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1、2023年车间季度工作总结范文季度工作总结范文简短文章摘要：实现三季度无工伤、无事故.四季度,*车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动,主动调动职工生产热忱,充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度,坚决信念,克服困难,力争完成公司下达的各项生产任务指标.篇二:车间季度工作总结范文一季度以来, 篇一:车间季度工作总结范文 *车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标,以“提质降耗、节能创效”为中心,强化六项基础管理,规范职工平安操作行为,践行“三精”理念,较好的完成了各项生产任务指标.截止到9月15日,*车间完成产量*吨,为年安排的*%,较去年同期增产*吨,创*生产以来最高水平,产品年合格率*%、优等品率*%、
2、优一等品率*%,优等品率、优一等品率较去年同期分别增加10.16%、41.17%,各主要原料消耗全部达到定额或低于定额.主要抓好以下三个方面工作: 一、生产管理方面.首先从激励机制入手,接着推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制,把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力,增加了广阔职工的生产热忱.其次从提升业务素养入手,针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施,通过总结推广先进操作法,组织学习“五检查,五确认”行为规范,仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动,提升了全员业务技术实力.三是从原料和工艺优化入手,严把原材料质量关,避开掺有杂质的不合格品进入生产系统.在生产过程中,限制好
3、投料比,保证双酚a反应完全.依据半成品化验结果,刚好替换色度偏高的氯苯溶剂,依据离心物料的水分和加料时间的监测结果,刚好调整离心机的料位探测器.通过规范化的管理,标准化的操作,保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成. 二、设备管理方面.加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控,强化预防和刚好发觉故障隐患,使设备管理由被动性修理向预料性维护.同时,监督指导外包修理人员刚好对问题设备进行检修保养,加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了设备利用率和完好率.另外,我们还通过技改技革不断改善提高装备素养,增加设备性能.7月份,针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题,经过技术改造将料位探测
4、器的探针和轴承更换成一体件,并在探针的背面安置加固筋,经过两个多月的试运行,符合生产工艺要求,解决了制约生产问题. 三、平安管理方面.车间利用班组学习时间,实行平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式,定期对员工进行平安教化,坚固树立“平安第一、预防为主”的观念.通过组织平安征文,平安生产格言、警句征集,深化开展“六想六不干、三抓三保障”大探讨活动,使员工主动融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作氛围之中,从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证,实现三季度无工伤、无事故. 四季度,*车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动,主动调动职工生产热忱,充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度,坚决信
5、念,克服困难,力争完成公司下达的各项生产任务指标. 篇二:车间季度工作总结范文 一季度以来,我们在公司党委的领导下,根据公司党委党建工作安排的要求,结合车间生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党支部各项工作有序开展,圆满完成了各项工作任务. 存在的问题及整改措施: 一是支部抓平安管理责随意识有待提高,方式方法须要转变,在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显. 二是对职工平安生产的宣扬教化仍不全面,不深化,仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够. 针对以上问题,党支部进行了仔细探讨制定了以下整改措施: 一是接着加强平安生产教化,增加全体干部职工的质量服务意识,作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保平安关键点卡控到位. 二是组织建立平安预分析制度,加强职工班前教化,做好平安预想,严格干部现场跟班作业的平安制度,量化标准,加大考核力度,增加干部的监控力度. 三是关切职工生活,稳定职工心情. 今后要加快工作的节奏,提前完成部分工作.