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1、2023年学习题库企业文化部分 综采三队提问题库 企 业 文 化 部 分 0 1、集团公司2023年安全工作目标： （一）集团公司实现零死亡； （二）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故； （三）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故； （四）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。 2、集团公司安全“三个零容忍”：安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍 3、永煤公司把2023年确定为：“核心能力提升年”。 4、城郊煤矿“两保一降三提升”: 保安全效果稳定、保生产任务完成；降低成本；提升员工素质、提升干部执行力、提升管理水平。 5、内部市场化导向：“保安增资”。
2、 6、系统树标的抓手： 以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手。 7、“四个一”评比奖惩机制： 每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。 8、现场文明施工“七个统一”： 生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。 9、隐患整改和责任追究，严格做到“四停四不”： 停头、停面、停产、停干部，不安全不生产、不安全不出煤、不安全不进道、不安全不开机。 10、区
3、队规范管理的进阶模式： “区队模板系统模型城郊模式”。 11、矿双基三级考核体系： 矿井对区队区队对班组班组对个人。 12、2023年安全目标考核标准的主要依据：以工伤和三违为主要依据。 13、2023年工作目标是： （1）生产指标：标煤产量595万吨，开拓进尺4480米。 （2）煤质指标：商品煤块煤率15 %。 （3）经营指标：内部收入29.3亿元，内部利润18.33亿元。 （4）安全指标：杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级
4、。 （5）职工收入：工资性收入比去年提高15%，各项福利高于2023年。 14、如何深入推进文化建设，倾力打造管理品牌 一是全力推进企业文化示范矿申报工作；二是真正做实“四步五型”新班组建设；三是打造人才成长特色品牌。 15、大学生“333”成长攻略： 三年职业规划、三种岗位经历、三步成长阶梯。 16、“031”安全激励办法： 井下所有生产区队，凡年度实现安全零目标，轻伤率、事故率、三违率“三率”全部最低的，所属人员一律给予1个月的工资奖励。 17、系统树标的抓手： 以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓手。 18、“四个一”评比奖惩机制： 每月选树一个“样板区队
5、”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。 19、现场文明施工“七个统一”： 生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。 20、区队模板建设的“四个衔接”： 与矿井管理制度相衔接、与安全生产实际相衔接、与精细化标准相衔接、与自主管理相衔接。 21、城郊煤矿2023年的安全生产总体目标是： （一）矿井杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜 绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3以内；安全质量标准
6、化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。 22、2023年的安全生产总体思路是： 践行“012345”管理模式，严细两级隐患排查，狠抓现场精细化管理，全面推行区队自主管理，盯牢五个安全重点，完善安全避险六大系统。持续保持安全工作高压态势，安全管理全过程突出一个“严”字。 23、“系统树标”活动的步骤： 定标整治、对标提高、达标巩固和树标升级活动。 24、企业哲学内涵：科学发展 善行成器 25、企业哲学：人企合一 顺势而行 26、企业愿景：行业领先 国际一流 27、核心价值观：用心做事 追求卓越 28、企业使命：报效国家 惠及员工 29、
7、企业作风：先人一步 持续创新 30、企业精神：自强不息 坚韧不拔 31、主传播语：勇担重任 成就理想 32、发展理念：立志高远 笃行求实 33、管理理念：创新为先 三化为本 34、效益理念：发掘潜力 提升价值 35、成本理念：精打细算 开源节流 36、营销理念：市场导向 客户至上 37、安全理念：从零开始 向零奋斗 38、人才理念：人尽其才 以德为先 39、廉政理念：荡浊扬清 干净健康 40、安全三人行：员工每三人为一小组，互相包保、互相监督、互保平安，同时约定安全互责，当三方中有一个违章作业、工作中产生隐患或造成事故时，三方同责接受处分或处罚。 41、安全“十零”理念： 实现“安全工作零起点
8、、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”。 42、“三工”： 优秀员工、明星员工、首席员工 43、“六精”管理：精细、精准、精确、精益、精良、精华管理。 44、“六精”管理解释：六精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精良管理、精华管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。 45、“5E”标准：每个人，每件事，每一时，每一物，每一处的精细管理。 46、“6S”：整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。 47、“四步五型”新班组建
9、设 48、四步化育：调研把脉、量体处方、对标施培、动车催化，以此解决班组长胜任力不足的问题。 49、五型登高：安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型，即将“双基”建设、内部市场管理、学习型组织建设、管理和技术创新和人本管理机制融合，全面提升班组管理品质。 50、新班组建设“五个一”活动：一个品牌班组、一名首席员工、一项命名管理法、一项新纪录、一项新发明。 51、新班组建设“三基”愿景：基层组织人本化、基础管理健康化、基层胜任能力自生化。 52、新班组“五化”终极目标：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 53、三基九力团队：基础、基层、基本功修炼和团
10、队凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。 54、“三盲”管理：即管理人员在“盲点、盲区、盲行为”，进行的安全检查活动，减少“三盲”时段、区域的不安全因素。 55、“三化”体系：新三化：市场化、科学化、国际化；老三化：市场化、制度化、规范化。 56、内部市场四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体系。 57、内部建立“十大市场”：安全、产品、资金、物资、电力、租赁、运输、科技、人力资源、加工修理。 58、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。 59、员工队伍建设“三个形成”：形成员工成才新通道，确保人才有序接替；形成副职成
11、长新模式，确保“一把手”后续有人；形成打造复合型人才新途径， 提高党政正职完成多样化工作和处理复杂事务能力。 60、一化两法：准军事化管理，岗位描述法，手指口述法。 6 1、六种文化：学习力、感恩、激情、反思、速度和诚信。 62、市场理念：增效增值，增量增资，绩效为王，当先锋、攀巅峰、创尖峰。 63、一问三考：会前“一班一问”、班组互考、区队抽考和全员统考。 6 4、“四强四优”：“四强”是指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。“四优”是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。 65、四个重在：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。 6 6、两调整两提高：
12、调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。 67、两创新两带动：管理创新、技术创新、项目带动、品牌带动。 6 8、“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。 69、“4+3”产业体系：煤炭产业 化工产业 有色金属产业 装备制造业；物流贸易产业 矿建产业 实业。 70、“三鼓励”即，鼓励机关和本部干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。 71、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。 72、科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。 学习题库企业文化部分 学习题库企业文化部分 企业文化部分策划 企业文化部分考题 1企业文化部分 康师傅企业文化部分 员工手册(企业文化部分) 员工培训试题企业文化部分 技术比武理论考试企业文化部分复习题 河南煤化文化企业文化企业文化理念知识学习题库