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1、2023年对本岗位职责优化与建议（精选多篇） 推荐第1篇：成本岗位职责 篇1：成本部部门及岗位职责 运营部部门及岗位职责 一、部门职责 运营部2023年7月 二、运营管理组织架构图 二、各岗位工作职责 位职责 运营部2023年7月 成本管理部经理任职要求： 1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄 3理基础理论、工程管理、工程技术 4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 （二）、土建预算主管岗位职责 运营部2023年7月 土建预算主管任职要求： 1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历 2工作经验 3管
2、理基础理论、工程管理、工程技术 4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 5定额，熟练使用预算软件及常用office软件； （三）、土建预算工程师岗位职责 （一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求： 1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 运营部2023年7月 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件； （四）、成本管理工
3、程师岗位职责 运营部2023年7月 篇2：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ?
4、 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预
5、算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ?
6、负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核-安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向
7、施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； ? 按月提供出动态成本分析报告（安
8、装部分）； ? 现场管理 ? 负责抽查现场有关工程量的准确性； ? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 ? 日常管理 ? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设
9、计变更和签证单费用的初审； ? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? ? 位上报工程结算书； ? 规定审核工程结算资料； ? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 态目标成本跟踪； ? 成本分析报告（签证变更部分）； ? 档案管理 ? 计变更及现场签证费用台帐； ? 料档案及图纸资料管理； ? ? 量清单计算； ? ? 本管理软件所需相关数据； ? 会纪要记录及整理； ? 经验教训供部门内共享； 篇3：成本会计岗位职责说明书 会计岗位职责说明书 篇4：成本员岗位责任制 负责按月向成本结算工作 负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供
10、出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理 配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责 编制： 审核： 批准： 成本核算员岗位职责 一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。 二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。 三、对车间的物料进行领取、发放、保管。 四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。 五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。 六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及
11、工时统计。 七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。 篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识 关于成本核算及其岗位职责的认识 一、成本核算岗位职责 1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。 2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。 3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。 5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产
12、品库存情况。 6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。 7.完成领导交办的其他工作。 二、成本核算岗位的权限 根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限 1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。 2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。 3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经 纪律的执行情况。 个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特
13、点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2023年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作
14、，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。 对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去 分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使
15、我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。 古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会
16、变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在出师表中他自述，“受 任于败军之际
17、，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。 以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。 推荐第2篇：出纳的基本岗位职责 出纳岗位职责 出纳主要负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发。出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的核算登记工作
18、。不得由一人办理货币资金业务的全过程。 一、现金和银行 1.办理现金支出，审核审批单据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、领导签批，方可办理款项收支。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。 2.办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。 3.每月5日之前收取上月末银行对帐单，核对未达账项，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。并编制银行余额调节表，做好
19、后交给会计存档。 二、记帐和报表 1.认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。 根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账款， 登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。 每星期要填报资金收入及支出的明细表。 2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。每月至少盘点一次现金，如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。总经理可派人抽查
20、、核对资金情况。 三、工资发放 每月按审核无误的工资表，按时足额发放工资。 *公司 20*年*月*日 推荐第3篇：综合内勤基本岗位职责 综合内勤基本岗位职责 1.负责来宾具体接待、日程和参观内容的安排，以及住宿地点和车船机票代购等事宜。 2.负责各种行政文件的起草、打印工作。 3.负责公司各种会议安排、传达、准备、记录工作，并整理起草会议纪要。 4.负责编写企业年度工作报告、工作总结、工作计划。 5.在综合管理部经理的领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见； 6.协助综合管理部经理按用人标准配齐各种人才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才挖掘和引进工作。 7.负责保存员工的
21、人事档案，做好各种人才资源状况的统计、分析、预测。 8.具体负责招聘、劳动合同签订，职务任免、调配、解聘的办理。 9.负责员工考勤、工资的计算和绩效考核。 10.负责年终先进部门、个人的评选评比工作 11.负责公司文件、信件、报刊分发工作。 12.负责公司各种文件资料的整理、建档、保管工作。 13.负责办公室的传真、快递的收发、登记工作，负责文件复印的登记工作。 14.负责低值易耗和各类办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 15.负责各类办公品、固定资产保养、维修，仓库保管，每月清点， 年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证账实相符。 16.负责公司图书的借阅和管理。 17.负责公
22、司日常车辆的出行安排，车辆年检及保险等。 18.负责员工工伤保险等相关险种事宜。 19.完成主管领导和公司领导临时交办的工作。 20.负责食堂的管理工作，对每天所采购的原材料质量、价格进行验收、监管、报帐以及造册登记。定期对食堂采购的主副材料进行市场询价，并做调查报告报给公司领导。严格执行公司的伙食标准。 21.负责维护和保障公司网络与应用平台的正常运行。 22.完成主管领导临时交办的工作。 推荐第4篇：货运质量员基本岗位职责 货运质量员基本岗位职责 1.代表商务部对本班次货运生产的现场业务管理工作，接受商务部的指导和监督。 2.与计划、调度、理货部门沟通协调、统筹安排进出口货物作业计划。 3
23、.深入现场布置当班货运生产任务，检查、督促、处理货运业务管理工作的落实情况。 4.接受货物进出口作业委托单，受理船舶报港工作。 5.负责处理现场发生的货运业务问题和货运质量问题。 6.了解有关费收规定，负责运单、交接单、海事核销表及其它现场货运业务单证、报表、记录的制作、填报及分析工作。 7.深入现场，对生产过程中的货运质量进行指导、检查、督促，并负责一般货运质量事故的处理。 8.贯彻和宣传货运质量管理规定，反馈各类货运质量信息。 9.对当班各路作业情况进行记录，重点货种加强监督、检查，杜绝质量事故。 10.对各类货物的货运计量方法提出意见，熟练掌握船舶水尺计量法。 11.做好与各部门的信息沟
24、通。 12.完成部门长交办的其它工作。 推荐第5篇：采购主管的基本岗位职责4.3 采购负责人的基本岗位职责 1、负责市场调研，公司定位分析，根据企业发展制定供应商开发计划，开发符合产品定位的供 应商，建立供应商档案。 2、 3、 4、 5、负责与供应商谈判，确定供货速度、商品质量检验、付款方式、退换制度等，签订供应合同。负责产品风格分析，对定单产品的价格、数量、颜色、风格定位等决策提出参考意见。 负责供应商关系的管理，维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的变化情况。 负责供应商的考评，并对其进行月度、季度、年终考核评审及淘汰，每年按照一定比例更新 供应商。 6、负责跟踪与供应商合同的执行过
25、程，及时有效反馈供应商合同执行情况，督促合同的顺利进 行，对合同执行中出现的问题及时解决。 7、收集市场信息，对公司采购策略，产品组合结构调整改进，商品定位等提供参考意见。提出 符合经营发展的建议和设想，关注市场动态，包括相关产品，竞争品的动态，作出阶段性的研究报告。 8、根据门店市场动态，顾客消费需求，数据分析，设计门店商品的组合规划和门店商品库存表， 科学系统的制定门店配货计划。 9、按时、按质、按量完成各门店配货计划，积极开拓货源市场，提供新鲜样品供公司评审，定 样。 10、及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，执行询价，比价，议价制度，以期提升产 品品质及降低采购成本。 11、负
26、责制定商品的毛利率计划和商品价格，对商品价格进行统一管理，完成公司的各项指标营 业额，毛利率，周转率。 12、负责准确及时的办理商品验收，运输，入库，清点交接、数量核对等手续，协助财务人员进 行应付账款核对。 13、对门店销售库存报表进行分析，及时有效的处理好商品调价调拨，滞销货品的退货，畅销货 品的补货等工作。 14、 15、 16、 负责与供应商，门店及各相关部门沟通协调，及时处理其反馈的意见。 负责部门员工的管理，培训工作，定期巡视门店。 服从分配，听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，完成领导交办的其他任务。 推荐第6篇：如何优化岗位职责 岗位说明书沟通问的问题 注意：回答尽
27、可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后用0表示。 岗位：_ 直接上级：_ 直接下级：_ 岗位职责： 1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？ 3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗? 5.(如是管理员）你会参与那些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？ 6.你的权利范围？ 7.你要参与些什么学习？ 8.对客户方面，你要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议？ 11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？
28、如何做？ 13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等） 14.请简述你自己的工作流程。 15.你觉得工作中最关键的是什么？ 16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎样说的？ 职级说明问题 1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么？多做些什么？ 2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的？ 3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任那一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。 通过以上的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。 如何实施与执行职责 1
29、.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确职责。 2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。 4.职责的履行必须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。 5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。 推荐第7篇：总经理助理的基本岗位职责 1协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作； 2
30、起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 3起草、存档整理总经理签发的文件； 4公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订； 5接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录； 6掌握并负责总经理的日常行程安排与协调； 7完成总经理交办的其他工作； 8根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构； 9完成公司人力资源的日常招聘工作； 10完善公司绩效考核制度。 我眼里的总经理助理 1年龄25-30岁，男女不限、形象好气质佳，知识面广，热爱广告行业，有两年以上的驾龄，开朗现代、乐于迎接挑战。 2本科以上学历，企业管理或其他相关专业毕业，两年
31、以上相关工作经验。 3有较强的公文写作能力、熟悉计算机及办公自动化操作。 4敬业好学，工作细致耐心，具有良好的亲和力，优秀的人际沟通、组织、协调、公关能力及强烈的团队合作精神。 总经理助理在企业内该如何定位 1总经理助理在企业内应该享受副总经理的基本待遇，职位相当于副总经理，职权次于副总经理和总监（行政总监、市场总监、客户总监、媒介总监、策划总监、艺术总监、财务总监等具体业务工作分管领导或责任人）。 2总经理助理因直接配合总经理的日常工作，应该是总经理的得力干将、得意助手。 3总经理助理工作时的言行应该代表总经理的作风与为人，必须以公司利益为重。 4总经理助理的工作性质不同于总经理秘书。但初入
32、职者，应先履行总经理秘书的工作，了解总经理的品性为人、思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子，言辞必须谨慎，应严格遵守其与公司签定的保密协议。 5总经理助理是总经理直接物色、培养、储备的企业管理者，对企业、对总经理应该绝对忠诚。 6优秀、成熟的总经理助理，一般都能被提拔成副总经理或执行总经理，将会行使更高更多的职权，享受更高的待遇或直接把持企业一部分股份。 7总经理助理的公关、协调能力应该比总经理优秀，思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子应尽量与总经理保持一致、不分伯仲，甚至应该超越总经理。否则就不能胜任该职位，也不可能得到总经理的赏识和提拔。 推荐第8篇：机房值班人员基
33、本岗位职责 基本岗位职责 一、值班范围包括： UPS机房；报警中心，视频监控中心；确保每个机房环境整洁和设备稳定运行。 二、值班人员负责全面保障机房安全，保证设备正常运行，防火、防盗、防止一切人为事故出现。 三、值班人员必须严格执履行网络公司相关管理规定：行政管理规定、保密制度、资产管理规定、机房管理规定等。 四、值班人员必须认真以行职责，加强责任感，保持警惕。 五、值班人员须按时到岗离岗，不得迟到早退、空岗。有事须事先请假，以便安排临时替代人员，不准私自让他人代班、调班。 六、在岗期间不得饮酒，不得使用机房设备处理与工作无关事务或个人事务，不得将无关人员带入岗位。 七、值班期间遇到有人访问机
34、房时，必须由公司领导陪同方可进入，并按要求填写机房来访人员登记薄等。 八、值班期间发生突发事件，值班人员必须迅速分析原因并按操作流程采取有效措施予以处理，不得以任何理由推诿、拖延故障处理时间，必须及时向部门经理、副经理及主岗报告，并做好详细的事件记录。 九、值班人员必须熟悉掌握设备的基本工作原理、操作流程，并熟悉应急预案、应急流程及应急措施。 十、值班人员未经部门经理、副经理批准，不得擅自更改机房内设备的配置参数；机房内设备、配件、软件、资料等任何物品不允许私自带出机房。 推荐第9篇：优化餐厅员工岗位职责 优化餐厅员工岗位职责 如何科学制定工作职责 工作职责是现代管理中的一个有效的工具，在除了
35、餐饮业以外的其他行业中也早已得到使用，它概要地列出每个职位的工作职责范围，主要工作任务和责任以及报告流程。 1.工作职责包括的项目有： （）职务名称：如餐厅经理、助理经理、领班、咨客（引座员）、服务员等。 （）所属部门：即其主管部门，在酒店中，餐厅的主管部门为餐饮部。 （）直接上司：在该职位的主管，应向其汇报工作。 （）直接下属：标明该职位直接领导的部门和属员，这样就清楚地勾画出某职位的上、下级关系和管理层次。 （）基本职责：是工作职责书的主要部分，列明该职位的主要工作任务和部门对他/她的要求，应当具体、明了，不含糊其辞。 （6）权利：标明该职位在多大的范围内和程度上拥有其指挥、监督权，这是和
36、所担负的责任成正比的，是其完成基本职责的保证，有时权利是以口头协议的方式授权的。 （）与其他部门的联系：是该职位所负的协调的责任，包括与同级之间，与其所在部门有工作联系的机构之间的沟通和交流，来保证本部门工作的顺利开展。工作职责书是一种形式，目的是要明确职责，其上级部门还要不断加以检查、督促，同时作为选拔适当的人才的一种考察依据和进行职业培训的内容。 2.制定岗位职责的三个主要原则： （1）必须结合本单位的工作性质和特点制定。以能真正落实员工的工作范围任务、权限、责任和义务。 （2）必须按不同专业、不同档次、不同的工作岗位制定。以能使职与责结合起来。 （3）必须全面、准确、明了。以能便于专业技
37、术人员履行职责和对专业技术人员进行考核。 3.在制定职责时，可参考以下程序： （1）由他的上司参考上述格式和公司要求，结合该岗位实操情况拟定，交上级汇总，再由人力资源部据有关规程成文，交总经理公室审阅通过。 （2）如果部分领导人员不善于文字表达，由人力资源部安排文字表达能力较好的人进行协助记录，由实操人及其上司口述相关工作职责情况。 （3）定了之后，即进行试用，各部门或岗位如有意见，在一周内提出，以便及时改正。如此，经实操验证或修改后，职责就较完善了，如无过大的变化，在未来一段时间内可放心使用。 4编写岗位职责注意事项： （1）岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应
38、注意避免内容过于复杂，华而不实。 （2）为了简单明了，简单的工作流程可写在里面。但详细的工作流程应建议写进工作流程的相关文件里，可不必全部编制在岗位职责中，避免过于繁复。 （3）编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。 （4）岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序：
39、 第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等； 第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。 第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“
40、管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。 在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的对象是相关岗位人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。 实操举例： 这是当时我受客满堂餐饮委托，进行岗位职责优化时的一份对员工的沟通提问稿，即以此为参照大纲，与相关岗位人员进行谈话，获
41、得能够优化职责的资料。 职级说明问题 1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练员工多会些什么？多做些什么？ 2.你认你现在岗位有些什么工作是最难做好的？ 3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任哪一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。 通过以上简单的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。（楼面部经理岗位职责举例） 如何实施与执行职责 1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确工作职责。 2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完
42、成方法。 3.餐厅领导层要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。 4.职责的履行须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。 5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的做好工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。 岗位说明书沟通问的问题 注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后 用0表示。 岗位： 直接上级： 直接下级： 岗位职责： 1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？ 3.（如是管理员）对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.（如是管理员）你在工作中会做一些计划或制定工作吗？ 5.（如是管理员）你会参与哪些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？ 6.你的权力范围？ 7.你要参与些什么学习？ 8.对客户方面，要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议 11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？ 13.你觉得你现时的工作达到什么样