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1、2023年企业文化建设宣传方案（精选多篇） 推荐第1篇：制药企业怎样建设企业文化？(企业文化建设宣传) 制药企业怎样建设企业文化？（企业文化建设宣传） 制药企业怎样建设企业文化？ 首先，最高领导人驱动。给企业文化以魂魄。 从企业家自我抓起，企业家要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界。忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。 蒙牛提倡“百年蒙牛，强乳兴农”的使命和“创第一品牌，建中国乳都”的愿景，以及“大胜靠德”、“大智靠学”、“大牌靠创”的文化主线，为蒙牛的可持续发展奠定了基础。 企业家要为企业文化构建骨架，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等；同时
2、，应尽量涵盖企业内各个系统的管理和经营理念，以向员工明示企业秉持什么、提倡什么、反对什么、要走向何方。 想一想：企业生存和发展的目的是什么？个人最终奋斗目标是什么？怎样把优秀的人才集中到企业，并激发其积极性？通过什么途径能在行业的新形势下做强做大？ 我们认为，制药企业的企业文化有几大关键词：创新、诚信、良心、务实。 第二，评估企业所处阶段，建设适应发展的企业文化，给企业文化以血肉。 初级阶段，先求生存、突围求变，文化应当求新、冒险、高效；中级阶段，是提升竞争优势，需要规范、合作、团队意识的企业文化；高级阶段，文化则需要诚信、进取、自我突破。 在清楚了自身企业的所处阶段和目标后，需要建立一个跨部
3、门的文化建设团队，建设规章制度、组织机构、行为模式、视觉识别等，以完成公司文化理念的传达和活动的组织等工作。使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去。 海尔的“敬业报国、追求卓越”和“真诚到永远”的核心价值观不变，在不同生存阶段，海尔倡导了一系列体现时代规律的价值理念，如：“赛马不相马”、“先难后易”、“国门之内无品牌”、“只有创业、没有守业”、“要么不干，要干就要争第一”、“OEC管理”等等，都是不同阶段按照不同的目标需求，提出并建立的。 第三，要强化固化企业文化，从制度到文化，从文化到制度，良性循环。 阿里巴巴将价值观归纳成为“六脉神剑”：客户第 一、团队合作、拥抱变化、诚信、激
4、情、敬业。 选人上，首先看其个人取向，与阿里巴巴的价值观是否匹配，然后才是个人能力、履历。如果不能融入阿里巴巴的企业文化，再强的能力、再漂亮的履历也不予录用；同时，阿里巴巴把价值观落在实处，在其考核体系中，个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。也就是说，即使一个业务员拥有很好的业绩，但是价值观打分不达标，在阿里巴巴依然会面临淘汰。 这样就能不断地固化、强化企业文化，让文化力生生不息。 第四，要在内外两个方向鼓动宣传企业文化。 在内部，企业文化决不是写在员工行为守则里就ok，也绝非文绉绉的语言，还要用活泼的形式，多样的媒介，让员工去看去听去感受，比如做到网站上，挂在墙上，印在名片上，编到歌曲中
5、，通过鲜活的案例范本将“理念故事化”，宣传栏、辩论会、演讲比赛、内部期刊等媒介，唤醒激情和使命感，鼓舞斗志，比如，我们常常说到的海尔“砸冰箱”事件； 在外部，企业家要成为代言人，在合适的机会去演说，通过公关宣传，进行宣传渗透，让商业客户、终端消费者、政府、媒介都感受到，比如阿里巴巴从“独孤九剑”到“六脉神剑”，就是马云通过在新闻访谈、出书、网站等多种渠道，让人们心向往之的。 推荐第2篇：企业文化建设方案 企业文化建设方案 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划目标要求，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”，特制度本企业文化建设的方案。 一、目标 1.体现
6、公司理念和价值观 2.营造乐观向上的公司氛围 3.培养良好的团队合作精神 4.增强员工归属感和使命感 5.最终目标：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“公司如家的感觉” 二、逐步建立企业文化手册 1.编写企业发展史 2.完善管理制度 3.制定员工手册 4.优秀员工介绍 5.企业荣誉汇编 三、活动方案 1.员工关系建设：通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从面感动员工，进而增强员工归属感 l 员工生日祝贺 l 员工结婚和生婚祝贺 l 员工生病时进行探望或问候 l 节日发放礼品 l 员工健康检查 l 企业内部图书、刊物 2.建立文化墙：通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达
7、到员工对企业的认同 l 企业简介 l近期发展目标、质量方针 l 知识课堂、主要是一些管理知识和技能介绍 l 公告栏，主要是公司各种通知和公告、企业标语 l 员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等 l 总经理信箱 3.文体活动的展开 l 旅游如：春游等 l 各类比塞如：篮球赛、乒乓球赛、技能赛等 l 参观优秀的物流企业、参与物流展等（建议部分人员） 4.奖项评比：为鼓励先进。激发员工的工作热情，将每年或季设立如下奖项并给予奖励。 主要奖项有：特殊项献奖、优秀员工奖、优秀团队奖、全勤奖等，并在年度大会上进行表彰。 5.年度大会 6.公司成立庆典 7.企业文化与绩效管理结合起来 推荐第3篇：企
8、业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 企业文化墙建设方案 1、建立企业文化墙 建设目的：文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同
9、。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 2、结构框架 （1）企业语录： 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 （2）员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 （3）公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 3、企业文化建设最终效果 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其意义主要体现在：体现公司理念和价值
10、观；营造乐观向上的公司氛围；培养良好的团队合作精神；增强员工归属感和使命感； 推荐第4篇：企业文化建设方案 企业文化建设 企业文化建设方案 公司的整体发展规划与战略目标将围绕“以专业的力量带动发展，以专业的精神对待工作，以专业的水准实现价值，以正直的人格影响他人”的总体思路，推进各项工作，加强文化建设使公司上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化。但目前，公司企业文化体系还有待健全，文化理念还未成形，员工思想与认识未能统一，且文化缺乏教育性和创新能力，并存在一些文化因素与公司发展阶段不匹配现象。因此为能改变现状，今年企业文化建设工作将从以下
11、方向进行开发： 一、完善公司制度 1、完善公司现有公司制度 1.1结合公司实际管理中出现的各种问题，对制度要进行修订，对不切实际的及时废止，及时的完善各项管理制度，使各项管理制度符合公司发展需求，真正用制度管人、管事。 1.2各项管理制度反复进行培训，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。 2、制定公司员工手册 2.1根据公司行政管理制度及日常行为要求制定公司的员工手册。重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境的规范，促进员工的行为养成和规范形成。 2.2针对员工手册制定后进行相关的培训，公司全员贯彻执行学习。 二、企业、人员形象，办公环境等外在形象的统一管理 1、规
12、范单位办公用品、员工服饰、胸卡、名片等，公司员工统一着装佩带胸卡，办公用品统一化管理 2、企业文化墙内容展示 2.1企业文化装饰画 2.1.1选用能够体现公司专业、奋进、梦想等企业文化的职场漫画、管理小故事及名言警句等内容，共10副。 2.1.2放臵于办公大厅及走廊、卫生间墙壁上。 2.2企业文化背景墙 2.2.1公司入口处的背景墙共3个版面，由南至北为 一、 二、三号版面。2.2.1.1一号版面团队风采：团队及员工表彰及获奖感言等； 2.2.1.2 二号版面是公司目标愿景； 2.2.1.3三号版面是公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新动态规定等；2.2.2办公大厅东侧背景墙（采用KT板
13、当背板） 2.2.2.1员工互动：同事生日、新婚等，可由同事自由写上祝福的话语 2.2.2.2员工风采：晒晒员工工作中的照片，及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 2.2.2.3以上内容根据公司需要不定期更新。 三、组织开展主题文化活动 1、文化活动宗旨： 1.1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设 1.2增强员工满意度，激发员工的工作积极性和热情 1.3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围 2、全年活动计划表 四、企业文化宣传建设 1、公司内刊发行 1.1每季度一出刊，具体内容参看销售部拟定的2023年内刊征集要求 2、公司外刊发行 2.1每半年一出刊，具体
14、内容参看销售部拟定的外刊征集要求 五、合理化建议管理 1.1合理化建议采集 1.1.1在每个月10日前各员工以电子文档形式将合理化建议提案审议表提交至总经办。1.2建议汇总 1.2.1总经办查收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则在7日内下达专项会议评估通知，并将参估的合理化建议分别送达各个参与评估的部门或个人，提前对评估内容进行了解。1.3评估 1.3.1总经办组织专项会议各涉及部门或人员对合理化建议进行可行性进行评估，会议通过，总经办及时向提交人送达结果。1.4执行 1.4.1被采用的合理化建议将责成有关负责人予以实施。实施负责人需提交
15、实施计划与实施预算积极配合执行。 1.5结果报告 1.5.1合理化提案实施完毕，执行部门应就结果进行总结报告。 六、企业文化建设实施注意要点 1、全员参与，管理带头 1.1公司管理者是企业文化的推动者与倡导者，在企业文化建设实施中扮演极为重要的角色，因此管理者要起到带头者的作用。 1.2管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性，不可随意妄为扰乱制度的制约性。 1.3对待下属杜绝双重标准，一碗水端平；1.4学会激励下属，培养下属，深入接触员工； 2、言而有信，奖惩兑现 2.1企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去信心。 2.2优
16、秀员工：立一服百，树立模范人物，加以奖励以资鼓励 2.3劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人。 3、各部门协调配合 3.1企业文化建设是一个系统工程，是需要各部门相互配合并积极参与进来的。各项工作是由各部门结合来进行的。 3.2各部门应当根据部门的职能承担起相应的责任，与企业文化建设形成一致。 总经办 2023年2月19日 推荐第5篇：企业文化建设方案 英 驰 国 际 实 业 有 限 公 司编码： 公司企业文化建设实施方案 一、构建公司的企业文化方向、目标、方针 要建设公司的企业文化，得先有公司的企业文化建设的方向与目标。企业文化作为一种价值导向，同每个企业的领导者的观念直接相关
17、。可以说，公司最高管理人的价值观是形成公司企业文化的第一来源。在我们公司要提倡什么样的企业文化，要全体员工形成什么样的价值观，企业文化建设的目标是什么，这都是在我们做企业文化之前要解决的第一问题。 作为系统的思想集成，企业文化手册作为具体化的企业文化的建设目标、内容，成为我们进行企业文化建设的首要解决问题。有了具体化的企业文化手册，将一些企业的价值观明确下来，具体化，形象化，实施化，这将是我们企业文化建设的第一步。 在企业文化手册里，我们希望将我们公司塑造成为：诚信的，反应速度快捷的，质量良好的，具备强劲竞争力的公司。通过公司的发展定位，得出我们的着力点。 二、培养员工企业认同，归属感 将从满
18、足员工的基本需要到高级需要出发，让员工能力与心理协同发展。 基本需求方面，公司将制定具备相当竞争力的薪酬体系，保证员工在努力积极工作的前提下取得高于同行业平均水平的薪酬；同时制定相应的工龄工资、岗位补贴、其它福利等措施，解决员工的后顾之忧，以保障员工能以公司为家，安心稳定的为公司服务。这是满足员工的基本的和共性的需要。 高级需要方面，主要以个性需要为主。对为公司发展作出杰出贡献的员工，给以额外的经济奖励；对能力较强的员工给予职位的晋升，职称的评定和荣誉的满足；公司支持员工发挥自己的所学专长，支持员工在自己的爱好特长方面 的发展，并给予其以展示的空间。 具体措施： 1、 2、实行绩效薪酬管理体系
19、，实行科学考核、定薪、调薪、奖励、升职制度 每月抽一个周的周末，组织成品部的员工看一场电影（大片新片或者提 升品位提高情操的经典片，可由员工推荐），由人事行政部统一协调安排 3、组织有业余爱好，特长的员工进行业余兴趣的交流、比赛。组织乒乓球， 台球，羽毛球，象棋，军棋，书法，绘画，摄影等活动和比赛，由人事行 政部组织，公司统一拨经费支持 4、各部门用部门经费每隔一段时间组织员工团体活动，设歌咏比赛，给胜 出者以奖励 5、组织员工参加培训机构的培训，提升员工的各方面能力，帮助员工的职 业发展，让员工同公司一同提升，共同发展 三、培养员工的积极性，创造性 公司的发展需要所有员工的共同努力，在公司提
20、倡积极、互动，有活力， 有冲劲的工作氛围，提倡员工之间的友爱，竞争上的互补，工作上的融洽，让整个公司充满勃勃生机，让员工精力无限，对提高公司的办事效率，提高客户的满足度，提升公司的竞争能力都是有益处的。 这方面的具体措施： 1、管理人员在管理上要极力保证任何工作对事不对人，上级做到对下级不 偏爱，不袒护，不带个人成见，不带情绪化处理事情，做到一碗水端平， 尽量的公平、公正，以此取得公信力 2、 3、积极引导员工的对公司有价值的创造、创新行为，设立奖励制度 组织活动加强员工之间的交流、了解，增进互信，加强团队合作意识， 提倡相互帮助，共同进步，相互包容，打击个人主义和小团伙主义 四、培养员工的自
21、我管理能力 采用管理制度加价值观引导的方式，让员工学会、具备自我管理的能力， 以降低公司的管理成本，提高管理效率。 员工的自我管理能力包含自我心态管理、自我心智管理、自我形象管理、 自我认知管理、自我激励管理、自我角色认知、自我时间管理、自我人际管理、自我目标管理、自我情绪管理、自我行为管理、自我学习管理、自我反省管理等十多个方面，在我公司主要要培养好员工的自我认知管理、自我时间管理、自我目标管理、自我行为管理、自我学习管理等几大方面。 在我们公司，要要求员工要定好位，认清自我，安心工作；要有职业发展 目标，并通过不断的自我学习，自我目标管理来实现个人的职业发展目标；要能够自我分配、管理好自己
22、的时间，不断的提高工作和学习效率；要能够自我管控好自己的行为，自觉避免与公司纪律、制度相违背的行为。总的概括来说就是要培养有理想，有追求，又能够脚踏实地，找到切合实际的职业发展路径的员工，与公司一同奋斗，共同发展。 五、帮助和引导员工进行职业生涯设计与规划，并帮助其发展 员工的职业生涯规划与公司的发展目标的背离将会影响到员工的离职率， 员工的心态，员工的工作积极性等多方面的东西。一个切合公司发展目标的个人职业生涯规划将有助于帮助员工能安心、稳定、积极的为公司服务，并在这个工作中满足自己的需要，实现自我价值，取得工作乐趣，当然，同时也会为公司带来极大的额外价值，包括降低管理成本（主要是监督成本与
23、时间耗损），自觉加班加点积极主动完成在上班时间内完不成的工作任务，积极主动地想方设法完成工作任务，设身处地的为公司利益着想去维护公司利益，积极献言献策为公司的发展提出自己的见解、建议、方案。 帮助员工实现其职业目标，对公司来说也是一个有产出的投入。为帮助员 工实现其职业发展目标，对于公司来说首先肯定是一种成本，包括要花时间去帮助其一同设计职业生涯的发展，同时也要花一定的培训经费和一定的有空的上班时间（带薪时间）来帮助员工的发展，甚至存在让员工能力发展了反而跳槽去寻找更好的平台与空间的可能，但我们不能仅看到帮助员工的发展所带来的投入的一面，同时我们也要看到其产出的一面： 第一是取得员工的信任感与
24、归属感，能切实为自已的一生着想、考虑的企 业肯定是值得信任与寄托的企业，值得为之拼搏与付出的企业； 第二是直接增加员工的收益，实际上员工在一个企业服务所得到的收益并 不仅仅是工资，工资可以看成是一种硬收益，但同时还存在大量的软收益，可以模拟这样的一个工式：员工总收益 = 所有的货币收入（包含月总工资+总福利+年终奖励） + 休息时间（健康需要） + 与正常家庭生活的相斥度（家庭生活需要） + 荣誉地位（自我实现需要） + 从事这个职业的快乐度（个人兴趣爱好的结合度与心理的放松需要） + 职业的稳定性、持久性与发展空间（职业安全感） + 个人职业经验与能力的提升，以及这个职业经验与能力的重要度（
25、个人向上的发展需要） + 其它的个性需要。在这个公式里面，排在越前面的一般来说会越重要，并且在不同人的心目中都会有一个相对的维度，即可能货币收入可能会占重要度的40-50%，休息时间会占20-30%，其它的也占了一定份量，并且不同性格、文化水平、能力的人的衡量维度会在较大偏差。如果我们只关注了第一项，想要建立有竞争力的薪酬，可能会付出加倍的工资支出，可能效果还不一定好；而帮助了员工发展实际上也正是给员工的另外的一份加强员工稳定性的软薪水。 第三是为公司的下一步发展储备合格和合适的人才。随着公司的发展，其 新增的职位特别是管理职位的人选，肯定是优先选择内部人才：因为 1、新增职位本来就有创造性、
26、管理不规范性、不确定性和不稳定性在里面，本来就是 需要一段时间的磨合期，这时候找来一位新招人员，由于其对公司工作的不熟悉，可能没办法工作，从而加大了新项目、新方案失败的可能； 2、由于新人还没有得到考验，很多内在的东西在面试的时候没有办法看出来，如果把新人放到关键职位，实际上也是增加了公司的风险； 3、员工都希望能在公司得到不断的发展，如果有管理空缺都去外面招人，会打击员工的发展动力，可能让部分员工觉得发展无望而离开公司。所以公司有新职位或者是管理空缺一般都会先从现有的员工中进行选拔，但现在员工都是为当初的工作职位来招进来的，能力水平方面可能更适合当初的职位一些，那怎么保证老员工来适应新的职位
27、呢，我想主要就是要靠帮助员工的发展，举行适当的培训来达到这样的目的。 这方面的具体措施就是： 人事经理把这个工作当作一项项目工程和重要任务来抓，切实抽时间做好 员工的非工资收益方面的工作。首先要帮助不同文化水平、性格、价值取向、能力水平的员工一同做好其职业生涯规划工作；其次是要思考方法去尽可能的帮助员工实现其职业生涯目标；接下来是要落实这个帮助，通过组织内部培训、外部培训、申请相关的经费支持、申请相应的实施条件支持来实现这些目标。 目前我想到的方法包括一个是在全公司推行全员英语学习计划，因为我们 是外贸公司，不管是业务还是产品（如报价单、说明、参数等）很多方面都同英语有关，我想以此来提升公司整
28、体的对外服务能力和员工个人的业务能力；联系培训公司组织一定的专项能力培训计划（如员工心态培训、企业管理人员管理观念培训）；在各部门组织岗位素质与能力的培训与自学计划。 方案提交人： 2023年 4月19 日 推荐第6篇：企业文化建设方案 木子造型企业文化 目标：开百家连锁，做百年老店 使命：打造一流团队，让顾客更健康更时尚 信念：只要活着，就把法妮雅进行到底 宗旨：爱，爱，爱同事，爱客户，爱学习，爱工作 精神：用勇气征服自己，用专心征服客户，用新年和执着勇往直前 态度：自我约束，自我管理，保证完成任务 产品观：安全，真实，品味，尊贵 服务观：客户满意是成功企业的标志，满足客户需求是企业成功之本
29、 人才观：不分年龄，不分先后，精心培养，鼓励上任 执行理念：只为成功找方法，不为失败找借口，心有所动，立即行动 教育理念：不去扩大梦想，只专注提升能力，不讲道理，只讲结果 经营理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交为了爱，执行等于结果 团队口号：万众一心，众志成城，成就团队辉煌，助我人生成长 三拜文化：行天道：拜顾客，感谢顾客养我全家 行孝道：拜公司，感谢法妮雅给我平台 行师道：拜同事，感谢同事帮我成长 第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：2023/3/30) 通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展企业文化创建知识培训，正式启动宁江企业文化创建活动序幕。 利用公共橱窗宣传公司企业文化创建
30、核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。第二步：创建措施计划编制及实施阶段 1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：2023/3/28前) 企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。 企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。 企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。 2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：2023/4/1
31、5前) 随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。 措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史 形成书面材料 B总结发展创业中成功经验形成书面材料 C拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记录 照片、对企业有价值信息文件等存入电脑 3、公司创业功臣人物特写(计划完成时间：2023/4/31前) 优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和
32、发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。 4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：2023/5/31前) 在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。 5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：2023/4/1) 公共橱窗：已建立 车间看板：已建立 网站改版：(计划完成时间：2023/5/31前) 企业形象宣传手册改
33、版：(计划完成时间：2023/4/31前) (时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划) 公共媒体广告：(这块根据公司领导安排来) 根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告 企业简报：(计划起始时间：新工业园区全面建成后) 新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。 通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。 6、员工活动中心建立(计划完成时间：
34、新工业园建成后) 7、企业周年庆典(计划完成时间：根据公司发展情况及效益而定) 对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。 8、编制员工手册(计划完成时间：2023/4/31前) 为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本员工手册。以后每位员工进入公司，都将拥有一本员工手册，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。 9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按2023年度培训计划来) 员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以
35、提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。 新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。 10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来) 为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。 11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：20
36、23/6) 为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：2023/5/31前)组织实施2023年6月份开始。 12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：2023/5) 为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从2023年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。 13、举办文艺活动(计划时间：根据庆典召开与否而定) 对于公司来说，有重要纪念意义年份(或
37、周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。 14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定) 为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。 15、全体员工年终聚餐(计划组织时间：年底) 为了感谢员工一年来辛勤劳动，公司将每年组织员工进行年终聚餐，通过公司领导班子跟员工之间敬酒与沟通，增进公司领导与员工感情，增强企业凝聚力。 16
38、、年度先进生产(工作)者评选(组织评选时间：每年2月份) 为了鼓励先进，鞭策落后，体现公司赏罚分明原则，使先进人员在精神和物质上受到应有表彰与尊重，同时也是为了弘扬企业文化，公司将每年一度开展先进评比活动。 17、设立宁江最高荣誉勋章“宁江勋章”(组织评选时间：周年庆典) 为了表彰在企业发展过程中，做出突出贡献员工(销售业绩上有突出表现、影响公司发展格局、在某专业领域有突出表现，通过管理措施有效降低成本，合理化建议被公司采纳后产生良好经济效益等)公司特设最高荣誉“勋章”，以鼓励员工为企业发展献计献策，贡献自己最大力量。这项评选活动在公司开展“周年庆典”时组织评选。平时不组织。 18、建立对接机
39、制、实现信息互动(计划起始时间：2023/4) 为了做好企业文化创建工作，企业应建立与政府对口部门信息沟通渠道，吸收对企业有利信息，通过信息传递让管理层及时了解国家相关宏观政策，便于经营决策。 为了更好贯彻公司领导意图，更好激励员工，特别是管理干部，公司领导有必要通过会议等形式，定期向员工通报企业经营状况和发展前景，让员工共同来关心企业发展。 19、节日文化(计划完成时间：按节日时间来) 21、企业品牌创建(计划创建开始时间：详见企业品牌创建专项方案) 企业品牌创建是企业文化建设重要内容之一，品牌是企业一面旗帜，有效品牌宣传有助于推进企业文 化建设，丰富企业文化内涵。 公司新工业园区建成后，将
40、全新导入宁江企业形象识别系统(CIS)，在公众与客户心中，树立全新企业形象，最大程度上提高知名度和美誉度。 22、设立展示厅(计划设立时间：新园区建成后) 为了让顾客来公司参观时，系统全面了解本公司发展历程、取得成绩、荣誉及综合实力、创业中涌现出可歌可泣故事、创业功臣人物特写，产品种类及行业演变过程、宁江发展远景规划等。新工业园区建成后，公司将设立“展示厅”，真实记录企业发展历程及对企业具有重要意义事件，以便教育后来者。 23、开展“献爱心、送温暖”活动(根据企业发展需要及公司领导意愿来) 为了提升品牌公众形象，根据企业发展需要及企业效益，参与社会公益事业，开展“献爱心、送温暖”扶贫活动，以提
41、升大众形象和美誉度。 第三步：总结分析、内涵丰富、不断改进与提升阶段 总结分析阶段：从创建开始到年底，进行一次总结分析，了解企业文化创建方案落实情况及其成效。内涵丰富阶段：随着企业不断发展壮大和管理的不断深入，企业文化创建方案也需完善，及时吸收一些适合本企业文化创建措施，并加以实施，以丰富企业文化创建内涵，提高企业文化品味。 不断改进与提升阶段：任何工作都有改进的可能性，由于企业文化建设涉及企业各方面内容，其改进余地相对较大，那其提升空间自然较大。 第七条企业文化创建资源配置及实施进度 为了确保各项创建工作得到有效推进，更好服务于企业经济建设，需要投入必要资源，以上企业文化创建方案实施按阶段来
42、，明显分水岭就是新工业园区建成后，那时将使企业文化创建达到前所未有高度。 第八条企业文化创建监控措施 为了确保企业文化创建工作得到有效推进，这项工作会有专人负责监督及贯彻落实，确保将创建方案落到实处。 *有限公司 为了体现公司大家庭温暖，公司计划将在3月8日妇女节，8月15日中秋节，向符合条件员工发放福利品。年底向符合条件员工发放年货。 20、创建员工健康文化(计划导入时间：新工业园区建成后) 随着工作节奏越来越快，对于正规企业来说，员工健康问题若干年后必将被纳入日常管理日程，为了确保员工有个良好精神面貌和工作状况，以提高生产(工作)效率，公司计划在新工业园区建成后，将实行 升旗、唱企歌，做早
43、操制度。并且在阅览室购置一些涉及健康保健方面书籍，促进员工身心健康。同时一年一次对管理干部进行户外拓展训练，以提高团队作战能力。 推荐第7篇：企业文化建设方案 中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素 3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 （1）根