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1、2023年仓库管理员月工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：仓库管理员月工作总结 仓库管理员上半年工作总结 仓库管理员上半年工作总结： 时光飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点： 1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐， 2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。 3、积极配合各部门工作，对库存物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极
2、做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。库gun l员工作计划 工作计划: 一、按公司流程要求操作仓库工作； 二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐； 三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐； 四、按流程要求当天入完当天的帐； 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。仓储业务主要包括： 一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）； 二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓） 三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点） 四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、
3、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）； 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单； 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等； 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等； 4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。 六、月盘点 1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正； 2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门 推荐第2篇：仓库管理员总结 仓库管理员总结 时光飞逝2023年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知
4、识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。 对于2023年的工作我简单做以下总结： 本年度主要完成工作及汇报： 一、仓库规划管理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一
5、种规格的封边带。 二、入库管理 对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照入库作业指导书进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，
6、放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护管理 在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成
7、不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经控制在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。 四、出库管理 车间或其他人员领取物资必须出具领料单,领料单各栏要填写清楚,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取.仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后,应立即查找库
8、存,库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐.库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领料单并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资,领料单领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责督促采购部门物资采购情况,物资采购到位后立即通知领料单位前来领取.超定额领料（不可拆分原因除外）、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品
9、的领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。 五、仓库7S工作 （1）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 （2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 （3）通路必须经常维持清洁和畅通 （4）物品、工具及文件等要放置于规定场所 （5）物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆
10、在下层 （6）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 （7）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所 （8）不断清扫，保持清洁 （9）按作业标准操作，遵守各种制度 （10）在接手板材的一个月中发现了在7S上的很不规范的工作细节，比如；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。如果不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。 A、岗位职责的履行情况。 岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无？如有，说明原因； 答：无 岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无？如有请列出。（所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较
11、多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。） 答：无 B、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作 在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。 C、在本年度工作中，你认为做得最差的工作 在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。 、希要相关部门支持或配合的工作 对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生
12、产在小量的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从成本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是一直存放在那里话。一点利润都没有。所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！（例如：孔雀蓝系列的板材和0.5厚的封边带） 推荐第3篇：仓库管理员 仓库管理员 一、岗位名称：仓库管理员 二、直接上级：副总经理 三、本职工作：管理控制库房 四、工作责任： 1、负责填写库存常用物资的申请采购单，注明各物资的品名、数量，写明库存量、月用量、申购量，并上报副总经理。 2、货物入库，库管员对物资的数量负责，验收时应核对供方“送货单”内容填写是否详细，
13、是否已填写了物资的品名、编号、型号、规格、数量等内容；核对实物；物资及包装上是否贴有标签。 3、严格做到五不点收：凭证手续不全不收；品种规格不符不收；品质不符合要求不收；无计划不收；逾期不收。 4、严格按照物资运行流程的入库程序、领料程序和退库程序管理库房；库管人员在入库单、领料单或退料单签字后，应在24小时内及时登账或录入数据库，并在登账或录入数据库后24小时内将单据或数据资料交财务稽核。 5、物资的发放要求做到：“三核对”、“五不发”，“三核对”：领料单与实物相核对、领料单与物卡相核对、物卡与实物想核对。“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。
14、 6、物资发放出库时，必须严格检查领料单和审批手续；物资发放后，应即时登记入帐，并整理有关凭证资料。 7、办理退库手续，应填写退料单，退料单上应注明退料原因，物资详细情况。退库时，生产经理或组长应到场核对物资品质，确认后在库管员处办理退库手续。库管员应按入库验收标准对所退物资进行验收、清点。 8、库房管理员应随时与采购部门沟通库存情况，并定期向其递交盘点报告。每月月底进行一次全面的盘点；检查物资的帐面数量与实存数量是否相符；检查物资的收发情况；检查物资的堆放及维护情况；检查各种物资有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。 9、在货物入库时，物品装卸要轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素。保证库
15、存物品的完好无损，存放合理，整齐美观。 10、经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效地完成本职工作。 11、做到每月防火检查，消除隐患，一旦发生火灾，应沉着，冷静，及时拨打“119”火警台，并正确使用灭火器，尽力控制火势。库房内不得存放炸药、剧毒、放射性物品。应经常检查电线是否有破损现象。库房内不准使用电炉等电热器具，不准私拉乱接。离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗。 12、完成领导交办的其他工作任务。 仓库管理员 任职资格： 1 知识： 1）专业知识： 仓库管理基础、 2）企业知识：企业仓库管理流程、企业文化 2 技能： 1）专业技能：熟练操作ERP或库房软件； 2）通
16、用技能：办公自动化、沟通能力、分析能力 3 经验：仓库管理从业2年及以上， 具有丰富的仓库管理经验； 年龄：3050岁。 推荐第4篇：仓库管理员 仓库管理的基本任务：1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实
17、行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；仓管人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.具备一定的质量管理知识和财务知识；4.懂电脑操作。标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 推荐第5篇：仓库管理员 仓库管理员 一、物流部仓储管理组职责 （1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。 （2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。 （3）
18、负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。 二、物流部管库员职责 （1）负责公司物资仓储的管理。 （2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。 物资入库 物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，根据采购订单或领用单据，对所到货物的“产品合格证”、“材质证明书”、包装物上的标识、警示标志、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对。 到库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息，所有到库物资都要有入库记录。 计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其
19、它物资按有关规定的标准计量方法验收。 验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。 验收中对发现质量和数量问题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏，并做好记录。 物资保管保养 物资保管环境必须保持整洁，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛周围无杂草。 物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”，并要符合质量体系、环境/安全管理体系等标准要求。 仓库管理人员对库存物资必须按照“六查
20、”内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真进行循环自点，月自点率不得少于50%，即二个月内库存所有物资要全部自点一次，要求库存物资数量正确，账物相符，不得有账外物资，并做好自点记录。 对需要温度、湿度进行控制的物资必须严格执行特殊要求的保管规程，对温度、湿度进行日常监测，并按时做好记录。 物资在搬运、堆码过程中必须保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。 物资出库 （一）物资发放凭单据方可发放，所发物资必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、
21、包装牢固、标志清楚。 （二）物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的物资必须在保管期限内发放。 （三）在特殊情况下借料，经物流部主管经理同意，由领料单位开具借条，可作为发料依据，但必须在二个工作日内补办完手续。 （四）物资发放必须严格执行定额发料制度，严格执行实发数不大于审核数量，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发。 （五）对出现质量问题需补发的物资，必须凭由领料单位开具的“废品通知书”经物流部入厂检验主办和物资索赔主办确认后，方可补料，并要以旧换新。属原厂责任报废单必须与“补废入库单”同时出账。 仓库安全管理 仓库要严格执行防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防人伤械损、防虫
22、蛀鼠咬措施。 仓库、料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢固、整齐，高度适宜，便于收发。 管库员要掌握所管物资的保管保养方法，妥善保管，对仓库物资实行日常巡视，防丢失，防倒塌。 管库员上班前要检查仓库门窗，无异状方能进入，下班离开时，必须切断电源，关好门窗后方能离开。 收发搬运时应做到轻拿轻放，禁止野蛮装卸，严防震动、摩擦、倒置。 加强对易燃、易爆、强腐蚀和剧毒品材料的管理，油库和化学品库要严防滴
23、、跑、冒、漏。对有环境因素和危险源所涉及的物资，必须严格按照相关的程序文件和作业指导书进行作业。 油库、油漆库、化学品库要实行二十四小时专人值班制，严格遵守出入登记制度。 1入库流程 以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项：申请入库单位、入库时间、入库货位号、产品的品种、质量、数量（件数、重量）、金额、检验员鉴字、申请人鉴字、成品库库房主管鉴字等组成。如下表： （表一）： 1入库申请单 申请日期 产品品种货位号件数重量金额备注 检验员鉴字：库房主管：申请人鉴字： 申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房
24、人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联，申联人留存。入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。 火车到站入库：接收单位专职监卸人员，须会同车站工作人员详细做好卸车记录，卸车前，认真核对单、表、证、检查车体，发现问题与铁路部门交涉，做好记录。卸车时，检验人员按规定检验货物质量、作出质量检验通知单，检斤人员做好件数、重量记录、包括抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。保管人员首先做好入库准备、卸车时，监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单、检验单、检斤表，填写货物登记表，包括：货物名称、入
25、库时间、货主名称、货位号、质量、重量、件树、卸车人员、备注等项，并由库房主管、货主、签字、并把卸车通知单、检斤单、检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证.2出库流程 货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目： 发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管
26、鉴字。 如下表（表二） 发货单位：出库日期： 产品品种 产品数量 金额 备注 产品品种 产品数量 金额 备注 出库方式选择： 1、客户自提 2、委托发货 3、公司送货 运费结算方式： 1、公司代垫支费 2、货到付款 提货人鉴字：成品库主管鉴字： 出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。提货的车到达仓库后，出示出库单据在库房人员协调下，按指定的货位、品种、数量搬运货物装到车上。保管人员做好出库质量管理，严防撒漏、破损，做好数量记录，检斤人员做好数量、重量记录，制作出 库检斤表，由复核人员核实品种、数量和提单，制作出仓库出门条。出库时交出库门
27、卫，核实后放行。 3库房管理： (1)在谈论保管作业之前首先应明确保管原则，仓库业的保管原则是： 面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出
28、入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。 (2)仓库存储空间的利用有如下三种情况： 不固定放置系统
29、把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机进行调度和寻找，以提高空间的利用率。 固定放置系统将商品放在固定地点。地点固定，便于拣选，提高效率 半固定放置系统前两项的混合形式。 库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。 (3)保管方式有以下五种类型： 地面乎放式将保管物品直接堆放在地面上。 托盘平放式将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。直接堆放式将货物在地面上直接码放堆积。 托盘堆码式将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。 货架存放式将货物直接码放在货架上。 配送中心应首先考虏出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方式必须与之协调。存储中
30、心出入库的频率较低；应该重视保管，因而首先要考虑保管方式。 除上述一些问题以外，保管还应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题、仓库的建筑还应该非常注意企业形象。 4库存管理注意问题 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。 库存管理应该特别考虑下述两个问题 第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。 第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 上述两个问题与库存在物流过程中的
31、功能有关，一般来说，库存功能有： 防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。 保证适当的库存量，节约库存费用。 降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 展示功能。 储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。 关于仓库(库存)放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。如果是配送中心，则应尽可能根据顾客需要，设置在适当的地方；如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后，则 要考虑
32、在各据点里都储存什么样的商品了。 推荐第6篇：仓库管理员 仓库管理员 仓库是物资的聚散地，从供应商进料，把物料发放给生产线都要经过仓库。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见。 仓库担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非
33、常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。 仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言，其重要性是显而易见的，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓库管理工作呢？ 做好库管工作，除了要热爱本职工作，严格遵守各项规章制度外，同时还要求每一位库管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料，明确自己的岗位职责，严格按照流程完善出库、入库、盘点、做账等工作。 岗位职责： 按规
34、定做好物资设备进出库的验收、记帐和物资出库工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写准确。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施。 仓库管理员的职务要求： 库管员的素质要求最大的一点是做事严谨、认真、一丝不苟；最大的职务要求就是帐物相符，包括： 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品应按照类型
35、及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区
36、域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。 4、当日收货票据当日清，并及时录入电脑，及时完成做帐工作；经常和财务核对，防止帐物差异。 三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证（必须得有车间主任签字）向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核
37、对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；开具领料单，经领料人签字，一式四联，交财务、领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。 四、报表及其他管理 1、每月25日为财务扎帐日，必须正确、及时报送规定的各类报表，入库、出库、结存报表、材料耗用汇总表，每月26日上午12：00前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或
38、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。所有的货物每半年必须大盘一次。针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。 五、注意事项： 1.料帐要准确（这点是最重要的，生产管理作出生产计划时不可能每次都会看库房有无实物，最直接的方式就是翻查账目，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费。） 2.储存位置管理。物料摆放要有规律性，以便能及时来料的归位和备出物料。 推荐第7篇：仓库管理员 仓库管理员 岗位职责 1、 2、 3、 4、按规定做好物资的进出库验收、记账和发放工作；制作库管台账，定期盘点清查，做到账账相符
39、、账实相符； 随时掌握库存状态，保证物资供应及时，提高周转率； 熟悉物资品种、规格、型号及性能，制作物资卡并进行管 理，库存商品的差错率在0%； 5、 6、 7、 8、 任职资格 1、中专以上学历，20-35周岁； 2、有一定仓库管理经验者优先； 3、有责任心，沟通交际能力、计划与执行能力强； 薪资待遇： 1.月薪20002200，每月二天带薪休假； 2.根据公司规定缴纳相关保险费用； 3.完善的职前、入职、在职和晋升培训，能让你在同类岗位上更 做好库房安全管理工作，防火、防盗； 负责库房的卫生及清洁工作； 负责库房货物的合理摆放工作； 完成部门领导安排的其它工作； 有竞争力； 4.广阔的职业
40、提升空间，公平的晋升机制，良好的工作环境和团队氛围； 5.带薪年假、年度旅游、丰富多彩的员工活动； 推荐第8篇：仓库管理员 职务名称：仓库管理员所属部门：运营中心仓储部 职务编号： 汇报对象：仓储部主管 管理对象：包装员、分拣员、搬运员 合作对象：分单员、渠道管理员 内部角色：信息接受者、信息输出者、管理者、执行者 外部角色：合作者 工作概要 在仓储部主管的领导与全面负责仓库管理工作，负责对下属工作进行监督和指导，按工作标准手册要求对进行库货件进行签记并指挥包装、分拣、搬运工作。保证货件入库至出库过程的安全。保证进出货件单据数量与实际数量一致。负责仓库安全工作。 工作职责 1 仓储部主管的领导
41、下负责仓库的全面管理。 2 负责带领监督指挥包装员，分拣员与搬运员开展货物进出库及相应准备工作。 3 负责根据进港单和出港单对每宗货物进出库的货件进行详细核实登记，确保项目、数 量无误后，转交渠管员。 4 如发现进港货物的数量、外观、质量不符或不合格应马上通知仓储主管与分单员核实。并将该 货件移至问题件区。 5 负责与接班人员确认仓库库存货件的数量，并交交接班记录签字确认。 6 负责指挥搬运员将货件存放到仓库指定区域，并于库存台帐、登记。 7 负责按渠道管理员提供的信息与工作标准手册指定并及时更新货物分拣办法。 8 负责按照工作标准手册规定的程序对分拣员进行通知并培训。 9 每接收一单货件负责
42、在接货员出据的接收通知单签字并确认接收时间。 10 负责汇总每单货件的各项应收取的费用及时通知填开人。 推荐第9篇：仓库管理员 职位概要: 完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。 岗位职责: 管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； 核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续；安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号； 按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； 填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； 实施仓库的安全管理； 完成上级交办的其他工作。 任职资格: 储运专业大专以上学历。 受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。
43、1年以上仓储工作经验。 熟悉物流管理业务流程； 熟练操作办公机具。 积极进取，责任心强； 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。 推荐第10篇：仓库管理员转正工作总结 试用期结束后想要转正也是需要写一份工作总结的，那么试用期工作总结该怎么写呢?下面就是小编给大家带来的仓库管理员转正工作总结精选范文，希望能帮助到大家! 仓库管理员转正工作总结精选范文一 一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利; 并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。 四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库