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1、2023年优秀企业经营者先进事迹（精选多篇） 推荐第1篇：国有企业经营者的地位 国有企业经营者的地位 教学目的和要求： 知识方面：了解厂长(经理)、职工代表大会、党组织在企业中的地位和作用，明确经营者的地位和作用，明确经营者必须处理好国家、企业、职工三者之间的关系。 能力方面：培养学生分析问题，表达问题的能力。 觉悟方面：懂得局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系。树立全局观念，整体观念和长远观念。 教学重难点：国有企业经营者必须正确处理国家，企业，职工三者之间的关系。 国有企业的领导体制。 教学过程： 我国国有企业的领导体制是： 充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责
2、制，全心全意依靠工人阶级。 一、厂长(经理)负责制 1、定义：是指在国有企业中，建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统。厂长(经理) 是企业的法定代表人。 2、特征：厂长(经理)负责制最明显的特征，是：明确了厂长(经理)作为企业法人代表 行使职权的地位和应负的责任，突出了厂长(经理)在行政指挥中的作用。 、厂长(经理)的中心地位 权力：作为法人代表具有决策权和生产指挥权。 责任：全面负责企业生产和经营管理工作，全面负责物质文明建设和精神文明建设。 联系以前讲的现代企业制度，要求“政企分开，权责明确，” 、行政指挥作用：指企业的副厂长，总工程师、总经济师，总会计师和法律顾 问，在厂长(经理)的
3、领导下进行工作，并对厂长经理负责。 归纳：厂长(经理)负责制保障厂长经理依法行使职权，受法律保护。 但是厂长经理在企业的中心地和行政指挥作用，并不说明他们的专制，厂长经理负责制必须建立在企业民主管理的基础上。 二、企业职工代表大会 1、定义：是企业实行民主管理的基本形式，是职工以主人翁的身分参与企业民主管理 的机构。 2、作用：审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益 3、目标：全心全意依靠工人阶级，切实保障工人阶级的主人翁地位。 4、厂长经理负责制与职工代表大会的关系： 厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各项义务，支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，执行职工代表大会依法做
4、出的决定。 三、企业的党组织 有人可能会问，企业就是以盈利为目的的经济组织，党组织有什么必要。那我们来看一盾： 1、党组织的地位：在企业中处于政治核心地位。 2、企业党组织的政治核心地位和保证监督作用主要体现在： 、在政治上保证党对企业的领导，使企业沿着社会主义方向发展。 、积极支持厂长（经理）依法充分行使职权，权责统一，有效指挥生产和经营活动，完成任期责任目标 、保证广大职工的主人翁地位真正得到尊重和实现 、领导企业的思想政治工作和群众工作，推动企业两个文明建设健康协调发展。 介绍优秀共产党员：焦玉裕，邓稼先、蒋筑英、孔繁森、李素丽、徐虎等 播放视频文件：中央电视台连续播出的中的湖北枝江私企
5、党支部：为企业聚“金山” 给员工当靠山 和创新的追求记海尔集团党委书记、首席执行官张瑞敏 四、作为企业的经营者，必须处理好以下两个关系： 1、处理企业与国家的关系，处理好局部利益和整体利益的关系 局部利益：增强企业自身活力，促进国有经济发展； 整体利益：国家利益放在第一位，维护公有制主体地位，发挥社会主义制度的优越性。 二者关系：整体利益由局部利益组成，局部利益从属于整体利益，二者发生矛盾时，企业利益要服从于国家利益。 2、处理企业与职工的关系，处理好眼前利益和长远利益的关系 利润分为两部分： 一是自我积累：使企业发展。若全部用于此，挫伤职工积极性。 二是职工消费：若全部花光，福利太多，企业不
6、能长足发展，最终影响职工消费。 关系：企业的发展离不开职工，职工生活水平的提高也离不开企业的发展。所以二者发生冲突时，企业利益放在首位 我们可以把积累和消费的关系比作：大河有水小河满，小河无水大河干 即只有企业发展了，工人的腰包才能鼓起来，如果职工积级性发挥不出来，企业也就希望不大了。 我们还可以用蛋糕来比较，要想都多一口，最简单的办法也是最有效的办法就是把蛋糕做大。 处于企业中心地位的企业经营者，只有正确处理好国家、企业、职工之间的关系，全心全意依靠工人阶级，才能使国有企业的改革和发展取得更大的成功。 推荐第2篇：企业经营者的素质教学案 企业经营者的素质教学案 企业经营者的素质 一、教学目标
7、 1企业经营者应具有的素质 2企业信誉和形象 二、预习导读 1企业经营者的素质 （1）企业经营者既要具有良好的思想道德素质，又要具有经营的专业知识和才干、能力。因为，企业的经营活动是一种创造性活动，而厂长（经理）处于这一活动的中心地位。 （2）国有企业的经营者必须具有较高的思想政治素质。这样才能团结职工群众，使企业在激烈的市场竞争中沿着正确方向发展。 （3）任何企业的经营者都必须具有良好的职业道德，这样才能使企业沿着有利于物质文明建设的轨道健康发展。 （4）企业经营者还须具备良好的业务素质，这样才能使企业在优胜劣汰的竞争中求得生存和发展。 2企业的信誉和形象 （1）企业的形象是指企业的产品、服
8、务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。企业的信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈。 （2）企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素。 （3）企业的信誉和形象集中表现在其产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。因为企业竞争说到底是市场的争夺，是对消费者的争取，消费者的基本要求是“物美价廉”。 （4）国际国内许多著名企业的发展生动表明，品牌对企业发展至关重要，品牌就是信誉和形象。 三、解疑释难 企业经营者的三个素质有机统王，思想政治素质是方向，职业道德素质是基础，业务素质是前提。 2企业经营者必须正确处理企业与国家，企业与职工
9、的关系，这也是企业经营者素质的内涵。 企业的信誉和形象 3企业的信誉和形象 树立良好的信誉和形象必须反对不正当竞争。不正当竞争害国、害民，也害企业自身，靠不正当竞争是绝不会使企业长久发展的。 树立良好的企业信誉和形象，经营者必须首先树立好职业道德。因为，经营者在企业中处于中心地位。 正当竞争和不正当竞争的比较 参与竞争时的动机和出发点 竞争时采取的手段 法律后果与社会效果 正当竞争 遵守法律和市场活动准则，以最低消耗获取最大利润 正当、合法、公平的商业做法：主要靠提高质量、改进技术、降低成本、提高信誉 保护了国家、集体和消费者利益，提高了劳动生产率，促进了技术进步，有利于社会主义市场经济发展，
10、受到法律保护。 不正当竞争 躲避法律或直接违法，以获取高额违法所得。 违法行为：主要表现为弄虚作假、欺诈、损人利已 损害了其也经营者和消费者的合法权益，扰乱了社会经济秩序，不能增加社会财富，还会浪费现有财富，受到法律禁止和制裁。 四、热点点击 我国正式实施汽车召回制度 背景材料： XX年10月1日，我国缺陷汽车产品召回管理规定正式实施。“汽车召回”就是在国家有关法律的框架下，由缺陷汽车制造商根据国家法律的要求，对于有缺陷汽车更换或者修理的方式，把缺陷消除以保护消费安全的一种制度。 XX年6月17日，一汽轿车股份有限公司决定自XX年6月18日开始，对XX年12月26日至XX年3月2日由一汽车集团
11、生产的马达6A7230AT型汽轿车进行召回维修。与此同时，长安铃木、东风雪铁龙等公司也纷纷将已售的存有隐患的汽车“召回”。 2考点运用 经济常识： （1）商品是使用价值与价值的统一体。汽车制造商以更换或者修理的方式消除产品缺陷，有利于确保其产品的使用价值，维护产品信誉，扩大产品的市场占有率。 （2）法制性是市场经济的一般特征。国家出台缺陷汽车产品召回管理规定，协调消费者与生产者矛盾，体现公正平等。 （3）企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，汽车制造商以更换或者修理的方式消除产品缺陷，保证优质产品和服务，才能使自己立于不败之地。 （4）维护消费者合法权益。国家出台缺陷汽车产品召回管理规
12、定有利于维护消费者合法权益。 经济常识：我国根据国际惯例实行汽车召回制度，体现了共性与个性的统一。 政治常识：国家出台缺陷汽车产品召回管理规定，是国家履行社会管理职能的具体体现，也体现了国家机关坚持对人民负责原则和依法治国原则。 五、巩固练习 名列全球五大会计事务所之一的安达信公司由于出具虚假的会计报告，其信誉严重受损，并被美国司法部提出指控，面临着倒闭的命运，这说明（ ） A会计事务所应由国家直接经营管理 B诚实信用是市场经济条下企业的生命 司法部门的指控是导致安达信面临倒闭的根本原因 D法律中介服务机构无法对市场经济产生“自律”作用 XX年月2日人民网报道说，商场如战场，从价格到技术，从品
13、质到品牌，现有可为国产品牌塑造年。为与国际接轨，“亿佳能”在近期宣面更名为“亿家能”，但不放弃“亿佳能”旧商标的使用权。启用“亿家能”品牌，企业轻松摆脱了商标纠份这个耗资巨大的企业包袱，更重要的是变“佳”为“家”，十分符合目前亿家能的企业形象和战略发展。 因答2-4题 2“商场如战场”的经济学含义（ ） A市场经济具有竞争性特征 B市场经济具有平等性特征 市场经济具有自发性 D市场经济是直正的法制经济 3企业为塑品牌而采取的措施中属于正当竞争的有（ ） 提高品质、改进技术 降低成本、提高效益 低价倾销、适销对路 创立名牌、提高信誉 A B D 4上述材料告诉我们（ ） A企业更名就能获得新的发
14、展动力 B企业发展需要名牌 放弃旧商标是企业降低成本的重要途径 D更换商标有利于企业提高信誉和形象 XX年6月17日，一汽轿车股份有限公司决定自XX年6月18日开始，对XX年12月26日至XX年3月2日由一汽集团生产的马达6A7230AT型轿车进行召回维修。10月1日，我国缺陷汽车产品召回管理规定正式实施。回答-7题。 一汽轿车股份有限公司对轿车进行召回维修，这表明企业的信誉和形象集中表现在（） A产品是否能满足人们的需要 B企业的经济效益高低 企业产品是否优质廉价 D产品和服务的质量上 6缺陷汽车产品召回管理规定的正式实施（ ） 是政府对市场产品质量监管职能的重要转变 有利于保护消费者的合法
15、权益 有利于推动企业自觉提高产品质量 有利于提高中国汽车工业的竞争水平 A B D 7缺陷汽车产品召回管理规定的正式实施表明（ ） 社会主义市场经济是法制经济 市场经济本身具有强制性特征 企业要诚信经营，开展正当竞争 企业要在品种花样上下功夫，以增强竞争力 A B D 8XX年燕京啤酒1个系列产品全部顺利通过国家绿色食品认证，获得“绿色食品”证书，并获准在产品包装上使用“绿色食品”标志。这是中国唯一一家所有啤酒产品全部通过国家绿色食品认证的大型啤酒企业。 中国国家质量监督检验检疫总局XX年8月12日宣布，内蒙古科左后旗哈乳业有限责任公司等4家不符合国家标准的劣质奶粉生产企业被列入首批“黑名单”
16、，责令停止生产。 结合上述材料，说明为什么要开展正当竞争，反对和抵制不正当竞争？ 推荐第3篇：企业经营者的外部市场激励 企业经营者的外部市场激励 摘 要：文章从经营者效用函数的分析入手，推导出使经营者效用最大化的外部市场激励因素，从而为通过引入市场激励提供了理论依据。最后又分析了外部市场之间的内在关系，从而对于利用外部市场激励经营者提出了可行建议以及完善市场的合理化措施。 关键词：经营者效用 市场激励 外部激励 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2023）06-238-03 从某种广泛的意义上说，职业经理人包括在企业经营者范围之内，之所以我们赋予部分企业经营者
17、另一个名称职业经理人，是因为二者之间存在明显的不同之处。那就是如果企业经营者以一种独立的身份存在于“市场”当然是人才市场上的话，那么这部分企业经营者我们称之为职业经理人。同时这一概念的提出，也是与当前我国企业中经营者大多通过行政任免或其他形式任免而加以区别，而且通过市场机制引入企业经营者，也为了克服当前我国企业中经营者大多通过行政任免或其他形式任免所带来的弊端。也打破了这些形式任免所带来的沉寂，从而为企业的经营和绩效的提升注入新的活力。 正是基于这一点，本文从外部市场机制的运用来分析约束和激励企业经营者的途径以及有效性。 一、经营者效用函数分析 （一）激励理论回顾 由于激励的复杂性，所以存在众
18、多的不同理论予以不同的角度对其解释和研究。在已有的激励理论中，可以分为两大类。第一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的需求理论，包括需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗ERG理论、赫茨伯格的双因素理论等。另一类是以人的心理过程相互作用的动态系统为研究对象，表现为主体信息加工和决策的过程，称为过程理论。包括弗鲁姆的期望理论、波特劳勒的综合模型、亚当斯的公平理论、迈克尔罗斯的归因理论和轨迹控制理论、斯金纳的强化理论。另一类就是在实践中被我们广泛运用的建立目标进行激励，称之为激励的目标理论。但这种激励主要还是上述两类的运用和综合作用，所以我们在此不作另外分析。 （二）
19、效用函数的确定 在此我们运用彭正龙建立的模型。根据马斯洛的需要层次理论，经营者的效用主要用以下几个因素表述。 U=U（A，B，C，D，E） A：表示经营者的职位。 B：表示经营者的社会地位。 C：表示经营者的自我实现程度。 D：表示经营者的报酬收入，包括工资和各种奖金。 E：表示经营者通过各种不正当渠道取得的收入。 其中：A=A（P，N，W） B=B（A，D，Z） C=C（A，P） D=D（A，P，T） E=E（A，F，G） P：表示经营者的业绩，一般可表示为企业利润总和。 W：表示经营者的外部支持。 N：表示经营者的内部支持。 Z：表示社会对经营者的尊重程度。 T：表示经营者的剩余索取权。
20、G：表示经营者的道德修养。 F：表示经营者渎职被查的概率及各市场的健全程度。 所以，U=U（P，T，W，N，Z，G，F） 令J=J（P，T） K=K（W，N，Z，G，F） J：表示与企业利润和剩余索取权有关的因素，定义为报酬激励因素。 K：表示与企业及经营者所处的市场环境有关，定义为环境因素。 所以，U=U（J，K）。 上式表明企业经营者的效用由经营者的报酬激励因素和市场环境因素共同决定。所以对其的激励也就需要从上述两个方面进行。作为一个理性的经营者，其理性行为就是在一定约束条件下，寻求效用函数的最大化。那么对经营者的激励也就是寻求效用最大化的过程和所应采取激励途径的运用，以及对约束条件的界定
21、。 （三）效用函数最大化的分析 由于J、K存在一定的可替代性，所以在U1曲线上任一两者的组合都可使企业经营者的效用达到最大。所以企业经营者可以在U1上进行任一选择以实现到个人效用最大，同时企业也可以在两者之中进行任意组合对经营者进行激励，都能达到目的。但是由于经营者不同的情况和个人偏好的不同等条件的 U（K）约束，故针对不同的经营者往往会有一定的激励因素组合才能效果更佳，或效用达到最大化。 现在我们看两个极端情况J1和K1。在J1点，报酬激励因素占主导地位，即企业经营者获得最大的报酬，而市场激励因素最小，也就是说经营者获得的外部激励因素最小。而K1点则恰好相反。 报酬激励虽然有多种不同的方式，
22、但主要表现为货币形式。而外部激励即市场激励主要指来自产品市场、资本市场和职业经理人才市场等外部因素的激励，主要表现为荣誉、业绩和信用等无形形式。而且这些形式的激励具有长期性、潜在性，也就是说具有潜在稳定的收益。之所以这样，是因为如果一个经营者经营的企业在产品市场和资本市场上具有良好的表现，较优的业绩，那么该企业的经营者无疑会具有优秀的业绩记录，同时赢得良好的口碑。这将在完全自由竞争和自由流通的职业经理人市场获得较好的信用记录，而且也将成为下次被高薪诚聘的主要潜在筹码，同时具备更多的机会被聘且付之以高薪。这样的筹码企业经营者良好的产品市场、资本市场和业绩记录及其个人信用具有累积性，随着其记录的增
23、多，其个人的身价会倍增。同时由于这样的累积性，当被聘为下一家企业时，会更加努力经营以维持现有的记录，同时为下一次累积做出贡献，以增加其筹码。形成循环式的正反馈效应，使得K1点上升到J2。 由于上述情况的存在，同时由于企业的经营者往往是高收入者，所以对货币性的报酬激励越来越不感兴趣，尤其随着个人身份、身价和收入的上升，这种情况将更加明显。这就是说，J的激励往往表现出激励效应呈现递减性，而有关外部的激励因素K越来越成为主导形式。或者说企业经营者选择的激励因素会是J的比例逐渐下降、K的比例逐渐上升的组合。这样J1沿着U1下降到K1，由K1上升到J2，然后J2沿U2又下降到K2，形成图示的运动轨迹（见
24、图1）。 推荐第4篇：国有企业经营者激励问题研究（优秀） 国有企业经营者激励问题研究 对企业经营者实行激励机制最根本目的是正确地诱导其工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值从而使其积极性和创造性保持下去。在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励一方面因为经营者对搞好企业至关重要另一方面因为在一定条件下经营者比一般人更难以监督。而激励机制是既能保护所有者的权益充分发挥经营者积极性和创造性又能防范管理腐败和各种道德风险的制度保证。 因此在市场经济条件下结合企业特点建立健全激励约束机制是十分必要的。 一、激励概述 （一）激励的内涵 激励是人力资源的重要内容，是心理学
25、的一个术语，指激发人的行为的心理过程，它能够解释为什么员工在工作场所具有特定的行为方式。激励概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性，使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略目标。有效的激励造就了企业的软环境。体现了以人为中心的现代化管理思想。组织实行激励机制最根本的目的在于正确诱导员工工作动机。使员工在实现组织目标的同时实现自身需要，从而调动并保持员工的主动性、积极性和创造性。 （二）企业整体激励的基本框架 企业整体激励框架划分为大的三个层次：权益层，经营层、操作层。这三个层次之间并没有明确的界线，但是构成了企业整体激励的框架。 国有企业经营者是
26、一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源,他们在企业生产经营中处于主导和支配的地位,是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素,成为国有企业最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国有企业经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国有企业经营者激励制度。 二、国有企业经营者激励机制的问题及分析 （一）我国企业激励现状与问题 1、我国企业激励现状。我国的企业，特别是国有企业目前的激励制度现状并不乐观。由于认识和实践上有一定的差距，一些问题的存在制约了激励与约束机制的建立和运行。虽然
27、近年来大多数企业已经认识到了人力资本价值的重要性，这方面的情况有所好转，但根本性的变化尚未发生，我国在建立激励制度上，尤其是建立有效的经营者激励制度上仍然是任重道远。 目前人们谈论激励制度时，议论最多的是企业经营者的激励问题。经营者作为企业的最高决策者，在企业中起到的巨大作用有目共睹，一个好的决策往往能带来成万上亿的经济效益和无法计算的社会效益，他们的劳动远非一般员工的劳动所能比拟的，然而他们的价值却难以从他们的价格工资上得到体现。观察外资企业不难发现，最有效的约束就是建立基于人性之上的激励机制。就目前情况来看，我国企业经营者激励制度的建立至少涉及五个方面，产权市场、经理市场、奖金制度、乌纱帽
28、制度和思想政治工作。现在主要依靠后三个环节，对于产权市场和经理市场还没充分发挥其作用与发达国家相比还有很大差距。 由此看来经营者的激励机制很不完善，对普通员工的激励也就可想而知了。很多企业要么根本没有建立激励制度，只是心血来潮的进行奖励或惩罚，要么建立了激励制度，但很不规范，也不成系统根本达不到应有的效果。当然，在此指出我国企业在激励机制上的弊端，并非要造成人们一团漆黑、前途渺茫的感觉，而是应该正视现状，找出解决的有效方案。 2、我国企业激励中存在的问题。我国企业激励中存在的误区主要包括认识上和实施过程中，认识上的误区：一是只要建立激励制度就能达到激励效果；二是激励等于奖励；三是同样的激励可以
29、适用于任何人。 （二）物质激励机制的现状 1、激励强度不足。与其它所有制企业的经营者相比，国有企业经营者的收入普遍偏低，成为制约经营者积极性的重要因素。对经营者激励不足体现在，一是在国有企业中，大型企业的经营者激励不足比一般中小企业更突出；二是在经营中，主要经营者激励不足比一般经营者更突出，许多企业在改革分配制度时，职工的平均主义大锅饭打破了，但经营层的大锅饭却继续保留着，主要经营者与一般经营者的收入差距一般较少；三是越是优秀的企业经营者越是激励不足。这主要是因为企业管理越严格，经营者收入越规范，经营者的自己约束也越强，职权消费越少。这些经营者往往政治荣誉较多，但经济上的收入相对较低。 2、激
30、励方式单调。首先是激励方式单一。多数国有企业经营者是低工资加少量奖金，有的地方政府在年终根据经营业绩，给予一次性奖励；少数企业近年开始试行年薪制，但也还不够完善；而在市场经济中企业广泛采用的经营者持股，股票期权等行之有效的方式，正在部分地区的少数企业和上市公司中进行探索。单一的激励方式限制了经营者作用的全面发挥。 3、短期激励加强和长期激励不足。在国有企业经营者的激励结构中，短期激励比重大，而中长期激励明显不足，表现在对经营者的激励主要是月工资的提升、季度或年度奖励等。而促使经营者与企业良性互动和协同发展的期股期权，持股经营等激励机制都只有很少企业实行。激励结构的不合理，造成部分企业经营者的短
31、期行为，影响企业的长期发展。 4、经营者收入分配不规范。一是对经营者的奖励带有一定的随意性，奖励根据什么标准，奖励与经营业绩如何对应，并没有进行科学的设计，经营者对此难以形成稳定的预期，因此激励作用有限；二是政府部门与企业经营者信息不对称，造成事实上经营者自己决定激励方式和标准，经营者收入水平不能真正与经营业绩挂钩；三是经营者收入非货币化，职务消费不规范，名义收入低实际收入高，对灰色收入的难以控制，造成经营者之间收入分配的不合理。 （三）精神激励机制的现状 在传统的计划经济条件下，精神激励是常用的激励方法，发挥了很好的作用，由于长期忽视了物质激励，其效果受到了影响。改革开放以来，出现重视了物质
32、激励，但忽视精神激励的现象，在国有经营者精神激励方面存在问题。 1、经营者还不是社会阶层 按照社会主义市场经济体制建设的要求，国有企业应该是独立的市场主体，经营者应该职业化。但在经济体制的转轨阶段，国有企业的独立性，经营者的职业化也处于过渡时期。国有企业和党政机关的干部被行政组织部门管理，他们之间有很强的互换性。国有企业经营者干好了，可以提拔到党政机关当干部，党政机关干部也可以到企业去锻炼，担任国有企业经营者。这种体制和现象，会产生两方面效应：一是国有企业经营者自身对其职业化身份的不认同，甚至还要通过能不能被提拔为党政干部来印证其能力，水平和业绩；二是企业内部职工不认同，因为国有企业经营者产生
33、的方式多为上级主管部门任命的，竞争上岗的少，政企没有完全分开，企业及其经营者的行为在一定程度上还受到政府的牵制。因此，目前国有企业经营者的身份是处于党政干部和职业经营者的混合状态，在精神激励的针对性上有一定困难。 2、经营者精神激励的目标设置有误区 由于我国经济体制改革的阶段性、渐进性和国有企业的特性。目前，国有企业经营者身份具有二元性，二者标准不一致，甚至有冲突。党政干部角色与党政机关密切相关。其心理特征和职业特点主要是“服从”和“执行”。而经营者，面对的是不确定的市场。必须以经济利益为企业追求的目标，服从市场规律，从实际出发，抓住时机，不断开拓创新，但是，现实双重的职业性质，导致双重的企业
34、目标和精神激励目标，使多数企业及其经营者的行为不由自主地游离于“升迁”和“企业利润最大化”之间。由于国有企业经营者的命运掌握在上级主管部门的官员手中，而不仅仅是企业业绩，一种“随时可能被撤换”的心理状态，困惑着国有企业的经营者，使一些经营者缺乏对企业经营的长远打算，选择自己任期内 二、三年短期业绩作为经营目标，为提拔、升迁创造条件。 3、对经营者道德激励重视不够 道德是企业经营者取得自身心理平衡的方式之一。企业经营者的心理平衡可以用物质利益来调节，也可以用道德来调节。但是，“道德”作为人的一种高级需要，它同社会价值评价系统有密切关系。如果社会对企业经营者的道德不评价或不重视，企业经营者的职业道
35、德需要就不易形成，或得不到强化。我们在激励机制设计中，容易忽视对企业经营者的道德评价。如果我们在道德问题不解决，制度改革不到位的条件下，一味的放权让利，将是危险的。 4、经营者精神激励重点不突出 对国有企业经营者精神激励常见的方法，是评劳模、评先进。这些奖励往往流于形式，时间一长，经常者觉得无所谓，起不到激励作用。对国有企业经营者来说，他们最需要的精神激励多与经营事业有关。如宣传其业绩，提高其社会知名度和职业美誉度，尊重和保护经营者的法人财产权，实行优质资产向优秀经营者集中，根据经营业绩，意愿和身体状况延长其经营生命等。因此，要有效地对经营者进行精神激励，就必须突出重点，有针对性地满足他们的主
36、要需要。 三、国有企业经营者约束机制现状及分析 随着改革的深入，国有企业日益成为市场主体，政府干预的成分在减少，市场调节，法律规范，所有权的作用越来越加强。正按市场经济要求的方式对国有企业经营者发挥约束作用，但在现阶段，国有企业经营者约束机制是不健全的。 （一）公司治理结构不规范 现代企业所有权与经营权分离的特点，必然要求所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制，建立规范的公司治理结构对企业进行管理和控制，我国国有企业在推进公司制改革的过程中，企业按照公司法的规定明确了股东、董事会、监事会和经理层的关系，公司法人治理结构己基本形成，但不规范，制衡机制不健全。 首先，股东大会还不足以成为股东行使
37、权力，参与公司治理的场所。其次，关键人具有几乎无所不管的控制权。第三，监事会的功能非常能限。第四，债权人对公司实施的监控作用较小。第五，信息披露制度不健全等等。 （二）市场体系不完善 市场体系主要包括产品市场、资本市场和经理市场，通过市场竞争发挥作用。目前资本市场不健全，有三分之二的股权不流通，资本市场的价格发现机制不完善，市场功能不全。行政干预，资本市场的兼并机制，破产机制的作用并没有得到有效的发挥。来自资本市场的约束很有限，其控制权没有真正受到市场竞争机制的威胁。产品市场无法根据企业的利润指标和企业平均利润水平的比较对企业经营情况进行基本判断，企业的利润不能客观、公正、公平地反映经营者的能
38、力和努力程度，进而影响了产品市场竞争对经营者的约束作用。经理市场滞后，经营者的价值无法有效衡量，对经营者难以形成“就职替代压力”。 （三）法律法规不健全 对经营者的法律约束是强制性约束，但在法律法规不健全或滞后的情况下，会使约束有一定的缺陷。目前，我国制定了企业法、公司法、破产法、证券法等法律，对企业及其经营的行为发挥了较好的约束作用。但是，在某些方面还跟不上改革实践，需要修改。应随着改革的深入，以及加入WTO与国际接轨的需要，应适时制定和完善有关的法规、法律。 四、国有企业者的激励途径 根据管理学特别是管理行为学理论的要求，针对企业内部人员是“社会人” 的基本假设，提出在正常薪资以外进行对企
39、业人员全面补偿的措施，其基本依据是补偿理论。补偿理论的基本思想是，对雇员为企业所作的贡献给予回报：对员工过去的学历、技能、经验等给予补偿：对员工及其家庭未来的生活、学习、发展等进行保障。补偿制度从两个大的方面进行设计，即经济与非经济补偿。经济补偿又分为直接补偿和间接补偿。直接经济补偿指个人获得的工资、佣金及奖金和其他可变现的资本权益（如股票）等。间接经济补偿是指所有直接经济补偿以外的各种补偿，如保险计划：人身、健康、意外灾害等：社会援助计划：退休计划、教育补助、员工服务等，非经济补偿指和工作有关的激励因素。它包括工作和工作环境两个大的方面内容。如工作方面：有趣、责任感、成就感与发展机会等：工作
40、环境方面：合理的政策、称职的管。 （一）目标激励 目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。目标的效益（达到目标满足个人需要的价值）越大，社会意义越大，目标越能激励人心，激励作用就越强。另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，人们就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。 企业管理者对自己掌管的企业，应该有长期发展的远景设计，切合实际的发展目标，及达成目的的实施计划，并进行必要的宣传交底，这样才能激发下属为完成这个远景目标而积极努力，增强其职
41、业责任感和事业心。面对激烈的市场竞争，在宣传方面，往往讲企业的问题多，讲企业的困难多，讲市场危机，讲下岗、讲裁员多，使企业员工处于深重的危机感中，前途感淡漠，当然其目的也是为了从另外角度激励员工的积极性，提高员工的奉献精神，消除惰性，但过分地强调和宣传危机，会带来副面效应，处理不好会使激励变成“激化”。因此留住人才最重要的是企业发展，任何人选择就业单位，都不会选择一个没有发展前景的单位，每个人都希望自己所在的单位是这个领域的排头兵。因此企业应向自己的员工详细地阐述企业发展前景及用怎样的步骤去实现它。 （二）奖惩激励 奖励是对人的某种行为给予肯定和表彰，使其保持和发扬这种行为，惩罚则是对人的某种
42、行为给予否定和批评，使其消除这种行为。在这里惩罚得当与否是非常重要的，奖励应该处理好物质奖励和精神激励的关系，奖励的典型性与普遍性之间的关系。惩罚要合理，要作到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程中要一看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育本人和他人为出发点，坚持教育从严处罚从宽的原则，真正使受惩罚者从中得到启发和教育。实践证明，惩罚得当同样能起到激励作用，会有很大的感召力。 （三）竞争激励 竞争在任何一个组织内部或组织之间是客观存在的现象，在正确的思想指导下，竞争对调动人的积极性有重大作用。目前，国企正在加紧改制，企业制度的改革是运行一切竞争机制的基础。所以，企业的管理者应该把竞争激励机制
43、引入人才管理和劳动管理中，变相马为赛马，为员工创造平等条件下竞争的机会，在定编、定岗、定员的基础上，本着公开、平等、择优、自愿的原则，实行竞争上岗，优化企业人员结构，使员工各有所得，从而达到调动积极性，激发员工积极向上的奋发精神。 （四）关怀激励 关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为企业行之有效的留人方法。企业领导者对下属无微不至的关怀，把温暖送到群众的心坎上，就能激发他们爱国家、爱企业、爱岗位的满腔热情，增强他们的职业责任感，把个人利益融合到企业命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。关怀激励的内容是多种多样的，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其
44、解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。例如，在我们通信施工企业，员工出差在外搞施工，工会把温暖送到员工家里，帮助其解决生活问题、孩子入学问题、子女就业问题、住房问题，都能起到很好的激励效果。留人要留心，只要让员工意识到，在你的企业里能够受到尊重，充分发挥自己的才能，你就是轰他也不会走。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。” 海尔集团培训部部长邹习文认为，企业好比一条大河，每位员工都是这条大河的源头，只有激发源头的活力，企业的竞争机制才能有效运转，才能增强企业的凝聚力。 （五）薪酬激励 在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的直接体现。人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪酬来实现。因此，在现代企业制度下，应该制定多种类型适应各种人才需要的工资制度，充分发挥薪酬的物质激励作用。例如，高级经理人员实行年薪制，以鼓励他们具有长期战略眼光；一般管理人员实行晋级制，通过对能力、知