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1、2023年公司十二五工作规划 临邑县洛北汽车运输公司 “十一五”工作总结和“十二五”工作规划 按照局党委关于认真总结“十一五”期间工作完成情况和科学安排好“十二五”期间的各项工作规划，并认真制定好2023年的具体工作思路和目标措施的通知精神，下面将公司“十一五”期间的各项工作进行总结，对“十二五”期间的各项工作规划以及2023年的工作思路和目标措施汇报如下。 一、“十一五”期间的工作总结 “十一五”期间，公司在交通局党委的正确领导和各部门的支持下，以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司“大力发展主业，加快运力结构调整，完善企业内部管理制度，优化企业升级”的工作思路，面对竞争激
2、烈的客货运输市场和企业改革发展过程中复杂多变的内外环境，努力克服燃油税改革和金融危机带来的诸多不良影响和困难，在客货运输、安全生产和企业管理等各方面都取得了显著成效。五年来，公司先后获得山东省道路运输百强诚信企业、德州市文明单位、德州市交通系统文明服务先进单位、德州市思想政治工作优秀企业、德州市交通系统先进集体、德州市劳动关系和谐企业、德州市五一劳动奖状、中共临邑县委红旗党支部等光荣称号。 “十一五”期间，公司共计完成客运量950万人、客运周转量76315万人公里，完成货运量650万吨、货运周转量75336万吨公里，实现利税350万元。更新客车30部，新批客运线路10 1条，新增货车210部。
3、 回顾“十一五”期间的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也必须清醒地看到企业所存在的诸多问题。一是在激烈的运输市场竞争环境下，企业核心优势不够明显，经营模式创新不足。二是货车的发展力度不够，运力结构也不尽合理，厢式和特种及专用货车所占比例太小。三是随着私家车的快速增加和城市公交的实施，道路客运的优势正在削弱，客运班线的发展空间日益缩小，发展客车的难度越来越大。四是在企业运营过程中，行车安全、消防安全、承包、挂靠、代理经营车辆等方面还存在着一些安全隐患。五是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。 二 “十二五”期间的工作规划 “十二五”期间，是深入贯彻落实科学发展
4、观，全面建设小康社会，积极构建社会主义和谐社会的重要时期；也是加快推进现代交通运输业发展，加快交通运输结构调整、转变发展方式、向现代服务业转型的战略机遇期。“十二五”我国经济社会发展的新特征必然对交通运输发展提出新的更高要求。一是运输需求持续增长，交通运输供给能力仍需加强。二是运输需求结构不断升级，运输质量和服务水平亟须提高。三是提高各种运输方式组合效率，综合运输体系建设势在必行。四是统筹区域和城乡发展，交通一体化进程必将加快。五是资源约束和环境压力凸显，转变发展方式日趋紧迫。六是公共安全责任重大，安全保障和应急能力亟须提升。 鉴于对“十二五”期间交通运输业发展形势的判断，按照局 党委的具体要
5、求，结合公司的实际情况，我们提出了 “十二五”期间公司的发展目标、工作思路及保障措施。 1、发展目标 一是客货运量和客货运输综合周转量在现在基础上达到10%增长速度，到“十二五”末期年客货运量分别达到300万人和360万吨，客货运输周转量分别达到26000万人公里和56000万吨公里。 二是客货运输车辆总数达到600辆，其中：客车为80辆，货车为520辆，并将客车的高、中、普档次构成由现在的3:2:1调整为3:1:0，将普通货车与危险品及厢式专用货车的比例由现在的4:2:3调整为1:1:3。 三是认真贯彻落实“安全第 一、预防为主”的方针，坚持“以人为本”，突出安全重点，确保“十二五”期间无重
6、大安全责任事故，并保证行车责任肇事频率低于3次/百万车公里；行车责任死亡率低于0.3人/百万车公里；责任受伤率低于1.6/百万车公里；直接经济损失率低于3万元/百万车公里。 2、工作思路 一是夯实主业，稳健发展。客运生产上，要积极开辟新的客运班线，并采取错位竞争策略、差异化策略、“抱团”合作策略和优势互补策略，整合资源、扬长避短，争取努力巩固并扩大市场份额。货运生产上，要大力发展货车，特别是集装箱和特种及专用货车，并继续跑市进省，积极争取货运站建设项目的审批。二是苦练内功，精细管理。安全管理做到常抓不懈，从思想上、行动上高度重视安全工作，始终绷紧安全生产这根弦。人力 资源管理做到科学规范，对企
7、业人力资源各项管理制度进行重新梳理，继续坚持“公开、公正、公平”的选人用人原则，通过推行公开竞聘制和任职试用制等“超常规”的人才选拔与使用方式，加大用工用人的规范化建设。内部管理做到深化增效，进一步健全企业制度建设，抓好企业增收节支管理。 三是打造亮点，服务致胜。要打造洛北服务品牌，在企业内建立完善的品牌体系和管理机制。加强服务品质建设，提升服务科技含量，做好安全管理信息平台的开发与应用，着力推进集成化的综合监控系统。 四是关注热点，和谐发展。深入开展“创先争优”活动，继续做好维稳工作，及时化解影响企业发展的各类不稳定因素。进一步做好各类文化活动开展工作，继续开展好对离退休及困难员工家庭的慰问
8、工作。 3、保障措施 一是要加强企业管理，健全和完善规章制度，着力做好企业职工的社会保障 ，加强安全生产和综合治理工作，创造一个安全稳定的生产环境。 二是要充分利用计算机信息技术，强化统计工作，为企业的决策提供准确、及时、可靠的数据。 三是要认真贯彻执行企业法、道路运输条例等各项法律法规，提高企业文明程度。 四是大力引进专业技术人才，建立完善的人力资源开发体系，为企业发展提供强有力的人力资源保障，优化人力资源配置，加强职工培训，提高职工思想和技能素质。 五是建立先进的企业文化，统一思想认识，增强凝聚力，以党组织为企业文化建设的牵头人，把党的方针政策和企业文化有机地结合起来。 三、2023年的工
9、作思路、目标和措施 1、工作思路 认真贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现洛北汽运持续发展而不懈努力。 2、工作目标： 一是要继续跑市进省，多方争取资金，力争将申报的货运站项目落到实处。 二是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破，计划发展货车60部。 三是加快客运线路的开发，增加城市交流，扩大发展空间，计划新批线路5条，更新客车8部。 四是全年计划完成客运
10、量220万人、客运周转量19600万人公里，完成货运量210万吨、货运周转量25600万吨公里，实现利税90万元。 五是坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。 六是搞好绿化和环境卫生，加大基本建设的投资力度，争取筹建职工宿舍楼一栋。 3、工作措施 一是要进一步开展企业精神文明建设，积极组织职工开展多种形式的劳动竞赛和文体活动，在企业内部努力营造团结和谐、奋发向上、干事创业的良好氛围。 二是要正确分析面临的形势，进一步增强抢抓机遇、加快发展的紧迫感和责任感，不断拓展融资渠道和企业发展的空间，积极为公司寻找新的经济增长点。 三是要打造洛北品牌，打造政策洼地，大力发展货车，积极
11、开辟新的客运班线，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。 四是要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。 五是要通过企务公开、民主管理、座谈讨论等多种方式，加强与员工间的交流和沟通，化解误解和矛盾，增进共识和互信，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极构建和谐人际关系，营造和谐发展氛围，不断推进公司的和谐建设。从而为广大员工营造一个和谐、舒畅的工作生活环境。 2023年10月30日 公司十二五工作规划 乡镇十二五工作规划 乡镇十二五工作规划 十二五财务工作规划 “十一五”总结“十二五”工作规划 黄竹镇十二五工作规划 街道十二五工作规划要点版 “十二五”期间消防工作规划 “十二五”期间消防工作规划 检察院“十二五”工作规划