《2023年劳资员工作计划（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年劳资员工作计划（精选多篇）.docx（122页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年劳资员工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：劳资员工作计划 人事劳资科2023年工作计划 一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平 1、按照2023年人才引进计划，认真做好人才引进工作； 2、加快在职人员学历学位提升步伐； 3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作； 二、做好2023年各类人员劳资和绩效津贴工作 1、修订和完善2023年绩效工资划拨及分配制度； 2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理； 3、划拨、汇总、整理、批报2023年绩效津贴。 三、总结整理2023年职称评审工作，做好2023年职称评审工作 1、整理归档2023年职称评审材料； 2、根据审批文件办
2、理晋升人员任职资格证书； 3、做好2023年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。 4、继续做好2023年职称评审推荐工作； 四、做好2023年学院人事工作 1、办理2023年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续； 2、办理调入调出人员的人事编制手续； 3、加快专用网线人员信息录入； 4、安排立项整理学院人事劳资档案。 五、做好领导交办的各项任务。篇二：2023人事劳资科工作计划 2023年人事劳资科工作计划 院领导： 2023年迎来了新的一年，为了更好的配合医院的发展规划和发展目标，确保医院工作顺利开展，人事科将认真贯彻执行董事会和院领导的指示精神，加强领导，统一认识，提高招聘制度的科
3、学性和可行性，创建新行人才机制，为医学英才提供广阔的平台，合理配置开发人力资源，为民生医院的腾飞作出自己的贡献！特制定工作计划： 一、招聘制度公开化，透明化： 通过多种方式扩大招聘信息的发布速度，与发布力度，加强对外宣传，第一时间保证招聘信息的公开化和透明度！ 二、严格把关，持证上岗： 按照卫生技术准入机制和我院用人规定，医护人员必须持证上岗，严把质量关和技术关！ 三、人才分配合理化： 根据个人技术特长和职业特长，按照本院实际情况进行合理分配，做到分配合理！ 四、认真完成考勤，晋级等一系列本职工作： 五、根据院里规定，为了更好的做好人事工作现申请以下备品： 订书器，订书钉，办公笔，办公本，剪刀
4、，固体胶，档案夹多个，书立2个，打印纸 人事劳资科 二一五年一月八日篇三：人事、劳资工作计划 对2023下半年工作的初步思考 为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。 二、主要工作（措施）设想 （一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。
5、 1.做好员工思想、业务素质的培养工作 认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。 2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富; b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福; c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。 3.做好人才开发、储备工作 根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识
6、和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。 4.做好部门结构优化、人员合理配置工作 首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部
7、门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才； 4.做好员工潜力的挖掘工作 第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企 业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。 （二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事 一是要认
8、真执行劳动法、劳动合同法及相关法律法规、政策和公司规章制度，按照劳资协议处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。 2.加强日常管理，搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作； b.做好人事档案管理； c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理； d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作； e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作; f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。 3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.
9、在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动； b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动； c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作； d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇女节相关活动； e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或
10、有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。 （三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。 加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。 1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。 2.财务管理系统 主要对公司日常的财务业务进行管理。主
11、要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算， 财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。 3.业务管理系统 主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。 4.gps监控系统 具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。 （四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的
12、赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。 以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。篇四：2023年劳资工作计划 2023年劳资工作计划 2023年来，在总
13、经理的正确领导下，在各部门各下属单位负责人的大力支持下，将劳资工作在原有的框架下，进一步理顺了劳资关系，完善了相关的管理制度，加大了劳动保护的力度，并得到各部门、各分支单位的认可。 由我科成立较晚，我们刻服了人员少、人员变动没有经验，特别是47月份只有我和孙文两人，孙文又是3月底才到劳资科，任务重，包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等，在这段时间基本保证了科室各项工作的正常运转。 在公司领导的大力支持下，处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起，由于人员流动变换，新签合同500余份，进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系，并取得了这
14、些部门的帮助与支持，将一些不可能的事情变为可能。 自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来，基本落实了劳动考勤、工资、工伤、劳保用品使用发放等制度的落实，通过开会等方法，严肃重申劳动纪律，在分厂基本杜绝了不打招乎就离职的现象。 有了领导的强力支持，我们才有这一些成绩，如果没有公司领导的背后支持，将一事无成。 回想2023年的工作，仍有严重不到位之处，主要在以下几个方面： 1、由于劳资工作经验少，缺乏必要的人员配备，有时在事情多时就乱了章法，出现了治标不治本的现象。 2、缺乏全盘计划，整体安排。 3、劳资工作停留在了粗线条阶段，缺乏深入细致的管理。 4、由于我科人员少，不够精练，影响整体工作
15、的质量。 5、对于工伤处理，有时犯急躁情绪，缺乏耐心细致的工作。 6、与领导沟通少，做工作不够谨慎。 7、对各单位的招工，缺乏细致的管理，致使有一些身患疾病的人混在当中。 8、对工资的分配控制不够，缺乏对基层人员的全面了解，有时不能提供准确意见。 9、安全管理抓的不够，安全教育抓的少。 10、考勤管理不够严格。 对2023年的劳资工作我有以下几点构想： 1、在巩固现有的劳资工作前提下，进一步做好劳资工作。 2、继续加强考勤管理，劳动纪律管理，岗位与技能工资评定，为人员稳定打下一定得基础，减少劳资矛盾的发生。 3、继续巩固落实全员合同、全员保险工作，如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险管理，以
16、预防重大事故的发生。 4、物色合适人员，培养骨干力量，充实劳资科力量，经常深入下属单位，搞好不定期、不定时的查岗工作。 5、结合实际工作，了解职工思想动态，减少劳动争议案件的发生，避免不良影响。 6、继续加强与巩固和政府相关部门的关系。 7、继续加强安全管理，减少事故的发生。 8、多和领导沟通，做好总经理的助手，为领导分优减压。 以上是我科在2023年工作中的一些想法，由于我水平较低，难免存在不妥之处，还望领导指正，我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。篇五：2023年劳资工作总结及计划 2023年医院劳资工作计划 2023年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展
17、目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。 一、年度工作小结 1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。 2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的
18、技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。 3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔， 对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 二、明年的工作计划 1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。 2、认真做好各种统报和年报工作。 3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。 4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。 5、
19、高标准完成领导交办的其他临时性工作。 推荐第2篇：劳资工作计划 人事劳资科2023年工作计划 一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平 1、按照2023年人才引进计划，认真做好人才引进工作； 2、加快在职人员学历学位提升步伐； 3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作； 二、做好2023年各类人员劳资和绩效津贴工作 1、修订和完善2023年绩效工资划拨及分配制度； 2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理； 3、划拨、汇总、整理、批报2023年绩效津贴。 三、总结整理2023年职称评审工作，做好2023年职称评审工作 1、整理归档2023年职称评审材料； 2、根据审批文件办理
20、晋升人员任职资格证书； 3、做好2023年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。 4、继续做好2023年职称评审推荐工作； 四、做好2023年学院人事工作 1、办理2023年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续； 2、办理调入调出人员的人事编制手续； 4、安排立项整理学院人事劳资档案。 五、做好领导交办的各项任务。篇2：2023人事劳资科工作计划 2023年人事劳资科工作计划 院领导： 2023年迎来了新的一年，为了更好的配合医院的发展规划和发展目标，确保医院工作顺利开展，人事科将认真贯彻执行董事会和院领导的指示精神，加强领导，统一认识，提高招聘制度的科学性和可行性，创建新行人才机制，为
21、医学英才提供广阔的平台，合理配置开发人力资源，为民生医院的腾飞作出自己的贡献！特制定工作计划： 一、招聘制度公开化，透明化： 通过多种方式扩大招聘信息的发布速度，与发布力度，加强对外宣传，第一时间保证招聘信息的公开化和透明度！ 二、严格把关，持证上岗： 按照卫生技术准入机制和我院用人规定，医护人员必须持证上岗，严把质量关和技术关！ 三、人才分配合理化： 根据个人技术特长和职业特长，按照本院实际情况进行合理分配，做到分配合理！ 四、认真完成考勤，晋级等一系列本职工作： 五、根据院里规定，为了更好的做好人事工作现申请以下备品： 订书器，订书钉，办公笔，办公本，剪刀，固体胶，档案夹多个，书立2个，打
22、印纸 人事劳资科 二一五年一月八日篇3：人事、劳资工作计划 对2023下半年工作的初步思考 为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。 二、主要工作（措施）设想 （一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。 1.做好员工思想、业务素质的培养
23、工作 认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。 2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富; b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福; c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。 3.做好人才开发、储备工作 根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥
24、其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。 4.做好部门结构优化、人员合理配置工作 首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，
25、公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才； 4.做好员工潜力的挖掘工作 第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企 业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。 （二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事 一是要认真执行劳动法、劳动合同法及相关法律
26、法规、政策和公司规章制度，按照劳资协议处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。 2.加强日常管理，搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作； b.做好人事档案管理； c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理； d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作； e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作; f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。 3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.在员工中开展安全健康学习培训活动，
27、发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动； b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动； c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作； d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇女节相关活动； e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行
28、沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。 （三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。 加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。 1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。 2.财务管理系统 主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分
29、析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算， 财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。 3.业务管理系统 主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。 4.gps监控系统 具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。 （四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利
30、于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。 以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。篇4：劳资科2023年工作总结暨2023年工作计划 劳资科2023年工作总结暨2023年工作计划 2023
31、年，在集团公司和矿经营承包集团的正确领导下，我科室紧紧围绕矿经营承包目标积极开展了各项劳资社保工作，现将2023年劳资社保工作总结如下： 一、坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则 严格执行国家和集团公司有关工资管理方面的政策、制度，严格控制工资基金使用，坚持职工收入与矿的生产和安全效果挂钩，促进职工收入稳定增长。 我矿2023年1-9月已生产原煤53万吨，结算工资总额5005万元。预计2023年原煤销产量可达70万吨（10月、11月各6.5万吨，12月4万吨）。根据达竹人【2023】66号文件规定后三个月可结算工资约1850万元，另年终效益成本完成后按达竹人202366号、达竹财（202
32、3）72号规定，效益成本工资汇算后可补效益成本工资工资基金290余万元。预计可结算工资7150万元。1-9月共支付工资为5094万元，其中：采掘2188万元，井下辅助932万元，地面工人667万元。采掘职工平均工资4177元/月，其中：采煤4282元/月，掘进4011元/月，井下辅助3112元/月，地面工人2415元/月。 工效情况：人均产量完成情况；回采工效完成情况；掘进工效完成情况。 二、建立并规范社会保险 在集团公司的统一布署下，2023年五大社会保险全面实现了社会化管理，促进了矿区更加和谐。 根据社保制度规定，我矿于2023年1月至10月上缴各类社会保险基金如下： （一） 养老保险方面
33、：个人缴费414万元，企业缴费1035 万元； （二） 基本医疗保险：个人缴费107万元，企业缴费347 万元； （三） 补充医疗保险：企业缴费12万元； （四） 失业保险：个人缴费14万元，企业缴费29万元； （五） 工伤保险：企业缴费239万元； （六） 生育保险：企业缴费23万元。 严格按川劳社办202317号、18号文件精神的相关规定办理职工的退休手续。2023年共办理特殊工种退休人员15人。 三、劳动管理 劳动力分布情况： 严格执行劳动合同管理的相关规定；进一步规范了劳动合同的签订、解除、更变等相关内容。 强化病伤人员的消化安置管理工作；制定了金刚煤矿关于规范工伤停工留薪期的通知，对
34、工伤人员停工留薪期进行了规范。对没有上班的病伤人员建立了相应的台账；并 根据实际情况进行岗位调整和解除劳动合同等工作。 规范了全矿的非全日制劳动用工，对不符合劳动力的人员予以解除。 制定了关于规范技校生顶岗实习管理的通知，并建立了相关的顶岗实习技校生的考核档案。进一步规范了2023年技工学校来矿顶岗实习的管理。 四、信访方面 1、多次走访并协同退休办看望了工病亡职工家属，确保了矿区和谐稳定； 2、继续做好了原退休人员钟佐莲的关于“工伤待遇”的纠葛问题； 3、协助退休办处理了2023年工病亡人员的善后工作； 4、基本上完成了领导交办的其他信访任务。 五、存在的不足： 1、工作中存在主动性和前瞻性
35、不强现象，在以后的工作中，要更加主动积极，工作中多要认真细致地分析，提升工作的前瞻性。 2、各类工资台账，工资分析等不够完善。建立和完善各类台账，细化台账的内容，定期做好工资统计分析工作，为矿的经营决策及时提供准确详实的数据。 3、服务意识不强，应强化劳资为职工和企业服务的意识，更好的促进企业和谐发展。 六、明年的工作打算： 1、劳动力管理 结合集团公司人力资源管理系统，加强劳动用工管理，严格按劳动合同法和集团公司的相关规定做好劳动用工的管理工作，严格劳动合同的管理，依法签订用工人员的劳动合同。建立新进人员试用期的考核制度，加强试用期的考核工作。 合理组织劳动力，强化定岗定员管理，规范劳动力调
36、整办法，杜绝劳动力无序流动。 加强对各连队的劳动力管理，强化队内的长病伤人员管理。强化职工的各类假别管理，严格执行请销假制度。 合理消化病伤休人员，对长病人员符合办理因病退休（职）的，组织病残鉴定，办理病退休（职）手续。加强非全日用工的管理，规范非全日制用工的范围和人数，按规定签订非全日制劳动合同，完善相应的保险事宜。 2、工资管理 （1）、强化工资基金管理，根据集团公司和矿的薪酬分配办法对工资基金进行分解，下达控制指标。规范奖金发放程序，实行先申报，经审核后在工资基金有结余的情况下发放。 （2）、强化职工工资的分配管理，职工的月工资按比例与矿的安全效果、经营指标、煤质指标等进行挂钩考核。严格
37、个人考核，结合本质安全和精细化系统，将工资与个人当月的出勤、工分、技能水平和工作效果等方面进行考核。对 能实行计件的工种，推行计分计件的工资分配方法。 （3）、推行技能级别工资制。为了促进职工学习技术的积极性，体现技能高低的差别，在电钳工技师评定的基础上，推广技术工种的技能等级评定，拉开技能水平高的职工与技能水平低的职工收入水平。 （4）、合理制定各类生产竞赛奖励办法，体现多劳多得的原则，提高职工的积极性。 （5）、提高统计数据的准确性和针对性，为矿上的决策及时准确的提供各类统计数据。 3劳动保护工作：修改劳保用品管理办法，建议按出勤和劳保用品价格测算每工劳保用品单价，建立劳保用品个人帐户，职
38、工可在个人帐户内领取所需劳保用品。 4、社保工作 强化服务意识，做好宣传解释工作。 严格按相关规定为职工办理社会保险，做好社保政策的宣传解释工作。在加强劳资社保管理工作的同时，强化服务职能，为企业和职工解决后顾之忧。 2023年11月4日篇5：2023年劳资工作总结及计划 2023年医院劳资工作计划 2023年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。 一、年度工作小结 1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事
39、手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。 2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。 3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔， 对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 二、明年的工作计
40、划 1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。 2、认真做好各种统报和年报工作。 3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。 4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。 5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。 推荐第3篇：劳资工作计划 2023年劳资工作计划 2023年来，在总经理的正确领导下，在各部门各下属单位负责人的大力支持下，将劳资工作在原有的框架下，进一步理顺了劳资关系，完善了相关的管理制度，
41、加大了劳动保护的力度，并得到各部门、各分支单位的认可。 由我科成立较晚，我们刻服了人员少、人员变动没有经验，特别是47月份只有我和孙文两人，孙文又是3月底才到劳资科，任务重，包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等，在这段时间基本保证了科室各项工作的正常运转。 在公司领导的大力支持下，处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起，由于人员流动变换，新签合同500余份，进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系，并取得了这些部门的帮助与支持，将一些不可能的事情变为可能。 自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来，基本落实了劳动考勤、工资、工伤
42、、劳保用品使用发放等制度的落实，通过开会等方法，严肃重申劳动纪律，在分厂基本杜绝了不打招乎就离职的现象。 有了领导的强力支持，我们才有这一些成绩，如果没有公司领导的背后支持，将一事无成。 回想2023年的工作，仍有严重不到位之处，主要在以下几个方面： 1、由于劳资工作经验少，缺乏必要的人员配备，有时在事情多时就乱了章法，出现了治标不治本的现象。 2、缺乏全盘计划，整体安排。 3、劳资工作停留在了粗线条阶段，缺乏深入细致的管理。 4、由于我科人员少，不够精练，影响整体工作的质量。 5、对于工伤处理，有时犯急躁情绪，缺乏耐心细致的工作。 6、与领导沟通少，做工作不够谨慎。 7、对各单位的招工，缺乏
43、细致的管理，致使有一些身患疾病的人混在当中。 8、对工资的分配控制不够，缺乏对基层人员的全面了解，有时不能提供准确意见。 9、安全管理抓的不够，安全教育抓的少。 10、考勤管理不够严格。 对2023年的劳资工作我有以下几点构想： 1、在巩固现有的劳资工作前提下，进一步做好劳资工作。 2、继续加强考勤管理，劳动纪律管理，岗位与技能工资评定，为人员稳定打下一定得基础，减少劳资矛盾的发生。 3、继续巩固落实全员合同、全员保险工作，如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险管理，以预防重大事故的发生。 4、物色合适人员，培养骨干力量，充实劳资科力量，经常深入下属单位，搞好不定期、不定时的查岗工作。 5、结
44、合实际工作，了解职工思想动态，减少劳动争议案件的发生，避免不良影响。 6、继续加强与巩固和政府相关部门的关系。 7、继续加强安全管理，减少事故的发生。 8、多和领导沟通，做好总经理的助手，为领导分优减压。 以上是我科在2023年工作中的一些想法，由于我水平较低，难免存在不妥之处，还望领导指正，我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。 推荐第4篇：人事、劳资工作计划 对2023下半年工作的初步思考 为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。 二、主要工作（措施）设想 （一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。1.做好员工思想、业务素质的培养工作 认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。