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1、2023年执行力提升表态发言（精选多篇） 推荐第1篇：提升执行力(交流发言) 谈中层干部如何提高执行力 中层干部在单位处于承上启下的特殊位臵。特殊的位臵决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成败。今天，我就围绕“中层干部如何提高执行力”谈谈自己的认识。 一、要在解放思想中提高执行力。 思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。 解放思想，要联系个人思想实际，切实把自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想
2、认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。 解放思想要勇于创新。创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策具体化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。凡是有利于工会事业发展的，就要坚定不移地去做；凡是不利于工会事业发展的，就要毫不犹豫地去改，真正以思想的解放带动创造力
3、的释放，以观念的更新带动工作的创新。 解放思想要真抓实干。解放思想不能坐而论道、纸上谈兵。要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想，在干中深化认识，脚踏实地、埋头苦干，真正形成支持改革者、鼓励创业者、批评空谈者的浓厚氛围，真正形成“干部从干中来、到干中去”的积极导向。 二、要在勤学深思中提高执行力。 执行力包括执行任务所需的知识和技能，是部门、组织、个人学习力与知识力的集中表现。“工欲善其事，必先利其器”。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。 执行力要靠学习来不断提升。现在在我们的干部队伍中，存在着“不读书不看报，跟着感觉凑热闹”、“ 读书读个皮，看报看个题
4、，文件看大意， 1过后锁在抽屉里”的现象，这样的干部，怎么指望他能够有执行力？知识渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。腹有诗书气自华。要通过学习不断提升自己的素质，提升自己的执行力。 执行力要靠思考来不断深化。古语云“学而不思则罔，思而不学则殆”。思路决定出路，没有思维能力就缺乏行动能力。要善于思考，做到谋划在前、思虑在先，掌握工作的主动权。对于一项具体工作要从三个方面去思考。一是从全局的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深。二是从职责范围的角度想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到。三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。 三、要在强化责任中提高执行
5、力。 强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。比尔盖茨这样说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”在畅销书做事做到位中，作者这样写道：“有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就象是地狱。”你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。任何时候都不能忘记自己的职责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。 四、要在关注细节中提高执行力。 千里之堤，毁于蚁穴。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说
6、明，细节决定成败。当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。没有精彩的细节，就没有壮观的全局。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。 五、要在破解难题中提高执行力。 任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。只有在困境中攻坚克难促进发展，才能体现能力和水平。人们常讲“困难就是欺软
7、怕硬的弹簧”，只要 迎难而上，排难而进，总能有解决问题的好办法。“态度决定一切”，这句话很有道理。落实不落实，首先是态度问题。在执行的过程中，遇到了艰难险阻怎么办？别无他法，就只有两条：一是对自己再狠一点。登山不怕扎破手；过河不怕呛水。二是执行要再韧一点。现阶段是社会的发展加速期、矛盾凸显期，各种矛盾错综复杂，交织在一起，解决起来难度很大，如遇难则退，一碰就回，那将一事无成。在这样的情况下，要始终保持昂扬的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作为一名中层干部，应当投入自己全部的忠诚和热情，尽职尽责，尽心尽力，干事创业。 六、要在规范流程中提高执行力。 流程，牛津词典里的定义，是指一个或一系列连续有规律的
8、行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。我的理解，流程就是规矩，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。不少领导人只要结果，不问过程，往往导至事情做砸了，才想到死后验尸、秋后算账。这势必造成资源浪费、执行力低下。要彻底消除低效率，必须制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。从执行力的角度来看，就是“让流程说话，流程成为将说转化为做的唯一出路”，流程导向有利于提高执行力，每一名中层干部对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，使每一个干部心中都有一个执行的“路线图”。 最后，我想借清代著名学者王国维在人间词话中的一段话来结束这次交
9、流。“古今之成大事者、大学问者，必经过三种之境界”，第一种境界 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，说的是“立志”。我们正值青春年少，理应意气风发，对人生充满梦想，充满激情，在登高望远、俯仰天地中确立了人生的目标与方向。第二种境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，说的是“追求”。我们有理想，有追求，更需要我们有坚韧不拔的毅力，任劳任怨的心志，百折不挠的干劲去面对未来。第三种境界“众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在,灯火阑珊处”，说的是“收获”。天道酬勤，大家只有在实践中不断提升自己的执行力，经过辛勤的劳作，最终能够成就事业，成功自我，实现人生的价值，收获丰硕的果实。 推荐第2篇：提升执
10、行力 提升执行力(岗位比生命重要) 夜间值班，闲暇之余，偶尔看到多年前的一本书，原美国前海军陆战队指挥官凯普写的没有任何借口2又名提升执行力 ，今天读来与前几年阅读时体会大有不同。你要对谁负责？长久以来，所有从老板那里获得工作机会的人都会存有这样的想法：他们认为这个工作是垂手可得到，他们不去思考老板为什么雇佣了他们而不是别人？他们认为是因为有了他们的存在才有了这个工作，才是公司的业务蒸蒸日上，如果他们消极怠工，公司的业务就会停滞不前。 这是一个严峻的长久以来被人忽视的问题，这种行动上的迟缓，思想上的愚钝和道德上的不负责任，导致大量的工作资源被浪费掉。那些认为工作的获得轻而易举而且浑浑噩噩，好吃
11、懒做，投机取巧的人，他们不会反思自己获得一个岗位和老板的真正关系，这就是造成他们偷懒，松懈，不负责任的根源。事实是；这个岗位是为工作儿设定的，不是为你而设定的。如果你不能胜任这个工作，你就得走人。这就是生物界优胜劣汰的规则 那些已经获得工作机会的人，他们应该干感谢这一机会的提供者。应为工作如同战斗一样，如果你不能消灭敌人，你就不会再有机会去消灭敌人要么被撤换，要么被敌人消灭掉。如果你到现在还被雇佣，这起码表明，到目前为止，在胜任这个工作岗位的问题上，你是合格的。 当你获得一份工作的机会，你要为你的老板负责。因为是他让你拥有了这个机会。如果你想让这个机会保持住或升到更高的位置，你就必须对自己负责
12、。你只有对自己负责，才不会每天浑浑噩噩的混日子，才不会拿多少薪水干多少活。你只有对自己负责，才会想到工作不是不劳而获不是天上掉馅饼。你不仅要完成成这个工作还要学会更好更快的完成工作英国大都会总裁谢巴尔德在位时有一句名言“要么奉献，要么滚蛋”。他强调“在其位，谋其政，不要找任何借口说自己不能够，办不到。”他要求他的下属在他面前不能因为干不好工作而找理由推卸责任。 美国总统林肯出身贫寒，有人问他为什么能当上总统，林肯说“每获得一次工作机会，我都会怀着感恩的心情加倍去工作，我能干好我干过的每一个职位，所以我也能干好总统这个职位。 那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他们永远不会明白一个工作岗位的意义，
13、永远只会把工作看作是一种负担而不是一种快乐。 从今天起，让我没再次提升我们的执行力 银行管理处石家庄。 推荐第3篇：提升执行力 从1983年颁布烟草专卖条例算起，至今我们执行烟草专卖制度已经近30年了，但制假、贩假仍然屡禁不止，除了因为制假、贩假可获取暴利之外，也应该与我们执行烟草专卖的执行力需要进一步提升有一定关系。 通过学习烟草专卖法，我们知道，“实行烟草专卖管理，是为了有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入”。那么，在当前国际金融危机不断加剧的经济环境下，如何抓好烟草的专卖管理，使烟草业在法律法规规定的范围内不断地焕发出新的生机与新的活力，
14、为国家增加财务收入，提升企业获利水平，为企业参与更大的竞争创造条件，是一个十分重要的现实课题。 为了不断提升“烟草专卖”的执行力，笔者以为，关键要做好以下几个方面的工作。 一、落实好“烟草专卖”，必须要深化对于“烟草专卖”工作的重要性的认识。一段时期以来，由于种种原因，曾经有人产生了“还要不要执行烟草专卖”、“怎样坚持烟草专卖”等疑问。以此，我们必须要深扎烟草专卖的思想根基，坚持烟草专卖的正确方向。 首先要多学习，做烟草专卖法和烟草专卖条例的“明白人”。要做烟草专卖法和烟草专卖条例的明白人，必须要多学、多看、多用，做到以学促用，以用促学。具体来说，可以在上级举办培训班时集中学、可以在本单位本部
15、门进行业务培训时共同学，可以在工作当中对遇到不明白的关键性问题重点学。同时，还要不断建立和健全企业、单位、部门的学习制度，明确落实这些制度的程序、方法等，做到一项一项地搞清楚、弄明白，做到“心中有数、未做先知”。此外，我们还要通过深入学习，做到举一反三。 二是要常反思，做落实烟草专卖法和烟草专卖条例的“明理人”。增强和落实“烟草专卖”制度和法规的自觉性和坚定性，必须与我国的烟草专卖工作的历史和烟草业在我国财政收入当中所占的重要地位相联系，与本地区、本单位烟草工作的现状相联系，与当前和今后一个时期烟草工作的现状相联系。“常反思”，就是要不断深入总结和分析正的方面和反的方面不同的经验和教训，明确坚
16、持“烟草专卖制度”是我们不断取得新的胜利，是从一个胜利走向另一个胜利的重要法宝之一，是我们烟草业取得进步和发展，提高进行国内竞争和国际竞争的重要保证。“烟草专卖”坚持得好，抓得好，抓得实，就会对烟草工作产生很强的推动和促进作用；相反，就可能会给这项工作带来影响和制约，从而在“烟草专卖”上实现“要我落实”为“我要落实”的转变。 三是要抓协调，做落实烟草专卖法和烟草专卖条例的“明路人”。从整个烟草行业来看，落实“烟草专卖”的执行力效果不一。但是，应该说，执行力不佳的地区一般都与思维方式上的欠缺有一定关系。比如，极少数地区由于经济方面的原因，认为发展经济是首要任务，其他方面的工作都应该让位，在一定程
17、度上把抓当地经济建设与执行“烟草专 卖”割裂开来，甚至于矛盾起来。从地方上看，有的地区存在着相安无事、得过且过的想法；从当地的烟草部门来说，也在一定程度上存在着对“烟草专卖”工作摆位不正、有畏难情绪等现象。为此，必须要牢固树立起坚持“烟草专卖”与经济建设协调发展，坚持“烟草专卖”就是加快当地经济建设发展的思想，要通过坚持“烟草专卖”中闯出促进当地经济发展的新局面。 二、落实好“烟草专卖”，必须要正确协调好与地方党委、政府的领导关系。 根据烟草专卖法的第四条规定，“国务院烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作。省、自治区、直辖市烟草专卖行政主管部门主管本辖区的烟草专卖工作，受国务院烟草专卖行政
18、主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主。”因此，烟草专卖工作在实际工作当中，更应该正确处理好与上级，与地方党委、政府之间的领导关系，发挥好法律所规定的功能。 要做到这一点，就必须要练好“三种功夫”。 一是要练好站功，即要切实摆正自身的位置。由于身受国务院烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，谁大谁小、谁主谁次之争，的确在一定程度上存在着。有的认为烟草专卖部门是以国务院烟草专卖行政主管部门的领导为主，接受地方政府的领导是够感情，是给面子；有的则认为既然身在地方，吃的是地方饭，抓“烟草专卖”就要靠地方，上级主管部门是“远水难解近
19、渴”，不听不行，听听也行。实践证明，这几种想法都是不正确、不完善的。为此，必须要坚持“双重领导同样重要，求大同、存小异”的工作思路，切实摆正自己的位置，做到不偏颇，不倾向，注意在实际工作当中学会两套本领，演好两种角色，力争在双重领导下实现优势互补。 二是练好讲功，即多向地方政府和上级汇报。不论什么工作，光说不做不行，光做不说也不行；同样，做得不到位不行，说得不到位也不行。因此，要提升“烟草专卖”的执行力，必须要练好讲功。把该讲的讲清楚，把该汇报的汇报明白，汇报到位。要根据不同时期“烟草专卖”工作的意义、内容和一定时期的标准向地方领导讲清楚、讲明白，讲到位，争取得到他们的认同、支持和认可，实践证
20、明，这样往往能够收到事半功倍的良好效果。以正在进行和将要进行的跨地区行业重组为例，势必会面临着许多的新情况、新问题、新矛盾，在这种情况和形势下，练好讲功，其重要性和必要性更加不容忽视，不容低估。因此，要充分利用上级领导检查、指导、调研工作为契机，多向上级领导、当地领导汇报情况、介绍情况，确保“烟草专卖”工作获得当地党委和政府最大限度的支持和帮助。 三是练好硬功，即要靠自身的作为赢得支持。俗话说：“有为才有位，有位更应有为”，这句话对于我们做好“烟草专卖”工作同样适用。这就要求我们在实际工作当中，用自身过硬的作为赢得各个方面全方位的支持。烟草专卖法第十九条规定，“禁止在广播电台、电视台、报刊播放
21、、刊登烟草制品广告”，但是，这并不意味着我们要游离于所有的社会活 动之外。为此，我们要审时度势，根据当地需要，结合自身工作目标，可以采取助学、助农、助商、献爱心等实际行动.近期，部分市局针对当地出现的旱情，发挥优势为当地农发抗旱保苗就是一个很好的例子。通过这些实际行动，既可以扩大企业影响，又可宣传国家法律法规，还能为当地党委、政府解决一定的实际困难。实践证明，只要我们有所作为，一定会在我们的工作当中赢得地方党委和政府的信任和支持。要做到这一点，就要在平时的时间里面多看、多想、多动脑，才能够达到事半功倍的效果。 三、落实好“烟草专卖”，必须要不断提升烟草专卖人员的工作能力。 工作能力不是与生俱来
22、的，是在不断的工作当中总结和锻炼出来、培养出来的。 一是在职要尽职。作为烟草专卖人员，不论是承担着什么样的职务，都应该要牢记自己的工作职责。具体来说，就是不但要管理好自己家的“自留地”还要关注着大家的“公益田”，即要了解和掌握当地的风土人情、经济状况、民族特点、风俗习惯，这些都是做好本职工作不可或缺的“营养品”和必须品。要根据掌握的情况，在合适的时候提出自己的合理化建议和意见，从而实现共荣共赢。 二是要把握关键。定期召开工作会议，是为了总结过去的工作，讨论、通报、布置下一个时期的工作。要克服为了开会而开会，开会了就是工作思想，如果是这样，工作只能是在低层次上徘徊。工作会议，不但要把“人、财、物
23、”等项目落实好，还要贯彻好上级工作指示，讨论和确定当地工作计划，制定加强工作措施，确保年度计划得以顺利完成。 三是要诚信做人。诚信做人与诚信工作是相辅相承的。工作作风漂浮，难以取得进步；做人不讲诚信，就很难得到信任和支持。这就要求我们在实际工作当中，牢固树立正确的地位观、利益观和政绩观，对在工作中遇到的困难和问题，要如实向地方党委、政府、向上级反映，要说真话，讲实情，办实事，自觉做有利于地方经济社会发展的明白人、实在人，确保烟草专卖工作在地方党委、政府的支持下不断取得新的发展和进步。 总之，提升烟草专卖的执行力是一项长期的工作，可谓是任重而道远。要切实解决这个问题，需要我们在实际工作当中不断总
24、结好的经验好的做法，更需要我们从法律上、制度上加以完善。 推荐第4篇：执行力提升 抓执行、促提升、全力助推新区建设 空谈误国，实干兴邦，面对去年全球经济危机带来的巨大影响，尚集镇在县委、县政府的带领下，化危为机，迎难而上，成功打赢了保增长、保民生、保稳定的攻坚战，靠的就是务求实效的实干精神，是狠抓落实的执行力度。新的一年，我镇紧紧围绕县委、县政府提出的“围绕一个目标、突出四个重点、强化四个保障，实现跨越发展”的总体工作思路，抓执行，促转变，强化干部作风建设，各项工作取得突出进展。 一、加强领导，周密部署 为强化此次活动的组织保障，我镇专门成立了由党委书记任组长、班子成员任副组长，纪检、组织等部
25、门负责人任成员的“执行力提升年活动”领导组，领导组下设办公室，具体负责活动的贯彻执行和监督工作。同时建立尚集镇“执行力提升年”活动责任分工表，将本年度我镇重点工作和项目进行细化分解，落实到每位班子成员，做到人人身上有担子，人人身上有责任。针对重点工作及项目进展情况，每周召开班子会进行通报，在领导干部中树立危机意识，从而激发广大干部干事创业的积极性。针对日常工作中存在的干部作风不实、执行力不强等问题召开专题民主生活会，深刻反思，剖析不足，并根据存在问题制定整改措施。 二、强化措施，狠抓落实 1、私搭乱建得到有效遏制。自全县制止私搭乱建工作开展以来，尚集镇加大工作力度，采取各项举措确保在全镇形成高
26、压态势。通过张贴海报、悬挂横幅，下发宣传单、播放宣传录音等方式，使依法建设观念深入人心；建立私搭乱建日报告制度，指派各村村干部、大学生村官每日绕村巡逻，一旦发现违规建筑及时予以制止，同时详细记录在案，每日巡逻结束后统一上报汇总；镇私搭乱建办公室全天24小时对私搭乱建情况进行不定时督察，随时发现问题随时处理；镇、村两级分别组建夜间巡逻队，配备专用车辆对各村实施夜间巡查；对于私搭乱建者，及时下达整改通知，并指派专人到现场进行说服教育，引导自行拆除，对于劝说无效的，由政府出动人员和车辆对违章建筑进行强制拆除，同时做好对群众的稳控工作，避免发生上访事件。今年以来，我镇先后组织人员3200余人次，车辆4
27、80余辆，大型车辆19台，开展集中专项拆除违章建筑行动6次，强力拆除和引导群众自觉拆除违章建筑203处、近4.4万平方米，有力地遏制了私搭乱建行为，保障了新区建设的有序进行。 2、城中村改造稳步推进。群众拆迁安置工作是城中村改造的难点，一旦处理不当就会引发集体矛盾，面对难题，尚集镇机关干部迎难而上，发扬邳州 “一天当做两天干，黑天当做白天干，雨天当做晴天干” “只为成功想办法，不为落后找理由”的实干精神，挨家挨户动员群众，深入了解群众诉求，千方百计做好群众安置工作。截止目前，投资1.2亿元的武店新家园4栋居民住宅楼已经交工，12栋主体完工，并有部分群众开始入住；投资4100万元的邓庄村整村改造
28、项目社区综合楼已经交工，5栋居民住宅楼主体完工；投资1100万元的大徐村整村改造项目2栋住宅楼正在建设；镇区改造项目小区内施工道路完成贯通，两栋住宅楼完成地基处理；魏庄村改造项目正在实施。 3、重点项目建设进展顺利。抢抓当前中央调结构、扩内需的有利时机，立足于早，立足于抢，立足于争，为加快项目建设投产争分夺秒。中原电气谷许继风力发电、帝豪专线等重点项目，仅征地任务就有1500多亩，面对艰巨挑战，我镇领导干部把这些工作当成是推动执行力提升的“大练兵”，克服困难、迎难而上，利用晚上村民较为集中的黄金时间，加班加点开展工作，走家串户做群众思想工作，帮助他们算“细帐”，工作到深夜是家常便饭，通过广大干
29、群的共同努力，目前，中原电气谷许继风力发电、帝豪专线等重点项目拆迁、征地任务已全部完成。 三、立足长远，重在持续 针对2023年工作，我镇将继续将执行力提升作为提高政府效能、优化我镇投资发展环境的有力助推，一以贯之的坚持下去，具体到工作中，主要有以下几方面： 一是加快项目向园区集中。2023年向园区引进两个以上投资5000万元以上的项目；按照重点项目抓落地，落地项目抓投产的要求，加快续建项目建设进度。 二是加快村庄改造步伐。在实现武店成功搬迁的基础上，推进邓庄整村搬迁步伐，并稳妥推动大徐、镇区（东、西街）和位庄改造工作；协调中原电气谷启动大辛和庞庄2个村庄的改造工作。同时，建立制止私搭乱建长效
30、机制，保持我镇制止私搭乱建的良好势头。 三是加快生态建设步伐。依法流转土地，引进业主经营，完成高速公路和石武高铁之间带状区域内2300亩生态建设任务。 四是优化发展环境。以开展第三批学习实践科学发展观活动为契机，借助“学习杨水才精神，争做杨水才式好干部”活动，弘扬推进区八种精神，转变干部作风，提升干部执行力，为项目建设、全民创业和新城区内各重点工程建设创造宽松环境，提供优质服务。 尚集镇党委 推荐第5篇：提升执行力 提升执行力，杜绝推卸责任！ 部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励
31、。 在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推卸责任 的现象。该办的不办，推给别人;遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。 一、推卸责任为何频频出现? 1、岗位职责划分不清，责任不明 各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性
32、来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。 A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他原因突增，为什么就突然放不下了呢? 调查后才发现，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的情况。出现问题了，就“众说风云”，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工
33、、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。 2、沟通、协作不顺畅 企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工划分到各个部门时，会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时如果公司内部缺乏沟通平台，各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性的，而不是一种有规律的集体的行为，故而沟通的内容得不到重视，成为无效沟通。尤其是当出现问题的时候，不主动寻求沟通，孤军奋战，就会使各部门的配合与衔接脱节，往往容易出现扯皮。 A企业的员工习惯了非正式的沟通，订单交期分解完毕，技术部发现无法按期交付图纸
34、，电话口头通知计划物控部。月底绩效考评的时候，考核技术部“订单未按时交付次数”是两次，技术部长不愿意了，“我都提前说了完不成了，怎么还扣绩效呢?”计划物控部这才想起来这回事，原来当时挂了电话有其他的工作，一忙起来就把接了电话的事忘了。再说技术部，完不成可以沟通，为什么不书面通知，并附上能够交付的时间呢?所以，使用什么方式方法让沟通有效，才是最重要的。 3、制度缺失，流程不规范，不执行 制度和流程只是作为行为准则。规范制度、流程是一方面，如何让制度流程真正执行起来才是最主要的问题。首先管理制度的制定要做到尽量全面、合理，好的管理制度还要保证不同员工在利益诉求上的公平、公正，让员工真正认同，才能达
35、到行为上的协同。其次，明确每一环节的具体执行者，将任务具体分解到人，明确每人的职责，制定执行的标准。 A企业的没有采购流程，仓库、车间都可以直接向采购部提报物料需求计划，造成了采购没有计划性，而且物料重复采购、需求提报不及时的现象时有发生。造成部分物料库存过多，占压大量资金，而部分物料又经常欠件，库存结构非常不合理。但是这又是谁的责任呢?由于多头提报需求，任务分解不具体不明确，造成了无法进行问责。 4、多重领导，越级管理 多重领导，越级管理也是造成推诿扯皮的原因之一。越级管理对员工来说，不知道该听谁的，不知道该怎么执行先执行什么，工作缺乏计划性，出了问题就造成责任的推卸，过分的依赖领导。对他的
36、直接上级的积极性也造成了很大的挫伤。 A公司的经过架构调整，采购部由总经理负责调整至生产部由生产副总负责，但是总经理还是喜欢直接安排采购部部长工作。长期以来，生产副总总感觉插手不了采购部的工作，但是一到欠件问题的讨论上，总经理总是追究生产副总的责任，但生产副总感觉很委屈，自己管不了工作还得承担责任，推诿的现象自然而言就发生了。 5、企业文化：处理外部问题的导向性 市场导向还是问责导向，当市场、质量出现问题，先处理问题还是先内部问责? A公司业务员反映，与竞争对手最大的区别就在于，别的公司出现质量问题的时候，是先以市场为导向，以处理客户要求问原则，快速退换货或理赔，但是到了自己公司这里，就先内部
37、问责，内部先调查是哪个环节哪个部门的责任，再处理外部客户问题。业务员对此有微词不说，同时引起了客户的强烈不满，甚至有的客户为此终止了合作。 二、如何根治推卸责任? 明责是基础。明责，其实质就是明晰责权清单，从源头避免“多头管理”。对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，避免“画地为牢”“各自为阵”。每个人、每个部门都要主动把握时间节点，主动做好自己的工作，主动配合别人做好工作。 问责最关键。推诿扯皮之所以频频出现，很多时候是“不做事就可保证不出事”“无过就是功”在作祟。对此，必须发挥稽核人员的作用，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质的完成。
38、立制是终归。没有规矩，不成方圆。但事实上，即使职责再明确再具体，许许多多工作因人的素质、品质和能力不同，结果仍然会千差万别。部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。 文化是驱动力。市场导向型的企业文化能使整个企业保持一种“客户第一”的理解及行为态度。企业的生命力在于市场, 只有受到市场认可的企业, 创造出符合或者领导市场趋势的产品，才有可能发展壮大。这种对于市场的敏锐感觉，应该成为整个企业中所有员工的一种普遍价值观并反映到日常工作中。 所以，企业战略的制订必须以市场为导向，企业内外部制度、流程管理也必须建立在关注为客户提供价值的基础之上，企业员工主动将市场导
39、向作为工作的基本指导原则之一。由此 “客户第一”必须成为了市场导向型企业文化的核心。 在以上的基础上，企业内部推行问责制，增强稽核，提升执行力，在根本上杜绝推诿扯皮现象的发生。 推荐第6篇：执行力提升计划 个人执行力提升计划 通过12月1日晚的学习，使我加深了对执行力的认识，认识到执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，而个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。为此，我将在未来的工作中，计划通过实践好“严、实、快、新”四方面来搞升个人的执行力： 一将着眼
40、于“严”：积极进取，增强责任意识。因为责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 二将着眼于“实”：脚踏实地，树立实干作风。发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三将着眼于“快”：提高办事效率。强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四将着眼于“新”：改进工作方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行上级指示。 行政部黄浩 2023-12-03 推荐第7篇：如何提升执行力 提高农发行员工执行力的有效途径 摘要：素质低下，
41、沟通不力；内控弱化;员工与领导之间显失不平等制约农发行执行力。应从营造执行力文化，推行“首问制”，优化内控环境来提高执行力。 提高农发行执行力，是构建和谐金融，防范案件的重要环节。为此本文谈几点浅见。 目前，基层农发行各项工作正在健康、稳定、快速发展，内部管理水平也在逐步提高，各项规章制度和管理规定也比较健全，已经覆盖到各个专业、各个岗位、各个环节，但仍不时出现一些违规违纪现象，其症结所在就是有章不循，制度执行力弱。基层员工执行力的强弱，直接关系到农发行改革、发展的成败，并对农发行能否扎牢根基、科学发展、和谐发展和率先发展影响甚大。这是摆在基层农发行领导面前亟待解决的问题。 一、制约执行力的因
42、素 (一)素质低下，沟通不力，是制约执行力之根本基层农发行队伍素质低下，缺乏胜任的专业人才，尤其各级领导（行长、部门负责人）素质低下。许多领导自身学习不够，忙于应酬，注重做表面文章，玩数据游戏；工作出发点、归宿是如何辅平官路，青云直上；而不是农发行的持久发展力、竞争力。导致上下、内部沟通不力，上情不能及时下达，下情不能上传。 (二)内控制度弱化，是制约执行力之源 一是许多内控制度规章，随着主要领导的变换而修改。 往往以一个有权领导的意愿或一句话代替制度、规章；二是领导讲的话都是正确的。认为领导人员“智商”，管理才能，个人品德，点子，作风等都比员工要高、要好；三是农发行“三会”制度形同虚设，农发
43、行内外大小事务，均由有权的行长说了算，“三会”制度也只是走过场，搞形式；四是检查不实。目前不论是银监会还是上级行管理部门下基层检查都是事前打招呼，检查人员末进入，就做好了手脚。甚者，对检查实行“三陪”；五是违规追究刚性缺乏。 (三)员工领导之间显失不平等，是制约执行力之关键一是对弱势人员缺乏必要的关心；二是受教育、学习、培训、工资待遇差距太大。尤其是工资、福利差距，造成员工逆反心理严重；三是员工好的建议、呼声无处倾诉、反映。 二、提高农信社执行力的思考。 (一)营造执行力文化是基础 一是营造爱心文化。相互尊重、相互鼓励，共同成长；二是团队协作，沟通直接；三是责任导向，提倡“领导问责”；四是讲求
44、用人文化；五是纠正考核机制对经营行为的扭曲，根治注重发展，轻管理的思想顽疾；六是推行“首问责任制”，导入“ISO9000”标准模式运行。 (二)优化内控环境是条件 一是改变现有用人机制。把有人有岗，有为有位的理念引入并应用于人事管理中，并加大对干部员工工作目标的考核力度，促进全员在增强危机感的同时，增强自信心，积极参与竞争，主动进行自身工作能力和总体素质的提升；二是 基层各级领导、管理人员是农发行各项工作具体实施的接洽点，具有承上启下的枢纽作用，他们管理水平的高低也是体现在农发行员工队伍整体素质的重要方面；三是加大突击监督检查力度，尤其是对各级领导及重要部位人员督查力度；四是实行并有效执行岗位
45、轮换制度，尤其是领导的异地轮换制。 (三)聆听员工心声是保证 孙子计篇曰：“道者，令民与上同意也，故可以与死，可以与之生，而不畏危。”孙子认为，所谓得道就是要使百姓与君主的意愿相同，这样可以使百姓与君主一起出生入死而不畏困难，如此也就奠定了可以作战的基础。 在以人为本的人本管理中，要想上下同心，竭员工积极性、管理者与员工有共同的意愿，使之有强大的“执行力”；关键在于对上下的利益进协调，应兼容管理者与员工正当需求和利益。注重聆听员工的心声，体察人情，消除隔阂；尊重每一个人，视员工如伙伴，待之以礼，处以尊重。对于管理者而言，关心，是耗费成本最少，而得到回报最有效的投资。管理者之所以需要员工，是基于
46、员工有长处及知识，只有在这一基础上才能做到上下意见一致，员工皆在自己的岗位上尽心尽责，从而使员工的个体目标利益与企业目标利益达到高度一致，管理者才有获胜的把握，这个团体、组织、才能具有强大的执行力，持久的发展力、竞争力。 推荐第8篇：如何提升执行力 浅谈如何提升干部队伍的执行力 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执
47、行力，强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 （一)要增强责任意识 责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各