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1、2023年管理绩效心得体会5篇 为了加强个人的文学素养，我们时常会在受到一些启发之后写好一份心得体会，为了很好的将自己的心里感受整理一下，来写心得体会吧，以下是我细心为您举荐的管理绩效心得体会5篇，供大家参考。 管理绩效心得体会篇1 7月11日-12日，公司邀请资深询问专家汤永先生对公司中层以上骨干人员进行为期两天的战略绩效管理学问方面的培训，通过这次管理学问的培训深有感受，概括来讲主要体会有两点： （1）绩效管理的本质是人本管理 （2）没有量化就谈不上管理 项目发展部从20xx年8月成立将近三年了，在这三年时间里，大部分人员通过努力得到了提升和熬炼，也有部分人员因适应不了公司和中心的发展而被
2、辞退或离职。 20xx年上半年项目部的工作总体上处于被动管理的局面，团队组织涣散，项目推动不力。今日召开项目发展部专题会议，在此向大家做个检讨。 1、上半年项目发展部绩效达成率和安排达成率在中心四个部门中是最低的，因此下半年项目发展部的工作首先从整顿自身队伍起先，把整顿人员的思想意识作为工作动身点，通过整顿队伍提高大家的思想相识，跟上公司对项目建设的要求。因此各项目部首先要做好公司、中心和部门会议精神传达和贯彻，并要限期上交个人心得体会。目前人员从数量上不够，从素养上还不高，今后将依据项目建设须要，项目发展部人员实行动态进出机制。 2、项目部kpi指标的设置要进行修改完善，其中项目现场管理的权
3、重比例不应低于70%，对工期进度、质量、平安、信息沟通与基础管理等这些指标进一步量化。如何量化？就是在每周工作总结中围绕工程进度、成本限制、质量限制进行量化，总体进度要量化到天数，质量限制要严格执行工程变更签证和材料取样封样这两个制度要求。项目建设关键指标量化后，在今后工作中要不断订正和纠偏，在项目施工管理上还要进行不断强化，这项工作从下周由综管信息员重新梳理编制出模板后起先执行，没有进行指标量化的周总结一律返回。 今年上半年新建项目不多，除两个新建项目外，下半年将有唐山众品项目、高校生公寓、油脂加工、驻马店生鲜物流等项目接连开工建设。因此，围绕下半年项目建设，首先要求项目经理要带好自己的队伍
4、，以往项目管理阅历证明：哪个项目经理管理到位项目工程就会有好的结果，否则就会出现这样那样的问题。作为项目主管，肯定要清楚工程进度，驾驭关键工序，对问题快速反应，对内外现状了如指掌。项目经理肯定要负起责任，项目经理责任书要重新修订，重新签订。人员自身观念要转变，下步要严格根据kpi指标每月进行考核，把制度切实落实下去。作为项目经理要在工程进度和质量保证、队伍管理上狠下功夫。 下半年要在人才储备上做好打算，首先认清自己，提高个人认知度，更新观念，要硬起手腕大胆管理。现在有些人员是有实力的，但是认知度不高，不能负起责任，从而导致工作拖沓，工作没有主动性，绩效不高，因此没有好的人本管理也就谈不上好的绩
5、效管理。 总之项目发展部下半年的工作与上半年相比任务非常艰难。近期天津项目和6万吨肉制品项目设备合同要尽快招投标和商务谈判，提前把合同定下来，占据主动，错过了时间就错过了一切。 管理绩效心得体会篇2 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素养的凹凸干脆关系到企业绩效管理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的相识和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种实力为重点
6、，夯实绩效管理工作基础。 当好宣扬员，提高向员工灌输绩效管理认知的实力。绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增加对绩效管理重要性的相识，使全体员工真正领悟集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深化，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣扬教化，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有安排地开展宣扬活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，驾驭基本的操作要领。通过广泛宣扬，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将
7、管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进行自我管理。 当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的实力。提倡管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩效凹凸通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内提倡这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员
8、工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。中 好指导员，提高分解目标与制定目标的实力。绩效管理是企业的战略规划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必需当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和岗位职责。部门负责人在与员工共同设定详细的绩效目标时，要依据企业的年度经营安排和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标制定本部门的工作目标安排，依据员工详细岗位职责，将部门目标层层分解，详细到相关责任人，使每个员工根据企业要求的方向去努力，确保企业的战略目标真正得以落实。 当好教练员，提高与员工沟通的实力。绩效目标制订后，管理者要做的工作就是如何帮助员工
9、实现目标。在这一过程中，管理者应做好教练员，与员工保持刚好、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好员工的绩效，管理者必需不断探讨沟通的技巧、方法，提高沟通的实力。要营造良好的同等沟通氛围，变更传统的自上而下传达任务的方式，主动建立彼此的信任关系，要擅长做好正面和负面的沟通，既要激励先进者，又要鞭策落后者，通过有效的沟通和激励，激发员工对工作和目标的热忱，鼓舞和指导员工高效率地行动，促使员工刚好发觉问题，并主动实行措施去解决问题。 当好记录员，提高科学评估员工绩效的实力。员工的绩效最终要通过评估检验，
10、管理者必需驾驭如何才能更加公允、更加公正地考核员工的方法，给员工一个说法。管理者要擅长做有心人，坚持在日常工作中切身视察，仔细当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细微环节，形成果效管理的文档，以作为月度和年终考核的依据。在绩效考核中，要站在第三者的角度看待员工的考核，综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，要做到不人云亦云，不道听途说，确保绩效考核有理有据，公允公正，为公司薪酬管理、培训发展供应一个重要依据，为公司营造人人比业绩，人人比贡献的“担心于现状、不相安无事”的良好氛围。 管理绩效心得体会篇3 10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解
11、。本次培训收益得到绩效管理的理念，相识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际平安演练，实践绩效管理的方法和技巧。 特殊是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart原则，对于绩效制订的明确详细事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着特别重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一样，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲解并描述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中
12、，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的相识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作主动性和工作责任心。 从今，通过绩效管理培训课程的了解，变更了以前对绩效管理相识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必需做出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。 管理绩效心得体会篇4 学习卓越绩效管理模式有感 为了不断适应市场的新改变，提升管理者的管理水平。启腾公司在新的一年联合龙岗区质量技术协会，特殊邀请了国务院特别津贴获得者刘爱基老师为公司的管理者做了一堂卓越绩效管理的课程，本人有幸倾听老师精彩的
13、课程，下面就结合自己的想法谈谈其中一点体会。 卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和实力，为顾客和其他相关方创建价值，并使组织持续获得胜利。卓越绩效管理模式包含十一项核心价值观，每一项价值观都环环相扣，缺一不行，相互补充。通过对比我就简洁谈谈“远见卓识的领导”对企业的重要性。 古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体（大到国家小到家庭）的领导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团体确定不会精彩的；要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这个团体确定是精彩的。苹果公司现在是世界上市值最高的公司，可是
14、在苹果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态，乔布斯任董事长之后以其远见卓识，推出苹果手机，快速打开市场，战胜墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向巅峰。假如没有乔布斯我想苹果还在依旧苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领导”是任何产品和金钱都代替不了的。乔布斯不幸英年早逝，苹果手机虽然依旧占据霸主地位，但是雄风已然不再。 因为有一位远见卓识的领导，苹果才能从一家快倒闭的公司，成就今日的辉煌；因为有一位远见卓识的领导，共产党才能从当时的星星之火，燃遍现在的燎原之势；因为拥有一位远见卓识的领导，海尔才能从一家集体小厂，成长为国际化的海尔集团；因为有一位远见卓识的领导，启腾公司才能从一家
15、门店，走到现在的规模。 一位有远见卓越的领导，能够带领一个处于快灭亡的企业起死回生，一位有远见卓越的领导能够带领一只处于劣势的队伍，转危为安，一位有远见卓识的领导能够带领一家小餐馆，壮大为今日的连锁企业。一位有远见卓识的领导就是一个团队的灵魂，一个团队的心脏。“千金易得，良将难求”。纵观许多优秀胜利企业，都离不开有一位有远见卓识的领导，一个领头羊做的好不好，才是企业成败的关键。英国有句谚语是这么说的，一只狮子领导的羊群，肯定能战胜一只绵羊领导的狮子团队，领导者的水平和实力干脆确定了一个企业，一个团队成败的关键。 做为此次参与卓越绩效管理的管理者，我们要不断的去学习，不断的增长自己的聪慧和才能，
16、这样才能适应不断的社会改变，才能审时度势的变更团队和企业的方向。做一位有远见卓识的领导任重而道远，与诸君共勉。 管理绩效心得体会篇5 一个企业的绩效管理推行程度关系到这个企业的生存和发展，目前我国国有企业正处于攻坚阶段，然而其绩效管理的推行与发展却并不令人乐观。本文首先介绍绩效管理和现代国有企业的概念，并说明国有企业政企结合的特别性，随后指出国企绩效管理推行过程中存在的两大方面问题：企业氛围方面领导者素养不高、人事部门定位不合理、员工相识不足；绩效管理体系设计方面指标两极化、评估形式化、考核方式单一化、考核周期不合理、激励机制建设薄弱、不重视沟通反馈。对此，本文有针对性的提出了对策建议：加大国
17、企改革力度、营造良好的实施氛围、科学设计绩效体系，并结合实例加深探讨，提出国有企业绩效管理要依照企业特点，因势利导，按部就班。文章对国企绩效管理发展趋势也作出肯定预料，以期对探讨我国现代国有企业的绩效管理发展能供应一些借鉴作用。 绩效管理，是一种风靡全球的提升企业经营管理的方法，不论国内国外，很多企业趋之若骛，视如真经，但不行否认的是，它也是一个公认的世界级难题。有人说，“绩效管理如同一把双刃剑，是科学更甚艺术，用的好，则削铁如泥，用不好，反而割伤自己。”（注1）在我国，绩效管理理念的引进虽然为推动国有企业改革和发展注入了一股新的活力，但是大多数国有企业却没能很好地运用这门管理“艺术”，实施绩
18、效管理的效果并不尽如人意，问题较多，困难重重，非但没有起到调动员工主动性、提高工作效率和提升企业效益的作用，反而对企业生产经营管理工作产生了肯定的负面影响。本篇笔者将依据现代国企的特点，对绩效管理在国企发展推行过程中存在的主要问题进行分析和探讨，试提出一些有利国企绩效管理推行的对策建议。 一、绩效管理的基本含义 绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理，通常是指各级管理者为了达到组织目标，对各级部门和员工，进行绩效安排制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，其根本目的就是为了不断促进员工发展和组织绩效的改善，从而最终实现企业的战略目标。可以说
19、，绩效管理是一个严密的管理工作体系，它的有效执行能为组织完成多种任务，如衡量个人绩效、选拔评估人才、帮助制定薪酬、环境塑造、设备更新等，甚至对于企业文化的建设也有肯定主动的促进作用。 二、现代国有企业绩效管理的特点分析 （一）国有企业的定义和特别性 国有企业是指企业全部资产归国家全部，并按中华人民共和国企业法人登记管理条例规定登记注册的非公司制的经济组织。（注2）由于国有企业出资人只有或主要为国家，其全部资本或主要股份归国家全部，因此，国有企业性质比较特别，可以说是一个政治组织和经济组织交织的实体。虽然国有企业也从事肯定的生产经营活动，但并不以营利为唯一目的，思想性、道德性的因素经常在企业的日
20、常工作中起到比较大的指导作用，再加上长期安排经济体制的运作，导致国有企业较其他公司制企业相比，在管理规范化等方面都有很大欠缺。 （二）国有企业与其他全部制企业绩效管理特点的比较 企业的性质和内部关系确定了其所实行的管理形式有所不同，不同全部制企业在推行绩效管理方面也存在差异。大致说来，中国企业的全部制形态主要分为国有制（公有制）、私有制、股份制等，其绩效管理特点简洁说来有以下两方面不同： 1在接受绩效管理方面不同。 国有企业由于经营管理的是国有资产，在企业问题的决策和管理方法的引用上一般比较慎重，思想相对传统，因此对于绩效管理的理解接受的过程也相对较长；私营企业领导者常为一家之言，只要领导者认
21、为有利于企业发展的做法，都比较乐于引入企业付诸实践，但由于其绩效管理的目的并不明确，这样的做法经常带有肯定的盲目性；跨国公司或股份制企业由于企业文化更接近西方，因此能够地较好引进和推动绩效管理体系，如倾向找寻大型或专业的人力资源询问公司等帮助策划、注意方案推行前的绩效培训等。 2在绩效管理成果方面不同。 国有企业绩效管理实施过程中由于受企业体制弊端的影响较多，经常难以深化推动；私有企业受私有性质影响，企业管理往往并不非常规范，因此对绩效管理经常生搬硬套，可行性相对较差，后期较多流于形式或不了了之；而跨国公司或股份制公司，由于企业管理大多较为科学规范，且擅长运用绩效管理体系的优势实现企业的绩效目的，因此在上述三类企业中，通常这类企业实现绩效管理目的的胜利率最高。