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1、2023年吊装作业预案（推荐） 武钢建工集团建设分公司工安工程处 （吊装作业） 事 故 应 急 救 援 预 案 工程质量管理部 二OO八年元月 1 目 录 一 目的与使用范围 二 确定紧急事态 三 紧急事态控制点 四 现场人员职责 五 应急与响应 六 应急与救援 七 应急电话 八 纠正和完善 九应急预案领导小组名单 十应急预案管理计划 十 一 其它 一 目的与使用范围： 为了有效的应对吊装作业施工生产过程中的紧急或突发事故（事件），快速有效地组织实救，降低或减少事故（事件）引起的人员伤亡或财产损失，以及由此带来的环境影响，特制定本预案。 凡在工程处施工的所有单位均适用本预案。 二 确定紧急事态
2、： 根据环境因素、危险源辩识与风险评价等，确定潜在事故和紧急情况。一般情况指： 1、发生火灾或爆炸事故； 2、因吊装不当可能造成质量、环境、职业健康安全事故（事件）等情况； 3、伤亡事故、重大设备事故； 4、其它紧急或突发事故（事件）。 三 紧急事态控制点： 1、压力容器； 2、电气焊、脚手架或支撑架搭设与拆除、起重设备安装使用与拆除、高处作业、施工用电等； 3、高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、触电、其它伤害等。 四 现场人员职责： 1、对所在监护区域施工安全环境危险源控制点负责。 2、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场安全环境危险 源控制点措施的落实，应急响应措施的落实，并在应
3、急状态下快速汇报和定期检查分包方应急器材的准备及相应措施。 3、在本作业区域内，负责监督分包方地面应急标识的悬挂并设置安全监护警戒区域。 4、负责监视压力容器、高处坠落、环境污染等紧急事态控制点。 5、配合上级部门对现场安全环境危险源控制点的检查、整改落实工作，及现场分包单位安全环境危险源控制点技术措施的交底落实工作。 6、有权制止违章作业，违章指挥，有权越级上报安全环保部门。在发现有危及人身安全环境重大险情时，有权命令作业人员从危险区内撤出。 7、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。 8、现场管理人员发现事故后，应迅速向有关领导小组汇报。 五 应急与响应： 1、项目部负责在紧急状态下启
4、动本预案。 2、生产副经理或项目经理任总指挥，负责资源调动及决定是否请外部救援。 3、工程质量部负责人力、车辆、设备等抢险物质的调动，负责切断能源介质；控制和遏止事故发展、防止伤害事故和财产损失的扩大，并向总指挥汇报。 4、项目部负责确认现场能源介质的切断；确认现场人员的撤离、警戒，人员受伤害程度，确认现场易爆物品隔离状况，并向总指挥汇 报。 5、办公室负责火警、急救、应急电话、器材的准备与调集，组织抢险与运输，确保与外界的联系畅通；引导外界部门进入抢险现场，并向总指挥汇报。 六 应急与救援： 坠落 机械挤伤应急与救援 1、以上事故发生后，迅速确定并判断危险源（点）；受伤害程度；听从现场最高职
5、能人员的指挥；迅速切断电源，组织自救，并对危险源（点）采取有效的措施；严防连锁性的事故产生。 2、现场第一负责人迅速电话报告总指挥，汇报险情及控制措施。 3、职能人员紧急联系急救车辆、拨打急救电话，通知急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。 4、通知交通部门，沿途不得阻拦。 5、对受伤人员应采取迅速止血措施。 6、对受伤人员应平稳放置（注意保护头部），严禁乱摸乱耸。 7、受伤人员在未查明受伤害程度之前，严禁随意走动，随从人员要严格看护。 8、保护好事故现场，用于事故分析。 电击伤害与救援 1、发生事故后，迅速切断电源。并查明危险源（点），严格控制；严防连锁性的事故产生。 2、抢险人员听
6、从职能人员的指挥，迅速组织救护，严防火险。 3、应将窒息者平稳放置，采用人工呼吸。 4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。 5、迅速电话告知总指挥，汇报险情及控制措施。 易燃易爆、有毒物品的应急救援、措施 易燃易爆、有毒物品一但发生泄漏或险情，应遵守如下应急救援措施： 1、迅速组织人员撤离至安全地带，设置安全警戒线，严防他人进入。（撤离人员应站在上风处）；并紧急切断电力系统；听从现场最高职能人员的指挥；迅速组织自救，但不能以牺牲生命为代价。 2、迅速查明危险源（点），并采取隔离措施。 3、紧急拨打救援电话，迅速通告有关部门，汇报险情势态、受伤害程度、危
7、险源（点），以及采取的自救措施。 4、迅速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受伤害程度、人数等。 5、通知交通部门，沿途急救不得阻拦。 6、对灼伤人员迅速包扎，平稳放置。 7、保护好事故现场，用于事故分析。 七 应急电话： 急救：120 火警：119 武钢消防大队指挥室： 86892023 武钢急救站： 86893585 27824 工安工程处： 86893365 八 纠正和完善： 1、应急救援工作结束后，项目部和分包方要保护好现场，经有关部门调查确认后，方可恢复施工。 2、项目部应在规定的时间内，向工程处工程质量部提交事故报告。内容包括： （1） 事故发生的原因； （2）
8、初步分析意见； （3） 所采取的主要措施； （4） 应急准备及响应在实施中存在的问题； （5） 修改本预案的建议等。 3、工程处组织相关单位对事故报告进行评审，对预案实施效果进行验证，如有不适，应进行修订，并上报公司有关部门批准。 九 应急预案领导小组名单： 组 长：陈大建 电话：13971690990、杨 涛 电话：13971691072 副组长：侯冰冰 电话：13986259613 组 员：崔建斌 樊建祥 刘正培 雷超 宋敦怡 史玉成 十 应急预案管理计划： 1、各项目部应根据施工特点，积极开展“应急预案”演练工作；各分包单位都应积极参加演练，并认真组织实施。 2、为保证应急响应预案的适应
9、性、有效性和充分性，各分包方要 定期组织演练，每半年一次，并予以记录。 3、分包方应加强应急预案的日常检查工作，对已识别的潜在事故地点或设施，应设置应急标识，明确责任人，配备应急器材；有针对性组织演练，并接受工程处定期进行的检查。 4、项目部负责监督、检查、落实分包方应急预案的演练工作，并对应急预案日常管理措施的落实情况进行检查考核。 5、各项工程应保持应急预案通道畅通无阻，现场材料堆放不准占用应急预案通道；单位或个人不准将应急预案通道用作它用，各项目部要定期进行检查，对未落实的单位予以考核。 十 一 其它： 1、本“预案”从发布之日起实施。 2、本“预案”条款的解释权在工程处。 建工集团建设分公司工安工程处 二00八年元月 吊装作业应急预案 吊装作业预案（推荐） 起重吊装作业应急预案 吊装作业方案 吊装作业审批制度 吊装作业安全规范 吊装作业安全规定 塔吊垂直吊装作业方案 吊装作业自查的报告 安全经验分享 吊装作业