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以1 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20-年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要
20、进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购半年工作安排篇4 一、组织实施“将被动选购改成主动选购”。 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选
21、购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事：20_年重新制定选购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部按生产安排部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，13年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，
22、现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 选购半年工作安排篇5 选购的安排工作过程起先于从每年的销售预料、生产预料、总体经济预料中获得的信息。销售预料将供应关于材料需求、产品及选购后获得的服务的总的测量;生产预料将供应关于所
23、需材料、产品、服务的信息;经济预料将供应用于预料价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在很多公司中，不到20%的选购须要占用了超过80%的选购资金。将总的预料分解才特定的安排，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预料。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存限制数据进行核对，而库存限制数据的确定考虑了选购提前期及平安库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预料相联系，制定出选购安排。然后预料材料供应足够，价格可能下降，()那么选购政策就可能是将库存削减到经济合理的最低水平。相反，假如预料到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的选购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件选购的，在预料影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预料的零部件供应行业的生产周期。 主要须要可以分为相关产品组。对主要现吗预料的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对选购安排进行修改，每个选购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在安排期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造安排，当须要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定选购安排工作就会很困难。