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1、2023年大干120天表态发言（精选多篇） 推荐第1篇：大干120天表态发言稿 尊敬项目指挥部各位领导： 为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2023度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我公司众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2023度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表公司全体员工郑重表态：在本次争先创优劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2023度工作任务做出自己的贡献。 公司将即日动员、
2、召集公司所属各职能部室、各班组相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各各班组工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促各班组立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准地铁建设”这个中心，制订争先创优劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理
3、。 1、人力 继续狠抓各班组的资源投入：督促各班组按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别各班组，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。公司各职能部室、现场管理小组继续加强对各班组的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提 供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。 2、安全 安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、各班组签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细
4、致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。 3、质量 百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。 在项目指挥部的关心、支持、领导下，我公司将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强
5、的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务，以优异的成绩向领导们汇报。 深圳盛隆建设有限公司 2023年7月26日 推荐第2篇：大干120天表态发言稿 尊敬公司及指挥部各位领导： 为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2023年度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”的劳动竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我项目部众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2023年度工作任务，我们决心以高昂的
6、士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2023年度工作任务做出自己的贡献。 项目部将即日动员、召集项目部所属各职能部室、各架子队相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各架子队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促架子队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金
7、时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准贵广铁路建设”这个中心，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。 继续狠抓架子队的资源投入：督促架子队按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别架子队，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。项目部各职能部室、现场管理小组继续加强对架子队
8、的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作， 提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。 安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、架子队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。 百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实
9、质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。 在公司及指挥部的关心、支持、领导下，我项目部将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务，以优异的成绩向领导们汇报。 xxxx部 2023年9月3日 推荐第3篇：大干120天劳动竞赛表态发言材料 大干120天劳动竞
10、赛表态发言材料 尊敬的各位领导、各位同仁，上午好： 为全面配合大干120天的建设高潮，确保完成 2023年度工作任务，我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我将带领项目部全体员工众志成城，上下一心，全力以赴， 保证完成 2023年度的工作任务。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成 2023 年度工作任务做出自己的贡献。 项目部将即日动员、召集项目部所属各职能科室、各劳务队伍相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一
11、百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各劳务队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促劳务队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比进度看质量、比安全看环保、比管理看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。 继续狠抓劳务队的资源投入：督促劳务队按照项目部的要求，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的劳务队，我们将采取分割其施工
12、作业面等措施来对其工程量进行调整，促进其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。项目部各职能科室、现场管理人员继续加强对劳务队伍的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作， 提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。 安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、劳务队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个成员，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。 百年
13、大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃工作作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。 另外，镇丹高速公路，以绿色循环低碳为核心理念。项目部将执行镇丹高速公路建设绿色循环低碳公路主题性项目的实施计划，建立以项目经理为组长的绿色循环低碳主题性项目工作小组，配备专职管理人员，建立相关工作责任制度，制定考核评价机制，实现对绿色循环低碳公路项目的分级管理和动态管理，为实现项目的绿色循环低碳主题目标提供组织保障。 我们将在指挥部、总监办及公司等各级领导的关心、支持、领导下，我项目部将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜
14、的信念来迎接这次挑战。两军对垒勇者胜， 面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值， 在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务，以优异的成绩向领导们汇报。 无锡路桥集团股份有限公司 镇丹高速公路ZD-1标项目经理部 2023年9月3日 推荐第4篇：大干120天标语 大干120天宣传口号 1， 下定决心、奋发有为、大干120天，确保完成年度目标！ 2， 全体动员，打好凯雷高速公路工程建设攻坚战！ 3， 坚定信心、
15、争分夺秒；齐心劲足，行动坚决； 4， 众志成城、合力攻坚；敢拼会赢、优质高效。 5， 卯足干劲、保质保量、全面攻坚，打一场硬战！ 6， 安全是保障，质量是形象，速度是风貌，效益是目标。 7， 齐心协力，为确保完成年度目标努力拼搏！ 8， 抢分夺秒，向时间要进度、树形象；分分秒秒，重质量 强安全。 9， 铁军劲旅，拼搏大干120天，再展中国电建新风采！ 10， 争分夺秒，真抓实干，百折不挠，矢志不移。 11， 全员参与，上下一心，大干实干，确保完成年度目标！ 12， 抓住有利时机，集中优势力量，全面掀起大干快上施工新热潮！ 13， 重质量、保安全、抓进度、抢产值。 推荐第5篇：大干120天汇报材
16、料 新建哈尔滨至佳木斯铁路HJZQ-1标段 大干120天汇报材料 中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部 2023年10月16日 哈佳项目一分部大干120天汇报材料 （截至10月16日） 1、大干120天产值完成情况 （1）成高子特大桥便道开累完成：3466米。 （2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12023延米,剩余延36根/1422延米。承台累计完成30座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。 计划产值2591万元，完成产值1847万元,完成率71.3% 2、目前资源配置情况 （1）劳动力进场情况 项目管理人员：班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质
17、部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。 作业人员：项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。 现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。 （2）机械设备进场情况 成高子特大桥机械设备情况 钻孔队伍：旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。 承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。 钢板桩队伍：打桩机1台。 （3）模板进场情况（截至10月12日） 承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套
18、，异形墩(24m+32m)曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。 3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施 公司各部门对新建哈佳铁路HJZQ-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。 4、目
19、前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施） （1）征地拆迁：成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2#墩台处，需拆迁房屋。项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。 （2）三电缆线迁改：成高子特大桥，14#墩附近的军用光缆，29#、30#、35#、36#等墩处的铁路光电缆、架空线，46-47#墩间架空线，均急需迁改。总工宁彦军牵头，杨野、井振宇配合，与产权单位积极沟通。保证现场施工顺利进行。 （3）南直路2号框构桥：已封道，破除既有路面并进行管线调查。设计正在研究变更方案。
20、总工宁彦军紧盯设计院出图。 （4）站改工程：四电标段招标刚刚完成。站改相关的配合工作，包括施工过渡方案的研讨、细化、报批等，正在开展。2023年内，5处既有站改均无法进行施工.仅能开展相关的前期准备工作。总工宁彦军牵头，张锐虎配合与设计单位、四电中标单位积极沟通。保证2023年施工顺利进行。 5、冬休时间各项目详细的工作安排。 为确保冬休期间各项工作有序进行，项目经理部根据当地气候特点和自身实际，决定局部施工、全员分两批次离队冬休，时间为2023年12月30日至2023年3月1日，并对冬休期间的相关工作进行了部署。 目前，哈尔滨地区气温逐渐，即将处于冬季，随着气温的下降，工程建设也即将处于冬休
21、期。为确保冬休期间各项工作有序不乱，项目经理刘威主持召开了全员冬休工作部署会议，会议对冬休期间的工作进行了部署和安排：一是成立了工区安全稳定工作小组，做到分工明确，责任到人；二是由工管部牵头，对管内技术资料进行整理归档并对2023年剩余工程复工报告、工程量核算等资料进行编制梳理，保证技术指导工作走在施工之前。三是物资部牵头，对管区所有材料进行清点、覆盖、封存，并对机械设备等进行统一保管；四是做好协作队伍的劳务清算及合同封闭工作。并由财务部负责，多方筹措资金，冬休前对内对外员工工资及时、足额地发放到位；五是对冬休期间工地留守人员进行一次包括工作安排、劳动纪律、防风雪安全和应急处理等方面的知识培训
22、，确保留守人员在值守期间遇到突发事件时能够及时、妥善处置；六是严禁使用火炉、电暖器等设备取暖，切断无人居住区临时房屋的水源，电源，并排空水管、暖气片的水，防止冻裂；七是留守人员采取移动电话值班，严格执行每天至少两次巡查制度，并做好记录和交接。安排留守人员统一居住，安装配置好各种供暖设施，并要求加强与当地派出所的沟通和联系，留守人员电话统一上报派出所备案，以便有紧急情况时，及时联系、处理。 工项目目前职工及外协员工队伍思想稳定，冬休前的各项准备工作已基本就位。 中铁上海工程局集团 哈佳铁路项目一分部 2023年10月16日 推荐第6篇：大干120天活动总结 xxxxxxxxxxx xxxx工程
23、大干120天活动 总结 编制：审核：审批： xxxxxx xxx xxxx“大干120天”活动施工总结 大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下： 一、严抓现场管理，确保
24、安全质量 1、完善安全质量保证体系 “大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。 2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度 我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度
25、，将质量管理 责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。 二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。 我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施； 1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机
26、x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。 2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控； 3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。 4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压 力。 5、在现场施工管理上，制定合理
27、的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。 三、取得的成果 我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下： 1、x 2、x； 3、x； 4、x； x 四、取得的经验总结 自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山
28、辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报： 1、深入学习领会，加强组织领导。 我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地 实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。 2、强化考核评比，狠抓制度落实。 我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目
29、经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。 3、增加活动形式，加强学习交流。 我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。 4、项目成本管理从细抓起。 根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点
30、攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料 采购、设备采购租赁以及合同低价风险控制和二次经营等环节的管理，针对年末将至导致资金紧张等情况，把验工计价工作作为项目工作的重中之重，加大计价力度，切实做到降本增效。 xxxxx xxxxxx项目经理部 x年x月x日 推荐第7篇：大干100天表态发言稿 百日大战发言稿 尊敬的各位领导、同志们 大家好： 首先请允许我代表 。有限公司。铁路专用线项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”，就是为了落实沈。有限公
31、司对。电厂铁路专用线项目要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前，铁路B、C类计划手续已办理完成，土建施工相继展开。时下8月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证铁路专用线施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日，。信号楼完成（2层）。 11月22日，DK54+865-DK56+785线路拨移完成。 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程
32、过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以专用线路基为施工主线，全面展开施工。土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 专用线路基工程施工由。负责。 。信号楼施工由。负责。 线路拨移施工由。负责。 2.施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的
33、完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。 3.技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。 4.设备物资保障措施 技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施
34、，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。 四、严把安全、质量关，为工程保驾护航 安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。 质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。 五、后勤及综合保障 项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好
35、职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。 提出四点要求： 1.是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效。 2.是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。 3.是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中
36、； 4.是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。 同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们铁路工程的目标和任务。 回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！ 2023年8月15日 推荐第8篇：大干一百天表态发言稿 “大干一百
37、天，确保集团公司环保项目全面投产”动员会 表态发言 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下： 一、加强学习，提高素质，认真落实责任制 组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。
38、二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关 安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。 及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，
39、牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。 三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关 百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。 四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工 我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠
40、偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。 五、密切配合、及时沟通，做好服务工作 在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单位之间的沟通与联系，加大公司各部门之间的工作协调力度， 做好服务工作，为工程各参与方提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。确保工程顺利施工。 六、加强团队建设，提高整体实力 项目部员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展，我们将在不断提升项目人员素质的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，使项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，为工程
41、建设有序推进做出有力保障。 总之，在公司各位领导和各位同事们的支持下，我们将尽职尽责，踏实工作，迎难而上，以 “大干一百天”活动为契机，动员项目部全体人员同心协力，全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的所有目标任务，为公司更加灿烂辉煌的明天，做出更大的贡献。 谢谢大家！ 推荐第9篇：大干120天劳动竞赛总结 “大干120天”活动安全管理总结 2023年9月至12月，总承包部开展了“以标准化管理、建优质工程、保年度目标”为主题的“大干120天”劳动竞赛活动，在劳动竞赛活动开展期间，总包安全部为保障活动的顺利进行，确保安全文明施工，开展了一系列活动，现总结如下： 一、健全安全管理体系 总包部
42、为保障安全管理活动的正常运行，督促监督工区健全“四个责任体系”，明确工区领导的领导责任，监督各工区“四个责任体系”的运行。 二、加强安全检查 “大干120天”活动期间，总包部共开展周检查24次，中秋、国庆节前后综合安全检查各1次，临时用电、模板支撑体系、特种设备、冬期施工、消防等各项专项安全检查11次，下发安全隐患整改通知书26份，共发现隐患249项，整改249项，一般隐患整改率100%，未发现重大安全隐患。 三、召开安全会议 9月对工区召开了关于模板支撑的安全专题会议，加强了对房建工区的模板支撑的监控。10月对各工区进行了安全生产标准化培训，要求各工区认真落实总包部关于安全生产标准化相关文件
43、。11月对各工区召开现场安全隐患专题会，对各工区反复出现的安全隐患进行重点治理。12月召开安委会扩大会议，明确责任主体，加强领导安全管理意识，确保安全管理工作落到实处。 四、加强现场安全管理 活动期间，总包安全部现场安全环境管理主要做了以下工作： 房建工区： 一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善； 二、塔机、施工电梯等特种设备拆除时进行旁站监督，对塔机、施工电梯、吊篮等设备维护保养、安全监控、各项检查和运行记录进行检查； 三、对操作人员持证情况进行检查； 四、联合监理对脚手架搭设进行重点监控； 五、对现场交叉作业情况进行安全监管； 六、节假日前后进行节前节后检查，节假日期间对各工
44、区安全管理工作进行检查。 市政工区： 一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善； 二、对工区内业资料进行检查，不完善的要求整改完善。 三、加强现场扬尘治理，要求各工区做好洒水降尘工作； 四、加强对新开道路的安全管理和标准化施工。 总包安全部在活动期间采用高标准，严要求，狠抓整改落实的方法。通过加强现场安全管理，施工各类专项活动及日常检查工作正常开展，安全生产进展顺利，未发生各类安全生产事故及环境污染投诉事件，总体形式受控。 “大干120天”活动期间，实现各类事故控制目标，保证了施工生产正常进行，初步实现了文明施工、环保、绿色施工要求。 推荐第10篇：芦潮港项目大干120天活动总结 “
45、大干120天”活动总结 2023年是公司“十三五”规划开局之年，为最大限度的调动和发挥广大职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，公司开展“大干120 天”活动，房地产公司积极响应集团公司号召。3月至6月组织上海铁峰公司开展“大干120天”劳动竞赛活动。针对芦潮港社区商贸中心项目实际情况，制定了“大干120天”的活动方案，经过积极动员全体职工迅速行动起来，科学、精心组织、严格管理，注重企业文化建设、树立企业标杆，广泛掀起“大干120天”,立足上海，大力开展品牌”的项目推进竞赛热潮的活动，通过“大干120天”活动，项目建设形势日新月异，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终完成了“大干120天”活动。现将活动实施情况及成效作如下汇报： 一、围绕活动主题，明确活动目标 按照“基础夯实年”活动部署，围绕“强基础、补短板、提能力、上水平”的工作要求，确定以“保安全、保质量、保进度、保效益”为本次活动的主题。根据项目实际情况，通过开展劳动竞赛活动，实现以下管理目标： 1、活动开展后迅速掀起大干高潮，确保项目开发按节点展开，如期完成年初下达的项目开发计划。 2、安全质量受控，工程质量一次验收合格率100%，安全零事故、零伤亡