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1、2023年技术部经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：技术部经理岗位职责 技术部经理岗位职责 1、认真贯彻国家有关工程技术政策和公司有关技术管 理制度，并做好宣传教育工作。 2、尽忠职守、敬业爱岗，严守公司的技术秘密，积极 贯彻好公司的“技术创新、科技兴企”技术发展方针，对全公司的施工生产进行技术指导及督促。 3、负责公司所有工程的技术方案编制及指导，全面协 调及处理公司的技术资料工作。 4、对技术难题要做好攻关解决工作，并负责组织实施 公司的各级人员，进行技术普及培训工作。 5、根据公司生产和行业发展形势需要： A：收集技术资料、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明； B：对新材料、新技术
2、、新设备、新工艺、制定推广计划、技术措施和技术标准， C：对于创新技术的开发、应用及总结，专利技术的资料整理及申报工作等。 6、协助质安部做好工程完工的验收工作。 7、协助副总理处理好公司的生产及安全工作，使公司 的安全生产，文明施工，达到行业内的要求及相关创优标准，并且完全拥护公司董事会对公司提出的 技术要求。 8、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和 安全防护装置，组织主持重大事故、事件、不符合的调查、评审，提出处理意见及今后防范措施，并督导落实。 9、按照“三同时”原则，对新、改、扩建项目进行技 术措施设计时，确保安全技术、劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 1
3、0、审查企业内安全技术规程和安全技术措施项目，使 之完善可靠，技术上切实可行。 11、负责尘毒等有害物质的治理方案、规划，达到国家 技术要求。 12、做到服从领导工作安排，主动、定期向主管领导汇 报进展情况工作，同事间相互尊重、包容，指导和关心下属工作。 13、接受公司领导的其他相关工作安排。 推荐第2篇：技术部经理岗位职责 .技术部经理岗位职责 岗位名称：技术部经理 直接上级：总工 下属岗位：技术员、工艺员 岗位性质：生产技术管理 管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
4、管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责： 1 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术 情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划， 并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6 负责公司新
5、技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档 保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10 11 12 13 14 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握
6、产品发展趋势； 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进 培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15 16 17 组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员； 按时完成公司领导交办的其它工作任务； .技术部考核细则 一、技术部主要工作 1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。 产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。 2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。 3、产品外供资料的编制。产品
7、外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。 4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。 5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。 二、技术部考核规范 1、未按生产任务计划单规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。 2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。 3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。 4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。 5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。 6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资
8、料签批手续不全扣0.5分。 7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。 8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。 9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。 10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。 11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。 12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。 13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。 推荐第3篇：技术部经理岗位职责 1.负
9、责全厂的生产技术管理，主要是制架技术管理。2.领导全厂生产技术人员。3.负责解决制浆工作中出现的问题。 推荐第4篇：技术部经理岗位职责 技术部经理岗位职责 1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行； 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行；组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程； 研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作； 组织制定和实施产品开发决策及实施方案； 组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作； 参与重大产品工艺技术开发及工艺改进课题的技术攻关活
10、动； 组织建立并实施质量体系，定期进行质量分析，制定纠正预防措施； 参与重大质量问题的处理，对重大质量问题的处理作出决策； 10、与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求； 11、与相关部门进行沟通，组织协调处理企业内部出现的技术争议问题； 12、指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作状况，并对所属员工进行绩效考核； 13、完成上级领导交代的其它事项。 推荐第5篇：技术部经理岗位职责 北京禹涛工程技术有限公司劳动合同附件一 技术部经理岗位职责： 1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。 2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技
11、术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。 5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。 6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进
12、行开发，保证生产的顺利开展。 7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。 8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。 员工确认签字：日期： 推荐第6篇：技术部经理岗位职责5888767420 技术部经理岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，认真履行本部门工作职责； 二、负责制定公司速冻产品技术管理制度。负责建立和完善产品设计、 新产品的试制、标准化技术规程； 三、负责对速冻产品的开发和技术改进和实验室的日常管理； 四、负责对现场品控培训； 五、合理编制技术文件，改进和
13、规范工艺流程； 六、编制公司速冻产品工艺标准； 七、及时解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行； 八、及时搜集整理国内外同类产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 九、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 2023年3月15日 推荐第7篇：技术部经理岗位职责11 技术部经理岗位职责 直接责任： （1）主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。 （2）正确传达上级指示。 （3）向下级各部门主任布置工作任务。 （4）向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。 （5）及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。 （6）制定技术部工作目标，报批后并执行。 （7）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
14、 （8）根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作。 （9）定期听取下级述职并对下级做出工作评定。 （10）了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。 （11）关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。 （12）根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 （13）编制技术部年度预算，报批并执行。 （14）参与技术谈判和对外技术交流。 领导责任： （1）对本部门工作完成的好坏负责。 （2）对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （3）对本部门给企业造成的影响负责。 （4）对本部门的预算和开支控制负责。 （5）对本部门的一切法律行为负责。 （6）对本部门的工作及工艺程序
15、的执行情况负责。 （7）对提高企业专业技术水平负责。 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议
16、。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 推荐第8篇：3202技术部经理岗位职责 中山市新冠胶粘制品有限公司 技术部经理岗位职责 QC/S 32023/1版本/状态：C/0 一、职责： 1、负责公司范围内产品技术与品质的组织、管理工作。 2、制订与维护产成品
17、质量标准。 3、针对客户的质量要求制订各个生产环节的工艺参数和质量检验标准。 4、组织原材料、在制品、产成品的质量检验与质量评价。 5、组织实施质量改进。 6、组织实施新产品开发。 7、负责本部门的日常管理工作。 二、细则： 1、组织编制产品质量（检验）标准、编写产品说明书、产品标识方案及分配材料编码，编制产品生产工艺流程等文件标准。 2、组织编制各个生产工序的作业指导书、常见质量异常及对策、工艺纪律以及工艺指标、工艺参数等技术文件，如涂胶控制规定、涂硅常用配方、工艺监督管理规定、各种物料的使用种类、定量等。根据生产实际情况，及时评估更新。 3、组织编制商标纸检验标准、物料品质检验标准、材料粘
18、力检验标准、确定免检材料清单等相关检验文件，根据产品检验要求，配备必要的检测手段和检验规程。 4、审核原材料质检结果、工艺组的试验记录、重要产品的检验记录。 5、出现质量事故、质量退货或生产工艺出现偏差时组织相关部门分析原因，制订纠正预防措施给相关部门负责人执行。随时组织抽查各部门的执行情况。 6、配合公司销售工作，给销售部门提供必要的技术支持。如提供相应的质量信息、派技术人员拜访客户、针对客户特殊需求研究解决方案等。 7、配合供应部，开拓材料供应市场，监控材料质量，处理原料质量问题； 8、定期对内部残次品、处理品、逐批对外部质量退货提出处理方案报总经理。 9、会签重大和特殊定单，提出生产注意
19、事项，组织力量监控产品质量状况，对外出具产品质量检验报告。 10、每年组织检验、校准一次检测计量器具，不定期抽查检测设备的工作情况，对失准的检 测设备及时矫正或更换，并按照相关程序规定处理。组织编制自检自校仪器工作规程、检测设备操作规程、检测设备周检计划等相关文件。 11、每年年初、月初，根据公司生产经营计划，编制本部门的年度、月度工作计划；月底、 年底完成本部门工作总结，交总经理审核。 12、每周不定时抽查本部门及各生产环节的工艺、质检制度的执行情况。 13、每月组织内部工作会议2次以上。 14、每月组织相关人员参加的质量分析会议一次以上。 15、分配直接下级工作、编制直接下级的工作职责，审
20、定直接下级的工作计划与总结，提出指 导意见。 16、完成上级交给的其它临时工作。 编制：审批：日期： 推荐第9篇：技术部经理岗位职责分析 新起点营销有限公司技术部经理工作说明书 第一部分 岗位规格说明 一 基本资料 岗位名称：技术部经理岗位评价： 岗位编码：J 001定员标准：1人 直接上级：总经理分析日期：2023年5月 二 岗位职责 （一） 概述 在总经理的领导下，全权负责报纸培训管理工作。 （二） 工作职责 1.技术部经理要根据公司的总战略规划，制定本部门各项规章制度并监督实施。 2.领导、组织、监督、指导本部门各项工作。 3.组织、参与董事会及公司各项制度的制定工作。 4定期向总经理汇
21、报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。 三其他职责 完成领导交办的其他临时工作。 四监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1.所受监督：受总经理的监督指导。 2.所施监督：对下属的经理助理、技术部工作人员进行直接监督指导。 （二）与其他岗位关系： 1.内部联系：本岗位与总经理有上下级关系；与各部门经理有协调关系。 2.外部联系：本岗位与校内各新闻团体（团队）、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 （四）本岗位横向平移情况 本岗位可向部门经理岗位平移。 五工作内容及工作要求 （见下表） 六岗位权限 1.对技术部员工的工作有指导和监督的
22、权力。2.有权对下属员工的奖惩提出建议。 3.有对上级提出合理化建议和意见的权力。 4.有就本部门的规划，向上级领导申请拓展新的经营领域的权力。 七劳动条件和环境 默认办公地点为同和楼410市场营销系技术部。本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温湿度良好，无噪音粉尘污染，照明条件良好。 八工作时间 本岗位实行每周8小时的工作制。 第二部分员工规格要求 九资历 有一年以上学生会、社团管理工作经验者，曾担任组织负责人者优先。 十时间条件 有充足的可支配时间，愿意为公司牺牲必要的课余时间。 十一.心理品质及能力要求 1.2.3.4.5.智力：具有较强的学习能力、理
23、解指令和原理的能力及推理判断能力。语言能力：口头和书面语言表达流利。 有较强的责任心，严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。 具有较强的沟通力、协调力、控制力、调整能力。 具有较好的条理性。 十二.所需知识和专业技能 (一) 担任本岗位职务应具备的专业知识和技能 1.能够熟练运用office的各种软件，适当会PS，数据库相关软件。2.具有一定公文协作常识，有策划书、合同书及其他文件的撰写能力。 （二）招聘本岗位员工应考核的内容1.对本岗位的兴趣度。 2.是否有相关工作经历，是否掌握相关技能。3.责任心、表达能力、领导魄力等综合素质。 （三）上岗前应接受的培训内容 1.认真学习本岗位的岗位
24、工作分析，了解本岗位职责权限。2.了解公司性质、发展历程，对公司文化有系统的认识。 3.掌握技术部员工的分工情况，与部门经理、总经理进行沟通认识。 （四）上岗后应继续教育训练的内容 1.管理学相关知识，尤其是行政管理、人力资源管理相关方面的知识。2.心理学、社会学、成功学方面的知识。3.对文学、历史、哲学的广泛阅读。十三.绩效管理 从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评，以下属评定为主，领导评定为辅进行评定。其中下属评定占70%，上级评定占30%。下属满意度低于50%时应引咎辞职。考核方法以关键事件法为主。 （一） 本岗位工作考核的内容 德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。 能：行业专业知
25、识和实际运用能力；日常行政管理能力和处理突发事件 的能力；管理水平：领导、组织、计划、控制、监督、协调、决策能力。 勤：出勤率应达到90%以上。 绩：是否按工作计划和领导指示按时保质保量完成任务；公司组织状况 是否有条不紊，有无出现较大的混乱无序、无组织的活动；员工对公司文化、业务培训的诉求是否得到满足，员工的离职率应保持在30%以下；公司内部信息通畅、员工间关系融洽，凝聚力强。 （二） 本岗位工作从时间角度考核要求 1.定期向总经理提交书面工作报告。2.定期完成相关文件文档的制定工作。 3.按时完成会议通知、会场布置等工作。 4.定期组织公司招聘。 5.根据工作进展情况，随时相总经理提出合理
26、化意见和建议。 （三） 考核结果的分析和反馈 由总经理对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。 推荐第10篇：技术部经理岗位职责(新改) 技术部经理岗位职责 直接上级：总经理 管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。 主要职责： 1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督
27、促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成； 4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 6负责公司新技术引进和新产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新
28、。 7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据； 9 负责制定公司产品技术标准统一，实现产品技术的规范化管理； 10.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 11及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 12及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势； 13
29、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，做好培训和管理工作； 14负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作； 岗位要求: 1.具有很强的技术能力。 2有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细； 3有较强协调能力和沟通能力； 岗位职责及考评 第一部分：岗位要求（20分） 1、工作勤奋，塌实认真。（2分） 2、严格遵守公司作息制度。（2分） 3、以身作则。（2分） 4、每月制定出自己的工作计划。（2分） 5、工作条理清楚，善于沟通。（2分） 6、具备丰富计算机软硬件知识。（2分） 7、注重个人仪表、言谈举止。（2分） 8、上传下
30、达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分） 9、能协调其它部门的工作。（2分） 10、保守公司秘密。（2分） 第二部分：岗位职责（50分） 1、严格遵守公司的各项规章制度。（5分） 2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。（8分） 3、从客观实际出发制定工作流程，每月月底前制定出下月的技术任务计划并完成。（5分） 4、在上班时间，监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动（聊天，浏览非工作需要的网站，收发私人电子邮件等），保证工作效率。（5分） 5、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量，及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务（8分） 6、配合各部门做好协调工作。（5分） 7、
31、每月月底向总经理以书面形式递交本月问题汇总及问题分析处理意见。（8分） 8、对客户来访提出的问题做到及时处理，并将解决的问题做好记录。（6分） 第三部分：制作任务（按合同期限考核）（30分） 1、每月完成计划任务100% （30分） 2、每月完成计划任务80%100% （30（80-100%）分） 3、每月完成计划任务60%80% （30（6080%）分） 第11篇：工程技术部经理岗位职责 2工程技术部部门职责 2.1每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行； 2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报； 2.3为开发成功的新
32、产品编写符合ISO9000标准的技术文档； 2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄； 2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行； 2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发； 2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难； 2.8新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部； 2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件； 2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产； 2.11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司
33、领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应； 2.12每年提出3-5个项目做为科技成果申报； 2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划； 2.14参加公司同外部的技术交流。 3工程技术部岗位职责 3.1总工职责 3.1.1依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度； 3.1.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进； 3.1.3执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作； 3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作； 3.1.5统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作； 3.1
34、.6负责协调工程技术部与其他部门的联络； 3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应； 3.1.8对本部门员工进行绩效考核； 3.1.9 培训本部门员工，提升下属的综合素质 3.2工程技术部项目经理职责 3.2.1安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度； 3.2.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进； 3.2.3针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作； 3.2.4指导各项目组开展项目运作工作； 3.2.5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；
35、 3.2.6对各项目组组长进行绩效考核； 3.2.7协调各项目组之间的相互运作。 3.3项目组组长职责 3.3.1制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工； 3.3.2确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评； 3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理； 3.3.4进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训； 3.3.5协调与其他项目组的关系，保证项目正常进行； 3.3.6建立规范的项目文档。 3.4硬件设计工程师职责 3.4.1根据原理框图，收集资料，设计详细的电路图； 3.4.2确定元器件的规格型号、封装，生成BOM单，以及对元器件的替换进行确认； 3
36、.4.3指导PCB工程师进行布局及Layout； 3.4.4完成有关可编程逻辑的设计； 3.4.5在设计中，要考虑元器件的易采购、低成本、易加工, 调试样板； 3.4.6对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进； 3.4.7确定测试指标及参数； 3.4.8编写中英文说明书； 3.4.9提交所有文档，并编写项目设计总结报告。 3.5软件设计工程师职责 3.5.1软件框架结构的设计； 3.5.2详细代码的编写及优化； 3.5.3软件功能测试及DEMO程序的输出； 3.5.4编写中英文软件应用说明书； 3.5.5建立软件发行版及对版本进行维护、更新； 3.5.6提交所有文档，并编写项目设计
37、总结报告。 3.6 PCB设计工程师职责 3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?准则； 3.6.2理解关键元器件的电气规范，正确的进行布局及Layout； 3.6.3无源底板等简单板卡，要求一次打样成功；主板等复杂板卡，对原理图正确的情况下，打样不得超过两次； 3.6.4能发现明显的设计错误，或对设计不合理的地方提出改进建议； 3.6.5根据需要，改善Layout或布局（如调整排阻的上、下拉顺序，以方便走线）； 3.6.6在Layout过程中要考虑易加工性； 3.6.7提交所有文档，并编写Layout总结报告。 3.7文员岗位职责 3.7.1负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及
38、各类表单的打印、整理、保存工作； 3.7.2协助项目经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的收集，并将其整理保存； 3.7.3各产品元器件清单（BOM单）的制作、修改及发送； 3.7.4负责领取开发时所需样品元器件，并保留清单及帐卡，以备查用； 3.7.5负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作； 3.7.6参加本部门或代理项目经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录； 3.7.7完成研发项目经理或项目组长安排的其他工作事项； 3.7.8协助部门进行公司固定资产盘点工作； 3.7.9向PMC下达新产品PCB的打样单，向工程部下达新产品样品制作单; 3.7.10协助部门进行公司固定资产盘点
39、工作; 5.3.7.11负责本部门的7S日常管理工作。 第12篇：工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责 1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术
40、管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。 2、协助经理检查督促各项工作的落实。 3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以
41、及其它行政事务的管理工作。 4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。 7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。 第13篇：生产技术部经理岗位职责 生产技术部经理岗位职责 1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成 本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部 门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产 会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对 各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。 5、对生产过程进行监督，使