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1、2023年安全年底工作总结及下一年工作计划 安全工作总结 2023年我公司的安全管理工作整体已基本完成全年工作目标，消除了死亡事故及重大伤害事故，同时我公司还通过了国家三级安全生产标准化企业的评审，这对我公司今后的安全发展有着重要的意义。 1、2023年主要工作情况回顾 1.1安全绩效指标及完成情况 1.1.1安全绩效指标值 A重大伤亡事故（一次死亡三人以上，含三人）指标值0人。 B死亡事故（一次死亡一人以上，含一人）指标值0人。 C重伤事故（医疗期超过180个工作日或致残）指标值0人。 D重大火灾、爆炸事故（死亡三人以上，重伤十人以上，死亡、重伤十人以上，直接经济损失30万元以上）指标值0人
2、。 E火警事故指标值0起。 1.1.2安全绩效完成情况 1.1.2.1违章违纪方面：厂内员工违章违纪处理53起，越杆7起、结算单未及时返回门岗18起、装完货未及时出厂2起、违反公司纪律12起、门禁卡丢失10起、私自带火种、手机进厂5起、损坏公司设施13起、侮辱安保人员2起、随地大小便3起、多次踩磅2起、用豆粕扫车1起。 1.1.2.2事故伤害方面：人员意外造成轻微伤害：3人次。 1.1.2.3安全检查方面：下发安全隐患整改共计270项，没有整改16项 1.1.2.4安措资金完成方面：今年安措计划完成共计354.84万元，其中包括：创建安全标准化三级企业整改项目费用28.3万元；处理车间及锅炉车
3、间大修改造费用326.54万元。 1.1.2.5全年安全教育培训及演练方面：组织238名特种作业及操作人员培训。对变更岗位及新入职员工147人次进行安全教育。11月份组织全厂员工参与安全培训及考试答卷。组织全公司员工进行重大事故、消防模拟演练1次。 1.1.2.6设备检测方面：避雷地线8处共分135个点位进行了检测。 1.2大张旗鼓开展安全生产标准化达标活动 从三月份开始我公司外请安全标准化评估专家组对我公司进行标准化评估工作，明确开展安全生产标准化工作方案；针对创建三级安全企业中存在的差距和问题，分别提出详实的整改计划，按照分级管理，分线负责的原则，在安全部带头及各相关部门配合下，对照专家指
4、出的关于基础管理、机械、电气、燃爆热工、作业环境五个方面存在的问题进行整改；与此同时，做好复评前的各项准备工作。 通过至上而下的认真排查和整改，按照安全生产标准化考核评级标准和考核检查表逐项逐条落实，全公司共整改隐患103项。大大提高了企业本质安全水平，在十一月上旬一次性通过了安全生产国家三级企业验收。 1.3日常工作强化重点管理，加强巡视检查。 公司一贯坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，作为安全工作的指导思想来开展安全管理工作，深入检查安全薄弱环节，及时纠正违章违纪操作行为，及时发现并整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。 1.3.1加强重点部位的检查。 作为甲类防爆单位对重点部位的检查防
5、范尤为重要。公司的安全管理人员、生产管理人员每天对重点部位、重要环节进行全面的检查，确保重点部位重点关注。尤其是厂区各车间开停车时，重点部位都能有专职人员重点看护。2023年我公司分别对不同的重点部位开展了节前安全检查、季节性防范特大安全事故检查以及安全专项检查等。如进行的节日前的防盗专项检查、电器专项检查、机械专项检查、锅炉专项检查、防汛、防火、防冻专项检查等等，查出很多不安全因素及隐患，并都限期进行了整改。 1.3.2做好公司厂内火种的监控检查。 作为甲类防爆单位，控制产生燃烧爆炸的必要条件之一 火源，是最有效的控制发生安全事故的方式。在对火种的管理上主要是加强平日对进入厂内外来人员火种的
6、收缴管理，明确外来人员严禁将火种带入生产区域；做好公司厂内动火点的审批程序，严格执行厂内动火审批制度；对于重点防爆车间的非防爆工具的使用情况做到了杜绝，消灭了安全隐患。通过一系列火源的有效控制，做到了全年无火灾、险情的发生，保障了公司的安全运行。 1.3.3做好公司现场的安全监督管理。 由于我公司的经营特点，直接到我公司提货的车辆、人员相对较多，这也给公司的安全带来了诸多隐患。首先外来人员的文化素质参差不齐，安全意识淡薄。对于此，公司加大平时现场巡视检查力度，严把入门关，坚决做到禁止无证人员、闲杂人员进入厂内，对进入厂内人员、车辆严格督促检查，同时发挥安保员、安全员的作用，让大家齐抓共管做好外
7、来人员、车辆的安全管理工作。对于公司外雇工程施工作业的人员，要求签订安全协议，规避了安全风险，同时对在现场施工作业人员也进行了安全培训，让作业人员的安全意识水平更进一步提高。 1.4全年阶段性安全工作明确 1.4.1安保科年初对在岗保安员进行了一次队伍培训，通过这次培训，安保队的整体素质有了很大提高，大大提升了队伍的战斗力。 1.4.2 2023年4月份安全部组织了全公司员工的消防实战演练及应急事故处理预案的演练，并取得了很好的效果。同期，公司外聘安全专家对全厂员工进行了安全知识的培训，生产部凌经理又对生产部及品控部全体员工进行了安全生产知识的讲解，目的在于增强员工安全意识、提高员工的安全操作
8、技能，保证员工的生命安全。 1.4.3 2023年7月7日至8月中旬期间，公司厂区进行了一次全面大改造，包括*车间大修工作，锅炉除尘器改良工作等，安全部门在此期间加强了对外来及厂区人员的监督协调工作，把好安全关，保证了施工如期顺利完成。 1.4.4 2023年10月至11月，安全部组织了厂内员工参观了市区的消防演习活动，进行了培训考试，以及对厂区内所有的消防设施实行更新并落实相关责任人，保证消防器材的有效性。 2、安全工作存在的问题 2.1安全工作管理方面有些滞后，超前意识不强，没有把公司的安全工作要求很好的贯彻完成。在处置各类问题上存在不及时、不果断，方式方法上有待改进。原因是在工作时缺乏明
9、确的工作导向，思想有时存在麻痹懈怠，年底时公司落实了绩效考核及周工作计划大大改善了此种情况。 2.2部分员工的违章、违纪行为还时有发生，尤其班中违反劳动纪律情况给安全生产带来不利影响。各级人员在安全管理上还存在时紧时松，不能坚持常抓不懈。在开展安全教育方面还没有形成全方位、多样性，教育方法单调，在安全操作要求、技能方面欠缺一定的教育方法和模式。与被教育员工或客户在沟通上还需进一步加强。产生此种情况的原因为管理人员的自身能力及责任心方面还需进一步加强，对此，在下一年工作中，首先提高自身的教育，打有准备的仗，继而才能发挥出应有的作用。 2023年安全部工作计划： 2023年是继续全面落实科学发展观
10、、加快构建社会主义和谐社会、保持经济又好又快、健康发展的关键一年，也是我们公司深化改革转变经营策略，创造生产经营新局面的重要一年。为配合公司的经营和发展规划，安全部将大力加强厂区的安全工作，以良好的治安环境为公司正常的生产打下坚实基础。在新的一年，安全部将从以下几个方面开展工作。 1、尝试新的安全工作管理方法 实行“331”安全工作法，即落实3个控制，盯住3个关键，营造1个环境。“3个控制”，即：标准控制、信息控制、精力控制。标准控制就是标准作业控制，严格遵守劳动纪律，作业纪律，落实车间操作的安全作业标准。信息控制是在工作中，要求所有安全管理人员全面掌握各项工艺及作业信息，如班会前传达的重要指
11、示等，对信息反馈要及时，处理要果断，切忌麻痹大意或臆测行事。精力控制是要求不但要身体健康，还要有过硬的技术和能力，在工作中做到聚精会神。 “3个关键”，即：盯住3个关键时间段交接班时间、用餐时间、凌晨1点至5点。在这3个时间段里，人的注意力不易集中，精神易涣散，思想易离岗，是违章违纪的高发期，安全隐患尤其多。因此安全值班人员重点应抓这3个时间段的作业监控。“营造1个环境”，即：营造班组内部和谐愉快小环境。要求班组在思想、工作、生活等方面互帮互学互助，建立班组内良好的人际关系，营造班组内和谐愉快的工作环境。 2、通过各种形式的教育以加强职工的安全意识。 按公司年度教育计划（112月份）每月教育内
12、容、方式、岗位不同，可分为公司教育、安全部门教育、部门教育。安全部门还将对班组长、业务骨干、兼职安全员、特种作业人员等实施开展安全教育培育计划，同时加强对新员工的教育成效，安全例会制度在新的一年也要进行督促落实，各部门、车间、班组要充分利用班前、班后学习有关安全知识，尤其要结合本岗位工作实际查找不安全因素及存在隐患，做到早发现早解决早处置。安全部门将通过各种教育形式；开展消防演练同时购置有关安全书籍、报刊、资料等充实安全教育内容。 （两次集中培训、两次安全事故预案演练） 3、加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的状态投入到工作中去。 全体保卫人员担负着公司厂区、办公院内及所属公司一切财物的安全保
13、卫防范工作。随着公司新建项目的开工和现有厂区的安全保卫工作要求，根据保卫人员现状及工作发展的需要，为使人员的业务水平稳步提高，2023年5月份将集中开展一次业务学习培训，培训考核合格后方可继续上岗，不合格者将进行二次培训，直至合格。以提高保卫人员的思想意识和业务素质，确保安全保卫队伍人员素质，使保卫工作可靠有效。同时坚持每周的安保人员体能训练，以提高保卫人员的身体素质，活跃工作气氛，使保卫人员以饱满的工作热情和良好的敬业精神，肩负起神圣的工作重任，履行职责，认真的做好安全保卫工作。要将我们的安保人员培养成招之即来、来之能战、战之能胜的安全保卫队伍。 4、加强厂区的巡视保护，以实现良好的治安环境
14、。 结合新厂区建设，为完成厂区建设过程中的设备物资看管、工程施工安全等工作，安全部门将现在人员按照工作量分组，抽调骨干力量，加强新厂区建设及安装工作的保卫，确保施工、安装、投运工作顺利进行。同时要加强老厂区的治安保卫，特别是办公楼、仓库、车间等重要部位的巡视检查，加强对员工的监管，增强员工的安全防范意识，杜绝安全隐患的发生。严格控制外来人员，监管好员工宿舍及其他业务场所，防止盗窃及其他违法行为发生。力争做到全年无保卫责任事故。对盗窃、破坏等行为一经发现将严惩不怠。 5、加强消防检查监督工作，维护人身、设备安全。 消防工作是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在202
15、3年的工作中，切实加强消防检查和宣传工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力。 同时要切实搞好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证足够的灭火器材，应对突发事件的发生。 6、切实搞好“三违”检查，实现良好的工作秩序。 年度内，安全部将把“三违”检查作为重中之重来抓，特别是生产现场的劳动纪律检查，防止因违章违纪、违规操作而造成的安全事故的发生，主要采取不定期检查的方式，加大考核力度。 7、继续严格执行保卫人员安全监管及防范具体要求。 严格检查各种出入车辆、出厂货物，认真检查、跟踪到位。雨雪天进出车辆要及时监管，
16、杜绝车辆带入泥水、积雪。同时做好对车辆的疏导工作，按ERP管理系统指挥调动车辆。搞好与其他各部门协调。对临时出厂维修的各种电器、设备或异地使用，要认真履行好出入手续，并做好登记。加强防火防盗管理并认真做好巡查工作。对重点要害部位要做好布控、防范。对各类突发事件要采取有效措施并及时上报。 8、积极配合安监部门、公安机关开展综合治理及其它活动。 结合国家、省、市安全局及公安机关的要求，积极配合开展工作，严格执行上级部门的安全工作部署，确保安全工作的顺利开展。 9、完成公司及上级交办的其他各项任务。 安全工作是关系的公司安全生产的一项重要工作，我们在做好本职工作的同时，还要加强与其它各部门的合作，努
17、力完成公司及上级交办的各项工作任务。 安全部门将在新的一年工作当中再接再厉，一如既往的做好本职工作，肩负起神圣的工作职责，完成好公司交给的各项工作任务。积极协调上级有关职能部门及公司各部门把安全工作抓实抓好。真正形成齐抓共管，使员工的安全意识提到一个新的高度，推动公司的各项安全工作有一个新的转变。在此安保科也向一年来大力支持、关心、帮助、指导安全工作的各位领导及员工同志们致以衷心的感谢！同时也请公司领导放心，我们有决心、有能力做好公司的安全工作，为公司的发展、平安做出我们应有的贡献。 安全年底工作总结及下一年工作计划 企业科底工作总结及工作计划 工作总结及下一年工作计划 工作总结及下一年工作计划 工作总结及下一年工作计划 某年底工作总结及某年工作计划 协会工作总结及下一年工作计划 工作工作总结及下一年工作计划 总结及下一周工作计划 银行某年工作总结及下一年工作计划