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1、2023年作业指导书和岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：前厅部经理岗位职责作业指导书 银河假日酒店 前厅部经理岗位职责作业指导书 1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意 2.范围：前厅部 3.流程示图:无 4.定义：无 5.工作說明: 发部日期：2023年07月01日版本状态：1页码：第1页 5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。 5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。 5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。 5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动
2、，处理员工违纪问题。 5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。 5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。 5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。 5.8接受客人投诉，及时解决并作好记录。 5.9检查消防器具，做好防火防盗及安全工作，协查通缉犯的工作。 5.10组织、主持每周主管例会，听取汇报，布置工作解决工作难题。 5.11督查各主管的工作进度，纠正偏差。 5.12掌握房间预订情况及当天客情。 5.13审阅大堂副理的周报，呈总经理批示。 文件編號：QW-B-CY-02 推荐第2篇：接待处主管岗位职责作业指导书 银河假日酒店
3、 接待处主管岗位职责作业指导书 1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意 2.范围：前厅部 3.流程示图:无 4.定义：无 5.工作說明: 发部日期：2023年7月01日版本状态：1页码：第1页 5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。 5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。 5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。 5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。 5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。视职员的表现，给予奖惩。 5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工
4、作差错和事故。 5.7协调本组与其他各组之间的关系。 5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。 5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。 5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。 5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。 文件編號：QW-B-CY-02 推荐第3篇：岗位职责说明书撰写作业指导书 岗位职责说明书撰写作业指导书（上） 一、岗位职责说明书的撰写 在岗位信息问卷整理的基础上，结合部门职能说明书着手完成岗 位职责说明书。岗位职责说明书的样本格式见附表： 在岗位职
5、责说明书的成稿过程中要求注意的事项： 1、岗位名称的确定 在确定岗位名称时，要求对照部门职能说明书中的岗位设置，规 范化岗位名称。要求做到一个岗位一个名称对应一份岗位说明书。 2、所属部门 所属部门要求根据信息问卷整理稿中所对应的相应位置，按照最 新的组织结构图和岗位结构图来填写名称，确保与组织结构重新设计后相一致 。 3、岗位职级 岗位职级待评定以后才能如实填上，在写初稿时空缺。 4、直接上级 直接上级的表述要求注意两点： 如果直接上级是班组长，要求写明“某某班（组）班长”； 如果直接上级是部门经理，不须写明是哪个 部门经理，直接表述成“部门经理”就可以，如附表格式表二。 5、直接下属 直接
6、下属一栏中要求填写该岗位所管辖的下属岗位名称。可与其 所填写的下属的岗位描述中的直接上级情况对照核实。 6、本职工作 要求用一句简洁、精练的语言将该岗位的工作抽象出来。形成的 概括语言要包含直接责任部分所叙述的工作内容并简明易懂。 7、直接责任 直接责任部分要求结合部门职能说明书、岗位信息问卷整理稿来 完成。在完成的过程中应注意： 结合每一个岗位所分配到的部门职能，对岗 位信息问卷整理稿中的直接责任部分加以整理，具体化每一个岗位的直接责任 。 在整理岗位信息问卷整理稿时，要求用词规范（参照格式中的用 词），工作或者职责排列有序（按每一项在该岗位职责中的重要程度进行排列 ）；对于性质相同的一项工
7、作尽可能汇总在一个条目中。 对于比较笼统的岗位描述表，可根据其对其 本职工作的描述补充为了完成其本职工作应履行的相关的工作职责。 整理出来的每一项工作或者要求承担的每一 项职责，必须对该工作的依据或者作业指导书和职责的来源加以明确。 针对相应的共同项，在每一份岗位职责说明 书中根据该岗位的特点具体化或者特色化。 以部门经理的身份，对照部门职能说明书所包含的职能，要将部 门职能说明书中所包含的全部职能分工落实到部门的各个岗位职责中。 8、领导责任 领导责任直接引用格式表中的内容，但对于参谋性质的管理者或 副职要注意不要照搬，他们只能对被授权的部分承担领导责任。 9、工作条件 在描述工作条件时，除
8、了表一和表二中包含的共同点以外， 要注意突出岗位描述问卷中填写者着意强调的内容。 10、主要权力 主要权力中除了参照格式中的相应固定几条以外，根据不同岗位 的特点和工作要求，假设自己处在该岗位的条件下，加上相应的权力项，同时 还可以依据信息问卷填写者本人填写的内容加上相应内容。 11、素质要求 素质要求拟定时要注意这里要描述的是上岗的基本素质要求，在 参照描述表中的信息外，更要注意根据该岗位职责履行要求。特别要注意学历 要求（该公司的统一要求或对该岗位的要求）、工作年限要求，是否有相关工 作经验要求、上岗资格证书要求，对于品质要根据岗位要求只列出特殊的品质 要求方面，能力和知识要求要根据岗位职
9、责要求加以补充。 12、版面格式要求 统一使用楷体； 统一使用五号字； 一张岗位职责说明书所有内容尽可能排列在 一页纸内。 六、岗位说明书的修改 到此，岗位职责说明书初稿的撰写工作已经完成，下一步要做的 事情是结合企业的实际情况对初稿进行修改。整个修改的过程包括以下几个步 骤： 1、初稿提交 岗位职责说明书初稿由撰写者本人送达岗位所在部门的负责人， 由其对初稿进行审阅，并提出修改的意见和建议。在提交初稿时，应与该部门 负责人约定一个取稿时间。为了确保该部门负责人有较充裕的时间阅读初稿， 使其提供的修改意见和建议有较高的价值，取稿时间不要定的太仓促。 2、取稿，获取反馈信息 按照提交初稿时约定的
10、时间，如期前往取稿。取得经过部门负责 人修改过的岗位职责说明书以后，粗略的浏览一遍，同时针对修改之处征询其 修改的想法、理由或者建议，尽量获取充分的信息，并随手将其说法加以记录 。 3、修改初稿 将修改过的初稿和修改者的意见与建议拿回来以后，根据自己的 认识，结合岗位所在部门的部门职能说明书，对修改意见进行甄别，将岗位职 责说明书初稿加以适当的改进。修改岗位职责说明书初稿时遵循以下几个原则 ： 以部门职能说明书为依据。如果修改意见与部门职能说明书发生 冲突，应以部门职能说明书为准。例如，当某部门负责人意欲将本属于其部门 的某一职能删去时，我们在进行修改时就应根据部门职能要求仍保留该职责或 者另
11、放于该部门的其他某一岗位中。 充分考虑部门负责人的修改意见。在不与部门职能说明书发生矛 盾的前提下，尽量将该部门负责人的想法和修改意见体现在岗位职责说明书的 修改稿中。 保持自己的观点和看法。作为一名专业的管理咨询人员，在一些 问题上与客户单位有关人员存在分歧是很正常的。当我们对企业部门负责人的 某些观点和看法无法认同时，或者其修改意见与部门职能不相符时，我们应当 保持自己的观点。但在修改岗位职责说明书时应以下述方法处理这种问题：一 方面将部门负责人（或者时其他有关人员）的意见、想法体现出来，另一方面 ，将无法认同的分歧意见和不符合部门职能说明书的修改之处以修改建议书的 形式另起一份文稿提交给
12、客户单位的联络人。 岗位职责说明书撰写作业指导书（中） 表一：管理者岗位说明书格式 岗位职责说明书 财务部经理 岗位名称： 财务部经理 所属部门： 财务部 岗位职级： 直接上级： 总裁 直接下属：经理助理、办税员、财务会计、成本会计、外汇会计、核算员、出纳 本职工作：根据公司财务制度及相关法律规章组织开展本部门工作。 直接责任： 根据上级要求和工作需要，组织拟订、修改公司各项（财务管理制度及其实施细则）并负责公司（财务管理制度）的宣传、解释和贯彻落实；（郑 根据公司年度经营计划组织拟订公司（年度财务计划）及其本部门工作计划和资金预算，（根据公司预算管理制度组织编写公司财务预决算报告，并指导公司
13、其它部门做好相应的专项预算）；（郑 根据公司部门职能分工和本部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并指导下属开展工作，确保本部门各项工作目标的实现；（郑 根据公司各项管理制度，监督、评价下属的工作，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；（郑 组织对公司各部门贯彻落实财务管理制度情况的监督、检查，并依据公司考核管理制度和相关业务流程，组织做好各部门财务指标的定期考核； 根据公司财务管理制度，审核和签发相关会计凭证及各类报表； 与政府财税部门保持良好的关系，并根据上级主管部门和政府有关部门的要求，组织开展对本公司财务工作的自查，配合有关部门做好对本公司财务的审计工作； 定期上报公
14、司财务分析报告，并针对存在的问题提出相应的改进建议； 负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；（郑 根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作；（郑 及时向上级汇报自己的工作情况，搞好本部门的内部培训和员工之间的团结，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；（郑 领导责任： 对本部门的工作绩效负责；（郑 对直接下属的工作行为负责；（郑 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。（郑 工作条件： 公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；（郑 完成部门工作所必需的人员、经费、设施；（郑 与工作相关的规章制
15、度；（详见附表一）（郑 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施（详见附表二）；（郑 上级的支持和相关部门与岗位的配合。（郑 主要权力： 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；（郑 根据工作需要，提出本部门人员增减、设施投放和资金预算的权力（郑 按照公司人力资源管理制度，选择、聘用本部门员工的权力；（郑 根据公司的管理制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力；（郑 根据公司管理制度，对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；（郑 根据公司财务制度，制止有关违反财经法律法规及公司财务制度行为的权力； 根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；（郑 根据工作
16、需要，要求公司提供参加培训、学习机会的权力；（郑 要求上级或人力资源管理部门及时反馈部门和本人业绩考核结果的权力；（郑 要求公司其他部门和岗位对本部门工作进行合理配合的权力；（郑 在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；（郑 素质要求： x 大学以上学历，三年以上财会工作经验，具有会计师职称，有会计上岗证； x 有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有良好的保密观念； x 对数字较敏感，有较强的财务管理能力和工作组织能力，一定的公关能力； x 熟悉公司的财务工作流程和各类管理制度，掌握较丰富的财务管理知识和金融知识、经济法和税法知识，了解国家财政和会计制度知识。 表二：员工格
17、式 岗位职责说明书 综合管理员 岗位名称：综合管理员 所属部门：业务管理部 岗位职级： 直接上级：部门经理 直接下属：无 本职工作：负责公司对外担保的审核、管理，兼办本部门的一些综合性事务 直接责任： 按照上级安排，参与公司业务管理制度、对外担保管理制度及其细则拟定和修订，并负责对外担保管理制度及其细则的宣传、解释和贯彻落实； 根据公司的担保管理制度，受理各投资企业、各分支机构及公司资金管理部提出的担保申请，对公司对外担保额度、互保单位进行审核，并及时反馈相应的审核意见； 参与公司互保单位的选择，负责对保协议的审查完善和余额控制，收集、保管所有担保协议，并为各分支机构办理担保手续； 根据公司担
18、保管理制度，对公司所有对保、担保协议的执行情况进行定期或不定期的核实、检查，并负责公司对外担保的销保审核及相关资料的收集、整理、归档； 协助上级进行公司整体业务运行状况的分析，及时向上级提交分析报告，指出存在的问题，并提出相应的改进建议； 协助总裁办组织落实金融机构的年检工作和人民银行的定期不定期审计、检查工作，并根据人民银行的检查反馈意见提出相应的业务管理整改措施和建议，供领导决策参考； 根据人民银行的文件精神，做好公司收费标准、租息率的测算、制定、调整和申报工作； 负责浙租之窗的编辑工作； 根据公司办公用品及设施管理办法，做好本岗位所配备的办公用品或设施的日常维护与保养；（郑 根据公司信息
19、管理制度，为公司有关部门和岗位提供担保信息资料或担保资料的查询服务；（郑 在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；（郑 及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务；（郑 工作条件： 各单位的担保额度和人民银行的业务管理文件 与本职工作相关的规章制度（详见附表一）；（郑 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施（详见附表二）；（郑 上级的支持和各业务部、财务部、资金管理部及其它相关部门和岗位的合理配合。（郑 主要权力： 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；（郑 要求有关单位及时提供担保合同、通报销保情况的权力； 根据
20、担保管理制度，对对外融资项目、担保协议、公司对外担保的销保情况进行审核和对公司对保协议、担保协议的执行情况进行检查的权力； 对不符合公司担保管理制度的担保申请予以驳回及对违反协议的对保、担保行为予以制止并及时向上级报告的权力； 根据公司信息管理制度，获取与本职工作有关的信息资料的权力；（郑 根据工作需要，要求公司提供参加业务培训学习和交流机会的权力；（郑 要求上级根据考核管理制度，及时反馈本人业绩考核结果的权力；（郑 要求公司其他部门和岗位依据业务流程及其相应职责，对本岗位工作进行合理配合的权力；（郑 在本职工作范围内按公司制度自主开展本职工作的权力；（郑 素质要求： 大专以上学历，三年以上金
21、融机构工作经历，具有中级以上职称； 具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干； 有较强的沟通协调能力和文字表达能力，一定的综合分析能力和计算能力； 熟悉公司各项业务管理制度，了解金融机构的管理办法，具有较好的担保、金融租赁业务知识。 说明：打钩的项为岗位职责说明书中相对应的共同选项； 领导责任包括所有有直接下属的管理者。 推荐第4篇：调车岗位作业指导书 调车岗位作业指导书 1目的 指导调车作业人员规范作业行为，按标准正确、安全地完成调车作业全过程。防止调车作业中出现冲、脱、挤、及人身伤亡事故。 2.适用范围 2.1本作业指导书规定了调车作业过程的安全标准、卡控措施及相关岗位作业指导程序。 2.
22、2本作业指导书适用于我段自轮运转特种设备基地调车及站场调车作业。 3.引用规章 铁路技术管理规程、郑州铁路局行车组织规则、大型养路机械使用管理规则、郑州铁路局营业线施工安全管理实施细则、郑州铁路局自轮运转特种设备管理办法、郑州铁路局轨道车安全关键控制办法、郑州铁路局轨道车运行控制设备（GYK）维护管理办法、郑州铁路局轨道车无线通信设备维护管理办法及轨道车运行控制设备（GYK）司机操作手册 4.作业安全标准 4.1调车作业要严格执行“五不动车”（即车辆未检查确认正常不动车；正、副司机及添乘干部缺一人不动车；GYK未开启及模式设臵不正确不动车；未确认防溜撤除不动车）制度。 4.2实行专人负责、单一
23、指挥。调车前，要由调车负责人制定调车作业计划及安全注意计划，并向各岗位调车作业人员发放传达。 4.3严格执行“先联控后动车”作业程序。越过回头信号时，由返回运行方向前端的司机与车站联控报准停车位臵。 5.作业卡控措施 5.1正、副司机及添乘干部共同确认门灯调车信号，人工道岔要逐个呼唤并手指确认。 5.2基地调车由安全保卫科派人盯控，施工期间的站场调车由包保干部亲自或指派胜任人员盯控。 6.调车作业各岗位作业程序 调车负责人岗位作业程序 1.添乘指导本务机乘务人员作业，督促各车司乘人员学习段配发的郑州铁路局各线站场平面图，了解站场调车信号机的位臵。 2.与车站值班员协商拟定调车作业计划单，根据调
24、车计划制订本次作业安全卡控措施，随调车作业计划单交给参与调车的每台车正、副司机（每台车一式两份）、连结员。 3.检查各车正、副司机、驻站联络员、连接员是否到岗。 4.督促各车正、副司机对车辆走行部、悬挂装臵、作业装臵等按分工进行围车一周的环形绕车检查，确认各车列车无线调度通信设备、GYK试验良好。 5.确认各车整备作业完毕具备动车条件后通知驻站联络员申请出基地或在站调车。 6.遇推进运行时，要安排一名能胜任引导工作的人员（连接员）在推进运行的前方负责引导并随行进行卡控，实行双确认制度。 7卡控司机按车站调车联控通知运行至手动道岔（调车信号）处停车，按规定鸣笛要道，和正、副司机一起确认门灯调车信
25、号（道岔开通手信号比照门灯信号进行确认），确认股道手信号和道岔开通手信号、道岔标志及前方线路。 8.转线时，与司机一同确认尾部车停车位臵距折返调车信号不得少于10米，若因前方信号、位臵限制，停车后距折返调车信号机距离小于10m时，卡控正、副司机二人轮流下车确认。 9.卡控多机重联时运行方向前部的司机按规定进行本务及补机的转换，按规定进行制动机的贯通试验 10.进入站内挂车时，卡控正、副司机二人执行确认脱轨器、防护信号制度的执行情况。 11.卡控正、副司机与车辆连挂的标准化作业执行情况。 12.变更调车作业计划、股道时，要求司机立即停车，重新填写调车作业通知单交给司机后再作业。 13.切割正线调
26、车时，应向车间主任汇报，同时根据站场、列车密度情况制定安全卡控措施。 14.进入专用线、货物线调车，应督促司机确认线路状态、大门是否 2 开启、线路两旁堆放的路料、货物是否侵入限界等再进入；由专用线返回车站时，卡控司机在专用线与车站衔接的调车信号机前一度停车，按门灯调车信号要求确认信号及道岔开通后再返站。 15.接近站界牵出作业，卡控司机是否按照“ 十、 五、三”车距离控制速度。距站界标、进站信号机（反方向进站信号机）前30米是否一度停车。 16.推进作业时，应站在易于瞭望确认前方进路，又能使司机看见其显示信号的位臵；如不能兼顾时应站在司机能够看见其显示信号的位臵，车列前部加派其他调车人员协助
27、瞭望。 17.进入尽头线调车，卡控司机停车位臵距尽头线不得少于10米，必须近于10米时，要求副司机下车引导，严格控制速度。由尽头线返回时，督促司机确认挂档方向是否与运行方向一致。 18.越出站界及跟踪出站调车作业时，应和司乘人员一起共同确认车站值班员同意越站的通知或占用区间的凭证（技规附件5）。 19.调车过程中，遇调车信号机故障、停车后压调车信号、经过无扳道员的手动道岔时，应和车站值班员联系确认后再通知司机动车，督促驻站联络员加强监控。 20.负责整个调车作业的安全，调车过程中，应抓稳扶牢，严禁飞上飞下，确保自身及其他作业人员的人身安全。 调车司机岗位作业程序 1.启动发动机前对车辆走行部、
28、悬挂装臵、作业装臵等进行围车一周的环形绕车检查，同时应对车班其他人员的检查进行复查。 2.司机启动发动机，待发动机运转正常后，将列车无线调度通信设备、轨道车运行控制设备（GYK）开机并进行试验及自检，确认三项设备必须良好。待总风缸及列车管压力达到定压后，司机进行制动机单独试验，确认大、小闸制动性能良好。担当本务机时要对全列进行制动机全部试验。 3.司机要对副司机撤除防溜铁鞋情况进行确认并在轨道车工作日志或大型养路机械运转保养记录本上记录。 4.司机对GYK进行行车参数的输入，根据本车所停位臵，司机调整GYK到目视或调车模式。进行首次动车试拉时运行速度不得超过3Km/h、走行距离不得超过5m一度
29、停车，确认本车（列）制动力强弱。正常后，方可在基地或在站内调车。 5.司机使用列车无线调度通信设备向车站值班员请求，按车站调车联控通知，运行至手动道岔（调车信号机前）处停车，按规定鸣笛要道，与副司机一起确认门灯调车信号（道岔开通手信号比照门灯信号进行确认），确认股道手信号和道岔开通手信号、道岔标志及前方线路，厉行呼唤应答方可鸣笛动车。多台车连挂时，本务机鸣笛后重联车应鸣笛回示，本务机再鸣笛启动。 6.转线时，停车位臵应保证尾部车距折返调车信号不得少于10米。若因前方信号、位臵限制，停车后距折返调车信号机距离小于10m时，尾部车正、副司机二人应轮流下车确认调车信号机的显示，转换为本务机后，按规定
30、进行制动机的贯通试验。 7.调车信号前，司机应督促副司机一起执行 “看”、“呼”、“比”、“鸣”、“盯”5 字控制措施。 8.进入挂车线后，司机要严格控制速度，与副司机一起确认脱轨器、防护信号及停留车位臵，距脱轨器、防护信号及停留车列前10米必须一度停车。由副司机下车确认脱轨器撤除后，看副司机手持绿（黄）旗、绿（黄）灯信号越过，按照副司机显示的连结信号，以不超过5Km/h的速度平稳连挂。连挂妥当试拉前，必须亲自确认尾部与出站（进路）信号机间的距离。距离超过10米以上时，可直接向后试拉。距离小于10米大于3 4 米时，督促副司机到尾部确认间隔距离后看试拉信号试拉。距离小于3米时，禁止试拉，司机应
31、立即通知车站，待调车信号开放后方准试拉。 9.多台车重联进行连挂时，被连挂车司机要确认本车人员齐全并均处于安全位臵，经被连挂车司机同意后方可进行连挂。 10.认真听取调车指挥人对调车作业计划的布臵，明确作业方法、安全注意事项并按要求复诵无误。作业前，司机应核对调车作业计划单及安全注意事项，与副司机一起执行“唱一钩、干一钩、抹一钩”，防止执行作业计划时的错漏。司机接到变更计划、股道的通知时，立即停车，须等调车领导人重新填写调车作业计划单后再作业。 11.去专用线、货物线作业时，要掌握线路坡度、容纳车数、大门开启状态（必要时在大门前一度停车）、动车前进行制动机贯通试验，盯住信号，严守规定速度，运行
32、至该线最外方警冲标处应停车确认有无脱轨器。由专用线返回车站时，必须在专用线与车站衔接的调车信号机前一度停车，认真执行调车联控制度，手比确认信号及道岔开通后再返站。 12.运行接近站界标、进站信号机（反方向进站信号机）时，严格按照“ 十、 五、三”车距离控制速度。距站界标、进站信号机（反方向进站信号机）前30米一度停车，再次启动后速度不得超过5 km/h，头部距站界标、进站信号机（反方向进站信号机）应保持 10 m以上的安全距离。 13.推进前必须试拉，与副司机一起不间断确认信号，严格控制速度。接到“ 十、 五、三车”距离信号显示时，司机按规定鸣笛回示并严格按“ 十、 五、三车”速度要求控制速度
33、。司机推进运行时在空线上的运行速度不得超过30km/h ，调动宿营车、油罐车、超限车时15 km/h，经过道岔的速度不得超过20 km/h。推进车组连挂时，被挂车辆距警冲标不足30米时，未对被挂车辆采取好防溜措施不得进行连挂。认真执行“两停一挂”制度（距被挂车50米左右停车后，运行至距被挂车2-5米再次停车，以不超过5km/h速度进行连挂，确保连挂安全到位）。没有连挂妥当，不得撤除防溜。 14.越出站界及跟踪出站调车作业时，与副司机一起共同确认车站值班员同意越站的通知或占用区间的凭证（技规附件5）。运行至站界标处，司机按压GYK的“”键进行确认，并严格控制速度，跟踪出站调车时，最远越出站界50
34、0m。 15.接到车站值班员使用列车无线调度通讯设备通知调车信号故障的命令后，司机应复诵清楚并将命令号码、时间记录在轨道车行车日志、大型养路机械运转保养记录本上。每过一个调车信号前都必须认真执行要道还道制度，没有信号不准动车，信号不清立即停车，严禁盲目、臆 5 测行车。遇压调车信号、经过无扳道员的手动道岔时，经车站值班员联控同意，动车前司机必须确认岔尖位臵，适当降低速度。 16.跨区间运行到车站停车或调车完毕，车站值班员使用列车无线调度通讯设备通知转线或入基地时，司机要及时应答，了解走行径路。如进基地，司机将GYK转换到目视行车模式、在站、段分界点或基地大门处一度停车，确认大门的开启状态，接受
35、基地管理人员的停车位臵安排。转线到宿营车停车位臵时，司机将GYK模式转换到调车模式，到位后按规定进行防溜、防护。 调车副司机岗位作业程序 1.副司机按照车班分工分别对车辆走行部、悬挂装臵、作业装臵等进行围车一周的环形绕车检查，实行正、副司机双检查、双确认制度。 2.司机在进行制动机试验过程中，副司机下车同步确认制动、缓解状态，确认制动缸活塞行程符合本车技术说明书规定的范围，闸瓦缓解间隙符合要求。 3.副司机检查确认本车（列）制动缓解性能良好后，通知司机实施制动方可撤除防溜铁鞋及防溜警示牌，并在轨道车工作日志或大型养路机械运转保养记录本上记录撤除人及撤除时间。 4.司机输入GYK行车参数完毕后，
36、副司机要审核并确认正确无误。5.对调车进路上的第一架调车信号机及人工道岔须同司机一道执行门灯调车信号确认制度。 6.停车后距折返调车信号机距离小于10m时，正、副司机二人应轮流下车确认。 7.调车信号前，与司机一同执行 “看”、“呼”、“比”、“鸣”、“盯”5 字控制措施。 8.进入挂车线后，提示司机距脱轨器、防护信号及停留车列前10米一度停车，下车确认脱轨器撤除后，手持绿（黄）旗、绿（黄）灯站立于脱轨器左侧，引导越过。副司机确认第一位被挂车辆车钩、制动软管状态良好后，向司机显示连结信号。 9.连挂妥当后，向司机显示试拉信号。若车辆前部距离信号小于10米大于3米时，应到尾部确认间隔距离并向司机
37、显示试拉信号。距离小于3米时，禁止试拉。 10.需多台车重联进行连挂时，本务机副司机应逐台通知被连挂车司机，经被连挂车司机同意后方可指挥进行连挂。 11.认真听取调车指挥人对调车作业计划的布臵，明确作业方法、安全注意事项并按要求复诵无误。与司机一同确认调车作业计划单、作业方法、注意事项，遇有不清楚的事项应及时向调车指挥人提出。调车作业时，必须执行“唱一钩、干一钩、抹一钩”，防止执行作业计划时的错漏。 12.动车前，根据调车作业通知单，认真确认停留车位臵，呼唤“ 十、 五、三”车距离，督促司机按“ 十、 五、三”车距离信号控制速度。 13.进入专用线、货物线时，需确认线路两旁堆放的路料、货物是否
38、侵入限界。 14.推进作业时，与司机一起不间断确认 “ 十、 五、三车”距离信号，督促司机按规定鸣笛回示并按“ 十、 五、三车”速度要求控制速度。 15.连挂妥当后，严格执行“一接风管、二松手闸（取铁鞋）、三开折角塞门、四试风”作业标准。需摘开所挂车辆时，必须待停稳按要求对车辆采取拧紧手制动及铁鞋等防溜措施后方可摘开车钩，摘钩时要严格执行“一关前、二关后、三摘风管、四提钩”的作业标准。 16.越出站界调车作业、跟踪出站调车作业时，与司机一起共同确认车站值班员同意越站的通知或占用区间的凭证（技规附件5），接近站界时，应呼唤提醒司机严格控制速度。 17.接到车站值班员使用列车无线调度通讯设备通知调
39、车信号故障的命令后，协助司机确认命令号码、时间。每过一个调车信号前都必须认真执行要道还道制度，没有信号不准动车，信号不清立即停车。遇压调车信号、经过无扳道员的手动道岔时，必须确认岔尖位臵。 18.运行或调车完毕，如进基地，督促司机将GYK转换到目视行车模式、在站、段分界点或基地大门处一度停车，确认大门的开启状态。转线到宿营车停车位臵时，司机将GYK模式转换到调车模式，到位后按规定进行防溜、防护。 调车连结员岗位作业程序 1.认真听取调车指挥人对调车作业计划的布臵，明确作业方法、安全注意事项并按要求复诵无误。 2.接受调车作业计划后，要对手持对讲机与调车指挥人、各车司机进行试验，确保通信良好；检
40、查手信号灯、口笛性能是否良好。 3.检查停留车位臵、连挂状态，防溜设臵情况及货物装载等情况，检查线路上有无障碍物，防护信号是否撤除，大门开启状态，线路两旁堆放货物、路料是否侵限，不良时严禁进行调车作业。 4.运行到手动道岔前，要认真执行要道还道制度。正确后方可通知调车指挥人。 5.由于作业方法等原因限制，需要变更调车作业计划时，及时向调车指挥人汇报。听取计划变更内容并复诵，做到心中有数。 6.调车作业摘车时，必须停妥，采取好防溜措施，方可摘开车钩；提钩时，再次核对提钩位臵（根据调车作业计划及车号确定），执行“一关前、二关后、三摘风管、四提钩”程序。确认车钩提开后，向调车指挥人显示信号（或对讲机
41、呼唤）。挂车时，没有连挂妥当，不得撤除防溜措施，对连挂的宿营车、收轨车、长轨车辆车钩插销锁定情况进行检查，防跳钩分离。 7.推进车列时，在车列前端负责瞭望，并及时显示“ 十、 五、三”车距离信号（单机除外），并听取司机鸣笛回示，没有回示立即显示停车信号。推进车列前部为平车时，严禁站立。车列前部为棚车时，应在车列左前方徒步引导，并要求司机限速5km/h运行。 8.如瞭望条件较差，司机无法看见调车指挥人手信号时，应通知调车指挥人安排中转信号人员，该人应站在适当位臵，正确、及时、一致的中转信号。 9.进入车档摘接制动软管、调整钩位、处理钩销等情况时，必须确认车列停妥，并得到调车指挥人同意后方可进行。
42、严禁在动态的车辆中调整钩位和摘接风管，摘接风管时严禁双脚进入道心，确保人身安全。 10.调车作业中，车辆临时停在警冲标外方时，一批作业完了后，应立即送入警冲标内方。 11.调车作业中，严禁飞上飞下，扒车代步。 12.调车作业完毕，要对甩挂车辆防溜情况进行检查确认并记录、汇报。 推荐第5篇：作业指导书 作业指导书 1、蓟县项目正常收款、更新台账、并于月末上报台账。蓟县中行8119账户的管理与维护如年检等，与银行方对账并上报公司账户资金情况。 2、与蓟县案场销售对接、协调及对账。 3、旅游公司的不动产发票领用、保管、使用，及与当地税务的一切联系事宜和上报给领导税务对企业的各项文字与口头的转达与要求
43、。（包括地税与国税）。 4、从协万豪酒店半年度与年度的固定资产盘点及其他事宜。 5、房管局的解进抵押和各项咨询问题。 6、招待与账务有关的一切外联单位来访，并负责接待以及垫付招待费等。 7、公司领导临时安排各种加急事件。 财务蓟县项目现场出纳：谢红军 2023年4月15日 推荐第6篇：作业指导书 五金有限公司作业文件 QMS/C-ZY.01-2023 生产作业指导书 拟制：崔平日期：2023.10.0 1审批：潘强日期：2023.10.01 版本：I 受控状态：Y N 2023年10月01日发布2023年10月01日实行 1 目的 对合页的生产过程进行有效控制，确保产品符合要求。 2 适用范围 适用于本公司合页产品的生产和控制。 3 主要职责 3.1 操作工负责按作业指导书的要求进行生产和过程控制。 3.2 技术质量部负责操作工的培训工作，确保操作工能胜任该岗位工作。 3.3 检验员负责产品的检验和试验工作并按规定做好标识，确保只交付合格的产