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1、2023年公司团队建设活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：公司团队建设活动方案 团队建设方案 1：活动目的： 通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况 （1）活动主题 快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新； （2）活动地点 江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识） （3）活动时间 2023年10月份 （4）活动对象 工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。） 另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。
2、 游戏一：破冰、分组 扑克分组 目的：分组 材料：一副扑克牌 活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话； 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。 分享： 1、站错队的人，为什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的
3、不够清楚 2、如果是表达不够清楚的沟通的准确性 游戏二：团队建设 活动：同舟共济 活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。 形式：6人为一组 时间：30分钟 材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地 操作程序： 1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成 员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为） 2、全程进行记时
4、比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来 将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。 3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。 分享： 1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献？ 2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？ 3、一个团队中的我们保持一致很重要。 游戏三：情绪释放 活动：说出你的烦恼 活动时间：40分钟 材料：A4报纸若干张，中性笔若干只 活动规则： 1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸 2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何
5、解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题） 3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题 4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。 5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。 分享： 1、分享大家给他的建议 2、分享自己得到大家关心和帮助的感受 3、和给他建议的成员拥抱以示感谢 活动：千千结 活动时间：10分钟 活动规则： 1、所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成 员的手。
6、2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成 员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。 3、在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。当所有成员都牵好之 后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。 目标： 通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。 活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。 活动具体时间安排 1.集合时间 ：早上07:30 2.集合地点 ：新日阳光广场 3.出发时间 ：08:00准时出发 4.目的地 ：09
7、:00到达江苏常州东方侏罗纪公园 5.中餐自理 6.返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。 7.18：00就餐。 组织纪律及注意事项 1.安全第一每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前； 2.知会活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员； 3.守时遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重； 4.行动一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一； 5.环保垃圾袋随身携带,环保从我做起; 6.自助自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”； 7.互助一起出去，安全回家，发扬团队协作精神； 8
8、.冷静遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援； 注：分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。 推荐第2篇：公司团队建设活动方案 北京康泰诚信医药有限公司 团队建设方案 1：活动目的： 通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况 （1）活动主题 快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新； （2）活动地点 北京市延庆县松山森林公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识） （3）活动时间 2023年18月 15、16日（员工2批次轮换去拓展） （4
9、）活动对象 北京康泰诚信医药有限公司全体员工（注：可带家属。） 另：参加竞技小游戏的员工获胜的一方会享有小礼品一份。 游戏一：破冰、分组 扑克分组 目的：分组 材料：一副扑克牌 活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话； 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
10、5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。 分享： 1、站错队的人，为什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的沟通的准确性 游戏二：团队建设 活动：同舟共济 活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。 形式：6人为一组 时间：30分钟 材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地 操作程序： 北京康泰诚信医药有限公司 1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看
11、下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为） 2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组允许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。 3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。 分享： 1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献？ 2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？ 3、一个团队中的我们保持一致很重要。 游戏三：情绪释放 活动：说出你的烦恼 活动时间：40分钟 材料：A4白纸若干张，中性笔若干只 活动规则： 1、
12、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸 2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题） 3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不能拿自己的问题 4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。 5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。分享： 1、分享大家给他的建议 2、分享自己得到大家关心和帮助的感受 3、和给他建议的成员拥抱以示感谢
13、游戏四：千千结 活动：千千结 活动时间：10分钟 活动规则： 1、所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。 2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。 3、在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。 目标： 通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。 北京康泰诚信医药有限公司 活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐
14、心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。 活动具体时间安排 1.集合时间 ：早上08:00 2.集合地点 ：康泰诚信医药次渠总店 3.出发时间 ：08:00准时出发 4.目的地 ：北京市延庆县松山森林公园 6.返回集合时间 ：根据情况确定，听从领队安排。 7. 12：00 就餐。 组织纪律及注意事项 1.安全第一每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前； 2.知会活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员； 3.守时遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重； 4.行动一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一；
15、 5.环保垃圾袋随身携带,环保从我做起; 6.自助自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”； 7.互助一起出去，安全回家，发扬团队协作精神； 8.冷静遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援； 注：分*个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。 推荐第3篇：地产公司团队建设活动方案 三寰地产有限公司团队建设活动方案 20世纪60年代起日本的经济腾飞，迅速成为世界经济大国，小小的日本领土各企业竞争力却跻身世界首位，这一发展引起了世界各国的关注。以美国为首的等西方发达国家对这种日本式的奇迹随即产生了浓厚的兴趣，并对其展开了深入研究。经调查，奇迹产生的原因不是因为其
16、某个员工拥有卓越的能力，而是因为他们拥有一个优秀的团队！从此，团队的建设就引起了世界各国的重视，成了不可或缺的一项重要工作。 团队建设的作用 所谓团队就是由两个或者两个以上的个体因为同一特定的目标按照一定的需求而相结合在一起的群体。也就是由一群掌握不同知识技能的人才组织在一起的一个集体，他们相互作用，相互依赖。 团队组成后它的价值就会逐渐显现。一.团队就是让平凡的人做出不平凡的业绩，通过团队这个桥梁让每一个人都发挥自己最大的潜能，获得最辉煌的业绩，出现1+12的现象。二.团队可以提高公司整体的凝聚力，团队成员间的相互信任、相互沟通、相互坦诚的人际关系，使成员对公司产生一种归属感，大大加强了员工
17、工作的积极性，增强了公司内部的凝聚力。三.有些工作领导不用事必躬亲，只需要合理正确的安排好各项工作给每一位员工，这样工作效率也会大大提高，结果甚优。四.俗话说 “三个臭皮匠顶个诸葛亮”，团队建设可以把不同特点不同专业领域的人才聚集到一起，大家集思广益，将各种观点、资源、见识、经验相结合，这样既扩大了看问题的角度又可以更好的发挥团队效能。 团队建设重要的构成要素 高效团队都应具有以下八个基本特征: 一、清晰的目标。团队必须要有一个既定的目标，并坚信这一目标价值和意义重大。激励着团队成员愿意为这个团队目标共同奋斗，把个人目标也上升到集体目标中去，共同完成任务。 二、相关的技能。团队是由一群有各种能
18、力的成员组成，他们具备实现既定目标必需的各种能力，且相互之间能够良好合作，从而出色地完成任务。有精湛技术能力的人并不等于能够很好的处理人际关系，高效团队的成员则能两者兼顾，游刃有余。 三、相互的信任。成员间相互信任是团队的显著特征,在日常的人际关系中都能体会到,信任是需要花大量的时间去培养的，但又很容易被破坏。所以维护好团队成员之间坚定不移的信任是需要引起重视的。 四、一致的承诺。对团队表现出高度的忠诚和一致的承诺是团队成员的基本特质。他们为了能使群体获得成功愿意去做任何事情，这种忠诚和奉献我们把它称为一致的承诺。研究发现一个成功的团队，成员把自己属于该群体看作是自我的一个重要部分，并对他们的
19、群体具有认同感。因此，一致的承诺表现为对群体目标的奉献精神，愿意调动和发挥自己的最大潜能，实现这一目标。 五、良好的沟通。高效团队一个必不可少的特点就是良好的沟通。通过沟通的渠道团队成员互相交流信息，解除猜疑等。另外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。 六、谈判技能。对于高效的团队来说，明确规定员工工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件等，这都需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的人际关系和发生的问题时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。 七、恰当的领导。高效团队的领导者能为团队指明前途的所在，带领团队共同度过最艰难的时期。因为他们能鼓舞团
20、队成员的自信心，帮助团队成员充分地了解自己的潜力。优秀的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，不一定非得指示或控制。 八、内部和外部支持。内部和外部支持环境是高效团队的最后一个必需条件。内部支持指团队应拥有一个合理的基础结构。如：一个起支持作用的人力资源系统，适当的培训，一套易于理解的绩效激励系统。外部支持指管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。 鉴于以上理由，团队建设在企业发展中的作用显而易见，应积极发展团队建设活动，下面草拟以下方案增加团队建设： （方案一） 一、活动标题：大黑山探春登山活动 二、活动时间：2023年开春后 天气暖和阳光明媚的周末 具体时间待定 三、活动地点：大连大黑山
21、，位于金州城以东15公里，距大连经济技术开发区11公里，海拔663.1米，面积约110.9平方公里。大黑山拔海而起滨岸而立，怪石嶙峋，气势壮观。古人称大黑山的景观为 “辽左东南一隅之胜境也”， 是辽宁省文物保护单位。 四、活动的目的及意义： 登山既是一种娱乐活动又可以是一场竞技比赛，大家在欢声笑语沟通交流中能强身健体，丰富业余生活。登山活动友谊第一比赛第二，主要锻炼成员间的互帮互助和勇攀高峰勇往直前，面对目标坚持不懈的精神。也为员工和领导间的沟通交流创造一个平台。最终在爬山过程中达到增强团队协作能力，增加集体凝聚力的目的。 五、活动参加人员及负责人员 三寰地产有限公司全体员工。分组情况：（1）
22、办公室和财务部（2）发展部、开发部及客服部（3）成本合约和工程部（4）规划设计部和土地整理公司。每组由部门经理或总监为队长，负责组织好团队成员及到达终点后统一带队下山。 六、活动内容及流程 （1）周六的早上统一时间集合，大家严格遵守时间，各队长清点人数后出发。 （2）到达大黑山后，讲解活动规则，听从安排开始登山。 （3）活动规则： 团队分成四小分队进行登山活动，小分队所有成员全部到达终点才算胜利，最后一名成员到达的时间为胜利时间，如缺少一名成员都不算胜利。 （4）全员到达后进行颁奖仪式。给予第一名到达山顶的小分队奖励，礼物无需贵重可以是食品、生活日用品、办公文具等，重要的是每一个成员都在游戏中
23、享受了过程获得了收获。另外制作锦旗或奖杯，奖励给第一名最佳小分队荣誉称号，此奖项为流动奖项，下次活动时第一可继续保留，否则要移交给领先者。连续三次活动都获得第一名的小分队可另外奖励礼品，奖品价值可适当提升。 （5）队长带领集体下山，指定时间山下集合点集合，前往晚上聚餐地点（或者活动结束，清点人数集体返程回到温暖的家） 七、注意事项 （1）给每一位参与员工购买一份人身意外伤害险。 （2） 不提供早餐，请自行解决。集体下山后组织聚餐，中午可自备少量食物和水 （3）登山请着舒适衣物、旅游鞋、登山包等，手机保持有电状态，保持联络。 （4）注意保持好自然环境，不乱扔垃圾，不随地吐痰，维护好个人及公司形象
24、。 （5）尽量不要携带贵重物品，如手机钱包等个人随身物品请保管好以免丢失。 （方案二） 活动标题：XXXX辩论赛 （ 1、可以是为了搞团建活动拟定一个时下新潮感兴趣的话题，也可以是在工作中遇到一个发生意见分歧的问题，大家以辩论赛的方式进行探讨。 2、自由辩论话题由每位同事提供一个感兴趣话题，办公室最后决定。 3、办公室选定几个自由辩论话题，每位同事由投票决定最后题目。） 二、活动时间：待定 三、活动地点：三寰地产公司 四、活动的目的及意义： 高效团队一个必不可少的特点就是良好的沟通，通过沟通的渠道团队成员互相交流信息，解除猜疑等。另外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈有助于管理者指导团队成员
25、的行动，消除误解。在平时的工作中我们通常以开会和讨论的方式进行交流，有些问题也可采用辩论赛这种新颖的方式，给沉闷的工作增加了趣味性。 领导应给团队提供一个良好的沟通平台，成员可以积极反馈信息、分享经验、沟通情况等，还有助于提高员工之间的友谊，增加感情。形成一个无猜疑、重沟通、相互信任的工作环境。有效的沟通促进领导者改进管理工作，激励团队成员的工作热情和积极性，这样丰富多彩的沟通交流平台能让大家擦出集体智慧的火花，激发新思想、持续提升团队的创造力、相互信赖、增加团队凝聚力。 五、活动参加人员及负责人员 （1）如果是跟工作有关系的辩论话题，辩论成员就由相关成员参与，其余同事为观众，观众也分为两方，
26、可给辩手提供意见。 （2）如果为自由辩论话题，参赛者可自由报名，如人数超过既定标准进行筛选。 （3）领导为裁判团，负责主持。 六、活动内容及流程 （1）开场陈词。由攻辩双方依次陈述开唱陈词，每方2分钟。 （2）攻辩。由反方辩手依次提问正方辩手，以一辩对一辩的方式，按次序。 （3）自由辩论。正反两方自由攻辩时间，正方先开始。30分钟左右。 （4）总结陈词。由攻辩双方辩手各自进行总结陈词。 （5）领导组成的裁判团做最后总结。 七、注意事项 （1）要求每一位辩手思路清晰、观点明确、语言流畅。 （2）每一位辩手遵守辩论赛规则，如不是本人发言时间不可随意起立说话，攻辩双方辩手按次序的进行辩论，台下观众保
27、持安静。 （方案三） 一、活动标题：三寰地产有限公司拓展训练 二、活动时间：具体时间待定 三、活动地点：（例：大连丛林野战公元体育运动有限公司） 四、活动的目的及意义： 拓展训练的项目有些具有一定的难度，是每个成员心理素质的考验，需要成员向自己的能力极限挑战，跨越心理极限，挑战自我。 把空洞的“团队精神”四个字化为现实，增强团队每个成员的责任心，树立相互鼓励和互助支持的团队意识，熔炼团队。 通过拓展训练，团队成员在认识自身潜力、战胜困难、克服心理惰性、解决问题的能力都会有新的认识，更明白集体的重要性，增加对集体的责任心，使团队中每个人的心更近，使大家明白“贡献的是个人，展现的是团队”，大家都是
28、公司的重要一员，公司的成功需要每个人的共同努力。 五、活动参加人员及负责人员 三寰地产有限公司全体员工。分组情况：（1）办公室和财务部（2）发展部、开发部及客服部（3）成本合约和工程部（4）规划设计部和土地整理公司。每组由部门经理或总监为队长。（如拓展训练基地有特殊要求在做适当调整）。 六、活动内容及流程 （1）早上集合后集体出发 （2）到达训练场地后开始扩展项目 （3）具体时间流程联系扩展基地后待定，基本项目为以增强团队意识为主。 （4）中午小结，相互分享。 （5）午餐 （6）下午训练 （7）总结、分享、返回。 七、注意事项 （1）请着宽松的长衣长裤、运动鞋、注意防晒、公司提供饮用水。 （2
29、）注意保持好自然环境，不乱扔垃圾，不随地吐痰，维护好个人及公司形象。 （3）尽量不要携带贵重物品，如手机钱包等个人随身物品请保管好以免丢失。 （4）请听从教练指挥，积极配合，不单独行动。 （方案四） 一、活动标题： “不插电”聚会 二、活动时间：具体时间待定 三、活动地点：小平岛附近乌托邦聚会别墅 四、活动的目的及意义： 在烹饪聚餐为主线的活动中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。放松一下平日工作疲惫的心情，让我们来场“不插电”的聚会吧！ 通过新颖的方式，在聚餐的同时增加同事之间的感情及协作能力，增强团队的凝聚力和团体合作精神，体现人文关怀进一步推动公司企业文化建设让每位
30、员工切实感受到公司大家庭的温暖。 五、活动参加人员及负责人员 三寰地产有限公司全体员工。（1）办公室和财务部（2）发展部、开发部及客服部（3）成本合约和工程部（4）规划设计部和土地整理公司。每组由部门经理或总监为队长。 六、活动内容及流程 （1）乌托邦聚会别墅集合。 （2）按照分组分别烹饪聚会的食物。 （3）午餐时间，互相分享烹饪的美食。 （4）一系列活动。如：桌游、纸牌、游戏。 （4）员工自愿表演节目。 （5）晚餐时间，聚餐聊天。 七、注意事项 注意饮酒莫贪杯，根据自己情况量力而行。聚餐后如饮酒切勿开车。 （方案五） 一、活动标题： 撕名牌大战 二、活动时间：具体时间待定 三、活动地点：开发
31、区圣水山庄（大连大学旁） 四、活动的目的及意义： 这样的活动，展示出的是团队合作能力，协调能力，应变能力，通过这样的活动增加对集体的责任心，使大家“心往一处想，劲往一处使”，提高同事间的合作能力和工作默契度，公司的成功需要每个人的共同努力。 五、活动参加人员及负责人员 三寰地产有限公司全体员工及撕名牌工作人员。 六、活动内容及流程 （1）指定 地点集合，发车前往活动地点。 （2）到达地点，讲解规则 （3）开始娱乐性活动 （4）撕名牌大战 （5）中午游戏结束 （6）班车送回上车地点 七、注意事项 （1）为每一位员工购买人身意外伤害险 （2）请着宽松的长衣长裤、运动鞋、注意防晒、公司提供饮用水。
32、（3）注意保持好自然环境，不乱扔垃圾，不随地吐痰，维护好个人及公司形象。 （4）尽量不要携带贵重物品，如手机钱包等个人随身物品请保管好以免丢失。 （5）听从工作人员一切指挥，切勿发生口角。 （6）注意在游戏过程中的个人安全，保护好自己。 推荐第4篇：公司团队建设方案 凯文设计 团队建设方案书 北京凯文睿博科技有限公司 公司介绍 北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京， 公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前
33、为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。 凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财富。公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。 凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。 公司企业文化 经营理念：打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的：最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望：成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。 发展方向：沿着高端设计印
34、刷理念定位，优化资源配置及市场。增加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道路，适时拉长产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值：敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。 使 命：弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念：为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。 企业精神：客户所需,我们所想! 团队策划书 团队建设宗旨： 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有效团队的一个基本特点
35、是创新，应把创新视作团队的灵魂。团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。 团队定位与总体目标 团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。 团队建设规划 1、建立团队文化的四点要素 （1）成就的认同。 （2）任务圆满完成时大方的赞美。 （3）给应得的人真正的升迁机会。 （4）目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 （1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当公司运作
36、顺利时，他们也是赢家。 （2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。 （3）内部竞争是健康的，但不是特别指明某个员工对抗另一个员工，而是健康向上的竞争。 （4）鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。 （5）花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法。 （6）团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 （7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。 团队中心组织结构 销售部总经理室设计部 行政前台 （五）：团队建设： 团队名称：凯文设计团队 机构组成：总经理室销售部设计部行政前台 部门职责：销售部：主要负责各项目的销售、策划、执行。 负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广
37、工作。 设计部：完成相关设计方案、执行制度、并在实践过程中逐步改进、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。收集好客户设计资料。 行政前台：负责招聘与行政相关工作，配合销售部和设计部完成相关工作。 沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理
38、，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。 推荐第5篇：公司团队活动方案 一、活动宗旨： 1、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力； 2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情； 3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉； 4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。 二、活动对象： *明芯微电子 全体同仁 三、活动时间： 三天二晚 四、活动主题： *蜈支洲岛 3 天五星精品
39、纯玩团队游（晚去晚回） 五、活动主办： 行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活 动的组织实施） 旅行社（*网提供的导游服务） 六、旅游线路： 第一天： * q （乘飞机） * 酒店入住 第二天： 鹿回头山顶公园 大*旅游区 天涯海角晚餐 第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 亚*沙滩 蜈支洲岛 *乘机回* 七、费用： 1、价格 ： 2210 元起 / 人； 2、费用包含： （ 1 ）往返机票、机场建设费、燃油费。 （ 2 ）全程安排空调车。 （ 3 ） 2 晚未挂牌五星酒店住宿（含*政府调节基金）。 （ 4 ）专业导游服务。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一汤） （ 6
40、 ）景点第一门票。 （ 7 ）旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3、公司费用预算 公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元 九、其他说明： 1、*网预订电话： 40066-40066 或 0755-33340066 。 2、此价格截止 【范例】 第一阶段：胜兵先胜而后求战 1.明确建制（30分钟） 一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。） 2.中高级领导（610人）技战术、步兵方略特训（90分钟） 实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前
41、完成。 特训内容包含： a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队（班组）协同技战术。 e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步兵武器装备使用技术讲解。 特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息
42、沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。） 3.与（2）同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟） 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为
43、5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。 4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟） a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时间占领守方司令部） b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。 5.双方基层&ldqu o