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1、2023年物资的工作计划7篇 只有仔细思索了自己的工作任务，我才能写出全面的工作安排，工作安排是为了帮助我们呈现个人实力所写的文本，下面是我为您共享的物资的工作安排7篇，感谢您的参阅。 物资的工作安排篇1 一、物资部20xx年工作和指标 工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为提升物资管理、将来事业发展的须要，20xx年状况制定工作： 1、物资选购、催交的安排性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关
2、系网。 3、挑战人力资源极限，学习团队，素养培训，培育一支实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。 二、物资部20xx年及举措 1、安排选购，提升选购理念 现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把安排首位，各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特别材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。 选购流程，强化选购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙
3、伴，有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，选购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。安排率及供货性，过程监控。 2、加大催交，信息度 面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严峻制约着施工进度。kpi指标，分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产安排、投料、加工、发运等全过程的手资料，注意厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。 3、以客户满足度为中心，提升服务意识 今年十项服务措施，的服务
4、于现场，物资部今年将在现场从小件物资起先实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的奢侈，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新聘请人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位须要。 5、培育客户，供应链体系 在新的一年中将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与选
5、购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展须要的供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。 6、推行新软件，信息化管理 我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，安排今年上半年现有项目及新开工程推行。 物资的工作安排篇2 20xx年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20xx年工作会议精神，以公司20xx年工作总的要求为指导思想，以完成“降低选购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的
6、工作精神深化开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。 详细完成了以下几方面工作： 一、精益求精，细化物资管理工作 20xx年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和协作下，精彩地协作国资委监事会对我公司检查；刚好地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍宝岩填充过程中，20xx年9月经与厂
7、家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍宝岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，刚好地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时支配专人跟踪，为动力一次点火胜利奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异样处理；协作相关部门制定完善7项物资管理制度；截止xx月底共计完成了724份需求安排的选购工作；完成设备材料招标xx批次29项，已签订选购合同29项。 二、严格把关，科学预料，选购工作精确高效 截至20xx年xx月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额
8、33390万元，其中设备类合同109项84xx万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7xx万元，其中单价合同2项。 截止20xx年xx月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。 截止xx月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止20xx年xx月库存金额2454万元。 三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市 推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营阅历，将超市化运营理念胜利运用到工业品供应的详细实践，是提高物资
9、集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。20xx年，本着“便利生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，确定实施厂内物资超市。结合本公司的实际状况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预料在明年二月，物资超市全面启动运行。 四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范 20xx年，物资供应部与平安环保部协同作战，对施工单位全部出厂物资严格把关，物资供应部为平安环保部供应了一份具体的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。 五、内部挖
10、潜，做好施工单位决算工作 20xx年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部协作安排部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。 为生产物资管理的下一步工作供应了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。 六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念 20xx年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满足度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开拓绿色通道，尽快与生产厂
11、家联系订货，保证工期、保证质量。 其次部分 20xx年工作安排 20xx年，物资供应部将以中国国电集团公司物资管理方法（修订）、中国国电集团公司工程招标、生产招标管理方法为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。依据公司工作总体思路及20xx年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合20xx年综合安排，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料选购工作；完成各分场大宗消耗性材料选购以及设备维护、日常消缺的材料选购工作； 一、严把“安排关”，细化工作程序，合理降低库存 20xx年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低
12、库存，实现资金的有效利用。 1、加强物资安排选购管理，规范选购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价选购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资选购招、议标和比价管理规定，实现物资选购安排精确率100%，杜绝安排外选购。刚好、精确把握市场信息，驾驭物资价格波动状况，在保证质量的前提下，选取价格最低的选购，进一步降低选购成本；要拓宽选购渠道，削减选购环节，限制选购成本，降低生产费用。 2、依据各仓库实际状况，确定应下降的库存定额，落实到相 应的安排员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要仔细进行
13、物资的保管保养，避开库存物资锈蚀或过期变质。 3、加大闲置、报废物资的处理力度，削减资金占用，防止库存积压。 二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理 20xx年，我们将接着完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向究竟，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，便利快捷。仔细执行公司选购管理方法，做好部门成员的思想政治工作，增加职工的主子翁意识和敬业爱岗精神，增加责任感和工作主动性。 1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理实力，保证生产打算和联合试车物资的妥当保管和发放。合理限制
14、物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低选购成本。主动开展业务培训，采纳走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业学问水平。 2、加强物资供应商的管理。打算实施物资供应商管理方法，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，削减选购环节，能从生产厂家选购的设备和物资必需从生产厂家选购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。 3、加强统计分析管理, 做好生产期物资系统需求分析,主动联系集团物资公司,做好生产期物资系统打算和实施工作。 物资的工作安排篇3 20xx年是集团公司实施机料信息化管理
15、和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得确定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排安排，严控成本，努力保障机械材料的供应。 一、加强材料管理，限制成本，提升效益 仔细制定材料选购安排，材料安排是组织材料选购及供应的依据，是工程施工顺当进行的保证。20xx年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购安排申请表。 “兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后
16、将起先水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，刚好了解周边供应商状况，驾驭多方信息，做到货比三家，为项目经理决策供应依据。同时，规范选购，材料选购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批后方与供方签订合同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称
17、量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一样进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入运用，不能满意合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相比照，由施工班组指定专人办理领用手续，超安排或安排外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主
18、要材料的损耗或节约状况，刚好发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。 二、规范机械设备管理，合理运用，科学保养 严格按项目前期策划的设备配置安排调配机械设备，在施工过程中，设备配置安排如发生改变须要调整，刚好填制施工机具需求安排表，并提前半个月将安排变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、奢侈等现象的发生。 遵守平安操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗， 严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的精确。刚好建立和完善机械设备、周转材料台帐，精确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、运用地点、特种
19、设备的检测牌号和有效期等。周转运用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。 合理调度，平安运用设备。由操作人员照实填写机械运用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备运用保养及检查责任人，并填写机械设备运用保养及检查责任人，依据实际状况刚好更新。为有效防止燃料的不正常损耗，刚好了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表。 三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教化 集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较
20、分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20xx年管控的重点。为此，20xx年我科室将进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务实力强的队伍。 “打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对 过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教化。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教化、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。 在新的一年里，我科室
21、将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，仔细贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理支配，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。 物资的工作安排篇4 物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作： 一、主要工作完成状况 15月份安排57份，共计665项，其中临时性安排占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四
22、月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。 二、贯彻管理制度，规范管理规程。 1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。 2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的安排实行选购工作，对临时发生的特事刚好请示领导，杜绝越权选购和无安排选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有安排、安排有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的安排、选购、验收、出库得到了有效的限制。 3、完
23、成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资安排进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时驾驭市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据运用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料
24、单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。 6、工作中，能够主动主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等安排，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；主动提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，运用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索探讨，提出风扇由7齿改为8齿，改装运用后，水温温度降 了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20xx元不等，我
25、们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开奢侈，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己探讨制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。 7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定刚好完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了主动的作用。 回顾20xx年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，不遗余力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，主动提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可
26、能节约成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作实力均有较大的提高。 三、存在问题： 1、在安排审批、价格掌控、运用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。 2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。 3、在内外沟通和协调上还须要加强， 4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。 四、下半年工作思路： 1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的安排管理和选购流程，以月安排为保障，临时安
27、排为协助，安排报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。 2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、运用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。 3、坚持每月进行一次市场调查，刚好驾驭市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格干脆录入，以利于随时对材料的价格管控。 4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制） 5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本供应基础数据。 6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个
28、部门，许多方面还须要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还须要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。 物资的工作安排篇5 一、上半年总结 （1）库房物资方面： 库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。 库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。 库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。 就气体进场质和量没有进行随机抽查。 油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。 （2）主材类： 钢材来料不刚好，物资部督促有时候不到位。 对项目的钢材余料的统计没有做到位。 主材进场验收不够严格。 二、下半年规划 （1）在库房物资领用方面: 做到以各班组长领用为主，每月月初各班组
29、长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的奢侈。 低值易耗类材料运用后更换领用时严格做到照旧换新、重复运用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后运用，这就须要与设备修理保障部保持沟通。 和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按运用功能分类并划分区域，同一种材料必需摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。 油漆的统计。下半年的自购油漆统计好运用时间及运用项目等明细。 加强物资运用教化，比如气管漏气要刚好修复等，杜绝一切可以避开的奢侈 物资惩处制度，假如在运用过程中因为严峻的人为错误操
30、作而造成的材料机具奢侈和损坏的将赐予惩罚。 （2）主材类： 严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。 做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入excel表格中为排版做好打算。 甲供材料依据总包订单实时跟进督促供货。自购材料依据技术安排单，时刻联系公司物资部确定进场时间，便利加工厂各项工作的进行。 物资的工作安排篇6 “双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。选购部作为酒店物资的选购供应部门，担负着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，选购物资的成本状况干脆确定各部门的经营成本，影响
31、着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是选购部要在保证物资质量的前提下，降低选购物品价格，削减物品积压，加速物品和资金周转，节约选购费用。 选购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作： 一、严把选购安排关 严格各部门安排申报，严格限制各部门的选购成本率，根据酒店要求的选购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门安排汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高安排的周密性和精确性，削减临时选购安排，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。 二、严格限制各部门办公用品和耗材的用量 按定额限制各部门的用量，对于能够修理运用
32、的设施设备，则尽量去修理，在保证正常运用的状况下尽量延长运用寿命。 三、严格限制选购物品价格 1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行选购 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。 五、刚好挂账报账，提高资金流通效率 对供货商的货款做到当月
33、核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进行。 六、优化选购结构 对于一些日常常常运用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，运用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公成本 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要刚好关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量运用无纸化办公。 物资的工作安排篇7 20xx年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过
34、深化推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将20xx年物资工作总结和20xx年工作安排汇报如下： 第一部分：20xx年物资管理工作状况 一、物资选购管理状况 1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全覆盖，线上选购范围扩大 经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围覆盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公允、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标选购方
35、式，线上选购质量提升 20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、主动对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 依据16年与集团战略供应商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采书目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网
36、络 根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 主动筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物
37、资部干脆选购，有效降低了物资选购成本。20xx年物资部干脆招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，20xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到95%以上。指标的分解明确了目
38、标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金安排审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位主动推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平 17年根据部门工作安排，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物比照，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各项目部之间物资管理水平有所差异。部门
39、刚好梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规范文件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。 三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平 年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，须要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好
40、，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利实力，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表： 序号工程项目名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300mw示范工程试验风场风机基础土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速马路项目 4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(s02 标)
41、四、以合同为抓手，做好基础管理和成本限制 20xx年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资安排、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，限制了结算风险;物资合同实现了nc系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机app等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。 成本限制方面，部门接着通过合同加强材料价格限制，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附
42、上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明;物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的安排数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20xx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购管理的前期策划 以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。
43、物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20xx年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求安排，做好材料市场的调查;依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20xx年前期策划较好的如下表： 表七：新开项目物资管理前期策划工程清单 序号工程项目名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林(省界)至湛江高速马路 3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(s02 标) 4唐山乐亭菩提岛海上风电场300mw示范工程试验风场风机基础土建工
44、程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海马路小干-长峙通道工程 六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨运用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南接连下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。 七、管理中存在的问题 (1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细微环节，略显粗放;核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，
45、许多合同会签存在形式主义。 (2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 其次部分：20xx年物资工作安排 1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。 接着加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程;另一方面为部门的管理、限制、服务供应切入点，提高管理的效率。20xx年推动重点：一要接着大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全覆盖，变更选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。 2、做好供应商网络动态评价考核工作 20xx年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。 3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平 物资消耗核算管理是公司20xx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行