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1、2023年人力资源专员工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：人力资源专员工作职责 1,熟悉工伤、社保、合同、招聘、薪资核算、员工劳动关系处理 岗位职责： 1、全面负责公司的人力资源、行政、后勤各模块管理工作； 2、组织制订和完善人力资源及行政管理制度并组织实施； 3、建立人力成本控制模型，实施有效的人力成本控制； 4、根据公司发展规划，对组织进行诊断，并提出组织变革建议方案； 5、协助公司制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划所需的人力支持，优化人力资源结构； 6、建立、实施培训机制，提升员工素质及技能，建立内部人才梯队，确保人力供给满足公司长远发展； 7、结合公司实际，通过组织实施公司薪酬
2、福利、绩效管理制度，完善公司激励机制，提升组织效率； 9、完成上级交办的其它工作 3、了解人力资源相关事务工作和劳动合同法等相关法律法规； 4、熟悉员工入离职手续办理流程及员工考勤； 4、能独立操作简历筛选并进行面试，同时对招聘实施情况进行分析 5、精通人力资源六大模块，熟悉国家规定的各项劳动相关法律法规； 6、熟悉人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效考核等方面的制度建设并具备上述各方面工作的丰富经验，熟悉国家各项劳动人事法规政策； 7、 3、熟悉招聘渠道的开发与维护，熟悉人才引进/组织与调整。 8、协调组织能力强，精通劳动法规，擅长招聘、培训、员工关系管理，熟练劳动合同、社保、工伤、薪资核算
3、等各项日常事务，文笔良好，执行力强。 9、三年以上人事管理工作经验。协调组织能力强，精通劳动法规，擅长招聘、培训、员工关系管理，熟练劳动合同、社保、工伤、薪资核算等各项日常事务，文笔良好，执行力强。 10、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道，对公司中高层管理人员、技术人员等不同岗位具备丰富的招聘经验。 11、熟悉招聘渠道的管理与开发，具备独立开发招聘渠道并策划实施大型招聘活动的能力， 12、本科以上学历，2年以上专职招聘工作经验； 2、熟悉国家和相关劳动人事政策及劳动法律法规，可以熟练运用各种招聘工具和手段、各类招聘渠道及招聘流程 3、1年以上医药类或营销类大中型企业招聘工作经验优先；熟知医药或
4、营销行业人才招聘渠道，了解行业外部人才资源供给与分布状况 4、具有良好的职业素养和责任意识，优秀的沟通表达能力、分析判断能力和敏锐的洞察能力，能承受较大 的工作压力； 5、具有猎头招聘经验优先； 6、具有区域招聘工作经验优先。 13、 14、 推荐第2篇：人力资源专员工作计划 工作计划 首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入公司人力资源这个团队。 初入公司，第一周主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理制度、工作流程、办公室工作氛围、布局规划等，从小的细节方面去融入公司这个大集体，作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解
5、。目前我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。 后续安排接手工作为劳动合同与员工招聘，以下是我的工作计划与思路，如有不妥之处，望上级领导指出。 一、劳动合同 规范劳动用工管理，针对公司的部门多，用工形式、性质不统一，签订期限多样等实际情况，工作思路如下： 1、新进员工根据工种属类，及时地签订劳动合同。建议新进员工在办理入职手续时，就应先签订劳动合同，并在入职培训时统一对员工进行劳动合同条款的讲解，让员工清楚了解劳动合同的具体条款。未签订劳动合同者不得安排上岗。 2、新员工合同信息随员工基本信息同步录入系统，尽量减少漏签情况的发生。 3、合同续签，至少提前一个月与员工本人进
6、行沟通，包括公司提出条款的讲解。员工不同意条款内容的，及时联系员工上级，进行多方面的沟通，协调处理，若最终谈判失败，不再续签，公司应提前一个月出具不再续签劳动合同通知书。 4、针对目前公司关于合同期限的规定，建议作如下调整：新进人员合同期限统一为3年，续签为5年，第三次签订直接签无固定期限合同。（因目前公司规定职员劳动合同期限为一年，期限过短，较快到达需签无固定劳动合同的地步，对公司来讲是相对不利的。）（备注：不管合同如何书写期限，或者员工是否知晓无固定期限合同事宜，除非员工本人书面提出，否则第三次签订合同就一定会视为无固定期限合同。） 二、招聘事宜 足够的人力资源供给和高素质人才的引入，是公
7、司能够持续快速发展的重要保证之一，针对公司目前状况与可使用的招聘资源，本人的工作建议与思路如下： 1、建议大力开发和推广员工推荐渠道，根据招聘岗位的级别与招聘难度，定出每个岗位的推荐奖金，定期向全司发布需推荐岗位，推荐成功的可获得相应的奖金。（推荐奖金不能只限于普工招聘。） 2、合理使用现有招聘渠道，合理使用，针对不同的渠道特点，分类投放招聘职位，技术类人才重点用卓博人才网招聘，前程无忧主要用于招聘管理与营销人才，一般文职等可使用58同城等免费渠道。 3、开发新的招聘渠道。现在是信息化时代，招聘的渠道早已不局限于传统报纸、人才网站、人才市场等，微信、微博、人力资源经理推荐等已逐渐成为一个新兴的
8、招聘渠道，并展现出不错的有效性，后续可在此方向跟进使用。另外，校园招聘也是一个不错的选择，一般而言，应届毕业生的可塑性是高于社会人士的。 4、实施招聘计划申请机制，部门需提前制定年度、季度、月度招聘计划，尽快减少临时招聘的情况出现。 5、规范招聘流程与职位描述。所有职位的发布与招聘需以人力申请单为准，无申请单或无领导签字、尚在审批流程中的申请职位，应暂不予招聘，直至流程完成为止。尽快完成职位说明书的编制，并从中衍生出各个岗位的职位描述，以便能在招聘过程中更快速准确的引入合适人才。 以上是我的工作思路与简单计划，如有不妥之处，望上级领导能及时指出。在往后的日子里，我希望能够得到更多的学习和锻炼，
9、做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。 梁建坤 2023年9月8日 推荐第3篇：人力资源专员 这篇人力资源专员的关键词是专员,人力资源, 自我介绍 3年劳资人事工作经验，熟练掌握各项政策和工作流程，具有现代企业人力资源管理理念。 个人信息 姓名：XXX性别：女年龄：27岁 E-mail：XXXXXXXXXX联系电话：XXXXXXX 地址：南京XXX大街XXX号邮编：XXXXXX 工作经验 2023年1月现在南京XXXX发展有限公司人力资源专员 职责： 主要负责招聘、培训、岗位设计等工作。 任职期间对岗位职责进行分析，制定招聘计划
10、，建立招聘、培训渠道; 策划和组织招聘展会，并参与校园招聘活动; 为员工办理保险、档案转移、接受和落户等手续; 熟悉国家劳动法规和外企人力资源管理制度，与国家相关政府职能部门建立良好的关系; 办公设备的管理以及后勤采购的管理工作; 1998年9月2023年1月XXXX股份有限公司人事部助理 职责： 协助经理制度公司招聘制度和招聘流程; 对职位进行分析及员工满意度调查; 负责员工的招聘及培训工作; 参与四金的办理，员工绩效考核方案的设计; 负责用工退工手续，合同的管理，员工考勤/出差的统计，人事报表的制作; 教育背景 1994年9月1998年7月首都经济贸易大学中国劳动经济本科 职业特长和技能
11、熟练使用各种办公软件; 熟悉国家的各项劳动政策法规， 对人力资源的相关工作深入了解，与国家相关政府职能部门保持良好关系; 有劳动局颁发的劳资人员上岗证书，ISO9000质量认证中心颁发的内部审核员合格证书。 期望工资与上班时间望有机会面谈。 推荐第4篇：人力资源专员 人力资源专员 岗位职责： 1、负责人力资源薪酬福利、劳动关系、招聘等模块工作； 2、根据公司运作流程，完善培训体系，制定培训计划； 3、负责培训课程开发设计与组织实施； 4、负责对接集团人力资源部各模块工作。 任职资格： 1、大专以上学历，专业不限， 25-35岁； 2、2年以上人力资源管理培训相关工作经验，有人资多个模块工作经验
12、者优先； 3、沟通能力良好，熟悉办公软件及PPT的操作，具有销售工作经验者优先； 4、敬业积极，有较强的执行力和学习能力，具备良好的语言文字功底，优秀的人际沟通能力，具备良好的团队合作意识和良好的职业操守。 推荐第5篇：人力资源专员 人力资源专员 【时间地点】 2023年7月28-30日 天津(长期开课,欢迎咨询) 【参加对象】 初级人力资源管理人员 【费用】 特价1980元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 课程目标Course Objectives ? 帮助HR管理人员： 全面掌握人力资源管理技能； 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维； 人力资源六大板块之间的贯穿运用； 人力资
13、源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。 学习人力资源开发和人才培养新理念 部分人力资源管理典型案例分析 课程大纲ScopeandCoverage 一 HR人员的沟通技能 案例1：人事助理是如何将问题复杂化的？ 案例2：HR人员是如何进行跨部门沟通的？ ? HR部门与其它部门的关系 ? HR工作的特殊性 显性的投资与隐性的收益 团队的工作与独立的权限 人力资源的“加工”与“进出口” 企业的“润滑济”与“催化济” HR人员在企业的位置与作用发挥 ? HR人员的沟通方式与习惯 二 人力资源的发展 案例3：HR管理如何面对90后的挑战？ 案例4：建立适应企业文化的HR管理制度 人、人力与人力资源 人力
14、资源管理面临的四类员工 人力资源六大板块及其相互关系 三 人力资源规划 案例5：金融危机中从“民工慌”到“民工荒”带给我们的启示？ 案例6：有资源无规划：某企业分公司面临无人可派的尴尬 人力资源规划与其它板块的关系 人力资源规划的数据来源 练习：如何开展企业人力资源规划？ 四 人才招募与面试 案例7：传统面试的缺陷 案例8：联想集团的面试方法给我们启示 人才招募七步法 ? 确定需求 ? 招聘条件 ? 招聘渠道 ? 发出需求 ? 筛选简历 ? 初选与复选 ? 比对与录取 人才的显性与隐性特征 ? 形象与气质 ? 工作能力 ? 工作经验 ? 工作态度 ? 责任心 ? 忠诚度 ? 稳定性 ? 职业方
15、向 不同面试方法及优缺点 ? 小组面试 ? 专家面试 ? 行为面试 ? 情景面试 ? 压力面试 ? 结构化面试与半结构化面试 五 培训管理 案例9：新业务员是如何丢失客户的？ 案例10：华为新员工的培训方法 培训的九个步骤 培训需求分析四方法 ? 访谈法 ? 调查问卷 ? 观察法 ? 技术手册 培训目标与指标 ? 培训计划达成率 ? 培训普及率 ? 人均培训时数 ? 培训需求达成率 ? 内部讲师授课时数及时间比 年度培训计划制订 ? 年度培训计划的项目设置 ? 月份计划与季度计划的编制 ? 培训计划的宣传 ? 培训费用预算编制与审批 案例11：总经理批准什么样的年度培训预算？ 培训计划的实施及
16、面临的问题 内部及外部讲师的选择标准 培训效果四层次评估 培训效果的反馈与改进 六 绩效管理 案例12：张经理为什么不愿配合HR部门做绩效管理？ 案例13：360考核带给HR的困惑 绩效管理可能面临的困境及原因分析 绩效管理的宣传及培训 ? 绩效管理的宣传方法 ? 培训提升管理人员的思想认识 ? 让绩效管理获得员工支持，提高认识 组建绩效管理班子 制订绩效考核制度与流程 绩效考核的实施方法 ? 小范围试点与大面积推广 ? 试行期的运用 ? 绩效奖金的确定 关键绩效指标的实施要点 平衡计分卡的实施要点 运用主基二元法确定考核指标 练习：运用主基二元法确定某岗位的考核指标 KPI与BSC的优缺点比
17、较 ? 适用范围 ? 指标设置 ? 实施方法 ? 关注焦点 绩效考核结果的广泛运用 七 薪酬与福利管理 案例14：同工不同酬的工程师如何加薪？ 薪、酬的区别与联系 薪酬的特点 ? 对内具有公平性 ? 对外具有竞争性 ? 相对公平与绝对不公平 薪酬的核算 ? 计薪工作日 ? 请假扣薪标准 ? 最高扣薪标准的规定 ? 发薪日期的规定 设定福利项目 ? 依据企业能力 ? 依据行业特点 ? 依据企业文化 ? 依据员工需求 福利的享受标准 员工保险的管理 八 劳动法规与员工关系 案例16：HR是如何将员工加班费的皮球踢给总经理的？ 案例17：80%企业在劳动纠纷面前败诉的思考 建立和谐员工关系的要求 H
18、R管理制度与劳动法规的衔接 ? 制度的起草 ? 制度的修订 ? 法律顾问的审核 ? 员工代表的评审 ? 制度的公示 ? 领导的审批 ? 员工的确认 ? 保留制度痕迹 案例18：员工严重违纪，企业败诉留给我们的思考 防范劳动纠纷的发生 ? 试用期的约定 ? 劳动合同的签定 ? 薪酬的约定 ? 试用期内任务的确定 ? 加班费的控制 ? 保密制度的运用 防范关键人才的流失 ? 管理类 ? 技术类 ? 业务类 ? 特殊类 企业与员工的沟通渠道 ? 员工邮箱/信箱 ? 党群组织作用的发挥 ? BBS的运用 ? 内部报刊 ? 茶话会 案例19：2023年度企业“最佳雇主”的员工关系经验分享 课程总结与答疑
19、 讲师 Trainer 郑均老师，美国GEC认证讲师，人力资源管理专家，PTT高级职业培训师，富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师，国内第一位将“双因素理论” 导入企业管理的培训专家。 企业实际工作经历 多年人力资源及培训管理经验。2023年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团下属的豪恩电声科技、朗科科技、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效 考核体系和培训管理体系，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。 多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识
20、之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有双因素理论与双面人生、双因素理论在HR管理中的应用、利用双因素提升管理效率等。 授课风格 复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。 主讲课程 以业绩为导向的绩效管理、TTT内部讲师专业训练、培训师课程设计五步法、中层干部管理技能训练、非人力资源经理的人力资源管理、制造型企业培训体系建立、西点执行力、招聘与面试技巧岗位分析、任职资格与薪酬设计等。 服务企业 富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工
21、贸、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行等。 【报名专线】 - M B：137-2411-3158邓老师（Amy） TEL：O2O-34O7 125O、34O7 1978 FAX：O2O-34O7 1978 q q：372138050 森涛培训网 -专业的企业管理培训咨讯平台 推荐第6篇：人力
22、资源专员工作总结及工作计划 2023年工作总结及2023年工作计划 2023年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了很多，成长了很多。现将自入职至今的工作内容总结如下： 1.熟悉公司环境，学习公司管理制度，掌握公司人力资源管理体系。 我于11月25日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开始适应公司的环境， 在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好 的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作 有尺度，并保证自己能够迅速地进入工作状态之中。 2.切实开展人员招聘工作 由于近期公司业务发展迅速，人力资源需求较为迫切，
23、在熟悉了目前各个岗位 的现状后，我分别通过网络发布、社会关系、等三个主要渠道，开始进行相关 岗位的招聘工作。在一个多月的时间内，共发布招聘信息30多余条，面试38 人次，其中录用新员工20人。 3.开展员工培训 根据公司的安排，截止2023年年底，共开展公司各类培训工作3次，培训员工 100人次，130课时，培训率96%。 4.负责公司考勤工作 在2023年，我负责了公司11月份的考勤统计工作，核对员工考勤记录10人次， 按时完成了考勤统计工作。 5.协助外设机构人力资源部门筹备工作 6.做好其他工作。 1、维护公司电脑设备，解决突发问题。在一个多月的时间内工作维修电脑11 次，解决网络故障6
24、次。 2、做好领导布置的其他工作 3、提升自我，利用业余时间开展学习。 在2023年的工作中，我深深感到自己的工作能力还存在着一定的不足，工作方向还不够明确，仍需要自己调整心态，多好计划，有重点有方向的开展工作， 2023年我将重点做好以下工作： 1、拓宽招聘渠道，解决公司人力资源招聘需求。如，增加招聘信息发布网站，在 电视台等传统信息媒体发布招聘信息。 2、通过分析公司现状，制定2023培训计划，确定各月份的培训重点。同时完善公 司培训制度，保存相关培训档案。 3、做好考勤统计等例行工作。 推荐第7篇：人力资源员工工作总结 2023年度工作总结 一、个人业务进展情况 1、总体评价（满分五分）
25、； 自评分：3分。入职几个月以来都能按时保质保量地完成各项本职工作以及领导交办的临时工作任务。 2、主要工作成绩； （1）能够完成员工劳动合同签订、人事档案及其他资料进行收集及管理。 （2）结合公司制度管理员工考勤，按月准确出具考勤报表。 （3）每月按时完成工资表编制与核实，报领导签批，并及时交给财务，配合财务完成每月工资的及时发放。 （4）配合完成员工各项福利的发放。 （5）学习招聘相关工作，包括发放招聘启事、收集和汇总简历、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况，安排入职、录入指纹，申请开通KOA系统。 （6）能够完成离职人员各项手续办理。 （7）每月按时完成员工社保的申报和暂停，以及每月及
26、时完成社保费用的缴纳。 （8）每月完成企业文化案例的编制，并及时报送本部。 （9）每月及时更新并报送月报、通讯录等报表。 3、存在问题或较大失误； （1）虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼。 （2）思考问题不够全面。工作中没有将所有的事情、影响因素考虑进去，以至于工作效率低。 （3）在预约面试和与其他部门同事进行沟通的时候，在沟通能力和技巧方面存在一定不足，以至于一件事情需要反复多次沟通。 （4）在独立完成面试能力方面存在较大不足，与面试者的沟通存在一定的问题，造成面试时无法获得所需信息。 （5
27、） 人力资源专业知识方面还有存在较大欠缺，需要努力学习提升。 4、原因分析（分别从主客观两方面）； 主观方面： （1）但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼。 （2）不够细心，思考问题不够全面，工作中没有将所有的事情、影响因素考虑到。 （3）在沟通能力和技巧方面存在一定不足，学生气仍然存在一些。 （4）对人力资源方面的相关专业知识学习不够。 客观方面： （1）由于参加工作时间较短，完成一些工作耗费时间较多，以至于工作相对饱和，对工作中存在的问题不能及时总结和思考，学习的时间相对也较少。 （2）对个人能力和专业知识方面的培训相对较少。
28、5、整改措施（具体时间、办法等） （1）提升自己的沟通能力和技巧（工作中） 方法：明确沟通的目的，在跟别人沟通之前，思考好沟通要达到的目的； 采用适当的沟通的方式，根据所要沟通的事情而采用不同的方式，重要的事情要明确具体时间、事件、重要性； 掌握沟通的技巧，努力做到多听、少说、会问； 多读一些提示沟通能力的书籍，从书中学习相应知识，使能力得到一定提升。 （2）提高自己的专业能力（工作中） 方法：学习人力资源管理六大模块相关理论知识及实践知识； 多与人力资源管理同事和同行交流； 多向部门同事进行请教和学习； 考取人力资源管理师，以增加自我的专业知识。 （3）提升独立完成招聘、绩效、培训相关工作的
29、能力 方法：阅读和学习招聘、绩效方面的书籍，慢慢尝试运用到独立面试中，逐渐积累经验。 根据2023年员工在岗技能培训的计划，做好部门内部的相关培训，珍惜参加集团培训的相关机会，努力学习和运用相关知识和技能。 二、企业文化及流程制度执行 1、服务态度自我剖析、整改目标； 工作服务态度方面，在坚持公司相关原则要求的基础上，始终努力做到以员工为中心，有求必应、有应必答，及时解决各部门和员工提出的问题。不过有时候，工作繁忙时，不能耐心和及时为员工服务。 整改目标：努力锻炼自己的耐心，无论任何情况都做到镇静自如地服务公司员工。 2、配合意识自我剖析、整改目标； 工作配合意识方面，努力以协同为工作核心，主
30、动积极配合其他同事去共同完成相关工作。不过，由于对本部门和其他部门相关业务模块知识不了解，配合上存在一定难度。 整改目标：努力在工作上给予其他同事支持，树立全局意识、强化配合意识，时时处处以协同为工作原则。 3、流程制度执行自我剖析、整改目标； 流程制度执行方面，努力学习相关流程制度，严格按照流程制度要求去完成相关工作。不过，由于对流程制度不能熟练掌握和运用，在流程制度执行方面存在一些问题。 整改目标：认真学习相关流程制度，在工作中严格按照流程制都执行，对存在的问题及时发现，及时整改，规避管理风险。 三、部门管理建议 存在问题及整改建议。 推荐第8篇：人力资源专员工作说明书 人力资源专员工作说
31、明书 一 基本资料 岗位名称：人力资源管理专员岗位评价： 岗位编码：729618定员标准：2人 直接上级：人力资源经理分析日期：2023-3-27 二 岗位职责 （一） 概述 协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 （二） 工作职责 1.人力资源规划2.人员招聘与配置3.培训与开发 4.绩效管理5.薪酬管理6.劳动关系管理 三 监督与岗位关系 由人力资源部经理管理与监督；监督，考勤，等公司员工。 四 工作内容和要求 日常事务 (1) 人力资源规章制度的草拟。 (2) 本部门计划的初步制定。 (3) 本部门年度预算的初编。 (4) 部门内1000元以下物品的采购。 (5) 员工动态
32、资料的统计与分析。 (6) 员工日常工作的督导与训练。 (7) 员工各类证明文件的核发。 (8) 有关人力资源资料的提供。 招聘与录用行政工作 (1) 员工需求的调查与分析。 (2)招聘计划的草拟。 (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 (4) 招聘资料的准备。 (5) 应聘者的接待与筛选。 (6) 应聘信件的处理。 (7) 协助面试应聘者。 (8) 组织应聘者的测试。 (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 (10) 新进员工接待引领。 (11) 新进员工对保书的签订。 (12) 新进员工合同的签订。 (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 (14) 新进员工工作安排与调配。 职业培训行
33、政工作 (1) 员工职业培训要求的调查分析。 (2) 员工职业培训方案的草拟。 (3) 员工职业培训教材的汇编。 (4) 员工职业培训教师延聘。 (5) 员工职业培训地点的选定。 (6) 员工职业培训效果的评估。 (7) 教具及培训设备的准备。 (8) 对被职业培训者的考勤。 绩效考核行政工作 (1) 进行人力资源考勤。 (2) 统计员工出勤情况。 (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 (4) 员工三日内假期的批准。 (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 (6) 员工考核标准制度的草拟。 (7) 员工考核表格的设计。 (8) 员工考核表格的填写评估。 (9) 员工考核档案的建立与管理。 (1
34、0) 考核人员的训练。 (11) 员工升级提薪考试的办理。 (12) 员工考核成绩的公布。 (13) 员工奖惩的办理与公布。 薪金设计与管理行政工作 (1) 员工薪酬情况的调查。 (2) 初步拟定薪酬结构。 (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 （5）新进员工薪酬的初步确定。 (6) 员工薪酬调整的办理。 (7) 员工薪酬发放的异常处理。 (8) 员工薪酬的保密工作。 (9) 员工奖金的初步评定。 (10) 员工一般性福利的申请与办理。 员工激励行政工作 (1) 员工需要的调查分析。 (2) 员工激励政策的解释与说明。 劳资关系行政工作 (1) 劳动法规
35、的宣传解释。 (2) 劳动合同的签订。 (3) 一般劳动纠纷的初步处理。 (4) 劳动纠纷证据的收集。 (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 五 工作权限 1.员工奖惩2.年度评先3.直属公司人力资源部管理 事务. 六劳动环境与条件 4.管理新进员工的所有 本岗位室内办公，室内坐姿结合室外走动进行，属于轻体力劳动，工作环境温度适中， 无噪音无粉尘，照明条件良好。 七工作时间 本岗位实行一天8小时，每周40小时的标准工作制。 八资历 本科以上该专业文化程度。熟练掌握计算机办公软件，。英语四级以上水平。 九身体条件 本岗位要求身体健康，精力充沛，具有协调力，调整力，记忆力。 十心理品质要求 具有较
36、强的学习推理能力，口头书面语言表达流利，严谨细心，具备保密意识。 十一。专业知识和技能要求 有劳动部颁发的企业资源管理师三级证书，熟练掌握计算机办公软件，。英语四级以 上水平。 十二。绩效考评 从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定 为辅进行。 学生：张道虎 2023-3-27 推荐第9篇：人力资源项目专员工作计划 2023年工作计划 时间总是转眼即逝的，来到这里一个月了，我收获和感触都很多。在这段时间里，我努力适应公司的环境，认真履行自己的工作职责，更好的完成各项任务。刚来公司的时候，对这里的一切都很陌生，多亏了领导和同事的耐心指导和热心帮助，让我在短时间
37、内熟悉了工作内容和工作流程，还有各个部门的职能所在。认识到我们自己的一言一行都代表了公司的形象，对每个人都要以最好的态度和最礼貌的语言。处理事情的时候要认真仔细，和同事之间相处要虚心真诚，点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步。 我的2023年工作计划如下： 1在工作上的细心度做得更完善，不马虎，更仔细的做好哪怕是一件小事； 2对自己所做的工作上发生的偶然事件能够随机应变，把它用最好的办法 处理的更好； 3对公司的规章制度更深入的学习，严格的按规章制度办事，在工作中不 断的提升自己的工作技能； 4做好员工服务，不定时的了解员工的工作情况，并跟领导及时的讨论相 关问题； 5对各个跟工作相关的部
38、门进行及时进行沟通，以便更好的做好今后的工 作； 6协助公司的上级领导或者同事对公司的各项规章制度进行完善； 7积极参加公司组织的活动和同事之间的沟通会，使大家能够更好的相 处； 8向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质和业务水平； 9根据实际情况进行合理分工、合理安排，确保工作井然有序； 10及时、认真、准确的完成其它临时性工作； 11在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家的关系。 项目专员这个工作是琐碎、繁杂的，我们要不断的探索工作的新思路、新办法和新经验，确保在工作上可以更好更快更保质的完成工作。我一定注意办事到位而不越位，提供更好的服务而不干涉决策，能够更好的为公司和员
39、工服务。 签名 日期 推荐第10篇：人力资源专员工作日志.1.4 人力资源专员工作日志2023.1.4 1、接待面试人员，并收集其相关资料； 2、填写面试流程表； 3、制作2023年12月份的人力资源报表； 4、更新OA人事档案； 5、办理袁小洋、袁华的离职手续； 6、督促未完成11月份绩效考核； 7、统计11月份绩效考核成绩，并打印粘贴至公告栏； 8、根据11月份各人员工作系数，计算考核分数，并发至财务部雷培培； 9、准备明天办理社保所需要的资料，申请盖章； 10、领导交代的其他事情。 第11篇：人力资源专员工作说明书 人力资源专员岗位说明书 编号 职位名称：人力资源专员 直接上级（职位）：人力资源总经理 所辖人员：所在部门：人力资源中心 定员：1人 发展方向：