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1、2023年党政工团 企业文化建设（精选多篇） 推荐第1篇：党政工团安全大检查制度 党政工团安全大检查制度 为进一步加强公司现场安全质量管理，抓好生产流程中的安全监控。结合工作实际，经公司党政研究决定，特制订安全大检查制度如下： 1、每周四由安监站牵头，组织党政工团进行安全大检查，并做好对所查问题的筛选、汇总，打印下发情况通报。 2、安全大检查分为几个检查小组，各检查小组的组长是本组安全检查的第一责任人，除履行检查义务外，有权根据检查内容和所查地点统筹安排分工。 3、各检查小组人员要本着高度负责的态度，坚持排查隐患细致入微，追究责任铁面无私的原则。 4、各检查小组记录员要将本组人员检查出的问题及
2、责任人清晰记录，并根据整改难易、急缓限定整改日期，于周四上午12：00前交安监站，并于周五对所查问题进行复查。 5、所有检查小组的人员因有特殊情况不能参加检查的，应写出请假条，交安监站站长批准后，交安监站信息员留存。凡不请假无故不参加、点完名中途退场者将严肃处理，每人次罚款50元。 6、实行谁检查谁复查制度。对本组所查出的问题由组长安排人员进行跟踪督促整改，责任单位要本着消灭隐患争分夺秒的原则整改存在的问题，对在规定期限内没有按要求整改的单位和个人将加倍处罚，对检查人员将追究监督不力的责任。 7、安全大检查时，要求基层单位必须有“三大员”之一陪检，对检查人员不得阻拦、干涉、对查出的问题不得拒签
3、字，否则，将给予罚款及通报批评处分。 8、为提高检查质量，安监站将对检查小组人员的出勤及检查情况进行严格考核，奖优罚劣。 推荐第2篇：如何发挥党政工团齐抓共管 群防群治、发挥党政工团齐抓共管，实现安 全生产“零”目标 我们先就所要达到的目的而言，即就是实现安全生产“零”目标，就要从安全的源头“人”、“机”、“环境”三者的综合状态进行分析。 首先作为安全的直接载体人而言：人的因素是指人的社会因素，包括各个方面，是人的综合素质的反应。而个体的素质差异有多变性、多样性和复杂性，这些反应在安全问题上显得尤为突出。曾有研究得出安全事故发生的比例关系，即“88:10:2”其解释为：100起事故，88起是人
4、为因素，10起管理因素和物的因素，2起是环境因素，不安全心理、不安全意识、不安全行为和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的。 其次是机物的因素：即管理机制与物的状态。安全管理机制健全与否；安全管理水品高低与否；安全管理制度、措施得力与否；以及物的状态优劣与否等等，是实现安全生产的重要屏障。 第三是环境因素，即环境的变化、环境条件的状态。环境的优劣变化是造成事故的原因之一。环境能改变人，同时人也能改变环境，优秀的人文环境同样可以激发广大职工的斗志和干劲，创造良好的环境。 就以上三个方面进行分析，我们需要在综合水平上管理和提高才能实现安全生产“零”目标。 然而，要实现综合水平上的提高，就必须充分
5、发挥党政工团齐抓共管的作用，去改善“人”、“机”、“环境”的状态。我们要以“人”、“机”、“环境”的状态为考虑和解决问题的出发点，针对现实问题，不断地创新思路，推行“党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防”的群防群治、齐抓共管的安全机制，为安全生产提供有力的保障，为安全生产“零”目标的实现作出贡献。 一、统一领导，构建严密的群防群治体系 （一）、构建群防群治组织管理体系 群防群治工作涉及面广、环节多、人员多，必须加强组织领导，才能保证有效开展。首先，要有上级党委的牵头，成立领导机构，基层组织才能设立相应的机构并开展实施。我们还应在每月的会议上对此活动开展情况进行通报。 （二）、构建
6、完整的监督员和联防员安全督察体系 矿成立对领导干部的监督检查小组，从井下班组中选聘群众监督员、共青团安全监督员，工会成立群众安全监督员，再加上专职的安监员、瓦检员两支队伍，形成完整的监督员和群防员安全监督体系。 （三）加强安全监察队伍的培训管理 我们要把加强安全培训，提高队伍素质，作为开展安全 督察工作的有力保障。党政工团组织要分别提出自己的培训计划，由培训统一培训。开展安全警示教育，增强职工安全意识，通过严格的培训，使职工真正做到懂知识、查隐患、保安全。 二、创新理念，不断将群防群治工作引向深入 （一）、为群防群治工作赋予新的内容 我们提炼总结了“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”等理
7、念，要实现群防群治就是实现全员、全过程的安全管理，要使广大职工认识到“人人都是安监员”的安全观念，使群防群治由单一的少部分人到井下所有人员。 （二）、发挥组织优势，开展安全教育活动 党组织发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用。开展了“迎七一党员身边零隐患、零违章”、“百日安全”活动、“安全生产月”活动、“创先争优做表率、立足岗位抓安全”的安全竞赛活动，将党员的作用于井下生产现场挂钩；行政机构发挥区队长、班组长的作用，开展行政正职班前讲话，部署安全工作。此外，还要做好“五好班组”建设，工会组织安全文艺演出，共青团开展了安全书法比赛，都进一步强化了职工的安全意识。 三、完善制度，严格落实群防群治的责任
8、（一）、规范管理，做到责权利的统一 对各类组织机构和安监员的职责、权利、义务等活动方 式出台了一系列的制度和管理方法。同时，为安监员发放岗位津贴，提高待遇，严格的制度、责权利的统一，促进安监员的责任感和积极性。 （二）、加强考核、奖罚，促进责任的落实 对于业务素质不高、工作不负责任的安监员、班组发生事故的安监员、本人违章的安监员取消津贴，直至取消资格。 （三）、抓班子建设，严格落实领导干部的责任 我们要突出群防群治党政领导干部的责任，坚持领导干部下井带班制度，将干部责任落实到井下现场，要严格执行领导干部4：3:3带班制度，严抓领导干部管理制度，形成一个良好的氛围，坚持党政工团齐抓共管，有效促进
9、安全生产工作。 群防群治，党政工团齐抓共管，才能充分的改善“人”、“机”、“环境”的关系，发挥各类党组织的参与安全管理优势，发挥广大职工在安全生产工作中的主体作用，努力营造“群众参与、社会支持”的安全文化氛围，构建安全长效机制，是实现安全工作的有效方法，对安全生产有积极地作用。我们要不断继续努力，不断巩固和完善党政工团齐抓共管的作用，实现人人抓安全、人人管安全、人人讲安全的新局面，从而实现安全生产“零”的目标。 掘四队党支部 2023年11月20日 政研会论文 如何发挥党政工团齐抓共管，实现安全生产“零”目标 掘进四队党支部 二零一一年十一月 推荐第3篇：党政工作 一是抓思想正观念，增强敬业爱
10、岗的事业业、责任感。着重加强“忧患意识”、“竞争意识”和“人生观”、“价值观”、“世界观”的教育。通过教育，使全体办公室人员正确看待全局利益和个人利益的关系，自觉抵制个人主义、自由主义；以积极的心态思考人生价值取向，识大体，顾大局中，焕发精神，鼓舞斗志；珍惜党和人民安排的重要职责，增强热爱岗位、奉献本职的事业心和责任感，为更好地服务领导、服务基层和群众、服务经济建设做出积极贡献。 二、抓学习强素质，提高把握大局的理论素质和应对挑战的工作能力。要求办公室全体人员学好“一个理论”、掌握“六门知识”。学好“一个理论”就是深入学习党的方针政策；掌握“六门知识”就是比较系统掌握市场经济、科技、金融、法律
11、、财税和对外经贸知识。通过学习，逐渐在办公室培养形成具有科学理论、现代技能、具有较强理论素质和业务水平的高智能群体。 三、抓作风上水平，实现参谋协调作用和服务质量到位。一是要继续改善服务态度，提高办事效率，做到“马上就办，急事急办”和“限时办理”，保证上对领导、下对群众态度和蔼、服务周到。二是要加强督查，积极协调，狠抓工作落实。以此保证党工委、管委会总体工作在办公室这一环节不“卡”不“阻”。保证区党工委、管委会的各项决策的贯彻和落实。三是进一步开展调查研究工作，为区党工委决策提供科学依据。要在整个办公室弘扬认真扎实、务实高效、勇于吃苦、乐于奉献、不甘人后、奋发争先的顽强作风和工作态度，着力做创
12、造性工作，干一流业绩。 四、抓管理勤廉，塑造思想过硬、纪律严明、富有较强凝聚力和战斗力的办公室集体新形象。一方面要进一步落实各分管主任负责制，加强纪律约束，对已经制订的卫生、值班、工作等制度从严考核，狠抓落实；一方面经继续加强勤政党风党纪教育，保证每个办公室都能按照党章和国家公务员暂行条例的标准自觉要求自己，鞭策自己。尤其是要继续做到“三个保证”：保证不到基层喝闲酒，保证不在工作时间打麻将，保证不向基层“卡、拿、要”和以职务之便谋取私利。 推荐第4篇：党政工作 关于加强党政人才培养的几点建议 （市人才办） 党政人才是人才的重要组成部分，党政人才的培养历来是人才培养的重点之一。一直以来，我市各级
13、党委、政府十分重视党政人才的培养，取得了明显的成效，为全市三个文明建设提供了坚强的党政人才保证，也积累了较丰富的党政人才培养经验。但不用讳言，我市党政人才的培养，从内容到方式方法都存在着与时代要求、与我市经济社会发展要求不相适应的地方，培养的效果有待进一步提高。针对调研中发现的问题，提出如下几点建议： 一、充分发挥党校培训主渠道作用，加强党政人才的政治理论培训和党性修养教育 1、坚持党政领导干部每五年到党校脱产培训2个月以上。对领导干部实行点名调训，每年抽调部分处、科级干部参加县以上党校主体班学习。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的规定，坚持培训与使用相结合，把五年内经过党校主体班培训作为
14、选用领导干部的必备条件。 2、积极改进各级党校的培训方式。党校培训要有的放矢，逐步做到分层次、分类别，做到公共培训与行业专业培训并举，每期主体班次可分别侧重于不同的行业要求；要有侧重地设置学习专题，办好各类专题培训班，不断丰富、构建和创新教育培训内容；要采用现代培训方法，提倡研讨式、互动式、体验式教学；要推进干部教育培训信息化和教学手段现代化建设，多采用情景模拟、对策研究等方式，提高学员的参与程度，注重能力培养。 3、建立一支高素质的党校兼职教师队伍。要从具有较深理论功底和丰富实践经验的党政领导干部以及高等学校、科研单位的专家学者中选聘一批党校兼职教师。兼职教师由各级党校推荐，报市、县（市区）
15、委组织部研究确定后，分别由市、县（市区）委党校发给聘书。兼职教师可在全市范围内各级党校兼课，按规定收取一定报酬。 4、建立领导干部定期到党校讲课制度。市、县（市区）党政主要领导每学期到 党校作报告或讲课一次以上。鼓励部门主要负责人根据党校教学内容的需要，到党校就所主管工作内容给学员讲课，提高培训实效。 5、积极组织好出省培训。市本级每年有计划地组织部分同志到发达地区党校培训，实地学习考察，开阔眼界，拓宽思路。 二、高度重视专业知识的培训和教育，全面提高党政人才履行岗位职责的能力 1、明确党政人才接受行业相关专业知识培训和教育的具体要求。全体党政机关工作人员要努力提高业务能力，以适应各自工作岗位
16、对业务素质的要求，每五年内必须参加一定时间的业务知识培训。政府机关专业性较强的行业和部门，新录用公务员必须从本专业或相近专业的大学毕业生中通过考试择优录用，现有人员中的非专业人员从事专业性较强的工作，应先参加有关业务培训，再上岗履职。35岁以下的年轻干部，五年内必须获得与本专业工作相同或相近的大学专科以上学历，其中市直机关的须达到本科以上学历。 2、各单位和业务主管部门是业务培训的责任主体。各单位和业务主管部门应就本单位本部门的业务培训制订好培养规划和年度计划。市直单位的业务培训延伸至县（市区）的对口部门，统筹规划，注重社会效益。业务培训的方式主要是选送人员到相关院校进修、委托有关高等院校举办
17、专题培训班、邀请专业人员讲学等。市、县（市区）直各单位应有计划地选送优秀年轻干部到专业对口的高等院校培训进修。 3、认真组织好出国（境）培训。积极选送优秀人员参加中央、省委组织的出国（境）培训。对优秀年轻领导干部，注重搞好外语培训，为出国（境）培训打好基础。 4、积极鼓励在职学习。引导广大党政机关工作人员树立终身学习思想，在党政机关中开展创建学习型机关活动。 三、加强党政人才的实践锻炼 1、加强对年轻干部的岗位能力培养。对优秀中青年干部，要多压担子，多岗位培养锻炼，加强单位之间交流或岗位内部轮换，尽快提高熟悉全面工作的能力。党政机关内中层职位出现空缺，一般应通过竞争上岗产生新任职人选。 2、强
18、化基层锻炼。没有基层工作经历的优秀年轻干部，要通过分期分批下派到基层单位接受锻炼。 3、逐步建立机关基层互派干部见习制度。市直机关与乡镇等相应基层单位通过互派干部见习，提高干部的综合素质。 4、加大干部外派跟班学习力度。可以考虑每隔一个时期选派一定数量的年轻干部到发达地区和大型企业集团跟班学习。市、县（市区）直单位可以有计划选送优秀年轻干部到上级业务对口机关跟班学习。鼓励机关单位在省内外的大型企业、科研单位等建立联系点，定期选派干部跟班学习。 四、切实加强领导 各县（市区）委和市直各单位要充分认识党政人才培养的重要地位和作用，充分认识新形势下加强党政人才培养的重要性、必要性，增强紧迫感，将其列
19、入重要议事日程。主要领导要亲自抓，并安排专人负责。要根据本地本单位党政人才队伍状况，制订出党政人才五年培养规划，并分年度落实。要重视人才培养阵地建设，保障培养经费投入。市委组织部要充分发挥党政人才培养中牵头抓总作用，对党政机关培养人才情况定期进行督查，对不重视人才培养的单位予以通报。 推荐第5篇：企业文化建设 四川天源油橄榄有限公司-企业文化建设 一、企业文化建设内容（包括物质层、精神层、制度层） 我们的核心价值观：精心铸就、用心服务；造就别人，成长自己；服务别人，造就自己； 我们的企业愿景：“油”遍世界，健康全人类。 我们的使命：崛起天源，产业报国。 我们的精神：天行健，君子以自强不息；地势
20、坤，君子以厚德载物。只要我在天源，就会发一份光；谁拖了企业后腿，谁就是企业蛀虫。 我们的管理理念：只要您是人才，我们绝对提供施展平台；我们是一家人，我们绝不说“两家话”； 我们的经营理念：您的满意，是我们一生的追求；您的健康，是我们根本目的。 我们深知：您的幸福，我们大家共同分享；您的困难，我们义不容辞的共同承担。 我们明白：是您给了我们生存空间。 我们懂得：员工是企业赖以发展之资本，员工就是企业财富。 我们的宣言：保国人健康，让更多国人享受健康天源成果，是我们每位天源人的价值体现。 我们的会议精神：会上充分讨论，会后坚决执行。 我们的文明用语：见到您很高兴，非常乐意为您服务。“您好，您辛苦了
21、，谢谢！ 一、建设措施： 以全员学习、领会、宣讲为主，结合员工自身工作现状，把企业文化建设贯穿工作始终，孕育了全员共同价值观，明确了企业历史使命，有机地把企业使命与员工人身价值观相结合，不断增强企业文化在企业中的凝聚作用，充分调动了全员工作积极性，挖掘了全员的工作潜能，更好地为发挥名牌企业示范效应起到了积极而重要的作用。 （备注：要深刻领会，仔细研讨，认真学习，把企业文化作为一项核心思想工作来抓，要结合自身工作特点，有机结合企业文化主要内容，自觉融汇于实际工作中，必要时可以写心得体会，以尽快融入员工思想。） 推荐第6篇：企业文化建设 内容提要： 本文通过企业实际工作中的部分案例来阐述企业文化建
22、设的主要目的和作用，并就如何通过企业文化建设来提升员工认知度、提高社会知名度、营造和谐稳定的发展氛围进行了探讨。 文章目录： 一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度 二、企业文化建设的落脚点就是要提高社会知名度 三、企业文化建设的根本任务就是要营造和谐稳定的发展氛围 正文: 加强企业文化建设，其主题思想就是要为企业在激烈的市场竞争中营造和谐稳健的发展氛围。要在实践的过程中不断地丰富新的文化内涵，使企业在面临不断变化的内部环境和外部环境的形势下实现可持续发展。要通过建立更科学、更具体、更理性的管理体系，从多角度、深层次地反映企业具有特色的运作模式，能够围绕企业文化建设这根主线，贯穿企业管理
23、的每一个环节，并在实践中追寻员工的感知度和社会的认同度，在发展中寻求和谐稳定的契机，最终实现企业发展要求。 一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度 员工是企业文化的建设者，也是执行者。我们在推行企业文化建设中，首先就是要员工能够认可，在认可的基础上去努力执行，并付诸行动。任何一种管理模式，得不到员工认可，都是失败的。在好的管理制度下，员工会自觉地按照企业行为准则去从事工作、学习、生活，并在为企业创造财富的同时，能感受到精神文化和物质文化带来的双重快乐。因此，企业文化既是一种信念，又是一种力量，只要员工接受了这种信念与力量的融合，企业文化建设便会充满无限生机和活力。 第一、如何提升员工对企
24、业管理的认知。实际上，在我们企业管理中，领导决策始终占主导地位，很多制度化的管理都只能体现在层面上。各个部门、各个层面的各项基础管理性的文件和制度看起来让人眼花缭乱，文件复文件，制度复制度，而在执行过程中真正能得到员工认可的又占有多少呢？大都是一种虚设，讲理论上的多，随意性大，源于实际的少，也不具操作性，有的甚至还相互冲突，既浪费人力又浪费物力。面对类似管理制度，员工不断不能接受，反而还挫败了员工积极性，丧失了对企业的信心。要提升员工对企业管理的认知度，必须要做好三个方面的工作：一是管理要做到规范性。无论是上级、平级和下级在管理上，都要讲究协调配合，上下统一，按照总体要求进行规范，多体现企业与
25、员工之间积极的一面，用积极的因素展示企业人性化的特点，突出员工在企业管理中的地位。二是要讲原则性。有了制度就要照章行事，正确处理企业与员工之间的利益关系，做到公平、公正，奖惩分明，莫搞领导一言堂。三是要有创造性。企业要在不断创新的管理工作中探索员工喜闻乐见的管理模式，根据不同时期研究制订既能促进企业发展又能激发员工激情的工作目标，灵活调整工作思路。 （案例一：某公司过去在企业管理上，在制定各种考核办法时过多地站在企业角度思考问题，而忽略了员工角度，无形中制造了管理与被管理之间的矛盾，并且很多制度都是采取施压的形势强加于员工，执行起来员工怨气很多，逆反心理严重，负面影响大，给企业发展带来了相当阻
26、力。通过开展企业文化创建活动， 大力倡导员工参与企业民主管理，制定各种考核办法时首先就是深入基层调研，认真听取员工意见，分析市场原因，总结成功经验，然后将各种考核办法提交职工代表大会讨论通过，在执行中，员工的满意度由原来的57%提高到现在的95%，有效激发了员工工作积极性，企业各项发展效果明显，综合管理较过去有了大力提升。） 第二、如何提升员工对企业环境的认知。企业环境是直接影响到员工对企业的看法。企业没有好的环境，员工就没有好的心情，就无法产生激情，创造不了效益。这里面包含着两种因素：一是工作环境因素。主要体现在生产办公现场、岗位设置、劳动保护、人身自由和上下级关系等。企业在生产经营过程中，
27、必须应为员工营造良好的工作环境，使员工既能在工作中感受到压力又能产生动力，并且能看到企业前进的希望，而这种环境因素的决定，很大程度上都取决于管理者的态度，关键在把领导重视变为企业行为，不能总停留在口头上，要落实到实际工作中。二是生活环境因素。企业应多关心员工生活，无论是家庭经济状况、婚姻状况和生活方面的一些基本情况都应有相对的了解，对有特殊情况和生活十分困难的员工家庭，应采取有效措施给予帮助和扶持，从根本上帮助员工解决实际问题，使员工在面临困难时期能真正感受到企业的温暖。 （案例二：某公司从办公环境到生产场地，都是同城同行业最优，调查中，员工普遍认为好的环境能带给人好的心情，能提高工作效率，改
28、变人的精神面貌。该公司还建立了员工定期沟通交流气度，及时掌握员工思想动态，促进员工人际交往，活跃工作气氛。在改善员工生活环境方面，建立了特困员工家庭生活情况档案，每年都要上门慰问和给予经济照顾；并建立了员工生日卡片，每个员工的生日公司都要送一个生日蛋糕和一束鲜花；每年春节，公司都要给员工家属寄送一封慰问信，对家属为员工工作作出的支持表示感谢。通过工作环境和生活环境的不断改善，让员工感受到企业的向心力、凝聚力，感受到企业的温暖，使员工更加热爱企业这个大环境。） 第三、如何提升员工对自我价值的认知。员工自我价值的体现就是企业价值的体现，任何一个员工都有自身的价值，企业文化建设就是要通过多种途径正确
29、引导员工创造自我价值，充分发挥个人才能，把自己的力量变为团队的力量。企业应把这种由个人价值转变为企业价值的过程，作为价值管理和价值转换过程，这个过程必须是有利于员工个人和企业双方发展的过程。首先要让员工看到自己在企业的希望或企业在自己心中的希望，这种希望的形成包涵着生活、工作、成长等诸多方面的环境因素，使员工知道自己在企业所处的地位，促使自己该做什么、怎么做和做得怎么样，针对自己的能力，明白自己缺少什么、缺在哪些方面和采取什么方式去补充，通过企业和自我双方激励，不断促使员工提升自身综合素质，增强为企业创造自我价值的本领。 （案例三：某公司每年对员工都要进行一次岗位意向调查，尽量把那些有相对专业
30、、工作特长、个人爱好的员工调整到自己选择的岗位，尽量让高学历、高技能优秀人才有充分发挥个人才能和体现自我价值的机会。建立了发掘、培养、任用三个环节的人才管理体系，发挥人才优点。现在，该公司有85%以上的员工找到了适合于自己的岗位。在适合于自己的岗位上做事，员工自然感觉到很开心，工作积极性自然就高了。） 二、企业文化建设的落脚点就是要提高社会知名度 社会知名度对于企业发展有着至关重要的作用，会给企业产生不可估量的经济效益和社会效果，特别在市场竞争中，社会知名度是决定竞争成败的关键因素，是赢得用户信誉的最佳品牌。 第一、必须要树立优良的企业形象。所谓“企业文化”，就是企业形象的品牌。一个有着先进文
31、化的企业，必然有着良好的企业形象。在企业内部，员工在工作和生活中应感受到环境的宽松和心情的舒畅，从明亮的窗玻璃到洁净的地面；从整齐的办公桌椅到文件夹的安放；从员工统一的服饰到言行举止，等等，都是 企业形象的一个组成部分。要让员工置身于这种环境是一种自豪和快乐，而不是一种压抑，才能使员工乐于把压力变成动力，乐于爱岗敬业和愿意为企业作出贡献。企业形象的建立关键在于日常工作的管理，是否具有企业特色和文化氛围。概括起来主要表现在两个方面：一方面是硬件建设。企业环境要给人美的享受，让人赏心悦目，能激起员工对工作的热情，能有利于企业稳建发展，充分展示企业的形象品牌。另一方面是软件建设。企业综合管理能否具有
32、先进性，员工思想是否不断进步，各种氛围是否活跃，总体思想与整体目标是否相统一，企业与员工之间是否和谐稳定，这就是引领企业前进和发展的动力，就是企业形象的表现。 （案例四：某公司为提升企业形象，从加强员工素质教育着手，把员工学习、培训、教育作为文化建设的一项基础工程，将每周星期五的晚上定为学习日，时间长了，也就成了一种学习风气，为加强企业管理起到了积极作用，并多次被地方政府部门和上级公司评为学习型先进企业，被树为学习的榜样。员工通过各种途径的学习，有75%的员工学历得到提升，公司大专以上学历由原来的28%提高到现在的63%，员工整体素质得到全面提升。） 第二、必须要产生积极的社会影响。企业得到社
33、会认可就是生存之本，良好的社会行形象可以为企业创造价值，这种形象必须是真实而具有较强的影响力和感召力，对于社会必须得到公众的承认，有目共睹。社会影响的程度，在某种意义上就是决定企业在社会中的地位，这种地位能反映企业的经济效益、文明创建、思想教育、党团组织和工会组织等综合工作成绩，是企业的整体描述，有着不可替代的潜在力量。企业良好的社会影响，可以赢得社会的尊重和回报，能争取用户的大力支持，在激烈的电信市场竞争中可以使企业占据主导地位的作用。 （案例五：某公司在加强企业管理工作中非常注重社会影响力，积极参与社会组织的各项活动，表现突出，连续8年被省委、省政府授予文明单位，去年被授予最佳文明单位；工
34、会工作曾被中华全国总工会授予模范职工之家；党建及思想政治工作年年被地方政府部门授予先进单位。由于社会影响力大，各项业务在地方政府的大力支持下，发展迅猛，经济效益在全市同行业第一。） 第三、必须要增强诚信为客户服务的本领。随着市场竞争的日异激烈，我们的服务理念要不断地转化，服务方式要不断地更新，服务核心要不断地贴近市场，不断地迎合广大客户的消费观念和心里需求。一是要加强员工对服务理念的深层理解，深刻领会“用户至上，用心服务”的用意，使员工明白服务不仅仅是语言和肢体上的行为，而更在乎心灵上的表达。二是要进一步提高对服务的思想认识。在我们的管理工作中，重发展轻服务的现象时有发生，严重阻碍了服务提升，
35、要通过不断地加强教育，彻底铲除服务工作中的一切消极因素。三是要加强员工服务素质，关键是要经常性地组织员工学习交流，加大业务培训力度，熟练掌握业务知识和服务技巧，用诚信擦亮心灵的眼睛，用心灵擦亮服务的窗口。 （案例六：某公司在加强服务管理上，对维护工作人员提出了更高要求，将每个维护人员的联系电话号码制成一张精美的小卡片，贴在用户的电话机上，如有故障，方便用户能及时与维护人员联系，大大提高了修障及时率，并规定每个维护人员每月对所维护的用户电话机进行一次保养、清洁、消毒，长此以往，此举措深受广大用户的好评，并成为该公司服务工作中的亮点，为市场竞争奠定了诚信服务的基础。） 三、企业文化建设的根本任务就
36、是要营造和谐稳定的发展氛围 企业的发展必须要有和谐稳定的局面作支撑，而企业文化建设就是打造这个支撑的核心保障，也是倡导和谐、发展、创新的主旋律，只有始终把握和谐稳定的方向，企业才能实现可持续发展。 第一、坚持和谐压倒一切。和谐企业主要体现在两个层面：一是企业的管理体制。一个企业是否和谐，很大程度上与企业的管理体制有关。好的管理体制，能推动企业加快发展，促进各项工作良性循环，纠正企业在管理中出现的一些不良风气。二是处理好企业与员工之间的利益关系。员工切身利益主要包括福利待遇和权益保障两大方面，一方面是以物质作为基础，一方面是以精神作为基础，二者缺一不可。员工为企业创造效益付出了劳动，其目的是在企
37、业获得效益的前提下获取个人收入。企业应当公平、公正、客观实际地评价员工为发展作出的贡献，并按员工付出劳动的大小作为利益分配的基础，建立公正的员工权益保障体系，不让员工的权益受到侵害，更有利于调动员工积极性，有利于促进企业快速发展。 （案例七：某公司为促进企业和谐发展，每年规定必须要召开几个大会。分别是：职工代表大会、“三八”女职工大会、“五四”青年职工大会、“七一”党员大会、内部退养人员大会、离退休人员大会。通过大会，宣贯企业的各项政策、发展形势和面临的困难与压力，教育员工多为企业分忧解难，一切要围绕大局出发，增强员工爱岗敬业的热情和无私奉献的主人翁精神，使该公司能长期保持和谐稳健的发展局面。
38、） 第 二、坚持发展是硬道理。企业文化建设就是提升企业综合实力的基石，它所倡导的每一项工作都要为振兴企业发展作支撑，不能单一而存在，都应成为推动企业发展的动力。我们还应清醒地认识到竞争的危机越来越大，形势越来越严峻，保持领先的经济发展已是十分艰难，这就需要我们有先进的企业文化作底蕴，用先进的管理作支撑，造就一支优秀的企业团队，全面提升企业竞争力。 （案例八：某公司在面临市场竞争压力较大的情况下，始终把发展作为第一要务，一切围绕发展作支撑。越是市场压力大，越是要迎难而上，多年来，并坚持做到发展人人头上有指标，走专业营销和全员营销相结合的发展之路，确保市场份额不流失。与上年比，不断用户市场没有下滑
39、，有效用户数还增长了9.6%，收入增长了9%，超额完成目标任务100万，实现了用户市场和收入目标双增。） 第三、坚持创新就是命脉。首先必须在思想上要创新，思想是决定一切成败的最主要因素，领导思想与员工思想要达成统一，形成企业思想，万众方可一心，才会有攻必破战必胜的效果。其次是在执行上要创新，完成上级交办的工作和制定公司计划时，不能死搬硬套，要根据市场环境，进行可行性分析，预测在实行中将可能会出现的问题和结果取得的效果，同时，在执行过程中要有创意，要能体现办事技巧和展示企业特点优势，要用敏锐的思维去管理，要具有科学性、超前性。 推荐第7篇：企业文化建设 企业文化建设简单提议 1、企业内刊 作用：
40、通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情；通过企业内刊对好人好事的宣传，鼓励先进，鞭策后进，使企业职工心往一处想，劲往一处使，有力地推进企业发展； 企业内刊记录了企业发生的大事和发展的过程，对总结经验、制定下一阶段发展目标有很大的参考价值，是一份有收藏价值的企业资料； 企业的竞争，在某种意义上说就是企业文化的竞争。企业内刊是企业文化建设的重要组成部分，也是看得见、摸得着的“企业文化”。企业内刊办得好，可以折射出企业文化建设的成果。 内容：公司比较有价值的新闻（例如一些有利于公司与员工发展的重大决策）； 总经理每月寄语； 公司产品、品牌的推广； 员工生日的提示； 员工心
41、声； 员工生活随笔或工作感想； 最新劳动政策法规或相关专业技能证书考试时间的提示（例如助理人力资源管理师证书的报名考试时间提示）； 公司各部门工作或活动的最新动态； 每月优秀员工的公告； 对员工工作或生活有帮助的日常小知识等。 出版周期：每月一期。 人员配备：内刊稿件统筹主编1人，责任编辑可安排各部门主管；内刊排版、设计1人 稿件来源：公司各位员工（可落实安排到每个部门的具体任务量）。 奖励：可对优秀稿件进行奖励（30元或50元不等）。 注：企业内刊可寄给与公司往来的企事业单位，便于提高公司知名度； 前台可摆放一个报刊架，里面挂放企业内刊、产品宣传画册等，便于应聘人员更好地了解公司的企业文化，
42、实事动态。 2、员工生日或节假日的祝福 员工生日： 方案1：送书，由总经理亲笔写上祝福语并赠送该员工； 方案2：每月固定一个时间给当月生日的员工集体庆祝生日（订一个蛋糕，总经理送上祝福）。 节假日 总经理送上祝福信； 可根据不同节日的风俗习惯，安排不同的活动（例如端午节，可给员工送上粽子当早餐；中秋节，给员工家属寄送月饼与慰问信等）； 长假期的节日，可安排短途旅游（旅游费用可由公司与员工一起承当）。 3、办公环境的建设 各员工的电脑桌面统一设计为公司产品品牌的logo，屏保为公司企业文化标语；1 办公室内可贴一些美观、鼓励员工、与公司企业文化相符的标语或谚语； 设立意见箱，倾听员工心声。 4、
43、月度优秀员工的评比 严格按照岗位职责要求，结合KPI考核指标，评选出月度优秀员工，并通过月度会议表扬奖励；累计5次被评为优秀员工者，将可竞选年度优秀员工。 5、定期的员工激励培训 每半年可安排一次办公室员工接受一些激励性的业务培训或野外拓展训练，可起到激励员工、促进团队合作精神的作用。 6、业余活动联系 办理公司各位员工的集群短号（市内5元/月，省内10元/月，可作为员工的话费补贴），方便员工工作上的沟通； 每2个月举办一次员工羽毛球比赛（可利用周末时间），丰富员工的业余生活，让员工感受到公司的体贴与细心。 7、年会 可选择旅游度假村或酒店，可提供会议及晚会表演场地并布置，吃喝玩乐为一体； 晚
44、会前：总经理年度总结，来年规划，年度优秀员工颁奖，员工自编节目表演； 晚会后：会场所供娱乐设施尽情游玩。 推荐第8篇：企业文化建设 方法/步骤 . 一、指导思想 . 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 . 二、年度工作目标 . 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司
45、正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 . 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 . 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 . 四、具体实施办法 . (一)、员工思想导向宣传工作方面： . 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 . 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： . (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; . (2)、刊物形式：杂志; . (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; . (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; . (5)、出版周期：每一个季度出版一期; . (6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围; . (7)、出版时间：计划每两个月出版一期; . 3、在内部树立公