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1、2023年月工作总结和下月计划（精选多篇） 推荐第1篇：10月工作总结和下月计划 10月份工作总结和下月计划 销售目标：3台完成目标：0台，交车1台 总结一下10月份未能完成销售目标的原因1：由于本月恰逢遇上钓鱼岛的事件，导致中日双方关系的紧张，从而形成了国民抗日的情绪高涨，对本人回访客户有一定的影响，由于问题的客观存在性，不做深刻分析。2：客户回访的次数太小，不够准时。之前的客户回访未能做到及时回访，不能够让客户对我加深印象，未能及时了解到客户的需求和想法。这也让我看到了自己工作中的失败。下月计划：尽量做到及时回访每一个客户。3：客户回访前的准备不够充分，每次回访客户之前没有做到知己知彼，大
2、多时候像无头苍蝇一样，没有目标，导致自己又累又没有效果。下月计划：每个客户回访前作深刻分析，包括平时多关注时事，多元化的丰富自己的知识层面3：与客户之间的沟通方法、沟通力度不够。每一次与客户没有做到有效沟通，没有起到引导客户的作用，气势上没有压住客户，有时感觉心虚导致谈判失败的必然性。下月计划：对客户分析透切，调节好心理，心态也很重要。谈判过程中有时要做到引导以及对客户提出有建设性的提议。4：最简单的一件事情没有做好微笑。一个甜美的微笑对客户的影响和印象都会加深，由于本人对这样一件看似简单的事情没有做好，导致自己的工作没能更好的开展。下月计划：理论与实践不能相提并论，理论知识只有应用到实践中才
3、能发挥强大的力量。一个微笑很简单，在以后的生活和工作中时刻保持微笑。 以上原因综合起来导致的严重后果就是本人与客户的客情关系建立不理想，未达到预想的结果。在此，本人对以上总结做出分析以及给出解决方法，在将来的工作中时时不忘失败教训，并总结新的成功经验应用到实践中去，做到知己知彼，也希望领导在以后的工作中继续给予本人支持和帮助！谢谢！ 推荐第2篇：本月工作总结下月计划 4月份工作总结 由于我厂现处于停产调整阶段，我现于塔山选煤厂进行生产学习。4月10日回到色连选煤厂编写科技技术改造成果和技术改造方案，并与4月18日回到塔山选煤厂学习。在学习工作过程中我完成了如下工作： 1、色连选煤厂安全操作规程
4、编制。 2、色连选煤厂煤泥水沉降报告及建议处理方案。 3、色连选煤厂302块原煤分配刮板科技技术成果。 4、20 4、205原煤分级筛技术改造方案。 5、协助组织成立青年突击队成立。 在工作过程中我明白了要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实。在今后月度的工作中，我一定会进一步积极配合部门工作，在现有工作的基础上更上一个台阶。 色连选煤厂技术员 周德堃
5、2023.4.30 5月工作计划 时间转瞬即逝，必须把握好每一分每一秒，认真努力地工作学习才能在日后的正常洗选为公司创造更大的效益，实现自己的人生价值。我5月份的工作计划如下： 1、色连选煤厂化验室操作规程制版。 2、色连选煤厂化验室设备汇总明细。 3、色连选煤厂原煤商品煤煤样综合分析。 4、参加五四青年技能大赛。 5、参与编制汇总色连选煤厂2023年每日一题。 色连选煤厂技术员 周德堃 2023.4.30 推荐第3篇：九月工作总结及下月计划 九月工作总结及下月计划 在9月的工作中，本人尽到自己的安全生产职责。如下： 在生产中，本班的磨矿浓度、细度及吃矿量均达到了公司要求，还略有提高。在浮选环
6、节，本班的精矿品味，富集比均达到公司计划，在回收率方面也达到公司要求，在下月的工作中，临近停机收队检修，协助修理对设备检修。 在日常工作巡查中，监督当班人员对设备进行日常维护保养，巡查过程中，发现设备出现故障问题，不需停机的，本班都自行处理。自己解决不了的，也都及时通知修理人员，做到了生产的连续性，保证了磨矿、浮选的指标。 安全生产中，本月对本班人员进行了两次班组安全学习培训，重点放在了本岗安全生产职责及安全操作规程，还有本岗存在危险源及控制措施，加强班组人员自身的安全意识。并讲解了一些典型的事故案例分析学习。 交接班时，能将生产车间卫生清扫干净。并对下一班交班时，做到数据记录真实可靠，安全生
7、产情况也能交接清楚。 在日常生活中，和班组成员经常谈谈心，坐一块吃吃饭，联络班组成员之间的感情，加强了班组成员间的团结，对工作的默契有很好的帮助。员工有困难也能帮助解决，自己解决不了的也能告知上级，需求帮助。 在下月的工作计划中，因临近停机检修，主抓班组成员的安全培训，保持住班组成员安全意识，不要有麻痹大意等思想，不要出现安全事故。 刘春涛2023.9.24 推荐第4篇：12月工作总结和下月工作计划 12月工作总结和下月工作计划 在过去的一个月里，东平361专卖店在上级管理公司的正确领导下，在培训老师的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，按照有关规定，结合自身实际，以提高员工素质和能力为理念
8、，扎实有效的开展各项工作。 主要工作 自赴加盟培训帮手训练营以来，一是认真学习有关培训资料，明确培训目标，按照公司的总体部署和要求，认真落实各项工作。二是以帮手训练营为契机，做好员工的培训工作，结合本地实际，制定培训工作计划，印发培训有关资料。三是做好了货品陈列和补货工作，对店内的货品进行有序的陈列，27日赴济南进行货品的挑选补充。四是做好新员工的招聘工作，对新进员工进行严格把关，以有导购经验者优先为原则，实行优中选优和岗前培训工作。 存在的问题 因新店装修，店内人力实在有限，诸多事宜还没有确定下来，对员工的培训工作开展的较慢。 下步计划 新店装修已基本结束，初定于2023年1月1日开业，经研
9、究决定，在开业之际开展一次促销活动。员工的培训工作就显得十分重要，在下个月，主要培训计划如下： （一）新员工培训 1 首先对其企业文化的培训。让新员工通过了解公司发展史，了解公司企业文化。让其知道应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度进行人际交往，怎样做一名优秀的员工。适时组织新员工认真学习店内一系列的规章制度，如考勤、奖励制度等，以及与经营活动有关的业务知识和行为规范，如站姿、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接推销产品、服务禁忌等。在学习的基础上组织新员工的模拟练习，以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范。其次对业务的培训。请资深老员工给新员工详细讲解顾客进门到出门的全过程，让其了解导购
10、工作流程和工作要求的基础知识。最后开展对新员工的“帮、带”活动。无论是导购员还是收银员，派素质高、有经验的老员工，以师徒的形式对新员工进行具体、细致、系统的辅导和指导。如服务技巧、品推方法等。 （二）老员工的培训 除了新员工的培训外，对老员工的培训也是提高员工素质和能力的基本途径。每天早上实行开例会，在总结前一天的基础上，制定新一轮的培训计划。让老员工在掌握理论知识、专业知识和实践经验的基础上，再更深一层的领会品推要领和方法。对老员工补充必要的新技术、新知识和新能力，以适应新环境的要求。 东平县361专卖店 陈 静 二一年十二月 推荐第5篇：自律部五月工作总结及下月计划 自律部五月工作总结及下
11、月计划 五月已经结束，同时也意味着这学期的工作也接近尾声，在各院系领导的正确方针指导下，我们部门认真负责的完成我们部门的日常工作及积极配合其他部门各种比赛活动，但是我们的工作仍存在着很多的问题。 1、我们部门所负责的日常工作 早上执勤是每天必备的工作，可是就是看似很简单的事情，每天却都出现同样的情况，迟到、缺勤、团徽佩戴的位置、执勤的人员的态度。对于以上的情况、我们部门开例会的时候，都在强调这些事情，可是却仍然不起任何效果。对此我想只是我们一个部门的努力是不够的，我想这需要大家的共同努力才能把这看似简单的工作做好，甚至做到最好。 2、协助其他部门的各种赛事 在协助其他部门工作时，我们部门的人还
12、是表现出来我们做为学生会的一员所应具备的素质，我们部门的成员都积极参加，可是还是有不足的就是，去了现场不知道干些什么，这是学生会目前所存在的现象，希望通过我们的努力能改变现状。 3、下月的工作计划 下月是这学期最后一个月的工作，我们希望能圆满愉快的结束这学期的日常工作，下月我们将开这学期最后一次自律委员交流会，对各班这一个学期的情况及存在的问题进行收集整理，为下学期的我们工作顺利、更好的开展做好准备。 以上为网络技术系自律部五月份工作总结。虽然工作中还存在着很多问题。但我们会不断的总结，在不断的总结中进步，把我们的工作做得更好。 网络技术系自律部 2023.5.27 推荐第6篇：超市上月工作总
13、结和下月工作计划 to：总部营运部 fm：*店(此处可修改，根据自己的门店命名) re：上月工作总结和下月工作计划 de： 年 月 日 cc：某某总经理 第一部分：上月工作总结 一、上月销售总结和分析 （一）、总结 根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为 元，其中本月预算指标 元，本月实际完成销售元，达成率 %，本月未完成销售额元；上月实际销售元，与上月比，涨幅 %，与去年同期销售额比，涨幅 %；本月预算毛利额 元，实际完成 元，达成率 %，本月未完成毛利额元，与上月比，毛利额涨幅 %，与去年同期毛利额比，涨幅 %；本月全店预算毛利率 %，实际毛利率 %，达成率 %，上月实
14、际完成毛利率 %，与上月实际完成毛利率比，涨幅 %，与去年同期毛利率比，涨幅 %。其中： 毛利率分析表 （二）、分析 1、上升的原因 （1）、生鲜商品； （2）、食品商品； （3）、百货商品； 2、下跌的原因 （1）、生鲜商品； （2）、食品商品； （3）、百货商品； 3、改进措施和行动计划 二、上月库存总结和分析 （一）总结库存金额分析表 （二）、分析 1、达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 2、未能达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 3、改进措施和行动计划 三、上月收货总结和分析 （一）、总结 本月实际到货金额分析表 （二）、分析
15、 1、达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 2、未能达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 3、改进措施和行动计划 四、上月促销总结和分析 （一）、总结 本月dm促销销售金额分析表本月dm促销销售占全店销售比分析表 本月店中店促销销售金额分析表 （二）、分析 1、达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 2、未能达成的原因 （1）、生鲜商品 （2）、食品商品 （3）、百货商品 3、改进措施和行动计划 五、绩效总结和分析 （一）、总结 平效分析表（元/平方米） 客流量分析表 客单价分析表 （二）、分析 1、达成的原因；
16、 2、未能达成的原因； 3、改进措施和行动计划； 五、经营费用总结和分析 （二）、分析 1、可控的原因 2、不可控的原因 3、改进措施和行动计划 六、营业外收入总结和分析 （一）、总结 （二）、分析 1、达成的原因； 2、未能达成的原因； 3、改进措施和行动计划； 七、人力资源总结和分析 （二）、分析 1、增编的原因； 2、人员流失的原因； 3、改进措施和行动计划； 八、日常管理总结 1、顾客管理 2、员工管理 3、安全管理 4、防损管理 5、卫生管理 6、设备管理 7、团购管理 8、收银管理 9、收货管理 10、商品管理 11、市调管理 九、本店存在的问题 1、资产问题； 2、人力问题； 3
17、、商品问题； 4、财务问题 。 十、需要其他部门或门店配合解决的问题 1 11、资产问题； 2、人力问题； 3、商品问题； 4、财务问题 。 十一、其他 一、销售额提升计划 二、毛利额提升计划 三、毛利率提升计划 四、店中店促销计划 五、团购（大宗）销售计划 六、经营费用控制计划 七、缺、断货控制计划 八、库存控制计划 九、商品结构优化计划 十、市场调查计划 第二部分：下月工作计划 12十 一、十 二、专柜管理计划 十三、员工培训计划 十四、顾客管理计划 十五、月工作重点 十六、其他 13 商品管理计划 推荐第7篇：工会上月工作总结和下月工作计划 工会上月工作总结和下月工作计划 工会 管翠华
18、2023-7-31 工作中存在的问题及整改方案： 1、关于利用服务台为载体表扬在家庭号员工在本职工作中的优秀表现，特利用早晨打扫卫生时间给予口头表扬。鼓励员工以此为榜样带动各个部门的工作。 2、新员工入职的不断增多，督促各商品部做好新员工的培训工作。 3、提醒我们的中层领导，在周日和员工一起做手语操、宣言和歌唱店歌。为员工起带头表率作用。 4、为了每天早晨保证入场队伍的整齐性，在西门广场特涂划了明显的标示。一方面在周日做手语操时按标示站位。 5、7月份以来综合表现比较好的部门是（以工会跟进的楼层为准）：二楼男鞋部、女鞋部、三楼毛衫部、四楼裤部、童装部、负一楼全体员工。主要表现在员工精神状态好，
19、集合迅速，歌唱店歌声音宏亮。 6、8月份公司主要抓纪律。为了积极配合公司现对全员手语操做统一调整。每周手语操在广场集体展示家庭号整体形象，但发现有一部分员工动作不统一造成整体效果比较差。建议由人资做统一培训。统一每首歌曲的动作规范，现在我们做得手语操和视频相比有很大的差距。主要是激情不够，动作比较乱，动作不到位，需要加强全员培训。（和人资李经理做沟通） 7、周日带操的建议：周日手语操带操的员工，由各楼层经理或主管把手语操动作比较规范，形象佳的员工通过这次统一培训选拔出来。同时也要选出比较优秀的音乐指挥人，周日轮流上台带队和指挥。下周5一同报到工会。 8、组织两委委员参加体育活动中义务服务。 上
20、月工作总结 7月1日-7月31日 1、每天做了搜集好人好事信息，撰写表扬稿。早晨利用打扫卫生时间报服务台表扬各楼层的先进人物和拾金不昧、拾物不昧的员工。号召全体员工向模范学习，树立正气弘扬美德。做好工会的日长工作。 2、做了和新上任的主管沟通关于员工经常性思想工作流程。每周按工会工作计划跟进检查了员工思想工作抽查。经过一个月来的跟进，发现各楼层对员工思想工作很重视，与开始检查时有了很大的进步。 3、组织各楼层商品部选举了夏津店第一届工会委员和团委委员。并公示名单。拟写公布了两委委员的工作职责。召开了第一届工会委员和团委委员会议。明确工作目标，真正做员工的贴心人。深入卖场主动和新一届两委委员做沟
21、通，了解员工在工作和生活中遇到的问题。两委委员同时参加了7月份工会组织的体育活动。 4、每天了解离职员工离职原因，与楼层经理和主管做沟通了解离职人员在柜组的工作情况，多方面为前勤做好服务工作。 5、配合总部组织了民主生活会，记录整理了会议纪要及员工合理化建议和店长回复情况。通过会议近距离和员工代表沟通，了解在管理工作中的建议和困惑。同时监督建议的落实情况。 6、会同人资李经理做了员工对薪资，人员等具体回复工作，从正面宣传家庭号企业文化和制度。安抚员工积极主动配合公司工作。化解员工和公司之间的误解，通过换位思考理解公司现在的特殊时期，共同度过难关。 7、为前勤员工减压举，办了体育活动。让员工在业
22、余时间放松心情。做了赛前筹划和赛后奖品发放。鼓励大家积极参与体育活动，做到劳逸结合。 8、做了每天跟进手语操宣言和店歌工作流程。 9、跟进了经理对主管；主管对主任；主任员工；后勤经理对主管及下属的基本情况掌握工作进行了检查。 10、做了与2023年7月份测评优秀楼层经理和主管的沟通工作。深入到卖场了解他们的崇高思想和无私奉献精神。鼓励和鞭策自己，怎样在实际工作中找到最有效的工作方法和技巧。 11、督促企划部和曹副主席一起为员工拍宣传图片并撰写文稿，做了超市肖志阳的图片跟踪报道。整理后通过网络上传给总部内刊编辑部。 12、行政部保安赵庆中因车祸受伤，工会代表公司驱车一行5人前往该保安家里做了慰问
23、工作，传递公司对员工的关怀。中午做了一楼大家电的宣传报道和图片工作。把模范带头作用提高到一个新的高度。 13、下午整理7月份拾金不昧人员名单，一个月来共发生高尚行为121人次。从员工的这种拾金不昧的精神集中体现了我们家庭号人最可贵的全心全意为人民服务的宗旨，弘扬传承这种美德，是我们义不容辞的职责。 14、做了和人资部李经理谈关于离职员工思想工作的着重点。 15、组织召开了离职员工座谈会，了解员工对管理工作的意见和建议。 16、计划采购了并发放了各楼层拾金不昧人员的奖品。 17、为一楼经理申艳梅撰写了事迹报告材料，为负一楼经理邴叔静和申艳梅经理组拍了工作照，一并报内刊。 下月工作计划 8月1日-
24、8月31日 1、每天跟进手语操宣言和店歌工作流程 2、按照每周的计划跟进员工经常性思想工作检查及基本情况。 3、做好离职员工的思想沟通工作。 4、督促员工写文稿和案例。以此为平台展示个人的写作特点。 5、搜集员工合理化建议报店长办公室。 6、搜集好人好事及时在服务台表扬。 7、为员工组织好体育活动。以丰富员工业余文化生活。 8、组织离职员工座谈会。 9、为员工组织体育活动。 10、为员工组织生日晚会（7月和8月份） 11、深入卖场了解员工在实际工作中的意见和建议。 推荐第8篇：惠民供销社2月工作总结及下月计划 惠民县供销社2月工作总结及下月计划 本月工作： 1、2月27日，党委召开扩大会议，对
25、2023年为农服务中心建设工作、土地托管及流转、供销e家平台建设、维稳等工作进行科学谋划部署，力争2023年各项工作再上新台阶，再创新佳绩； 2、加强“惠供”品牌推广力度，惠民供销e家商城年货销售火爆，并实现跨县区配送； 3、县级农产品公用品牌“惠民原耕”完成注册手续，等待工商部门审批； 4、春节前夕，赴石庙镇、麻店镇、淄角镇、孙武街道宣传推广土地托管、飞防业务； 5、全面做好春节期间全系统的安全生产工作及烟花爆竹市场管控工作，为全县人民过一个祥和、文明、安全的春节做出坚实保障； 6、组织全系统干部职工集体学习省委书记刘家义、市委书记张光峰在省、市新旧动能转换综合试验区动员会上的讲话精神；认真
26、学习县委书记殷梅英在2023年全县工作会议上的重要讲话；结合系统实际，深入研究政策，找准切入点，抢抓机遇，加快发展； 7、按照县政府要求，对县供销社承担帮扶的30户贫困户进行入户走访，为贫困户带来了大米、食用油、面粉等生活物资； 8、研究制定2023年农业服务扶贫、电商扶贫政策。 下月计划： 1、供销e家线下体验店：国泰花园线下体验店开业运营；扩展销售模式，针对中老年上网不方便的消费群体，开通订菜热线电话； 2、供销e家线上销售：挖掘产品特色，讲好“惠供”品牌故事，改版升级网店、公众号界面，区分不同品类制定不同的销售策略，全面加强供销e家品牌策划推广力度，力争打开“惠供”产地直供新局面； 3、
27、土地托管：惠乐福农业公司与包村干部对接，在石庙镇、麻店镇、淄角镇、孙武街道尝试开展土地托管1000-2000亩； 4、积极参与林业飞防、春小麦“一喷三防”招投标； 5、积极对接种田大户，抢抓小麦追肥时机，开展“惠供”智能配方肥推广销售。 推荐第9篇：设备检修工作总结和下月工作计划 设备检修工作总结和下月工作计划 一、9 月份工作总结 1、设备点检制敷于流水化形式，日历化检修无计划，月度检修不得重点，使设备得不到维护，造成机电事故。如： -415 机轨合一大巷 135 掘进机右耙爪损坏事故，望各单位认真吸取教训，认真抓好设备点检制，做到合理的有计划的安排检修，仔细规划排列、积极认真维护，把机电事
28、故消灭在萌芽状态下。 2、对设备的使用不重视，野蛮使用导致设备提前老化报废，如： 1701 中间巷 160 掘进机炮头、-415 机轨合一大巷 135 掘进机炮头、悬臂段、二级行星减速器。截深量过大造成设备损坏。 3、对设备保护装置不重视，甚至甩掉保护使用，使设备在无保护状态下运行。如：开拓三队皮带综合保护器不起作用，使皮带机在无保护状态下运行，导致皮带撕裂 4.2 米 ；开拓工区 -600 主暗斜井下段皮带防跑偏保护安装位置不当，自动洒水未喷洒在滚筒上。 4、油脂管理差，不及时更换油脂导致设备报废、无法运转。如： -415 机轨合一大巷悬臂段、减速器，副井底液压站。 4、设备管理质量差。不检
29、查、不维护，如：综采三区 3702 工作面上下截割电机无离合手把、冷却水不引管导流造成电机进水受潮；机头减速箱、电机浮煤覆盖无法散热。 5、电缆管理质量差。各单位普遍存在电缆吊挂不规范，标志牌粘贴不全现象。 6、对接地保护的重要性认识不足。 推荐第10篇：领班周工作总结和下月工作计划 周工作总结和下周工作计划 一、本周工作汇报及所管区域情况 1、 2、 3、 二、本周分管楼层人员状态 1、 2、 3、 三、本周所分管区域存在的问题，需要的协助： 1、 2、 3、 四、本周发现新的问题 1、 2、 3、 下周工作计划相关： 一、针对上周所发生问题进行针对性的计划 1、 2、 3、 第11篇：会计
30、人员工作总结和下月计划 财务部2023年6月工作总结及下一步工作计划 一、工作完成情况 1.做好财务基础管理，及时完成各项日常工作 每日按时完成银行明细表、每日资金计划表、银行余额表、付款申请呈审单的编制及报送工作，及时完成各项原始凭证的审核、资金支付、费用报销、发票开具、记账凭证编制等日常工作。 2.顺利完成企业各项财务报表编制及财务分析编写工作 按照集团公司管理要求，本月按期完成财厅快报、国资快报、内部交易表、合并报表说明、各项费用统计表、月度财务情况说明、财务分析、月资金使用滚动计划表等报表及分析的编制及上报工作； 3.阶段性完成2023年度各项税费的缴纳核实、纳税评估工作 在公司李总、
31、庄总的主持下，配合税务部门完成了上年度各项税费的缴纳核实及纳税评估工作，并对评估报告中提出的我公司少缴纳的个人所得税条款进行了一一说明，和税务部门进行了深入沟通。为我公司税务风险的控制打下良好基础。 4.完成部分往来账款清理工作 对以前年度的往来账进行了核查，对部分超过两年无业务 往来且金额较小的往来账进行了核销，对部分往来科目进行优化，减少了双边挂账，将时间较长的呆账、死账进行了处理。 5.进一步加强财务人员管理工作，对部分岗位及工作进行了调整优化 在综合考虑各财务人员的职业素质、工作能力等方面，对部分岗位及工作进行了调整，以进一步加强企业财务核算水平、确保各岗位人员能人尽其用、发挥最大优势
32、，将企业财务管理水平进一步提升。 二、存在问题 1.会计核算基础数据准确性有待提高 会计核算要求及时、统 一、准确，以能反映企业的真实运营情况，由于各财务人员并不直接参与到企业的采购、生产、销售中去，造成与各部门的衔接不到位，信息反馈不及时，会计核算基础数据准确性不高。 2.财务管理制度不健全，缺乏相应的财务工作指导流程 由于财务管理统一由大银海管控，造成本企业对自身的财务管理制度、流程的建立、执行等积极性不高，各项财务管理活动基本沿用集团的财务管理制度，未对部分管理制度结合本企业实际情况进行优化，缺少相应的制度执行流程，对企业及部门的工作指导不到位。 3.财务人员专业素质有待进一步提高，对企
33、业的生产工艺 流程了解不够 各财务人员基本具备会计工作技能，但缺少进一步深入发现问题、分析问题、解决问题的工作主动性及能力，大部分财务人员对财务管理的理解还停留在基本的账务处理、报表填报等层面上。因部分财务人员无生产型企业的工作经验，对企业的生产工艺流程了解不够。 4.财务分析不到位 大部分财务分析都只对财务报表进行流水式的说明，未对存在的相关问题进行深入的分析，缺乏对企业的经营管理实质性的帮助。 5.对于闲置资产、报废资产的管理与处置工作不到位 未设置专门的台账对企业的闲置资产进行管理，对闲置资产对企业的利润影响分析不到位，造成企业的相关分析数据失真。 三、下一步工作计划 1.加强会计基础工
34、作 及时与各业务部门沟通，加强对各项基础数据的审核工作，确保收集数据的准确性，及时对相关业务进行账务处理，做到账实相符。 2.完善财务管理制度，优化各项财务工作流程 结合企业实际情况，对集团的相关财务管理制度进行完善， 优化各项财务工作流程，出具相应的工作流程图，以更好的服务于企业。 3.加强对财务人员的培训及考核工作 组织财务人员到生产车间进行学习交流，进一步了解企业的生产工艺流程，委派部分财务人员参加集团公司举办的会计培训班及沟通交流会，加强与集团公司的沟通交流，提升自身的财务专业水平。 4.加强财务分析工作 提高财务分析水平，使得财务分析更加实用，注重结合企业生产经营本质性来进行分析，重
35、点关注企业管理层对财务分析数据的要求，力求财务分析全面深入，能为管理层提供高质量的决策依据。 5.加强对闲置资产、报废资产的管理处置 设置专门的台账对企业闲置资产进行管理，做好闲置资产对企业利润影响的分析。篇二：财务人员-工作总结及计划 工作总结及工作计划 财务部这半年来，在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下： 1.认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计
36、制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。 2.防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。 3.积极做好汇算清缴工作 在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。 4.高新技术企业复审的相关工作 为通过高新技术企业复审，我们接受了事务所针对高
37、新技术企业复审的专项审计，对事务所提供了09-11年的申报资料，包含研发的材料、人工、固定资产折旧、收入等。 5.积极践行公司企业文化及各种规章制度。实行每天召开早会的制度，每位员工在早会上及时汇报工作完成情况以及安排计划当天的工作内容，即达到了团队间有效的沟通，又使工作得到更好的衔接。对于新进员工，根据每个人的特点进行及时合理的安排及调整，使之得到更多锻炼机会；同时积极参加公司的各种文体活动，使之增强团队凝聚力。定期召开分享会，把对具体事件的理解、观点与大家一起分享，分享快乐、分享成果。 6.不断完善会计电算化，使财务工作又上一个新的台阶。为建立 规范的公司帐套体系，对会计科目、核算项目、费
38、用项目的设置根据各个部门的实际情况进行设置，为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作。目前财务人员都熟练掌握了软件账务处理模块的应用与操作，固定资产模块、采购模块、销售模块及存货模块也在逐步应用，并且采购与销售部门也开始学习应用，这样信息流逐步实现数据共享，这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还可以使采购销售针对自己的业务范围及需求，进行数据查询统计， 使我们的工作上了一个新的台阶。 7.认真做好常规性财务工作。每天的采购入库核算，销售开单发货工作、每月工资的发放工作；每天费用报销、记账、票据审核工作，同时配合采购部核数、销售公司核价等工作；做好大量的会计报表资料、银行资料、以及
39、税务申报的资料；每月凭证的整理归档保管等工作，在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。 对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。 8.不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知
40、识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。 上半年工作的不足及改进措施： 在上半年的工作中，由于刚刚接收工作，流程内部规定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不足； 1.我们的公司内存货的盘点、办事处盘点，虽然有了小小的进步，都没有达到我们想要的效果，下半年我们要对每一个月的盘点情况与 当月的收发存账务处理进行有效核对，及时找出不符点，进行更正。 2.车间计件薪资分配的审核，没有实行有效的控制，车间的产量与原料消耗
41、不配比，明明是一车间的产品，入库时却入到二车间；薪资分配标准笼统，不细化，造成出现不同开工线数与产量时，找不到适用的标准；车间零工使用情况没有备案，使薪资分配不能体现多劳多得。 3.浪潮软件的应用还需加强，软件的好处我们大家有目共睹，前提是我们要做好基础数据的初始记录，上半年我们在应用好账务处理的同时，加强了销售模块和采购模块的应用，虽然取得了一定的进步，但应用的还不是特别好，所以软件的应用，特别是销售与采购模块的应用贵在坚持。 下半年工作计划： 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们
42、负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行： 1.严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理办法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热情投入到工作中去。 2.稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素质，继续推进岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增强相互之间工作的有效配合，并增强部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。 3.与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜；加强对出口货物退税流程
43、的学习，及时享受国家出口退税的优惠政策。 4.加强应收账款的管理，协助营销做好公司的资金回笼，控制好费用，有效控制应收账款的增长。 5.认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工作，做到账账、账证、账实、账表 相符。 最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！ 财务部 2023年7月篇三：财务部2023年工作总结与2023年工作计划 财务部2023年工作总结和2023年工作设想 2023年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结。 一、做好经营预算分析，提供管理决策依据 1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本控制，争取成本领先优势。推进公司业务流程合理化、过程