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1、2023年银行行长述职报告优秀范文三篇在我们不知不觉中，2023就要离我们而去了，仔细回顾今年的工作，肯定有许多值得共享的阅历，是时候写一篇述职报告了。下面是我和大家共享的银行行长述职报告优秀范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 银行行长述职报告优秀范文 大家好！时间转瞬即逝，20xx年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，仔细实行有关金融政策方针，秉公办事，仔细执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位指责指正。 一、
2、各项业务发展和经营效益稳步提升 20xx年是我到任行长的其次年，支行从当时的存款不足30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利实力上，可以说今非昔比，这里既凝合了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终坚持科学发展观，根据资本足够、治理完善、内控严密、运营平安、服务优良、效益良好的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。紧紧围绕好银行的目标，努力开拓创新，科学进行决策，主动建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了肯定的成果。 (一)经营指标完成状况 1、存款
3、状况。截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度安排分别为%、%、%。 截至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度安排分别为%、%、%。 2、贷款执行状况。截至10月31日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。其中公司类贷款万元，时点较年初削减万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年安排指标的%、完成季度安排的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度安排的%，完成指标调增后
4、季度安排的。 3、银行卡状况。截至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年安排的%，完成指标调增后全年安排的%。发卡量为张，较年初增长张,完成指标调增后安排的%，银行卡平均余额达到元。 4、收入、支出及利润安排执行状况。截至10月31日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度安排净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润安排万元相比，完成了安排的%。 5、结构调整指标完成状况 截至10月31日，风险资产利润率为%，完成了总行年度安排的%。市场占有率为%，完成了在总行年度安排的%
5、。存款付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度安排的%。 6、国际业务、中间业务收入指标完成状况 截至10月31日，中间业务收入为万元，完成了年度安排的%。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，实现了零的突破。 (二)加速了网点建设，风险防范功能明显提高 到任之初，19家网点有5家存款不到5000万，存款过亿的只有2家，且网点营业环境较差，员工队伍的主动性急待提高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，达到4亿元的家，存款规模是当时的倍，资产倍，员工精神面貌面貌一新。我到任后的两年间，新改造网点4家，新增网点2家，尤其是宽城区政府延长柜台的设立，两年间汲取存款近10亿元，同时更为我
6、行与宽城区政府的合作奠定了良好的发展基础。20xx年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有1500多万。经过一年的努力，存款达到近3亿元。持续推动风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。加强了平安防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。 二、履职的主要措施 (一)健全内限制度，提高风险管控实力 为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运平安，我坚持根据支行干部沟通和员工岗位轮换管理方法和支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人
7、为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展状况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了平安责任书，并不定时的查库和平安检查，确保了资金、人身和财产的平安，确保了各项经营活动的顺当开展；坚持了各项考核按考核方法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地规范财会、信贷制度，肃穆财经纪律，提高了经营效益。 (二)夯实经营基础，增加经营效益 重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限限制额。在财务
8、管理方面，坚持勤俭办行的原则，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理实行综合费用率和核定人均费用两种方法进行考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。 (三)加强员工考评，突显人才强社 支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、服务看法一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛，业务技能竞赛，新员工培训，服务之星、吉行新星评比等，员工有了质的飞跃，服务水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我接着根据总量限制、合理配置、优化结构、提高效率的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发，深化实施三项制度改革，出台了一系列人事管理
9、方法，增加全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开聘请、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力度，确保风险防控工作的稳步推动。二是通过制定支行20xx年度员工教化培训安排，全面部署了全年职工教化工作。并对网点内勤及机关工作人员进行了业务学问测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增加了员工学业务、强素养、练技能的主动性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列的原则，加大考核考评力度，
10、让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，多次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参与银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成果其次名的好成果。 (四)加强信贷管理，优化资产结构 严格执行贷款三查制度，对每笔贷款都仔细做好贷前调查、贷时严格审查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，规范检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，刚好了解和驾驭借款人和各种状况，进一步确保了信贷资产的平安。同时加大不良贷款的清收力度
11、，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和加强部门协调进一步化解不良贷款。截止年底根据五级分类标准不良贷款余额万元，占比%，同比下降万元，降幅%，实现了不良双降目标。 (五)完善绩效考核各项工作，提高了员工的主动性 1、向员工印发支行绩效考核修订方法，要求组织员工深化学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行探讨，完善现行安排制度。进一步完善了薪酬激励机制，提高员工相识，也顺应总行改革须要，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入安排格局，逐步形成了真正体现岗位和贡献差异的正向安排激励机制，提高了员工的主动性。 2、形成了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，打造复命型组织全员参加，责任
12、与资源对应，用切实牢靠的绩效管理，形成激励，推动部门职能的更好实现，推动组织结构、人员构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去定义绩效和流程改造。让员工把实力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。 (六)以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化 通过各种活动，打造我支行的企业文化。一是仔细开展综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，接着保持市级最佳文明单位、先进单位创建工作。二是激励员工主动参与各项活动，培育员工的集体感、荣誉感、凝合力、向心力。 回顾一年来的工作，我虽然取得了肯定的成果，但在自身发展和职责履行
13、中仍存在不足。我将从以下几方面努力：一是要提高相识水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时体现区分，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好，营造出奋勉向上的工作氛围，创建更好的经济效益。 在即将到来20xx年，我将接着坚持与时俱进的发展理念，创新经营理念，改进经营管理，打造学习型的银行团队与提高员工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，为支行又好又快的持续发展做出更大的贡献。 以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵的看法，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示真诚的谢意。 银行行长述职报告优秀范文
14、 回顾20xx年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的干脆带领之下，针对x支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的'方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理(分管客户部)的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了xx银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了x行徘徊不前的局面： (1)存款总量稳步增长，存款余额突破xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达安排的xx%; (2)日均存款近xx亿元，较年初增长了xx%，超额完成分行下达全年安排任务的xx%; (3)贷款余额实现xx亿元，较年初增长了xx%; (4)
15、全年累计办理贴现xx亿元，翻了去年的两番; (5)资产质量明显提高，贷款不良率限制为xx%，比分行下达的安排还低近1倍。 (6)国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了xx美元，是上年结算量的近三倍; (7)营业收入比上年增长xxx%。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个美丽的翻身仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成安排。现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户。 前年底，我从xx调到xx银行来，xx行对我还是一片空白，一切都得从头起先。但我心里暗下决心：一切从拓绽开始，转变观念，实施重
16、点营销策略。一年来，在拓展工作中，我实行重点攻克、各个击破的战术，最终初见成效：新增存款近xx万元，最高时点数达xx万元以上。 1、瞄准教化产业化，胜利攻克了重庆工学院 在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教化改革的不断深化，教化产业化将逐步变成现实，教化消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区，最具有代表性的莫过于xx工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，xx工学院把许多结算从其它银行转到了我xx银行，银校合作的新局面起先形成： (1)通过我行的现金流量近xx万元，日均存款在xx万元以上，存款最高余额近xxx万元; (
17、2)我行与该院胜利签订了助学贷款协议，为双方广袤的银校合作前景奠定了良好的基础; (3)我行已向该院发放贷款xxx万元，并向其得才兼备的xxx名学生发放了首次助学贷款xxx万元。为双方加强长远合作铺平了道路。 2、树立大营销观念，已将xxx电器公司培育为我行的基本客户 xxx电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公司现已成为我行一个重要的基本客户，存款平均余额为xxx万元，最高时点数为xxx万元，在我行的结算量高达xx亿元。 3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好 通过不懈努力，重庆东建机械厂于XX年4月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作
18、状况良好： (1)全年外汇结算量高达xx万美元，结售汇xx万美元; (2)人民币日均存款xx万元，存款最高时点数为xx万元; (3)保证金签发银行承兑汇票6笔，共计xxx万元; (4)保证金签发银行承兑汇票14笔，共计xx万元。 (5)办理押汇xx笔，共计xxx万美元。 二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌 为了把存款立行的观念深化人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的主动性、主动性和创建性，依据同心同德抓存款、激昂精神求发展的经营方针，主动组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还特地制订了关于开展xx元以上新开户竞赛活动的方法，既增加
19、了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。 三、制订重点客户服务与管理的实施细则，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度 针对光大银行终归是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场竞争中求得生存与发展，我们必需以重点客户为目标，狠抓重点客户和项目管理的工作。为此，我在分析了×××坡地区及我行客户市场的状况之后，筛选了支行目标客户名单，并特制订了重点客户服务与管理的实施细则，对重点客户实行定期走访和实时监限制度。为了把重点客户管理工作制度落到实处，还编制了走访重点客户日程表、目标客户基本状况表和
20、大户存款动态监控日报表，为全面实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基础，得到了分行有关部门的赞扬。 在大力拓展重庆有线台等传媒项目的同时，狠抓了xx证券等资金密集行业的业务拓展工作，为建立银证合作的长期战略伙伴关系，加强银证合作，奠定了肯定的基础。 四、推行定期例会制度，合理支配劳动组合，工作质量和效率明显提高 为了检查、督促客户部的各个阶段性工作，不断总结和共享有关阅历及教训，特殊在客户部建立了定期例会分析制度。同时依据客户部业务发展的实际须要，对劳动组合进行了合理调度，既充分发挥了人员的各自优势，又调动了每一个员工的工作主动性、主动性和创建性，有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提
21、高。 五、狠抓贷款的风险管理，资产质量明显改善 在严格限制贷款投向的同时，还加大了清收和转化工作的力度，定期督促客户经理全面落实清欠和平常的结息工作。尤其是在对不良贷款的管理上，实行一户一策，落实专人上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果特别明显： (1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下，胜利地收回了新隆基等公司在我行的有问题贷款xxx万元; (2)收回xx年欠息近xxx万元。不但提高了我行的资产质量，而且还提高了支行的经济效益。 六、XX年工作准备 20xx年，将进入一个斩新的世纪，在xx银行的大舞台上，我决不松懈甚至傲慢自满，要全新理念，始终牢记无功便是过的警示。并以今年的
22、工作结果为起点，在行领导的带领下，同大家一道，发扬敬业精神，接着努力，争取再创×××坡支行业务发展的新高。 (1)拓展一到两个既符合总、分行政策，又能带动支行业务稳定增长的重点客户; (2)进一步落实岗位责任制，确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管，分清责任，并落实到人; (3)加强制度建设，进一步完善有关的管理制度和考核方法; (4)加强学习，不断提高政治修养，听从大局，事事以身作则，不让大家做的，自己坚决不做，努力营造一个更加开拓、务实、严谨、和谐的经营管理环境。 银行行长述职报告优秀范文 在刚刚过去的20XX年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分
23、行党委的领导下，仔细实行省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我述职如下: 一、坚持加强自身修养，提高管理水平 作为支行的党总支书记、行长，我始终以三个代表重要思想和科学的发展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，专心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。一方面，做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，刚好学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，
24、透过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和驾驭政治经济金融政策，拓宽眼界和学问面，提高学学问的潜力的用学问的水平，用于指导业务工作。一年来，我仔细学习了金融、财务会计、内部管理规章制度，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。 二、坚持以客户为中心，推动业务经营快速发展 20XX年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新
25、增不良贷款率为。 一是对公存款发展快速。实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机，刚好与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近万元。 二是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，开办低风险贷款业务万元。 三是中间业务发展成效显着。切实加强对中间业务的领导，制定了年中间业务管理指导看法，完善中间业务的组织管
26、理体系，构成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元。 四是新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，专心宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。20XX年，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务安排。 三、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象 作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热忱，用最新的政治理论来武装头
27、脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，驾驭金融政策，并在详细的工作中仔细贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作;尽自己的潜力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公遵守法律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能专心主动地思索问题、解决问题，勇于担当职责，做到让分行放心，让同志们满足。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉维护班子的团结和协作，对分行构成的决议坚决听从，从不搞特别化。 虽然在工作中取得了一点成果，但我也醒悟的相识到自己存在缺点和不足，主要表此刻:一是学习还不够深化，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习资料的选取上，有时候不能将学习的
28、主观需求与客观须要很好地结合起来，学和用结合不够。二是工作阅历、领导艺术和管理潜力还须要在今后工作中，进一步提高。三是常常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作思索比较少，全局观念、大局意识、创新精神还须要进一步树立和加强。 作为邮政储蓄银行的一员，支行已构成的良好发展格局、队伍的素养和同事们多年朝夕相互构成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，精确确定和应对各种形势，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显着的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工专心性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献。