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1、2023年广告传媒公司岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：广告传媒公司业务员岗位职责 鑫禧广告传媒公司业务员岗位职责 1、在部门负责人的领导下，负责规定区域的销售管理工作，并完成每月下达的销售任务。 2、热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务。 3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。 4、每月末制定次月的销售计划并实施完成。 5、收集市场动态与竞品信息，及时上报。 6、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。 7、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 8、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料
2、。 9、不断学习行业知识，不断提高业务素质。 10、遵守职业道德，保守商业机密。 11、完成上级引导交给的其他的工作、任务。 鑫禧广告传媒公司业务部2023年5月3日 推荐第2篇：广告公司岗位职责 广告有限公司 岗 位 职 责 一二0一四年十月二日 目 录 一、总经理岗位职责2 二、平面设计师岗位职责3 三、工程部总监岗位职责4 四、创作部总监岗位职责5 五、行政文员岗位职责6 六、业务员岗位职责7 - 1 平面 设 计 师 岗 位 职 责 一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。 二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤
3、、方案，方案确定后应交总经理审核。 三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。 四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。 五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。 七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。
4、- 3 程 部 总 监 岗 位 职 责 创 作 部 总 监 岗 位 职 责 一、创作部的日常工作安排及管理。 二、常用材料的价格调查，对供应商的择优选择。 三、负责公司后勤物料的采购及保管。 四、采购物料保证价廉物美。 五、每日及时做好物料进销存记录。 六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。 七、打印设备的日常维护、保养。 八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 - 5 业 务 员 岗 位 职 责 一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。 二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。 三、业务员应全方位、多
5、角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。 四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。 五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。 - 7 - 推荐第3篇：广告公司经理岗位职责 广告公司经理岗位职责 项目经理岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、
6、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。 、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案； 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作； 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成
7、领导交办的其他任务。 项目经理岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。 、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案； 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项
8、目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作； 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。 推荐第4篇：广告公司岗位职责3 客户执行总监（AD） 直接上级：客户总监（副总经理兼） 直接下级：AM、AE 主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申
9、报由副总经理批准。3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作： 1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的时间推进计划 （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调具体执行工作 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告 6.负责在每月2日前完成
10、上月业务月工作报告上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星” 交到行政部由总经理审批。 客 户 执 行（AM） 直接上级：客户执行总监（AD） 直接下级：协作AE 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 直接责任： 1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 直接权力： 1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问
11、题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同 3.负责制定每项业务具体的执行计划（时间推进计划等） 4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求 5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6.负责召开与客户及内部的各项业务会议 7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案 9.负责执行业务的款项收取 10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AE不在的情况下，代
12、理AE工作 12.负责小组工作周志与月工作报告 客户主任（A E） 直接上级：客户执行（AM） 直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 2.负责制定具体的业务执行计划（时间推进计划等） 3.协助AM拟定每项业务的报价与合同 4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议 5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记
13、录 6.协助客户执行完成策划报告和文案 7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项 10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AM不在的情况下，代理AM工作 12.负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报 告上交AM审核后交AD。 策 划 总 监 直接上级：主管业务的副总经理 直接下级：策划 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权 2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况
14、）的决定权 3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 （1）负责策划人员的工作分派 （2）负责制定或审核策划工作的时间推进计划 （3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求 2.负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务策划会议
15、4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字 9.负责收缴策划人员的工作月报 10.负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。 策 划 直接上级：策划总监 主要职责：业务策划 直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对具体策划方案及方案执行的结果负责 3.配合策划总监
16、进行所有策划及创意工作（会） 直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪 2.负责所有策划方案执行的跟踪督导 3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 4.参与公司内部各项业务、策划、创意会 5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参与内部各项业务创意、设计会 7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理 9.将完成的策划方案及工作传单交策划总
17、监审查签字 10.负责每月2日前完成上月的工作月报并上交策划总监 创 意 总 监 直接上级：总经理 直接下级：创意文案 主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作 直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权 2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权 3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）
18、条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲 （1）负责文案人员的工作分派 （2）负责制定与审核创意工作的时间推进计划 （3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求 2.负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务创意会 4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字 9.负责督导、收缴文案人员的工作月报 10.负责在每月2日前完成上月本
19、部门的工作月报 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。 文 案 直接上级：创意总监 主要职责：创意文案撰稿 直接责任： 1.所有创意文案撰稿的执行 2.配合创意总监进行创意（会）工作 直接权力： 1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作： 1.对具体业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参与内部各项业务的策划、创意会 4.参加重要客户的业务讨论、策划与创
20、意提案会 5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字 7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理 9.负责在每月2日前完成上月工作月报并上交创意总监 设 计 总 监 直接上级：总经理 直接下级：设计执行总监、设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的决定权 3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权 4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权 5.对总经理及副总经
21、理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲 （1）协助设计执行总监对设计师的工作分派 （2）协助审核设计工作的时间推进计划 （3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求 2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会 4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计工作传单品质审查与签字 7.负责具体业务（客户）设计资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字 9
22、.负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理 10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训 11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。 设计执行总监 直接上级：设计总监 直接下级：设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派 直接责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责 2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计完稿与输出质量的决定权 3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.协助设计总监对设计人员工作质量的考
23、评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴工作传单） 2.协助制定、审核设计执行的时间推进计划 3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导 4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、创意会 6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理 7.负责对已完成设计的工作传单与成稿审查、签字 8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字
24、9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任） 10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门工作月报并上交总经理 11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。 设 计 师 直接上级：设计总监与设计执行总监 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接权力：1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1.对具体业务策略执行的跟踪与了解 2.具体业务平面设计
25、的执行 3.参加各项业务内部创意、设计讨论会 4.参加重要业务的策划、创意与设计提案会 5.负责具体业务（客户）平面设计资料的管理 6.将完成的设计方案及工作传单交设计总监审查签字 8.负责设计方案正稿的完成与输出 9.需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控 10.菲林、打样稿及电分的质量检查 行政经理 一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。 二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。 三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。 四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。 五、负责公司会议室的管理，参与
26、公司各项会务的组织工作，负责记录、整理会议内容，编写会议纪要。 六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检查与监督，保证舒适良好的工作氛围，为其他部门提供及时有效的行政服务。 七、负责总经理办公室、会议室的清洁卫生，并在下班时巡视整个办公区，查看门窗、水、电的关闭情况并做好记录，消除安全隐患。 八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。 九、督导公司行政、人事等各项管理制度的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为规范进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。 十、协助办理员工社保、面试接待、会议、培训、公
27、司集体活动的组织与安排、节假日慰问等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。 十一、负责总经理活动的日常事务工作及交办的其它事宜，配合行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。 推荐第5篇：广告有限公司岗位职责 广告有限公司 2023岗位职责暂行办法（草案） 总经理岗位职责() 直接上级：董事长 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标； 2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财
28、务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3组织实施经董事会批准的新上项目； 4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员； 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 8审
29、查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告； 9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 10抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设； 11坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 12加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14积极完成董事会交办的其他工作任务； 副总经理岗位职责（） 直接上级：总经理 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导
30、、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对
31、业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批； 6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系； 7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对企业文化的建设工作； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督； 10、总经理临时授权的其他工作； 总经理助理岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关
32、系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作； 2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利； 3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求； 4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书； 5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领
33、各类证照，完成批文手续事宜； 根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况； 6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障； 7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、协助总经理调查研究、了解
34、情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作； 3、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 4、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度； 5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施； 6、塑造、维护、发展和传播企业文化； 7、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）； 8、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度； 9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理
35、的方针、政策、规章和标准，并监督执行； 10、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用； 11、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持； 12、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况； 13、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作； 14、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作； 15、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作； 16、负责
36、工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿； 17、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 18、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和年度考核的组织实施工作，提高服务质量； 19、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作；20、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 财务总监岗位职责（） 直接上级：董事长、总经理 管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所
37、管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度； 2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料； 3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向； 4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度； 5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施； 6
38、、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议； 7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度； 8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据； 9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作； 10、对公司财务专用章的使用进行监管； 11、承办董事长、总经理交办的其他工作； 会计员岗位职责（） 直接上级：财务总监 管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章
39、制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作； 2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查； 3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账； 4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符； 5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏； 6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上
40、精益求精，不断提高业务水平和工作能力； 7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金； 8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合； 9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用； 10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资； 11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交； 12、完成董事长、总经理、财务总监交给的其他任务； 出纳员岗位职责() 直接上级：财务总监 管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的
41、规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在财务部总监领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定； 2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐； 3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误； 4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管； 5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务； 6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作； 7、负责个人所得税代缴申请事项； 8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务
42、的报销； 9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表； 10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围； 11、严格执行公司规定的财务收支审批制度； 12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理、副总经理签字后才能到银行办理支出手续； 13、完成总经理、财务总监交给的其他任务； 运营部总监岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司技术以及配合市场营销部门的权力。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、根据标准要求建立健全的质量管理体系； 2、制订公司产品、产品流程、产品价格，组织编制公司产品手册、流程文件； 3、负责产品及流程的培训、宣传和贯彻执行； 4、负责产品及流程的更改、换版、作废等日常管理； 5、协助总经理组织管理评审工作； 6、配合销售及客服部门落实产品及流程运行落实情况，并及时整改； 7、建立考核体系，制定考核