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1、2023年房地产公司年工作总结 房地产公司2023年年度总结 我从3月13日来到*集团接管房地产公司工作至今已经有9个多月了，2023年一年来，我们公司总体工作在集团总裁正确领导和指导和各部门的大力支持帮助下，以质量、安全为中心，以“创一流”为动力，以工程、动迁和销售工作为重点，通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况总结如下： 2023年房地产公司总体销售出多层住宅175套，加上回迁的70户，多层的销售率为76%，高层售出28套，高层销售率为25%，主街商网5套，主街上网的销售率为29%，侧商网3套，销售率为6%，售出车库37套，销售
2、率为32%。 销售整体走势在3月份最好，一直到5月份曾回落趋势， 6、7月份和 9、10月份有小回升。 一、工程：在2023年里，随着动迁工作的进展，我们的在 4个月里完成了4#、6#两栋楼的建设工作，并且1#、2#、3#、5#楼也都已经开始施工。工程部在2023年做出了大量的工作，不但认真详细的审查了工程的设计方案、施工图纸，并且对施工图纸中的缺陷和不足提出了技术方面的修改意见，解决了设计中技术方面的建施、结施、给排水及电、采暖等方面的不足和缺陷。保证了今年工程的安全、质量和文明施工的正常进行，并且在 工程完工后对工程做了验收工作和为未完成的工程做好了跨年工程的准备工作；工程的好坏直接影响到
3、房地产公司的命脉，所以对工程我们要细上加细，严把安全、质量关，打造出一流的优质工程。 二、动迁：动迁工作是我们所有工作的重中之重，因为动迁 直接影响到工程的进度和销售的质量，动迁上存在着户多、人员繁杂，历史遗留问题多、要求不一等现象，但在动迁中抓住重点户，和动迁的次序，好动迁的基本上在我们认可的范围内都能及时搬出，重点就是那些问题户，所以在政府动迁工作之外，我们想出了各种方式方法，从各个角度去找突破点，可以说动迁是集合何种问题于一体的一个综合性难题工作，所以我们的点子就要更多，更全面，在动迁办的各个同事和全体员工的配合下动迁工作也能够做到逐个击破，但是还需要加大力度，尽量不影响到工程的正常施工
4、。 三、信贷：信贷工作主要是由*同志负责的，信贷工作是 从8月份才开始的，之前*配合销售部做过销售宣传工作、配合财务做收款工作，也做物业的培训考试等工作，为公司做了很多工作，在信贷工作开始之后，信贷部的工作很繁重但是能够不怕苦不怕累加班完成，这一点很值得我们学习，而且把原来没有做过的公积金贷款也能够顺利的进展下去，说明信贷工作做的也是非常到 位的。 四、办公室：办公室今年在招待费、食堂管理、物品采购、 行车安全和安保护卫上都做了大量的工作，特别是在售楼处搬迁和材料节省上做出了很多努力，当然也不能说没有缺点，但是办公室能够及时改正缺点，不断完善，把工作做好做细，同时在配合其他部门的工作上做的也很
5、好。 五、财务部： 六、企管中心：企管中心主要负责了公司的宣传工作、内部 制度、文件的下发、管理工作和企业文化培训等，在刚开始人员配备不齐，*自己负责了多项工作，工作压力比较大，到后期人员逐渐配备完善，工作上也有很多成绩，从刚开始的售楼宣传彩页、短片以及网站和围挡宣传等，从年初到现在企管中心共编辑word文档1400多份，excel表格700多份，日常检查、电子存档、集体活动及员工生活图片和视频影像资料，记录了广合房地产2023年的发展历程。另外在制度和学习上不断完善，部门提升比较快，能够及时相应公司号召带动人员进行学习企业文化、会议精神和相关制度，做的工作也是非常多的。 小结：总体来说，20
6、23年广合房地产公司从小到大，从弱到强，制度流程不断完善，人员素质不断提升，都是我们每一 个部门，每一个员工能够切身体会到的，但是房地产公司还是要不断进步，发扬成绩、克服缺点，以励在战，争取在2023年获得更大的成绩。 房地产公司2023年工作计划 2023年的重点工作应该放在动迁、工程和销售上，因为这三项工作是相辅相成的，动迁滞后就会影响到工程，工程滞后就会影响到销售情况，2023年我们的制度体系和薪金体系要改革，在我们内部不断完善的同时，我们在业绩上也要有一个更大的进步。 一、动迁：动迁工作依然是今年的工作重点，要以最大的力 度去做好年初的动迁工作，多想方式方法，加大力度，基本要求就是尽最
7、大努力不影响工程的正常施工，在保证不影响施工的同时加快动迁的速度。 二、工程：在新的一年里工程还是我们的销售本钱，工程管 不好会直接影响到销售的效果，在工程上、安全、质量和文明施工依然是要抓住的重点，并且明年施工的楼号要比今年多出几倍，这样就要好好做好施工前的准备工作和做好跨年工程的防护工作，尽量把工作做到前面，让来年的工程在保质保量的前提下能够尽快完工并且做好小区的区内建设工作。 三、销售：在销售上我们的楼盘已经有了“世界上第一个 *楼盘”的新概念，打出了人无我有，人有我齐，人齐我异的销售理念，而且销售上要把握方法，把握人脑的主战场，掌握客户的思想，把握客户的动态，宣扬亮点，另外还要从自身提
8、升，把销售工作找到好的突破点，做到一个质的提升； 四、信贷：随着工程的进度，信贷工作在明年也会加大工作 量，但是会均匀的分开，不会产生工作积压到一起的情况，通过今年一年的工作，信贷工作已经打下了很好的基础，在明年信贷工作重点就是把工作做仔细，做到让客户放心和满意； 五、办公室：在新的一年办公室的工作依然是掌握好公司日 常的招待、采购、行车、食宿和安保工作，配合好各部门工作，克服以往存在的缺点，吸取过去一年的经验，有一个新的提升； 六、财务部： 七、企管中心：企管中心在新的一年还是有很重要的任务 的，做好大小活动的策划工作，企业宣传和内部管理工作，另外重点是要把我们新来的年轻大学生培养成企业需要的人才，熟悉掌握工作业务，为企业做出更多的贡献 总而言之，房地产公司仍然任重道远，随着公司的 不断发展，体系不断完善，人员不断的扩充和素质不断 的提升，房地产公司在新的一年一定会有一个阶段性的提升，并且做到更好。 *地产开发有限公司 总经理：* 二一一年十二月十四日 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结 房地产公司工作总结