2023年企业龙头介绍.docx

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1、2023年企业龙头介绍 2、采用中介机构（猎头公司）招聘时的具体实施步骤 舟山市晟泰水产有限公司在采用中介机构时选用的是舟山的一家立人猎头公司。立人猎头公司是一家专门与中小型合作的中介机构，它通过长期稳定的与多个客户合作，积累了一定经验，对于招聘人员也有一套自己的程序。 首先立人猎头公司分析舟山市晟泰水产有限公司招聘人员的要求，舟山市晟泰水产有限公司向立人猎头公司提供一份具体又完整的资料；公司根据发展需要销售人员10名，要求女24-30、相貌端正、身高160厘米以上、学历高中（含中专、技校、职高）及以上学历；要善于与人沟通，具备良好的素质、工资待遇从优。对于公司的这一招聘需求猎头对职位与人员要

2、求进行分析与定位。 其次，立人猎头公司通过分析后明确自己的目标并根据这一目标搜寻所需人才，通过对现有人才库的人员进行筛选和挑选，最终挑选了20名比较适合本公司的人员。随之对这些人员进行面试，立人猎头公司派了3名主管人员对挑选的人员面对面的接触更直接全面的了解 应聘去，通过提问的方式观察人员的表现以及灵活应变能力，综合评价应聘者的素质，做出一份详细的报告。 最后，立人猎头公司将这20名人员的名单及报告交给晟泰公司的人力资源部的负责人张经理，张经理通过看她们的简历及猎头公司对她们的评价后 3、舟山市晟泰水产有限公司在一次现场招聘会中的具体实施步骤 根据公司发展的需求，企业各部门的不断扩大，为了使公

3、司能够更好的运转必须加大人力的投入来保持公司的稳定发展。通过对各部门的具体情况分析，提出需要后勤人员2名，要求能吃苦耐劳、年龄28- 35、男女不限、高中毕业。会计2名，年龄24-30岁，男女不限，相貌端正，要求大专以上学历，户籍在舟山市范围内的人员（凭户籍证明）或舟山生源大专及本科毕业生有工作经验者优先，工资及待遇具体情况面谈。根据这一招聘要求，于是公司派了销售部的王经理和业务部的马经理担任这次招聘会的面试考官，招聘会是在舟山人才交流市场进行的，一进大厅就可以看到醒目的条幅：舟山市晟泰水产有限公司招聘专场，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。 首先，第一步是填写公司准备的个人简历，简历

4、中包括个人的基本情况、受教育程度、培训经历等。第一位应聘者过来将填好的简历递给了王经理，王经理大致看了下简历得知应聘者是一名毕业于浙江海洋学院的本科生，学的是会计专业的，年龄24岁，没有任何工作经验，只是在大学期间做过兼职，性格开朗、随和，兴趣爱好喜欢运动，在自我评价栏中写到是一个学习积极，做事认真的人，他认为凡事都要脚踏实地的做不能靠侥幸。第二步，填完简历之后就进入了简单的交谈，王经理要求应聘者用最简短的语言介绍自己，这位男生用流利的普通话介绍了自己，还对公司进行了概述。经过简单的自我介绍后招聘人员就向应聘者提问，在回答问题中来判断应聘者的综合表现能力。马经理向应聘者提出了一个问题：“你对会

5、计这一工作，因为我本身就偏爱数字这一类的，虽然我没有工作经验，但我认为凡事总有开始只要用心努力做就会成功的。”马经理认为这位应聘者是本科毕业，无论从外貌还是言行都比较满意并且在简历上做了记号。第二位应聘者也是来应聘会计的，填写了一份公司准备的简历，她的基本情况是：有四年从事会计工作的舟山本地人，年龄30岁，文凭是大专。接着就是第二步也是一样做了下简单的自我介绍，从她的话中听的出是一个十分老练的人。经过简单的自我介绍后马经理开始提问：“以你从事会计工作四年应该可以找到更好的大公司，为什么会选择我们这家小公司呢？”王经理一看她有四年的工作经验认为不错，这样可以为公司减少一些培训时间和话费，于是在简

6、历上做了记号。马经理对于第二位应聘者提出了疑问：“以你从事会计工作四年应该可以找到更好的大公司，为什么会选择我们这家小公司呢？”这位应聘者回答到：“我认为在大公司人才太多竞争激烈，小公司可以更好的发挥自己的才能，为公司带来效益。”这一简单又实在的回答却让王经理更加的看好她，连 连点头，并且也要求她等通知说明后天会打电话联系她。一场简单的招聘会也就结束了，这就是舟山市晟泰水产有限公司的现场招聘会的具体步骤。 二、企业在外部招聘时所存在的问题及原因分析 （二）、现场招聘过程中招聘人员意见不一致 在现场招聘过程中不同的招聘人员可能对同一个候选人有不同的看法，评价的依据不同，这种分歧就不可避免。但即使

7、评价的依据相同，由于评价者对依据的理解不同、个人的工作经历不同、性格，兴趣爱好不同，以及对候选人的了解不同，都会影响对候选人的评价。还因为招聘人员对应聘者的第一印象、对比效应、晕轮效应而造成的评价标准不一致。舟山市晟泰水产有限公司在现场招聘时，看的出业务部的马经理对第一位的应聘者的外貌第一印象比较满意，而销售部的王经理经过对比之后对第二位应聘者4年的工作经验比较看好。 （三）、招聘人员专业素质水平低，缺乏本专业的技术人才 招聘虽然看上去是一件简单的工作，其实不然，招聘是企业用人的第一步，走好这一步，对企业很重要！招聘工作涉及的范围比较广，招聘人员必须要有伯乐似的慧眼、专业的能力去识别应聘人员的

8、潜力、技能、能力、兴趣、爱好等等，对负责招聘的人的素质要求应该是比较搞的，除了上述能力之外，还应该具备一定的人格魅力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等等，具备专业素质的招聘人员可以为公司带来一定的效率，因为只有高素质的招聘人员才能有资格和能力去鉴定应聘者的知识和才能。所以企业选择招聘人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素质人士参与。但是舟山市晟泰水产有限公司在现场招聘时就忽略了这一点，公司根据需求招聘2名会计人员和后勤人员， 三、完善企业外部招聘的管理工作 （一）、灵活有效的控制招聘过程 1、猎头公司主要是替企业挑选人才的，要根据企业具体实际情况分析，在分析客户要求时其猎

9、头与客户公司人力资源部经理及用人部门高级经理开会商讨，由客户公司提供一份完整的资料，包括相关行业情况和竞争环境，招聘职位名称、职责说明和聘用人的资料要求。在分析本公司情况时还应对其他相关企业进行调查比较分析，这样更好的为本公司提供服务，公司在与猎头进行合作时要签定协议书。协议书中将明确双方的责任和义务，自签定之日起，协议书生效，双方按协议条款实施。以便有什么情况出现以协议书为证，这是一个很重要的程序，也是必不可少的。 在人才访寻和挖掘这一阶段要灵活进行：这一阶段是猎头过程的正式开始。猎头公司 需根据客户公司对人才的具体要求，一方面要在现有的人才库中进行筛选；另一方面进行认真性的访寻和挖掘。其中

10、包括针对客户竞争对手的调查，相关行业的寻访，利用有关网络及以往的搜索经验，扩大搜索范围，以便找到最合适的人选。 2、加强公司人才库的建设 对不同的人员，企业在招聘上需要做的工作是不同的。高级管理人员、技术骨干。市 场营销骨干是市场上的紧俏人才，企业的这些人的招聘也应有更大的投入。企业固然可以委托猎头公司为自己招聘，但企业如果有自己的人才库，在招聘时就可以更加主动。人才库中既包括企业内部的人才，也包括企业外部的人才，例如本行业的技术权威和拔尖人才、竞争对手的骨干人员等。企业不仅要知道这些人是谁、在哪里，最好还要知道其特长是什么、爱好是什么、家庭情况怎样等。这样，在企业需要人才时，才知道应该到哪里

11、去找以及怎样去找。 （二）拟定一套完整的现场招聘平分标准 目前许多企业在现场招聘过程中由于招聘人员的意见不同而导致招聘工作的质量不合 格，从而导致公司的生产效率降低。虽然在招聘广告中写着公司需要的一定标准，但那只是 一个简单的指标并不能作为平分标准。每招聘人员的思想不同、观念不同对事情的看法也不同，所以对应聘者的评价也就有不同的意见。现场招聘要坚持德才兼备的用人标准，惯于公开、平等、竞争、择优的原则，根据招聘岗位的任职条件及要求，采取考试、考核的方法进行。还要坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。 （三）加强对招聘人员的培训工作，提高招聘人员的专业素质水平

12、招聘人员要对应聘者做出准确的评价，就必须善于察言观色，善于提问和倾听、并要了解有关岗要求，准确把握评分标准。这些方面不经过必要的培训是很难做到的。企业、有关的因提前对人力资源部工作人员、有关的高层管理人员、部门主管等进行这方面的培训， 因为培训是为了提高他们的技术水平，当今这个社会是一个竞争激烈的社会，有些为了 1、加强应聘人员基本文化素质的培养，提高招聘人员的专业素质水平，从而提高企业、 文化素质是指你锁接受的人文社科类的知识，包括哲学、历史、文学、社会学等各 方面的知识，这些知识通过你的语言或文字的表达体现出来、通过你的举手投足反应出来的综合气质或整体素质。企业之间的竞争意味人才之间的竞争

13、，而在人才竞争中招聘人员扮演着非常重要的角色，是企业形象的代表者。招聘人员是企业与人才的第一招聘人员的语言、行为举止、表情、态度等都会给应聘者留下很深的印象，应聘者先要通过招聘人员来了解一个企业的形象。招聘人员的不良表现可能会使企业的招聘工作不能正常进行下去，反而会影响企业的生产效率，所以说招聘人员的素质和表现决定着招聘的高效性。在竞争激烈的社会下，企业想招聘到“第一流人才”必须加强招聘人员的基础文化素质培训，招聘人员也需要不断的进行自我培养来提升自己，只有在招聘人员具有较高素质下才能招到企业想要的人才。 2、加强对招聘人员招聘技巧的培训，提高招聘人员的专业素质水平。 招聘人员的招聘技巧对于一

14、个企业来说也是一项非常重要的工作，招聘技巧的高低 体现招聘人员的专业水平高低，也是企业能否招聘到人才的要点。在招聘会上招聘 人员要记住以下几点：不要用桌子挡住展台，应将桌子放在展台后部，上面可以放 电脑等展示设备，展台一侧放置一张小桌，用于摆放宣传材料；不要在展台里交头 接耳；不要在展台内使用手机，否则求职者遇见你正忙着，便会去其他展台看看； 不要在求职者走后对他们冷嘲热讽，否则其他的求职者会望而却步。虽然只是小小 的一点但是许多企业仍然会在招聘会上疏忽这一点，所以务必要加强对这一点的培 训。 3、招聘人员必须了解岗位的需求与职责，这是一个作为专业素质招聘人员必须具备的 也是务必要具备的要求。

15、 了解岗位职责是对企业负责也是对应聘者的负责，招聘人员在招聘前必对招聘岗位 有过一定的调查，客观的分析做到真正了解这一岗位的职责要求。只有这样在招聘 人员时能更好的像求职者介绍该岗位的主要职责和任职要求。如果招聘人员对岗位 知之甚少，无法准确地向求职者介绍岗位的主要职责和任职要求，应聘者就不能对 自己所选择的职位有所了解，这样就很可能不会选择这一职位。 总之，招聘工作对于企业来说是十分重要的一部分，也是一个起点。因为企业 要更好的发展和立足于这个社会，企业必须要有优秀的人才来起支撑作用。所以招 聘工作就要求做好，只有不断提招聘人员的基本文化素质，加强招聘人员的招聘技 巧。提高他们的专业素质水平

16、才能有利于企业在竞争激烈的环境下生存、发展、壮 大。 参考文献 【1】 李晓光主编：管理学原理、中国财政经济出版社，2023 【2】 人力资源2023.220236作者：魏浩征 【3】 郑远强编著，人力资源管理多媒体课件，北京：高等教育出版社，2023 年版 【4】 国际人力资源管理研究（IHRI）编委会编著、人力资源经理胜任素质模 型、北京：机械工业出版社，2023 【5】 王继承著，谁能胜任，北京：中国财政经济出版社，2023 【6】 人力资源市场有关征求意见材料，人力资源市场司，2023年10月 【7】 人力资源部岗位绩效考核与实施细则，李艳，人民邮电出版社，2023 【8】 人力资源.HR经理人2023年第8期 202312作者：张百 【9】 中国人力资源开发2023年第1期 20233 作者：孟祥林 【10】 中国人才2023年第12期 20238 作者：任坤 企业龙头介绍 龙头企业附件 农业龙头企业 商会龙头企业 龙头企业封面 海南龙头企业 梅州农业龙头企业 新余龙头企业汇总 龙头扶贫企业陈述材料 广东农业龙头企业