《2023年军事化活动方案（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年军事化活动方案（精选多篇）.docx（117页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年军事化活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：军事化管理方案 军事化管理的方案 一个好的企业要想在改革的浪潮中站稳脚跟，持续发展壮大，最根本的一条要有严格的管理制度，要管理必须走军事化管理的道路，只有把企业的管理和军事化管理有机结合在一起，我们的企业才能全方位的走在改革的前列。下面本人就军事化管理谈以下几点： 1、军人以服从命令为天职。俗语“军令如山倒”，我们要学习军人执行上级下达的命令不动摇的精神。每时每刻牢记集团的指导方针，认真履行自己的职责，坚决完成集团公司以及常委会下达的各项任务指标。没有任何理由，没有任何借口。有条件要上，无条件创造条件也要上，树立集团公司为一盘棋的大局观，以坚决
2、执行集团公司的指示精神为己任，积极工作，认真负责。 2、纪律严明，作风过硬。 要做到军事化管理，必须学习军人铁的纪律，有过硬的工作作风，应用到我们的实际工作中应言行律己，作风严谨，扎实工作，认真负责。无论做什么事情，首先想到自己是“奥润集团”的一份子，自己的一言一行，一举一动都代表了集团公司的形象，应埋头苦干，强化细节，深入到每一个工作的环节当中，从“细“部入手，以“勤”字当头，把工作抓细，做到精益求精，一丝不苟。 3、团结紧张，严肃活泼。 要做到军事化管理，必须学习军人的“团结紧张，严肃活泼”的工作作风，在工作中搞好个部门之间的协调，尊师爱徒，密切配合，求大同存小异，营造一个团结、友爱、协调
3、、统一的工作氛围。 4、勤俭节约，克己奉公 要做到军事化管理，必须学习军人勤俭节约的作风，要以集团公司为家，精打细算，节约每一根钢筋，每一斤水泥，每一块砖，“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江河”。只有勤俭节约，反对浪费，公司才能发展，集团才能壮大。 总之，只有强化管理，学习军人的工作作风，我们的集团公司才能发展，才能创造出美好的明天。 报告人： 2023-6-26 推荐第2篇：军事化 建立军事化、学校化、家庭化的管理理念可不填写2023-07-15 23:08 李秀蓉 美国著名管理大师彼得.德鲁克先生曾说过：21世纪，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效的管理对于
4、企业的发展起到至关重要的作 用。如何能使我们的管理卓有成效？首先我们要树立正确的管理理念，培养一支卓有成效的管理团队，提升企业的执行力、学习力、增强企业的凝聚力。 什么样的团队才是最有执行力、学习力、凝聚力呢? 世界上有三大组织具有这种能力，有人把它称为终极组织。这三大终极组织是军队、学校和家庭。 好的团队应该像军队一样，具备超强的战斗力；同时军队又是最有执行力的团队，纪律严明，令行禁止；严明的组织纪律性是军队的特色。不谈客观理由，不提管理 者的意志，起决定作用的是制度。军队的制度一旦设定，就要执行，谁都不能打破制度的权威。制度并不只是挂在墙上、写在文件上，而是要“军令如山”的执行、落实到底。
5、 很多公司有完善的制度，但是却管理得一团糟，其中很大的一个因素就是因为制度执行不彻底，或者根本没有执行；这正如军队指挥官的命令没有被贯彻到底，那么 久而久之，这个队伍就失去了战斗力，也就不可能打胜仗。而对于企业来说，其氛围就会越来越散漫，越来越没有执行力，战斗力；最终面临的就是被市场淘汰，被 社会淘汰。 随着社会的发展，各行各业的市场竞争将会是越来越激烈，越来越残酷；优胜劣汰是每个企业将要面临的最终结局。如果我们想在这弱肉强食的时代得以生存，而且 遥遥领先，那么我们就必须具备超强的战斗力与执行力，这样我们才能有条件打造出一支高效的团队。想要打造这样一支团队，需要培养员工正确的认识和价值观。 在
6、战场上，大家的统一目标是打胜仗；在我们企业里，大家的统一目标应该是如何提升公司的竞争力，成为全球最有竞争力的球笼，半轴的制造工厂，这是我们的共 同目标。为了实现这个目标，大家要懂得精诚团结、不断进取；企业在运作的过程中，个别员工因为一些过失而受到相应的处罚，在这个时候，就需要理解与接受。 要明白只有严明的纪律，才能使企业更有执行力和战斗力，才能使公司得以健康的发展。大家只有提高认识，共同努力与拼搏，才能使公司的明天更加辉煌；才能使 自己置身于一个优秀的企业；让自己的理想与价值在企业里得以实现！ 学校是以育人为核心，授予知识，塑造行为的一个最具备学习力的组织。在企业里，我们也需要营造一个学校化的
7、氛围，建立一个良好的培训机制。要让大家明白， 在学校，在社会，都需要学习。只有懂得越多，才能做得越好。如作为管理者，必须懂得有效管理者的特征：1，关注时间管理，2，关注系统管理，3，关注培养 接班人。明白这些道理，我们才能知道如何做得更好。任何事情都是靠人做出来的，而人是受到大脑支配的。只有提升我们的思维能力，解放我们的思想，我们的行 动才能事半功倍。而思维能力的提升需要我们不断的学习，不断的积累与沉淀。任何一个人不是天生就知道如何正确做事的，需要通过不断的学习与积累才能领会和 感悟到。所以我们一定要提高学习力，丰富知识；提升思维力，做一个有智慧的优秀职业人。 建立一个学校化的企业氛围，在这个
8、企业里，各级主管如能像老师一样对待学生，耐心教导下属，让下属得到上级领导的悉心指导。让他们感觉到上级领导 不仅是管 理者，更是他们的良师益友，这样的上级才能得到更多的尊重和爱戴；同时我们也要勉励所有人员要提升学习力，因为无论一个人多么睿智，多么有远见卓识，总是 要受到时间和空间的限制。学如“逆水行舟，不进则退”。今天所拥有的知识和经验可能会给我们带来荣誉和成就，但不代表明天还是具备有优势的。如果今天不努 力去学习知识，明天就可能被淘汰。因此，提升学习力是每个人必修的课程。 因此，企业要营造学校化的氛围，培养一批有学习力，积极进取的优秀员工，让他们在企业里能够实现职业规划，体现自身价值；更好地服
9、务于企业。 家庭是一个以成员的成长发展为核心、在一起生活、相互照顾、抚育为主的组织。任何一个组织，都比不上家庭有凝聚力，因为在家庭中，父母子女间的凝聚力除了 血缘关系因素外，更重要的是，大家能互相关爱，目标一致。如果企业也能像家庭一样，各级主管都能为下属的成长考虑，帮助下属一起对职业进行规划，同时在生 活上互相关心，在工作上大家目标一致。相信这样的团队是最具有凝聚力的。所以，我们提倡家庭化的管理理念；希望所有员工的成长在企业里都能得到关注；同时 在生活上得到关爱。在这样的氛围下，相信企业的凝聚力、员工的归属感自然会逐渐提升。 优秀的企业需要优秀的理念，优秀的理念塑造优秀的团队，优秀的团队成就优
10、秀的企业。企业要做强做大，首先要树立正确的管理理念，培养一批卓有成效的管理 者；今天，我们提倡建立军事化，学校化，家庭化的管理理念，目的是希望公司更有执行力、学习力和凝聚力；这样才能更好的实现企业目标；为企业，为员工的发 展奠定坚实的基础。 推荐第3篇：军事化训练活动实施方案 军事化训练活动实施方案 根据公司安全一号文件精神，结合公司发展实际情况，为进一步提升我公司整体管理水平，规范员工行为，提升团队协作能力，提高执行力，实现全面安全生产目标，经公司领导研究决定，在公司员工中开展军事化训练活动。为确保军事化训练活动的顺利开展，制定如下实施方案： 一、成立公司军事化训练领导组 组长：董事长 常务
11、副组长：总经理 副组长：各副矿长 领导组负责军事化训练活动的组织、实施和管理，研究决定实施军事化训练活动的重要事项，并根据实施情况更新改进实施方案。 领导组下设办公室办公室设在调度指挥中心。主任：调度室主任兼任 成员：各科室负责人 办公室下设军事化训练教官组和军事化训练考核组。军事化训练教官组组长由救护队长兼任。成员由我公司优秀退伍军人、救护队成员组成。教官组负责各单位军训科目的现场训练和各专业知识的讲解。 军事化训练考核组组长由调 度主任兼任成员为军事化办公室领导组成员。考核组负责军训课程安排、讲师配置及军训工作的检查、监督、指导和考核。 二、事化训练地点及时间安排 地点：公司办公楼、生产楼
12、、调度楼及培训楼前。时间：根据调度通知休息安排 三、军事化训练科目安排 （一）军事训练 1、整理着装点名签到； 2、立正、稍息、跨立、敬礼、礼毕、报告和接受报告； 3、队列训练； 4、个体单训。 （二）手指口述训练 1、自我检验手指口述内容掌握应用情况； 2、员工之间互动抽查手指口述内容熟练情况； 3、专业组教师讲解手指口述内容； 4、基本礼仪训练。 （三）理论知识学习 1、专业组教师讲解顶板管理、地测防治水、“一通三防”、新设备新技术操作要领、行为规范等安全知识内容。 2、讲解事故案例、典型违章。 3、各工种岗位责任制。 4、职工互动，向教师提出问题，由专业组教师回答讲解。 四、军事化训练实
13、施准备工作 （一）军训前准备 1、供应科、人劳科负责各参训单位人员军训服装、鞋帽的购买配备。 2、调度负责各参训单位人员胸卡的制作。 3、各参训单位按规定编制军事化训练组织机构。 4、每周军训前提前将下一批军训人员名单交回考核办公室。 5、办公室负责制定详细的实施细则每周军训前下发军训工作安排内容包括课程安排和手指口述及各专业讲师配置。 6、各职能部门按照军训工作安排指派手指口述及各专业讲师。 （二）军训安排 1、各单位军训时必须由单位正职带队，指挥员负责本批次人员的清点，并向指导教官汇报和接受任务。 2、军训时由指挥员负责填写军训记录卡，并认真做好记录，军训结束后交回考核办公室，作为月底考核
14、依据。 （三）军训要求 1、各参训单位所有在册员工每月必须保证军训1次。 2、各参训单位按照每月调度通知安排分批次安排军训人员，并在军训前将下一批军训人员名单报考核办公室。 3、所有参训人员统一签到考核记地面工。 六、军事化训练考核要求 1、办公室负责制定详细的实施考核细则按照日常检查和总结验收相结合的方式进行考核。 2、每季对军训考核前三名的单位给予奖励1000020000元，对能按规定要求达到规定人数及军训效果的给予参训单位负责人绩效考核分加510分。对考核后三名的单位由军训考核组进行处罚，对于达不到规定人数的每少1人扣单位负责人绩效考核分1分。 3、无故不参训人员由考核组通知人劳科停工。
15、 4、参训时，由单位正职亲自带队。 5、考核组根据每月交回的军训记录卡及日常检查情况进行考核对未按规定参加军训的人员扣除季度安全账户兑现奖20%50%。 七、军事化训练要求 1、加强领导，提高认识，各单位要充分认识开展军事化训练的重大意义，要成立军事化训练工作组织机构，全面负责本单位的军事训练工作，要把军事训练工作作为我公司从严治矿、细化管理、规范员工行为的重要手段，通过开展军事化训练，提升全员的执行力。 2、精细组织，狠抓落实。各参训单位要严格按照规定和军训实施方案组织落实。要以军事化训练为契机，组织员工认真学习安全知识和提升员工素质。 3、严格遵守纪律，确保军事化训练工作的顺利开展。各参训
16、单位要认真做好军训员工的思想工作，要从思想上树立训练信心，端正训练态度。严格按照军训纪律组织训练，参训人员必须统一服装，同时要做好安全工作，确保全员训练工作的圆满进行。 推荐第4篇：学校军事化管理方案 林业学校军事化管理方案 一、我认为军事化管理在XX学校的具体体现应当主要是：全面系统的正规化定理，具有军队管理特色，借鉴军队管理的传统和经验，培养和提高领导、教师、学生骨干的管理意识和水平，提高组织纪律性，提高大家特别是学生互相管理、自我管理的意识和能力，逐步形成独具特色的军事化管理模式。 一日生活秩序正规、统一，有一套针对性很强的日常生活管理规定，起床、内务卫生、早操、洗漱、就餐、上课、午休、
17、讲评、就寝都有严格的规范和要求，大家逐步养成自觉遵守的习惯。 内务卫生方面是显示管理看得见摸得着的东西，是养成良好管理习惯的基础，提高被子叠的质量，铺面平整，物品摆放到位统一，地面、墙壁、桌椅、床、柜、门窗干净明亮，校区卫生干净整洁没有死角。 队列动作可以培养学生的组织纪律性，所有集体活动都要列队整齐，集体转场队列整齐、口号歌声响亮，服装干净整洁，老师和骨干都有较好的带队能力，学生有队列动作基础，集合站队有良好的精神面貌。 有良好的军事化管理机制，各项管理任务和目标能有效的落实好。 有良好的军事化管理的氛围，大家都认可军事化管理，一进校园通过老师、学生的一举一动就能明显感觉到军事化管理，通过军
18、事化管理的标语、图板提升军事化管理的气氛。 内部关系协调，有良好的师生、同学之间的关系，礼节礼貌到位。 对军事化管理的绩效各级建立定期的检察讲评制度，表扬先进，批评落后。 二、我初步认为学校现在的正规化管理现状：学校领导和老师都很重视正规化管理，具备正规化管理的水平，有明显的管理痕迹，领导和教师管理积极性很高，学生具备一定的组织纪律性，课堂纪律好，室内外卫生打扫经常，保持也较好。和军事化管理相比还是有明显的差距：主要一是队列动作差，集体活动队列不整齐，带队老师和骨干不会带队，学生根本不能谈上步伐整齐，只能说是聚到一起，没口号、歌声，队伍没有士气，象开饭等一些活动根本就没有集体列队。二是内务卫生
19、标准差，被子不方正、褥子不平整、物品随便摆、门窗角落到处是垃圾、被褥衣服鞋子不干净、厕所臭味大；整理内务的水平不高，分工职责不明，运行机制不科学，检察对提高内务卫生水平针对性不强，没有真正起到对学生督促作用。随地乱扔东西，室内有室外也有，没有养成良好的习惯，卫生保持不好。三是时间观念不强。早操集合有学生下来过早，内务没有整理好，有的学生出来太慢，造成集合动作拖拉当然还有其它方面。四是食堂秩序很乱。五是内部关系需要加强。学生见老师不问好，有的学生衣着不整、走路吃东西、乱扔垃圾。 三、我认为可以采取的措施 （一）、抓重点、带全局、逐步深入。可以先抓队列养成训练和内务卫生摆放（具体抓这两个方面问题不
20、大），集体活动都能做到队列整齐，精神振作，内务卫生干净整洁，被褥整理和物品摆放美观统一。 （二）、抓示范、训骨干、逐步铺开。可以先抓好一个班或一个年级，同时在各班选一部分接受能力强，有一定组织管理能力的老师和学生骨干一起跟着示范班训练，提高将来带队等集体活动的组织能力。 （三）、建规章、立机制、立足长远管理。建立队列、内务、纪律等方面的规章制度（这个制度学校有可以结合部队管理的规章制度进行完善），确立科学的机制，没有好的机制再好的制度也落实不好，比如室内卫生，个人整理好自己的床上床下和柜子，值日生打扫宿舍内的地面等公共卫生，检察个人不容易做好的卫生死角比如柜子内的物品摆放，舍长早操回来后按规定
21、把本舍公共和个人的卫生再检察一遍，老师再挨班抽查一遍一般情况下卫生都能做好，长期养成习惯内务卫生摆放的标准就好了。 （四）、明确分工、定期讲评、适当奖惩。每一个大项的管理工作都要明确责任到具体人，这个人只要按照学校的规章制度执行就行，管理者对管理的人和事要全程跟踪，经常的检察，定期进行讲评，做的好坏要给于适当的表扬奖励或是批评。 说明：这个方案不全面，也不十分具体，针对性肯定也不很强，这是由于我对教育行业的特点规律，学校和部队管理比较接近的方面以外的东西看不明白，不过以我从事部队管理的经验，从和部队管理比较接近的内务卫生和队列动作逐步抓下去我想信XX学校的军事化管理特色会逐步体现出来。 推荐第
22、5篇：军事化拓展培训方案 军事化拓展培训方案 我们根据贵公司的实际情况，特制定方案，通过体验式拓展培训，让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识、将个人的目标与组织的目标结合。使得日后在工作中彼此之间有更好的默契感，从而增加工作效率。 【培训目标】 1.了解个人的优势与弱项，在今后的工作特别是在团队中保持正面和积极的心态。 2.了解有效团队的特征和团队成员的作用，增强迎接挑战的能力； 3.充分认识团队合力将创造1+12的绩效表现； 4.掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技巧； 5
23、.获得一段团队生活的愉快经历。 【理论基础】努力与放弃、积极与消极、团队合力1+12。 【培训要点】打破坚冰（荣辱与共是心律的升华） 【潜能释放】（我就是我，我一定能行） 【团队建设】（重要的不是我，而是我们） 【关注任务】（心齐力量大，投入与合作才能见证1+12） 【角色执行】（一烛光也能照亮暗室） 【聆听沟通】（克服沟通障碍，建立信任） 【思维突破】（摒弃惯性束缚，你的舞台会更大） 【进驻基地】 【破冰启航】对团队的每一个成员而言，与人相处和建立友谊的能力，是绝对不可或缺的。感受来自团队的力量，让每一个成员迅速了解如何在团队中行动，并建立初步的沟通。通过团队活动，达到成员之间的相互信任，营
24、造热情兴奋的团队氛围，并为后续的团队训练做准备。 【活动目的】当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就像汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。 【团队文化建设】善用沟通达成所期待的目标，感受来自团队的力量，营造热情兴奋的团队氛围。 第一步：商定队名、队歌、队旗、队训是团队文化的体现，是树立团队形象，增强凝聚力、归属感、认同感、力量感的重要途径。通过这一活动，使每个成员坚定与集体荣辱与共的信念。 第二步：选定团队核心，分配团队角色，取长补短，发挥每一名队员的特长，挖掘潜力。 【活
25、动目的】见证团队文化建设的成果，发现自发而起的核心人物，在团队成长的组建期和磨合期里，每个平等的表现机会。 【破冰ice broken 】通过一些有意思的游戏，帮大家重新认识，更快进入角色。 【项目1】三五之家概述：按教官的口令，完成相应指定活动内容。目的：使小组充满活力，增强团队精神。 【项目2】系在一起概述：打破人际交往的坚冰，培养团队精神，同时使小组充满活力。 【目的】1使小组充满活力。2让大家动起来、笑起来。3增强团队精神。 【项目3】直呼其名概述：这个游戏主要用来帮助大家记住彼此的名字。目的：帮助大家记住彼此的名字。 【户外拓展训练】（可选） 【项目1】盲人行路（沟通与协作）挑战指数
26、：感悟指数： 障目协作项目，一组人员在一位同伴的指挥下走过一段路程，项目目标明确，但将遭遇信息混乱，传递速度的制约。该项目要求同伴信任与团队安全感，并合理利用信息进行团队协作与配合。 【活动目的】团队协作、角色分担、提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧。 【项目2】齐眉棍（突破与协作）挑战指数：体能指数：感悟指数 创新的意识与合理的分工，认识到要想做到统一的指挥需要所有队员共同努力。统一的指挥对于团队成功起着至关重要的作用。 【活动目的】提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。培养大家对工作的责任感。 【项目3】信任背摔（团队熔炼）挑战指数：娱乐指数： 团队中信任如何建立，信任如何达成，是否
27、遵守信用；换位思考体会站在台上的人的感受；个人的责任感，自我控制能力，勇气等。 【项目4】有轨电车（导航）挑战指数：体能指数：感悟指数： 每个人都是优秀的桨手，齐心协力，同舟共济，才能到达彼岸。 【活动目的】每个人都有自己走路的节奏，有各自处事的方式、方法，但为了共同的目标，我们就要有相同的节拍。如果我们不能改变环境，就必须改变自己。 【项目5】穿越电网（团队协作）挑战指数：体能指数：感悟指数： 见证团队的成长历程，用心感悟成功那一刻。团结就是力量。齐心协力就能战胜困难，一个培训项目如此，一个合作群体也是如此，相互协作主动配合，才能实现目标。 【活动目的】面对困难，积极调整心态，勇于挑战自我，
28、勇敢超越自我，充分展现贵单位团队的风采。 【项目6】天使之路（团队熔炼）挑战指数：娱乐指数： 活动目的 以团队的合力，将指定队员通过其他队员的手，从起点传递到终点。完成此项目，主要是让团队体会个人的成功离不开大家的协助。只有团队齐心协力才能使队员到达胜利的彼岸，使队员对团队精神有更深入的认识和体会。 【项目7】不倒长城（团队熔炼）挑战指数：体能指数：感悟指数 见证团队的成长历程，用心感悟成功那一刻。团结就是力量。齐心协力就能战胜困难，一个培训项目如此，一个合作群体也是如此，相互协作主动配合，才能实现目标。 【活动目的】面对困难，积极调整心态，勇于挑战自我，勇敢超越自我，充分展现贵单位团队的风采
29、。 【项目8】奥斯维辛集中营（责任）挑战指数：体能指数：0感悟指数： 此项目源于第二次世界大战，德军将领以杀掉所有犹太战俘为威胁，出的一项题目，结果聪明的犹太人成功的完成，所有战俘因此获救！ 【活动目的】团队的荣誉，团队的责任，团队的前途都掌控在一个人的手中，巨大的压力，作为团队领导者的你能否承担呢？ 【项目9】立足的空间（团队熔炼）挑战指数：娱乐指数： 随着立足脚的不断减少，团队的配合要求越来越高，直到所有人只能有一只脚立于地面，难度可想而知，你的 团队想挑战吗？ 【活动目的】不断的创新才是企业发展的基石 【半天活动】（可随即调整） 08：0008：30（13：0013：30）到达基地，整队
30、，整肃纪律，明确规则，更换服装。 08：3008：40（13：3013：40）拓展源起了解军事拓展的由来团队组建建立团队意识，启发员工向心力和凝聚力，珍惜团队荣誉。设计队名、队呼、队规、队徽、队歌。 08：4009：00（13：4014：00）由教练为大家做场地分析，讲解cs游戏规则和注意事项。 09：0012：00（14：0017：00）进入野战战场，熟悉场地，战斗打响，攻防战、遭遇战、阵地战、解救人质、歼灭战、夺旗战。 12：00（17：00）战争结束，队员总结战争经验，指挥官宣布活动总成绩。结束返回。 （可适当加几个拓展项目） 【全天活动为例】 08：008：30到达基地，整队，整肃纪律
31、，明确规则。 08:30-9:30拓展源起了解军事拓展的由来团队组建建立团队意识，启发员工向心力和凝聚力，珍惜团队荣誉。 设计队名、队呼、队规、队徽、队歌。 09：3010：00由教练为大家做场地分析，讲解真人对抗规则和注意事项。 10：0012：00进入野战战场，熟悉场地、设备，作热身战役。 12：0013：00午间加油站。 13：0017：00战斗打响，孤独守卫、针锋相对、上甘岭、野战排、剿匪战、斩首行动等。 17：0017：30战争结束，队员总结战争经验，指挥官宣布活动总成绩。 17：30结束返回。 【友情提示】 1、请穿轻便的衣服，做好防晒准备。 2、cs属于户外中等强度游戏，不亚于在
32、烈日下打篮球。所以体质稍弱的战友一定要根据自己的身体情。战友们还要多喝水，补充水分。 3、注意动作过大过猛。很多战友是相当的投入，不免copy电视中特种兵动作，冲锋，匍匐等。这里一定要注意，有些动作看着容易，做着难。加之战友平时办公室做惯了，可不是念大学的时候了。如果碰到扭伤，严重的擦伤就不好了。 4、小心脚下。丛林战，山地战，注意脚下，不要被树枝绊倒，或者是滑倒。 5、战斗前提前预热，做简单的准备活动。 6、小心被设备锐利的地方划伤。 7、同业操作不提供意外伤害险，请组团社为客人投保。 推荐第6篇：学校军事化管理方案 白云职校 军事化管理方案 学校军事化管理指的是把部队中好的思想、好的做法、
33、好的传统，灵活的融入到学校的日常管理中去，来约束学生的言行举止及行为规范，以军事训练改变学生精神面貌，使学生学习、生活军事化，从而改善学生的学习态度和生活习惯，提高学生综合素质，为学校的管理工作奠定坚实的基础。 学校军事化管理，严格按着部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生，按部队的一日生活制度规范学生的行为习惯，从起床、出操、内务、上课、到就寝。培养学生雷厉风行的作风，体验部队严明的纪律、规范的生活秩序、从而提高学生的服从意识及自律能力，自觉遵守学校校规校纪，为创造和谐校园、文明校园提供有力的保障。 学校军事化管理，倡导以军队的纪律规范学生，以军人的精神教育学生，以军人的作风感染学生；
34、坚持思想教育与严格管理相结合，理论教育与生活教育相结合；坚持以人为本，以德育人，通过严格的管理机制，高效的运行机制，积极的激励机制，切实提高学生素质。 一、学校军事化管理重点 （一）、校园安全 1、在校园内教官进行不定时巡查。 2、在校园内发现可疑人员及不安全因素（防止学生打架斗殴）。 3、定期开展校园“反恐防爆”及“防震减灾”应急疏散演练。 4、定期开展消防知识专题讲座及消防器材的使用。 5、定期组织学生宿舍“点验”，排除安全隐患，收缴违禁物品（管制刀具、黄色影片及书籍、香烟、易燃易爆危险品等。） （二）、学生日常行为习惯、言行举止、礼节礼貌、仪容仪表。 1、全体教官发现学生有不文明言语及行
35、为要及时制止、纠正、批评教育。 2、定期开展“文明校园”“和谐校园”专题教育，提高学生综合素质。 3、每周抽查学生仪容仪表，对不符合要求的学生及时纠正、整改。 （三）、学生内务卫生。 1、全天保持寝室、楼道无垃圾。 2、严抓学生在校园内随手乱丢垃圾现象，保持校园干净整洁，养成学生良好的行为习惯。 3、寝室被子按要求叠放，物品摆放统一，达到整齐化一。 4、要求学生勤洗衣物，保持寝室无异味。 5、每天检查学生内务卫生，每周进行内务评比。 （四）、队列养成及队列动作。 1、在平时的集合严抓队列纪律。 2、定期开展军事训练及作风纪律整顿。 3、军体课进行军事训练及队列养成训练，增强国防观念、培养学生雷
36、厉风行的作风。 （五）、严格落实一日生活制度。 1、按时起床，上、下课，严抓迟到早退现象。 2、按时就寝，严抓就寝秩序。 3、落实点名制度，及时掌控学生去向、动态，及时向有关部门反馈。 二、教官队伍组成及纪律要求。 1、教官主要以退伍军人及军警院校人员组成。 2、教官在管理过程中严禁打骂体罚学生，文明管理，科学管理，杜绝简单粗暴的管理方式。 3、教官在管理中严禁与学生发生不正当关系，跟学生保持合适的距离，便于学生管理。 4、教官始终以维护学校的形象为前提，不做任何有损学校形象及声誉的事情。 5、教官积极配合学校开展的各项工作，服从命令，听从指挥。 学校军事化管理相关图片 寝室内务卫生 队列会操
37、 升旗仪式 课间操 作风纪律整顿 军体课 消防知识讲座及学生掌握消防器材使用 防震减灾（应急疏散演练） 校园反恐防爆处突演练 教官职责 一、寝室管理教官职责 （一）楼层的安全工作 1、全天24小时必须在校，在校期间必须着规定服装上岗。 2、负责白天、晚上、节假日寝室值班工作。 3、负责管理寝室楼的各种钥匙，及时为学生、维修人员开门、锁门，不得随意把钥匙交给外人，不得弄丢钥匙。 4、不得擅自离开自己的岗位，不得做与本职工作无关的事，有急事应事先请假，并找好代替值班教官。 5、对所管理的寝室楼层的物品损坏、维修及时上报后勤老师，并做好楼内每日水、电的节约管理工作。 6、来客进入寝室必须凭相关部室的
38、的证明并登记后方可进入 7、学生进入宿舍必须检查其胸牌或学生证。男生宿舍楼严禁女生进入，女生宿舍楼严禁男生进入。 8、负责本楼区寝室的用电用火管理工作，寝室内不准私拉私接电线，不准点蜡烛，不准用电炉等。 9、若住宿学生生病，要及时通报班主任或学生科，重大病情及时告之家长并及时送医院治疗。 10、建立住宿学生信息库(姓名、专业、班级、家庭电话、家庭住址、缴住宿费情况等)。 （二）楼区的纪律卫生管理 1、负责所管楼区的纪律、卫生管理工作。 2、平时经常巡视宿舍楼楼，防止失窃、损坏公物等事件的发生。 3、管理在宿舍楼学生的日常行为，不准学生带饭菜进入宿舍楼，禁止学生在寝室内就餐。 4、及时制止违反校
39、纪校规、违反卫生条例的行为。 5、按规定时间熄灯，并检查学生的就寝纪律，对晚归、未归学生进行登记。 6、每天晚上落实点名制度，如有未到人员及时与班主任联系核实情况向值班领导汇报点名情况。 7、每天组织教官检查卫生并清理未出寝室的学生，检查没有关水、关电的情况，进行记录为期末评比提供资料。 8、不得以任何理由辱骂、体罚或变相体罚寝室学生，以及对学生的人格尊严进行攻击，情节严重者予以开除并追究相应责任。 9、教官不得与学生发生不正当关系，情节严重者予以开除并追究相应责任。 10、不得接受学生送礼、宴请等违反者根据情节严重者予以开除并追究相应责任。 二、巡逻组教官职责 1、熟悉学校环境，熟悉学校的每
40、一栋楼，熟悉学校各科室，熟悉学校水、电的总闸等， 2、做到接到的指令快速反应、迅速到位。 3、准时开关学校各点的射灯。 4、上课后清理未进教室的学生，进行询问，核实登记。 5、每天在规定的时间内必须进行巡逻。 6、全天负责校园安全巡逻，发现违纪及不安全因素及时制止处理，不能处理的问题及时上报。 三、军体课教官职责 1、上课不得早退。 2、上课之前要备课，做到课前有要求课后有总结。 3、上课期间不得辱骂、体罚或变相体罚寝室学生，以及对学生的人格尊严进行攻击。 4、上课内容主要以：国防知识讲解、爱国主义教育、教唱军歌、礼貌礼仪、队列训练、体能训练、拳术训练等为主。 白云职校 军事化管理实施方案 推
41、荐第7篇：军事化管理 军事化管理 军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。 军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！ 铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！ 值得员工学习与效仿的军人十大品质： 1、理想崇高、信仰坚定的铁的忠心， 2、攻无不克、战无
42、不胜的铁的意志， 3、志同道合、生死与共的铁的团结， 4、军令如山、步调一致的铁的纪律， 5、打不垮、拖不烂的铁的作风， 6、没有借口、坚决执行的铁的决心， 7、勇挑重担、保家卫国的铁的责任， 8、热爱荣誉、奋力进取的铁的精神， 9、不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心， 10、目标明确、全力以赴的铁的壮志。 员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？ 员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神 兵商(soldier Quotient) 兵商
43、指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的. 兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。 它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。 所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。 在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。 用兵商文化提什企业文化 ！ 要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题： l、用兵商文化解决企业理想问题 理想散失是当前企业存在的普遍问题 没有理想的企业是乌合之众