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1、2023年生产部工作总结优秀范文三篇 通过写工作总结可以让领导对你的工作状况有一个大致的了解，有时候一篇优秀的总结会让领导对你刮目相看。下面是我和大家共享的生产部工作总结优秀范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 生产部工作总结优秀范文 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完
2、善的状况下，进行试验和摸索。截止_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达顾客产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意顾客的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提升产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提升。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
3、 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了
4、许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程
5、质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提升 三
6、、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 _年即将结束，_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有
7、收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上顾客在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 生产部工作总结优秀范文 10月份,生产部在公司党政的正确领导下，以平安生产为中心，以质量标准化和技术管理
8、规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井平安生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保平安，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。 一、各项指标完成状况 10月份，生产部根据年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，细心组织，均衡生产，抓出了成果，抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。 （一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了安排的%；禹州矿区共生产原煤万吨，完成了安排的%； （二）掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成安排的%；禹州矿区完成掘进尺米，完成安排的%（其中，开拓进尺：永锦能源完成开
9、拓进尺米，完成了安排的%；禹州矿区完成开拓进尺米，完成了安排的%）； （三）质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成果,得到了集团公司考核组领导的一样认可。 二、10月份开展的主要工作 （一）质量标准化方面 一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月13日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的全部掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，依据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作
10、面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际状况，定期支配生产部专业技术人员深化作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了平安回采。 （二）精细化管理方面 一是组织本部室人员仔细学习 公司采掘工作面精细化管理标准和防治水精细化管理标准，强化对精细化管理体的认知和理解；二是起草、印发公司采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理方法，明确责任，把精细化管理工作引向深化。三是开展月度生产任务完成状况综合分析。10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成状况、工程质量状况、工作亮点及存在问题、下一步的工作安排等
11、方面进行深化细致的分析，确保矿井平安生产正规有序。 （三）专业技术管理方面 一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深化矿井作业现场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是依据 煤业 下顺槽涌水量改变状况，支配专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一样的问题，生产部特地下发通知，要求各矿井进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。 （四）
12、员工素养提升方面 一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程技术人员发觉问题和解决问题的实力进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水平；二是针对各矿井工程设计人员参与工作时间短，工作阅历不足，工程设计水平极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计实力；三是组织4名技术工人参与永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四名的好成果，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。 三、11月份工作安排 1、开展10月份工程质量全面验收工作。 2、加强现场管理，
13、深化井下作业现场进行技术指导。 3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成状况分析会,对十月份各矿井的亮点和成果进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。 4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。 5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。 6、做好 老空水探放的技术指导工作； 7、督促新水平建立水文观测系统工作。 8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参与技术比武，争取取得好的成果。 9、督促物探测量队刚好供应三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进行评审。 10、接着开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的平安隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改刚好、到位。 11、每周
14、按时组织上报防治水隐患排查及进度状况，月底上报开采状况调查进度及水害预料评价。 生产部工作总结优秀范文 工作评价时段：年月目标完成进度第一部分：主要工作目标完成状况以下填写本部门工作目标完成状况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月安排的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？序号本月的主要工作内容1234567其次部分：部门的工作概况包括生产车间的产量分析、效率分析、物料损耗分析、质量分析、人员管理分析、平安生产方面分析等。 一、产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况） 针对当月产
15、量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 二、产品质量方面 总结生产部总体的不良率、制程合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 三、物料损耗方面 总结生产部总体的废品率指标完成状况。（列表细化分车间、分班组形式反映状况） 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品过行缘由分析。 四、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 五、设备管理方面 总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况； 提报设备异样。 六、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并说明报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？） 第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难须要上级帮助解决？须要公司供应哪些资源？ 第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。 第五部分：下月工作安排/目标综合以上状况，提出下月的工作安排/目标。