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1、2023年工业企业岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：工业企业岗位管理制度 工业企业岗位管理制度 一.总经理 (1) 主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成利润指标。 (2) 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 (3) 组织实施批准新上项目。 (4) 组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 (5) 决定组织体制和人事编制，决定经理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 (6) 决定对成绩显著的员工予以
2、奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 (7) 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 （8） 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 （9） 抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营。 (10)搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 (11)坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 (12)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 (13)加强廉正建设，搞好精神文
3、明建设，支持各种社团工作。 二经理 （1） 在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。 （2） 全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。 （3） 对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。 （4） 积极努力完成具体的目标任务。 （5） 对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。 （6） 协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。 （7） 完成总经理交办的其他工作任务。 三业务经理 (1)根据公司整体规划，制订市场拓展计划。 (2).积极开展市场调查、分析和预测。 (3).负责
4、对业务工作进行分析、管理和实施。 (4).掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 (5).负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。 (6).认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。 (7).对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 (8).合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟 通工作。 (9).定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。 (10).依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。 (11).按时完成总经理与店经理交办的其他工作。
5、四.财务处 （1） 总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 （2） 负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 （3） 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。 （4） 负责组织贯彻执行会计法等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。 （5） 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 （6）
6、负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 （7） 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。 （8） 负责办理银行贷款及还款手续。 (9) 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。 (10)审查各部门的开支计划，并转报总经理。 (11)参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。 （12）参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。 （13）制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金
7、定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。 （14）督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。 （15）督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 （16）监督采购人员做好物料、用品的采购工作。 （17）负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。 （18）组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。 五 技术员 (1)贯彻执行国家，省市的技
8、术政策和有关规定，对公司的技术质量起保证负责的作用 (2)负责组织对施工项目的调查，并提出技术鉴定和处理方案，参与施工项目的交工验收工作 (3) 解决施工中的技术问题 (4) 组织会审施工图纸 (5) 组织技术培训，负责现场施工人员的岗前培训。 六普通管理人员岗位职责 （1） 遵守公司制定的各项规章制度。 （2） （3） （4） （5） 努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，能自觉加班，不计得失。 搞好本部门人员之间的沟通与协作。 工作讲究效率无拖拉习气，能按时按质按量完成任务。 具有全局观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施。 （6） 严格执行5S的操
9、作要求，搞好工作环境的整洁和卫生。 （7） 不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务，不拖全局后腿。 （8） 积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。 (2).将所收款项上缴财务室。 七商店 (1).整理营业日报表、当日客流及缴款记录。 （2）.根据店面实际库存与耗损情况补库存量，确保店内存货适宜。 （3）.据公司要求，正确陈列、摆设各种面内的饰品（包括宣传资料、企业文化等等）。 （4）.根据市场转变灵活的趋势适当的改变店内经营方式。 （5）.保持店面的整齐、干净、平整。 （6）.留意市场趋势，分析顾客反映，向上级及时反映和提出积极意见。 推荐第2篇：工业企业供电 1、电
10、力变压器两种电压值 电力变压器二次绕组的额定电压均指空载电压而言，当变压器满载供电时，由于一二次绕组本身的阻抗将引起一个电压降，使变压器满载运行时，其二次绕组实际电压较空载时低5%，另外5%用于补偿线路上的电压损失。 另外一种用于短距离配电，只需要补偿二次绕组较空载时低的5%。 2、负荷划分 在工业企业供电中，各类负荷的运行特点和重要性不一样，他们对供电的可靠性和电能品质的要求不同，必须根据不同的要求来考虑供电方案，为了合理的选择供电电源及设计供电系统，以适应不同要求，因此划分三个等级。 保安负荷是特别重要的一级负荷，必须备有应急使用的可靠电源，以便当工作电源突然断电时，保证企业安全停产。 3
11、、需用系数和二项式的特点，使用场合 需用：公式简单 Kd是经过多年经验积累比较丰富和完善 没有充分考虑尖峰负荷 用于变电站 二项式：充分考虑尖峰负荷，更接近实际，但缺乏理论依据 用于机械加工等设备少容量差别大的场合 4、用电设备工作制 a、长期连续工作制 在规定的环境温度下长期连续运行 b、短时工作制 运行时间短而停歇时间长 c、反复短时工作制 设备时而工作，时而停歇 5、短路 短路是指电力系统正常运行之外的相与相或相与地之间不经负荷的短接 危害：a.短路的电弧可能烧坏电气设备，危及建筑物，损坏绝缘 b.极大的短路电流可能使电气设备发生永久变形 c、使产品报废 d.单相对地短接是产生较强的不平
12、衡磁场，产生干扰信号，使通讯失真控制失灵，设备产生误动作。 e、靠近电源时，可导致供电系统中的同步发电机失步，解列，使电力系统稳定运行受到破坏，引起大面积停电。 最大短路电流： 短路电路近似纯感性电路发生短路前，电路为空载发生短路瞬间，电压瞬时值恰好过零 6、高压断路器和隔离开关在合闸分闸时如何操作 分闸：先断路器后隔离开关合闸：先隔离开关后断路器 7、总降压变电站主结线 线路变压器主结线桥式主结线单母线分段主结线双母线主结线 8、内外桥式 内桥式在高压断路器内侧装设一条横向联络线 用于大型企业 外桥式在高压断路器外侧装设一条横向联络线 用于小型企业 9、变压器故障种类 内部故障：绕组的相间短
13、路，匝间短路和单相接地短路等，可能造成变压器油箱爆炸 外部故障：油箱外引出线套管的相间短路和单相接地等 10、定时限和速断保护装置优缺点 定时限：动作时间精准与短路电流大小无关，能保护线路全长，投资大 速断：不能保护线路全长，但能迅速断开 推荐第3篇：企业岗位职责 部门名称：董事会 对谁负责：全体股东大会 主要职责： 1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作; 2、执行股东大会的决议; 3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
14、7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让; 8、拟订公司合并、分立、解散的方案; 9、决定公司内部管理机构的设置、调整; 部门名称：总经理办公室 直接上级:总经理 下属部门： 部门性质：是行政指挥的办事机构 管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 4、负责汇总公司年度综合性资
15、料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记; 6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施; 7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导; 8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9、协助
16、参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作; 12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作; 13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 14、负责做好公司来宾的接待安
17、排，做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作; 16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：信息部 直接上级：总经理 下属部门：企管科、信息科、计划统计科 部门性质：综合管理及信息开发。 管理权限：受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。 管理职能：负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1、组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫
18、计划修改、检查、考核工作; 4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议; 5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化; 7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程; 8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理
19、工作; 10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核; 11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则; 12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作; 13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度; 14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备
20、管理等各类计划的综合平衡工作; 15、完成公司领导交办的其他工作任务 部门名称：行政部 直接上级：总经理 下属部门：总务科、保卫科 管理权限：受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。 管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 主要职能： 3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行; 4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查; 5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健
21、全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核; 6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费; 7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行; 9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任
22、落实; 10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处; 11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高; 12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动; 13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公
23、司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理
24、性和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、
25、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理; 12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见; 15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务 部门名称：财务部 直接上级：分管副总经理 下属部门：会计核算科、财务科、
26、稽核科 部门性质：会计核算及财务管理 管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施; 4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行; 5、负责按规
27、定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作; 6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向; 7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策; 8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符; 9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经
28、营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金; 10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费; 11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空
29、白支票; 13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查; 14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付; 15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务。 部门名称：技术开发部 直接上级：分管副总经理 下属部门：技术科、研究所 部门性质：生产技术管理;管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理
30、职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、
31、实施，确保产品品种不断更新和扩大; 7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程; 8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据; 9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理; 10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容; 11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行; 13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势; 14、负责编制公司
32、技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门名称：品质管理部 直接上级：分管副总经理 下属部门：质检科、质管科 管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所
33、承担的工作负责。 主要职能： 3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷; 5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证; 6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，
34、加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度; 7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理; 8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息; 9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理; 10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员
35、工严格遵守技术纪律; 11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据; 12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量; 13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报; 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。部门名称：营销部 直接上级：分管副总经理 下属部门：市场科、储
36、运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务;管理职能;负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核; 4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完
37、成进度和监督产品质量问题; 5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续; 6、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全; 7、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续; 8、负责编制销售统计报表。做好
38、销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 9、负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续; 10、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率; 11、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 12、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企
39、业信誉; 13、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生; 14、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划; 15、按时完成公司领导交办的其他工作任。 部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开
40、展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 主要职能： 3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4、负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核; 5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、
41、设备、人身伤亡事故的发生; 9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 10、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 11、抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13、负责做好生产调度管理工
42、作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务; 10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项; 11、制订公司章程修改方案; 12、提出公司的破产申请; 13、制定公司的基本管理制度; 14、
43、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 推荐第4篇：工业企业调研报告 工业企业调研报告 2023年是我场“三年强工”的起始年，实现经济社会跨越发展的重要一年。总局党委立足大局，审时度势，提出了“强工带农”的发展战略，同时积极开展企业厂长经理培训及企业经验交流活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，力求工业抓出成效抓出实效。为认真落实总局及管局党委的战略部署，为我场工业经济健康快速发展提供决策依据，通过对全场工业企业进行调研，先后深入龙丰米业、月鑫米业、海江砖厂等几家企业，就企业经营情况人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况汇报如下： 我场共有企业27家，工业经济基础十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对我场经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在： 一、企业数量少、不具规模，产业结构不合理。 我场现仅有27家企业，但多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、