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1、2023年公关策划有什么 公关策划有什么? 有些人会问,公关策划是什么?这个我还真说不清楚,反正在公关公司接到的项目需求都属于公关策划。具体,还是去度娘吧。? 对我们而言,公关策划分两大部分,一是活动策划,二是传播策划。活动与传播,既可以一起做,也可以分开做,两个没必然的关系。比如新品发布会的活动可以做传播,年会的活动不做传播,又有为了做传播而做活动的,林林总总就看项目需要。? 在过去一年的时间里,我接触过活动公关有媒体联谊、新品发布、公益营销、庆典活动,传播策划有的危机公关传播、新品上市传播、企业品牌传播、财经公关传播等。在这些项目里面,有单项的有整合的有年度的,各种有。还有很多没有接触的,
2、这里就没法说了。? 方案这么写? 关于怎么写公关策划案,我觉得应该从内容怎么写及PPT怎么写两个角度会思考问题。? 这里只说内容。? 每次项目会议,在结束的时候,总监都会说,xx你先搭好框架这个大框架的人通常就是项目的主要负责人。如果哪天你上司叫你去大框架的话,恭喜你,起码领导觉得你可以操作一个方案了。? 框架是框定逻辑顺序,如果框架搭好的话,直接在上面填内容,比边写边搭会有效率很多。建议公关菜鸟也采用这种方式来学习方案策划。? 一般的策划方案框架有会有以下几部分:? 项目背景:包括项目背景陈述、项目背景理解、行业分析、竞品分析、自我分析,以上主要是从产品(企业、品牌)定位及媒体舆论环境、消费
3、者态度等角度去阐述? 这一部分很重要的,起到知己知彼的作用。不同的分析角度决定了后面的目标和策略,很考究策划人员的洞察能力。在这一个板块,切忌要做到每一个分析指向结果,偏离项目核心的分析就不要放到里面去了,不然只会让人觉得不专业。比如,咱们是做公关的,就更多的从舆论环境去分析,而不是从渠道或者广告层面去分析。? 做过一个奶粉新品上市的方案,在做分析的时候,我们这个奶粉目前面临着很大的危机情况,舆论随时反弹,如果过于高调的推出产品的话,比如会导致公众舆论的又一次声讨。于是,我们为此设定了一个公益营销活动,将产品与公益活动巧妙结合起来,即达到了宣传新品的目标,又成功防止不利舆论的出现,打了一个漂亮
4、的舆论攻防战。? 再怎么说,伸手不打笑脸人嘛!? 项目目标(任务):项目目标的话,在接到项目需求已经知道,只是在背景理解与分析的基础上将其具体化而已,当然诸如年度方案,目标要先通过以上分析才能得出。两种不同情况,在写的过程也是有不同的策略的。? 整体策略:策略部分包括整体公关策略、整体布局、活动策略、传播策略、内容策略、媒体策略、发布策略等几大部分。这是整个方案的核心,起到承上启下的作用。一个方案能拿到多分,这策略部分绝对是占了大头? 对我而言,这部分的难度最大。既要融合前面的分析,又要结合目标,同时兼顾后面的具体规划,让整个方案显得自然过渡。没有多次的锻炼修改及指点,几乎是不可能完成。直到现
5、在,我在做这一块还是显得有心无力,特别是大项目,更是心力憔悴。? 因为自己资历尚浅,着实提出不好的方式。不过,切忌用词的精准与专业。? 具体执行规划:这一块没什么好说了,就是具体到你要做什么,包括预热、高潮、延续三部分,大多数的预热都是在网络上做,而高潮一般则是活动举办或者打报道出刊的日子。? 至于每个具体执行需要写那些内容,在看方案本身喜欢的程度。不过,总的来说,还是要得讲清楚“做什么、为什么这么做、怎么样”三个层级。? 如果里面涉及一些机构的话,在写方案之前一定要进行沟通,不然到时候客户就盯着这些机构看,前期没有沟通好,很容易悲剧。? 媒体名单:网络、纸媒、电视三大部分,都分主选和备选。纸
6、媒的还会分AB类、垂直类等。? 预算:这个没啥好说的。? 一个公关新人,如何介入策划。? 什么都不懂的新人,断然不会让你去写一个方案,参与方案的话,多从资料收集来时,这时候,好好学习如何收集资料的。这过程就不说了。? 这里说的是,已经过了只帮忙收集资料的阶段,开始面临操作方案? 有没有方案可参考?? 当你接到一个策划需求的时候,想想自己的案例库有没有相似的方案。如果有的话,直接参考这个方案的撰写即可,基本等于填空内容。当然,每一个方案或者每一个行业都不一样,完全照抄的可能性不大。比如有些成熟的行业,会有很多成熟的数据分析,但一个新行业,这方面的数据就会少很多,要如何弥补数据的不足,这需要从其他
7、角度谈。? 如果没有,那只能参考其他方案。或者你会问,不参考不行吗,可以,只要你不是像我一样的普通人,完全可以不用参考方案。当然,这也仅仅是推测而已。? 大致了解一下行业与竞品? 针对接到的项目需求,快速游览行业及企业的基本情况,对整个行业有一个初步的了解;? 理解公关对象? 这里的公关对象指的是企业、产品、活动等项目的主体。结合客户给到的资料及网上资料仔细研读,并将不明白的地方拟成问题清单,发给客户。注意,拟好的问题最好能分类,比如分成技术类、功能类、运营类等方便客户找不同的人来回答。? 发出问题清单? 为什么要发出问题清单,如果你接触过的话,就会知道,客户一开始给到的资料往往是有限的,哪怕
8、很多,但未必有你需要的。所以,这需要针对不明白的地方列出问题清单,请客户回答。这样一来既可以加深对项目的理解,也可以挤出更多的时间来消化各种行业知识。? 资料全面收集? 在等待客户回复的时候,利用一切时间收集所有有关的资料。别看这是简单的资料收集,如何收集有效的资料也是一门学问。收集的资料请按照行业、竞品等划分。并将所有收集或者认为有需要的资料都归档,方便项目交流、日后需要或者项目交接。之前就老被我们副总说我不会搜集资料,她要的东西不能马上给出郁闷。? 我有个习惯可以和大家分享一下,每收集一份资料,都会取其中自己可能需要的内容放到另外的一个文件档,这个文件档是专门发提炼的观点,避免写方案的时候
9、再每一篇的寻找。? 在分析这一块,尽量用数据来说话,找到数据的方式有很多种,直接百度收索,或者找相关的行业网站,比如艾瑞、中国电子研究中心、互联网分析中心、IDC、百度指数、淘宝指数等。曾经写一个绵羊油产品的方案,这行业根本就任何的数据可言,但客户希望看到我们度市场这一块的数据分析。实在没有办法,只能从从其他行业进行合理推理得出:通过淘宝指数分析在淘宝上一个月大概能卖多少的绵羊油,通过也去了解其他电商平台的销售情况,包括京东QQ乐峰聚美等网站,推断出在线上大致的流量。再结合现在线上线下化妆品销售比例,大概得出一年绵羊油的销售量。虽然数据不准确,但推理有说得过去的地方,客户也容易接受。? 数据分
10、析的结果无非都是说明问题和判断趋势。? 方案框架的搭建? 通过目标的厘定和各种分析,企业或者品牌存在什么问题,要通过什么样的方式来解决,这应该有了一个初步的思路。这时候,就改把框架搭起来了,这结构其实就是上面我项目背景、项目目标等,不同的是这次要填入这个项目的内容。? 板块切割撰写? 这个时候,方案中有那些板块也基本清楚了,如果是一个人操刀的话,从什么地方写起,那就看个人的喜好了,但无论怎么说,策略部分肯定要现出来的,不然后面的内容很难做到自圆其说和逻辑严谨。如果是多人操作的话,就分好工,有人负责策略部分,有人负责平面新闻部分,有人负责网络部分,各自做好后再有策略部分的人来整合,最终形成完整、严谨的方案。? 前辈经常教导,资料分析很重要,方向很重要。资料分析不足造成的方向错误,再好的方案也是白搭。所以,请不要轻易动笔,但也必须留够动笔的时间。有些事情光是想是想不出来的,很多Idea是在写的思路的迸发的。能力有限,没有问题,写了又改之后总有进步的,写的不好,更没有问题,还有一个总监帮你看着。经验只是别人给你的提醒,能力诞生在你的态度之后。 摘自:专心QQ:1986510076 公关策划有什么 公关策划文案的要求是什么 公关策划 公关策划 公关策划 公关策划 公关策划 公关策划 公关策划 公关策划