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1、2023年通用版监理工作计划范文三篇 要想在工作实践中让自己的工作实力有所提升，那么我们就须要支配好相关的工作，以争取更多成长的机会，你会写工作安排吗？下面是我整理的通用版监理工作安排范文三篇，一起来看看吧。 监理工作安排1 一、本年度工作总结 （一）工程质量限制 1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。 2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。 3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做
2、好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于工程上。 5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。 6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。 7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录
3、。 8、实行主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 10、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。 （二） 进度限制 1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度安排，按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排，审核其科学性和合理性
4、，提出合理化建议。 2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析缘由。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由： （1）施工方安排性不强，对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，未刚好分析缘由，并实行调整措施。 （2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹安排，造成相互之间影响。 （3）对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，没有刚好分析缘由及实行纠偏措施。 （4）原材料及劳动力供应不刚好。 （5）施工图纸定位不刚好、工程变更较多。 （6）天气影响 （三） 投资限制 对每月完成的工程量进行仔细的计量
5、和审核，审查进度付款申请。 （四） 合同及信息管理方面 1、依据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 在施工单位其质保体系运行状况及对工程质量、平安无限制措施的状况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。 2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题；支配下周施工安排，提出预控措施，协调各方关系。并按工程须要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的 问题。 3、刚好向业主提交监理月报。对已完工程刚好进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的
6、刚好性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。 （五）平安生产、文明施工管理 1、 检查施工单位的平安管理措施是否有效、平安生产管理制度是否健全、平安交底及平安教化是否落实。 2、 定期、不定期地进行平安检查，刚好发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。 3、 加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入运用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。 经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过平安生产、文明施工的双标化验收。 （六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修
7、阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。 二、下年度监理工作安排 1、接着加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。 2、接着加强对后续各个施工方案、进度安排等进行全面审核，并提出合理 化建议 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。 6、帮助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，
8、发觉偏离刚好实行纠偏措施。 7、组织工程预验收，参加工程竣工验收，帮助业主完成综合验收。 8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 9、刚好提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、 做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。 11、 刚好精确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。 10、帮助业主进行竣工结算工作。 11、文明施工、平安生产的管理工作。 三、关于本工程的几点看法和要求 1、工程如需变更时，应尽早提出并刚好出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量削减因工程变更而造成返工、误工损失。 2、施工单位应依据目前的施工现状
9、，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工安排支配，合理的组织人力、物力，在安排工期内完成施工任务。 3、施工单位在支配施工安排时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出肯定的预控措施。施工过程中刚好的对安排和实际相比较，找出偏差，分析缘由，有针对性的刚好调整施工安排，并予以实施。 4、施工单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。 最终，我信任在业主的正确决策下，通过施工单位的细心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格限制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现出现代城市生活的完备结合，为漂亮的城市再添一颗绚烂的明珠。 监理工作
10、安排2 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 XX年的一月份至八月份末，在XXx项目部王总的带领下，为XXx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。 XX年的1月份至5月份，XXx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加光网江苏的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，
11、顺当的拿到ftth工程项目上岗证、在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主、巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴、并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月
12、上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配、对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看、在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度、在监理
13、过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。 对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。 随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务、我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人、随后
14、监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的麻烦，并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。 监理工作安排3 （一）、形势分析 20xx年，建设工程监理规范gbt50319-20xx将要全面实施，江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求看法阶段，江苏省水运工程质量管理统一用表（20xx版）在20xx年10月起先施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必需加
15、强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 （二）、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下： 1、接着关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到刚好收集，刚好发布； 2、接着对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务； 3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络主动与现场人员沟通，做到开工时刚好收集监理规划电子档；施工中刚好收集监理过程信息；交工后刚好索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门供应有效信息； 4、加强对监理资料的管理，做到开工前供应所须要的模板、过程中主动询问、收尾时刚好提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。 5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便供应相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。 6、主动学习法规、规范和标准等。 （三）对公司的建议 1、建议对监理项目设立资料员一站究竟制； 2、建议制定总监最终资料移交质量考核制； 3、建议公司领导依据实际状况妥当解决部门负责人缺失的问题。