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1、2023年总经办主任试用期满考核述职报告 2023年度述责述廉报告 2023年以来，本人能够不断加强自我学习提高，积极转换角色定位，团结带领部门同仁，主动担当干好本职工作，履行好部门职责。现结合实际，述职如下，请予评议。 一、学习提高抓得紧 为适应岗位工作要求，推动办公室工作取得新成绩，我时刻铭记服务是第一要务，学习是万事之基，持之以恒抓好自身学习提高。以“两学一做”制度化常态化为契机，牵头落实，认真参加党委中心组学习，切实抓好机关党支部“三会一课”学习，带头上好党课。重视理论学习，系统学习党的十八届五中、六中全会和全省“两会”工作报告，反复研读省委十四届代表大会报告和十九大报告。排除困难参加
2、国企改革、新闻发言人和董事会秘书专题培训学习，不断增强驾驭本职工作的本领。虚心向有关领导和同事学习，谈心建言。同时，还涉猎了一些组织人事、党务知识和领导干部综合素质能力学习。取得了职业经理人高级资质、中级政工师，在省内和系统内重要会议培训中作代表发言，开阔视野，宣传企业，收获不少。通过学习，自身在政治思想觉悟、综合业务素质、组织协调能力等方面，得到了较好的锻炼和提高，为干好工作奠定了较为扎实的基础。 二、团结协作士气高 要完成硬任务，必须要有硬队伍，强团队，总经办把团结带领好一支能做事、能成事的过硬队伍作为部门建设的重要任务。总经办坚持部门例会和工作“碰头会”机制，统筹调度和推进部门工作，每月
3、初期召开部门例会，总结上月工作，梳理本月工作，明确责任人、时间表和任务书，工作集中的时候，每周一调度，做到有预案、有章法、有节奏推进各项工作。做到兄弟部门之间分工不分家，力所能及给予支持协助，内部人人都有AB岗，做到A岗不在B岗顶，主岗不在运转不停，关键的时候大家都能顶的上去。部门员工时刻注意个人言行，带头执行企业规章制度，平均每天工作10小时，每周工作六天成为部门常态。在办文、办会、办事等各项工作中让领导少操心，不操心。部门人人是党员、人人受表扬、人人争标杆，逐渐成长为能够独当一面的骨干。 三、尽职履责干得好 （一）围绕中心，年度重点工作督办推进取得新成效 2023年初，集团公司和各所属公司
4、共确定了46件重点工作。其中：集团本部10项，招标公司9项，租赁公司11项，大华造公司10项，国新公司6项。总经办加大推进力度，先后进行两次系统调度，实现各项重点工作基本落实。充分履行好集团公司改革办积极作用，集团公司“混改”顺利完成；所属招标公司“混改”员工持股基本完成，引进战略投资者深圳市粤昆仑环保实业有限公司，员工持股协议签署，新公司“三会”顺利召开。所属租赁公司增资扩股全面 完成，引进飞尚实业集团有限公司和安徽鑫科铜业有限公司，注册资本金从2亿元增加到5亿元，“三会”召开和工商变更等工作全部完成。 （二）立足核心，组织人事各项工作 组织人事工作是总经办的核心职能，事关集团公司改革发展事
5、业的重要工作，总经办牢记使命，肩负职责，认真履职，工作体现在“准”、“严”、“实”、“新”四个方面。一是政策把握准。我们认真学习领导干部工作条例，出台集团公司干部管理办法，明确干部职数，理顺干部层级。我们积极宣传职称政策，确保从严的大环境下29位初中级职称评聘的高通过率。真正做到纪律了然于胸，政策手中在握。二是管人管事严。我们出台了所属公司领导人员薪酬及考核办法、派遣制员工管理办法、三项制度改革实施方案等制度，进一步规范了劳动合同签订和管理，进一步整理了36位助理级干部人事档案，对学分制执行情况和企业文化宣贯考试情况进行了通报，把司机班的考核工作抓起来，落了地。三是基础工作实。我们较好地做好了
6、组织人事板块的薪酬福利、年度考评、选拔招聘、教育培训、职工体检、改革测算等人力资源基础性工作。薪酬福利工作无差错，年度考评组织有序，三次集中招聘选拔各类人才30余人，在中心组学习和企业内训领域邀请省内外大咖指导，以较低成本为职工争取到高档次体检机构福利，做好全年提任助理级以上干部12人次，试用期满或任期满考核续聘14人次的组织工作。四是与时俱进新。我们对集团公司职能部门进行适当梳理调整，满足 职能和工作需求；对年度目标和所属公司班子考核进行了革新，新的目标管理及考评办法更接地气，做到任务层层分解，压力层层传导；对集团公司薪酬体系进行了适当完善，并依照程序确保在今年元月执行；对2023年度考核结
7、果做了单位（部门）反馈。 （三）反映特色，精心办好各类文件文字材料 办公室的重要职能就是“三办”，而“三办”的首要工作就是办文。总经办在办文方面的目标要求是，体现集团规范，体现集团水平。一是在大量文件收发传阅中弹好钢琴。全年共计收文1326份，涉密文件316份，电报294份，发文479份，简报47期，各类文件材料及档案借阅等248余次，刊刻印章16枚，盖各种印章约92100余次，赴省政府、省委、省国资委等归口单位取送件120余次，相比2023年，各种收发文数量都有较大上升。这么大的工作量，我们没有出差错，登记、传阅、督办、管理工作有条不紊。二是在大量文字材料撰写中练好内功。较好地起草了集团改革
8、材料、省国资委中心组学习交流、国资监管工作会、国资国企改革工作会议、省委组织部中层后备干部调研、平台经济建设调研、集团公司领导班子考核、年度民主生活会、年度工作总结、经济运行分析及其他主题交流、专题报告、会议讲话等材料，在文字材料方面做到摸清上情、了解下情、体现意图，讲好集团的故事，摆出集团的亮点成绩，赢得集团的品牌声誉。三是在大量的宣传工作中提升影响。制定并落实年度宣传思想工作要点。在简报、季刊和门户网站开设“两学一做” 专栏，扎实做好十八届五中、六中，省委十四次党代会和中央全省经济工作会议学习宣传。深入开展企业党的建设和改革紧密结合、相互促进专题宣传，在全省国资国企改革座谈会上做典型发言，
9、连续策划两期报纸媒体宣传改革成效，得到上级领导的充分肯定。围绕年度工作会议做好宣贯工作，积极宣传集团公司在行业形势不利的困难背景下，企业顺利实现“十三五”“开门红”。在“七一”前夕，开展“讲身边的故事”主题活动，对先进个人事迹进行系统宣传，树立典型标杆。创新抓好企业文化宣贯，统一企业标识系统，开展全员企业文化知识考试活动。系统总结集团公司培训体系建设，向省企业联合会申报创新成果，荣获二等奖，为企业赢得了荣誉。我个人起草的“两学一做”体会文章被省委印发在全省交流。全年刊发简报47期，季刊4期，组稿300余篇，宣传工作再上新台阶。 （四）严谨细致，高标准操办好各类会议活动 办会的水平体现企业管理的
10、水平，办会的能力直接反应了办事的能力，总经办以严谨细致的作风高标准操办好了年内各类会议或活动，主要有：年度工作会议、年度“三会”、第二届东西部片会、党委中心组学习会（4次）、总经理办公会（13次）、经济运行分析会（3次）、企业改革领导小组会、座谈推进会，招商引资工作会、职工大会、年度法务工作会等会议组织，以及对外接待11次，安排会议报名、出差等130余人次，外派参加各类外出学习100余人次。一是在统筹中突出重点。总经办牵头操办的全年各类会议或活动不下 100场次，平均每月都有至少5次以上重要会议或活动，我们做到统筹中突出重点。年度工作会议文风、会风焕然一新，第二届东西部片会向行业展示了江西公司
11、办会水平，各类改革会议为集团年内挂牌奠定扎实基础。二是规范中突出细节。我们在操办各类会议或活动中，做到有方案、有预算、有分工，方案经领导审定，预算经会议批准，分工经责任人确认。在会议程序、领导座次、文件格式等方面突出规范，在迎来送往、礼仪礼节、文字数据等方面强调细节。三是落实中突出督办。在文件阅处，部门月度重点工作和领导人员外出活动报备等方面督办到位，工作更加规范及时；对每月18日发薪日执行情况进行了不间断跟踪督办，确保发薪时间结点这个底线不突破；对所属公司薪酬执行情况进行了督查，加强了改革重大问题督查和调度，出台工作要点，统筹推进实施。 （五）发挥职能，统筹处理好各类综合事务 总经办作为综合
12、管理部门，除了核心工作外，综合事务部少，具体有：信息中心托管、外事活动、领导干部出国境证照管理、集团证照管理、国新公司综合管理、集团协会通联、领导秘书服务，省国资委、省人社厅、省社保、东湖区统计局等口子统计年报，对接省国资委办公室、企业领导人员管理处、规划发展处、改革改组处、考核分配处、宣传培训处、产权处七个处室。工作中我们能充分发挥办公室信息、 督查、调研、参谋、协调、服务等多项职能， 做到领导未闻有所知，领导未谋有所思，领导未动有所行。 四、廉洁从业把得严 我始终认为，一个新时代的青年要有一颗向上的心，思想上要上进，政治立场上要坚定，工作上要能干，出场上要得体，为人处世上要经得起评价，这些
13、是我的人生信条和努力方向，并要求自己在工作生活中努力达成。工作中，我把以身作则放在当领导带队伍的前面，要求下属做到了，自己要做到，工作集中的时候，能主动给自己加压，为部门多分担点，不让下属绷的太紧。生活中，我把公道正派、廉洁自律作为人生座右铭，将踏实稳重的作风挺在前面，尽量多做看得见摸得着的实事，不做溜须拍马的两面人。 新的一年大干一场的序幕已经拉开，我将踌躇满志、信心满怀地挑起这份担子，为集团公司改革发展事业做出应有的贡献。 总经办主任试用期满考核述职报告 试用期满考核述职报告 试用期满考核述职报告 总经办主任述职报告 总经办主任述职报告 总经办主任述职报告 总经办主任述职报告 试用期满工作考核述职 酒店总经办主任述职报告 总经办主任述职报告优秀