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1、2023年经营室工作计划6篇 工作安排的最终目的都是要付诸实施的，夸大其词的工作安排是没有意义的，提早撰写一份合理的工作安排可以帮助咱们约束自己，我今日就为您带来了2023年经营室工作安排6篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023年经营室工作安排篇1 xx年公司办公室的工作方向 (一)努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度
2、建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 xx年度综合办公室重点工作细分 企业管理 (一)帮助制定公司xx年度工作安排，及各部门和专项工作目标，对xx年度工作安排落实状况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完
3、善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况; (五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点; (六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良(的企业文化。 文件管理 (一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作; (二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理; (三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作; 人事管理 (一)依据公司的发展须要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限
4、; (二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司xx年度的绩效考核工作; (三)做好 人才 储备工作，完成定期 人才 聘请 工作和公司员工的培训工作; (四)完善公司人力资源的档案管理工作。 党务工作 (一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委确定、决议的执行落实; (二)完成公司党员大会()会务组织和会议决议的实行、督办工作; (三)根据上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和支配的活动; (四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣扬工作; (五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。 总务工
5、作 (一)做好车辆支配和管理工作，做好后勤保障工作; (二)保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护工作; (三)做好公司突发应急事务的处理保障工作。 2023年经营室工作安排篇2 惊慌劳碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的安排和分工
6、，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，打造出经营部不一样的将来。 20xx年经营部各项工作工作简要回顾 20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。 一、承接任务状况 20xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约27000万 元；详细有: 二、合同管理方面状况 20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规
7、避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。 存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也
8、少不了自身的缘由。 20xx年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “专心” 1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、管理规划要有“
9、信念” 1、20xx年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目须要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 三、管理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如
10、没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 展望20xx年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。 经营部 二0xx年二月七日 2023年经营室工作安排篇3 xxxx年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰难，提质增效燃眉之急；面对新的形势
11、任务和内涵式发展要求，为全力保障我站xxxx年持续高效运行，全面提升综合管控实力，特制订本年度生产经营安排。 一、整体工作思路 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深化实行油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻相识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推动平安标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的实力和水平，保障各项生产经营任务顺当完成。 二、重点工作任务 依据采油厂xxxx年原油生产安排和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化
12、油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，限制库存盈亏率，保证产销连接有序；大力推动平安 标准化建设，提升平安风险管控实力，实现平安环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在安排线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素养和工作绩效。 三、主要工作措施 围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺当完成，我站xxxx年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高平安风险防控实力、提高设备健康水平、提升全员综合素养；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升
13、级。 （一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理安排岗位编制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作连接，保证生产数据精确无缝对接；二是依据“四定”工作要求，根据用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，依据员工履职实力和业务特长，进行大幅沟通调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规
14、范”的干部职工队伍。 （二）狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念和“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格限制成本费用，营造“管控有效、节支有方”的管理新格局。一是落实全面预算管理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用基础数据和定额管理资料，提高预算的依据性和精确性，按月与企管、财务部门进行费用数据对接，定期进行成本运行综合分析，不断优化管控措施；二是开展“我为降本献一策”主题探讨活动，吸取全员才智，探讨制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批节能降耗项目课题，力争取得显著成效。三是加强材料和资产管理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产
15、和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，规范材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进行定期公示，探究低值易耗物资定额管理，降低材料消耗费用。四是制定“节电、节油”详细措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和修理费用，压缩办公印刷费用，加强成本基础管理，使生产成本始终在安排线内运行。 （三）推动平安标准化建设，提高风险管控实力。整合各类平安标准化创建资源，总结hse管理阅历和成果，将平安标准化建设的各类理论成果和制度要求转化为全员的平安意识和平安 实力，不断提高本质平安水平。一是矢志不渝地抓好平安教化培训，坚持定期召开平安环保专题会议，定期开展消防平安、业务技能专题培训，仔细开
16、展平安警示教化活动，组织开展内容丰富的“平安生产月”活动，切实提高全员的平安意识，强化全员平安管理实力。二是抓紧抓实平安隐患排查治理，严格落实平安隐患“三级”检查制度，将岗位层面的hse检查和管理层面的hse巡查相结合，形成互促互进、相互制约的平安监管机制，落实隐患整改责任，提高发觉隐患和整改隐患的实力。三是加强平安基础管理，对存在隐患的区域和设备设施进行技改修理，对生产运行中发觉的“三违”现象进行肃穆问责。四是提高应急处置实力，适时修订各类应急预案，提高预案的可操行和好用性；加强应急物资储备管理，定期对应急设施进行试运行，保证各类应急设备设备的完好性和牢靠性；实行定期组织消防演练和不定期突击
17、演练的方式，提高处置突发事务的实力。 2023年经营室工作安排篇4 20xx年经营管理部工作总结 20xx年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，仔细履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和限制强化部门间的协作，较好的为一线施工供应服务。围围着这一核心思想，详细的表现在以下。 一、严格遵守经营管理制度，仔细履行职责，组织预算、核算。 自项目部成立以来，经营管理部始终严格遵守预算规定和项目部的管理制度，仔细履行经营管理部的工作职责。 从编制施工预算，到安排统计工作;从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理;本部门各个员工克服初期人员不足，阅历不够丰
18、富的种植焕蛩兀谇诳铱遥卫腿卧梗龊帽局肮鳌 通过对项目部的成本限制和经济核算，为工程项目部的成本降低供应了较好的服务。 二、加强经营管理内部限制制度建设，提高经营管理水平。 建立健全经营管理内部限制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。 为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员根据经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、限制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。 依据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营
19、管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部依据项目部的实际状况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，刚好调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。 三、努力节约开支，杜绝奢侈，为项目部的发展出谋划策。 为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节约开支，杜绝奢侈。 经营管理部定期对支出做出预算，安排开支，合理安排资源，以保证工程所需资金能够刚好到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。 尽管在工作中遇到了很多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深
20、感悟到，只有不断提高业务实力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛苦决不能拦住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战接着奋斗、努力。 二xx年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本限制体系和内部限制体系打下了基础。 二xx年经营管理部工作安排 一、主动推动经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。 经营管理部安排通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣扬与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理学问宣扬活动，提高管理工作的透亮度。 通过完善内部限制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营
21、工作的开展有据可依，有法可依。 在二xx年，我们要接着抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素养。做到经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范。 经营管理部将针对各种业务活动，依据授权，提出切实可行的成本限制方法，完善多级内部限制体系。 二、主动协作各部门的工作，提高服务质量。 经营管理部作为职能部门，将接着做好本职工作，主动为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。 三、随着项目部业务的发展，刚好调整经营管理部的工作策略。 依据须要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度;组织项目部经营核算;审核各
22、工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。 依据项目部经营安排，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、限制、分析与评价。 定期进行经营综合分析，刚好提出经营限制措施和建议;定期对各工程处的经营状况进行评价。 制定项目部的经营监督制度;监督项目部及各工程处制度的执行;建立相互制约的内部限制流程;监督各工程处的业务收支状况。 二xx年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热忱，投入到新的一年工作中去。 2023年经营室工作安排篇5 20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将接着保持上半年的良
23、好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同時还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作安排： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、主动拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万
24、元，创利税20万元。 8、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、详细措施： 1、加强政治学习，统一思想相识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新改变传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行平安思想教化。 3、接着在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向
25、办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。 2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時安排分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围
26、包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。 2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作安排；支配监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由
27、办公室支配专人伴同；汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。 3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，主动拓展其他绿化工程业务。 4）接着加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期实行技能竞赛和消防演习；接着加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流，
28、节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用及時回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强平安生产管理，进行平安学问培训，包括保安职责教化、消防学问培训、车辆行驶平安教化等，特殊是行车平安管理，通过每周进行一次平安思想教化，强化驾驶员的平安意识。确保20xx年全年无平安责任事故。 8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。 20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业
29、基地为契机，参加推动开发区二次创业，以秦及各级领导的关切支持为动力，同心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。 2023年经营室工作安排篇6 20xx年是须要总结的一年，这一年虽然始终在劳碌中度过，但有些东西因为劳碌而忽视，存在一些问题： 1、投标预算虽然能刚好完成，但质量不志向。 2、个别工程成本限制缺少严谨，手松。 3、结算滞后，不主动。 4、挂账收入成本不平衡。 对于以上这些存在的问题必需在20xx年彻底变更，以下为解决这些问题的思路： 1、提中学标率。预算员仅运用所学的基本学问机械式的去完成预算任务，这样确定不行，在现在这种激烈的竞争市场环境下，除了要驾驭专业的技术，还要带着自
30、己的思想，站在公司的角度，综合一切因素，把成本夯实，以合理的价格中标为目的，为领导的投标决策供应精确无误的数据。假如工程没有中标，也要跟踪工程的最终中标价格，做出全面的分析，为下一个工程的投标积累阅历分析缘由。在投标中材料价格占的比重最大，所以我部门已经着手建立适合我公司目前投标项目的材料库，驾驭一手价格分出高、中、低档品牌，按不同规格汇总出来。做到在投标时依据工程的状况，甲方的需求，选用适合本工程的价格，以节约更多的时间去分析本工程的成本，提高工程的中标率。 2、加强成本限制。看法确定一切，假如说专业学问是血液，那么责任心应当可以说是心脏。在工作中杜绝一切不付责任的行为，看法很重要，要以主子
31、翁的看法去工作，把每个工程当成自己家的工程，一分钱一分钱的把控，以这种看法去限制成本，那么肯定不会有 超成本的现象。而成本限制不仅仅是一个部门的事儿，要几个部门相互协作，只有协作得好，才能最大限度的节约成本。这一年超成本打报告的现象许多，而且领导批示过的一些报告让项目负责人查明责任的，有没有查，许多报告最终责任无法落实，最终不了了知。报告不规范，涉及惩处的没有递到相关部门执行。对于这种状况下一年应当有所变更，为了让领导能够做出精确的批示，在下一年度凡是项目关于超成本的报告，经营部会附上关于成本的数据，以便领导决策。严格的说对于这些报告，只要超成本审批要慎重，要让责任单位感到痛就不能批准，不然会
32、纵容不负责的的行为的再次发生，比如某工程因施工队中途不干，其它施工队也不能刚好进场，只能实行在市场上找人，记零工的形式，但是，往往这种状况最简单出现质量问题，而现场工长，没有意识到这种问题，只要工人干了一天，就干脆点钱，没有监督，没有严格要求质量，造成钱花出去了，而质量不合格，交房时大批量的的修理，而修理的钱也不得不付出去，造成了严峻的超成本。 3、刚好结算、主动结算。这一年结算工作滞后，给公司的回款工作带来了压力。经过分析，造成滞后的缘由：（1）工程完工后，验收单、竣工图滞后。（2）结算书递交后，在甲方分公司排队时间过长。（3）甲方结算程序要经过分公司、总公司成本部、总公司结算部等部门的审核
33、，而每一环节排队都要一个月时间。（4）变更手续不齐全，变更单质量不合格都给结算造成了困难，补手续、解决争议等都延长了结算的时间。综上，因验收单、竣工图的不刚好，造成结算书 递交滞后，不主动找甲方造成结算审核滞后，一切皆因不刚好，不主动造成。像泵房这些工程，工期短，一般一个多月就完工，完工后甲方已用上大半年，但竣工单、竣工图仍旧没有，没有这些资料就不能递交结算书，更无法结算。而公司部分项目上往往不太重视这方面，意识不到竣工单、图是结算的基本前提。在下一年度，我部门会尽力刚好督促项目供应结算所需资料（竣工单、竣工图）。我们会明确责任人，规定结算日期，严格根据已定的结算日期去执行。争取做到竣工后马上
34、上报甲方结算，并运用结算技巧为公司提高利润率。在工程变更后，涉及经济签证的会刚好做出变更预算递交项目，以备甲方备案，并定期定时最快沟通得到甲方的反馈，削减最终结算时的麻烦，削减工程结算排队的时间。 4、挂账收入成本要保持平衡，用数据正确的反应出工程的现状。打破以往的挂账法，争取发生的变更，在保证能要回来的基础上按百分比挂账，精确的核算出每月的成本，力求工程的收支平衡，削减分包队因挂账少引起的不满。 针对这些思路要开展下一年度的工作，详细的工作内容如下： 1、依据四五规划，假如实现下一年度承接额，那么投标的任务很重。我们部门会根据市场部供应的信息，按时投标，丰富专业学问，夯实成本，提中学标率。
35、2、保证标准成本的精确性、可行性，严格根据标准成本限制实际成本，并且成本限制要与考核挂勾，调动主动性，坚决杜绝超成本现象的发生，要保证标准成本的可控、合理。同时会按项目节点与项目负责人探讨成本的执行状况。并要求负责项目的预算员常常去项目查看、对比，发觉问题。 3、刚好、主动结算。落实到人，明确详细结算日期，结算任务与考核挂勾，以调动主动性。在施工过程中，要求预算员到项目查年必需拍照片，记录施工现状，尤其是隐藏工程的照片，到结算时照片是已施工状态的最有利的证据。结算后，递交结算报告书，分析工程的人材机，跟项目沟通此工程的各个点，总结阅历。下一年度主要结算项目如下表： 注：因以上项目大部门为在建工程，详细的结算日期会以工程的实际状况进行支配。 4、挂账收入成本要保持平衡，每月下核前会到现场联查，以确定现场的实际完成状况与项目上报形象进度是否一样。 在即将逝去的这一年，值得深思的地方许多，经过一年的总结，随着时间及阅历的增加，在不断的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度，我们部门的工作会变被动为主动，主动与各部门协作，提高工作效率，时刻保持有压状态，做一个专心工作者，做到多沟通、多发觉、多思索、多行动、多学习，驾驭管理的技巧和方法。在下一年度的工作中让每个人的价值实现最大化，所以我们部门有信念干好下一年的工作。