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1、2023年保险公司周年庆典总经理致辞（精选多篇） 推荐第1篇：保险公司新春开工早会总经理致辞 新春早会致辞 各位亲爱的同仁： 大家早上好！ 今天是正月初八，也是我们2023农历新年上班的第一天。首先我代表分公司总经理室，向全体干部员工及你们的家人拜个晚年，并致以节日的祝福！同时，也对在春节假日期间，仍然坚守在本职岗位上辛勤工作与默默奉献的员工伙伴们，表示最亲切的慰问和最崇高的敬意！你们辛苦了！ 总结开门红第一阶段工作，应该说*分公司各业务条线积极进取、奋发争先，整体业绩基本达成了我们的预期目标。截至一月末，分公司新单总规模保费实现*万元、新单期缴实现*万元，均排名全系统第三位，其中：个险综合标
2、保承保达成*万，排名系统第八位；银代新单期缴*万、趸交*万，分别排名系统第二位和第五位；经代*万、团险*万，也分列系统第二和第九位。在此，让我们用最热烈的掌声，对*分公司在2023年开门红第一阶段所取得的工作成绩表示祝贺！ “律回春渐暖，万象始更新”。在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，必须摒弃“不出十五就是年”的思维，要尽快调整转换精神面貌，恢复正常的工作状态。现在，开门红第二阶段的隆隆战鼓已经敲响，我希望*分公司全体干部员工以更加饱满的工作热情，策马扬鞭、积极投入到开门红的紧张工作中去，以“化蛹成蝶、翻躯为龙”的无畏士气，坚决达成我们既定的各项目标任务，坚决夺取202
3、3年开门红业务的全面胜利。 最后，再次衷心祝愿大家在新的一年里，阖家康宁、工作顺利，马上如意、马到成功！ 推荐第2篇：保险公司乔迁庆典致辞 乔迁开业庆典 总经理致辞 各位领导、各位来宾、各位同仁： 大家好！今天，我们欢聚一堂，共同庆祝*公司乔迁开业庆典。 今天来的各位朋友们，有我们长期以来的合作伙伴，有关心和支持我们的领导，有支持和帮助我们的朋友们，我代表公司全体员工对各位嘉宾到来表示热烈的欢迎、崇高的敬意和诚挚地感谢。 在这里，我们郑重地承诺，我们将不负众望，不辱使命，以优质的服务回报社会， 我们的理想是远大的，我们的意志是坚定的，“千秋伟业千秋景，万里江山万里美”。最后我代表公司的全体员工
4、感谢各位嘉宾对我们*公司真挚的关怀和祝福。在大家共同的祝愿下，*公司会越办越好、越做越强。 最后，我再次感谢各位领导、嘉宾及社会各界朋友莅临，并祝你们身体健康，工作顺利！同时，也祝我司全体员工们身体健康，万事如意！ 谢谢大家！ 尊敬的各位领导、各位来宾朋友们： 今天是*公司乔迁开业庆典，值此，我谨代表*政府向*公司表示热烈的祝贺！ 希望*公司以乔迁新址为契机，以更新的形象、更高的起点，积极发展，依法经营，强化管理，奋勇拼搏，开拓创新，努力为各企事业单位和广大市民提供最新最好的保险产品和优质的服务。 最后，祝各位身体健康、工作顺利！祝*公司生意兴隆，财源广进！ 保监局领导致辞 各位领导、各位嘉宾
5、、各位朋友： 今天是个好日子，风和日丽，阳光普照，在这里温暖的日子里，我们欢聚在此，共庆*公司开业庆典。 *公司是由中国保险监督管理委员会批准开业，*公司以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于大客户，为发展保险事业作出自己的贡献，让每一个家庭、每一个企业、每一个社会组织在保险的充分保障下安定地生活、稳健地发展。 最后，希望大家能够快乐的度过今天的开业庆典，祝愿各位领导及各位朋友身体健康，万事如意！ 客户致辞 各位领导、各位嘉宾、各位朋友： 今天是*公司乔迁开业庆典，因为这个日子，大家欢聚一堂。 *公司有着优质的服务，用心对待每一位客户，让每一位客户能够体会到大地的热情，他们以一
6、流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于大客户，为发展保险事业作出自己的贡献，让每一个家庭、每一个企业、每一个社会组织在保险的充分保障下安定地生活、稳健地发展。 最后，祝愿各位领导、各位嘉宾、各位朋友身体健康、万事如意，祝愿*公司更上一层楼。！ 推荐第3篇：保险公司总经理述职报告 述 职 报 告 各位优秀的伙伴： 大家好！ 自2023年XX保险在XX这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间,今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。谢谢大家！五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏
7、。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。 下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。 一、主要经营数据及业务开展情况 在2023年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保2023年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。 2023年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为 1 重，
8、及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。 公司将有效控制风险作为2023年业务发展的基本原则。 车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务发展领域，在2023年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业
9、协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，掌握法规政策，了解市场动态。我坚持以“科学发展观”重要思想和十七大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度一致，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。 2023年，根据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体安排，公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具
10、有重要的指导意义。培养员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。 个人方面本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。 二、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用 凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项，均通过会议研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，做考察调研，反复研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助
11、。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。 三、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺利推进。 2023年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要 举措，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。 集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控能力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 四、建立健全公司各项内控制度，强
12、化考核，确保执行力。 公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查，对存在的问题及时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。 五、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展，增强队伍凝聚力 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 2023年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实
13、施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司 的社会责任，在XX市树立了XX保险的良好口碑。 六、下一步工作思路 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决，理论知识与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将继续深入学习各种优秀的管理办法，采取有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。 总公司二次创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们承担着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任
14、务变化要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。 波澜壮阔的二次创业，为企业发展搭建了广阔的平台，也为自身提供了大有作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力。 今年，公司对现有机构重新进行了整合，人员分工更加明确合理，大家可以明显感受到我们新年新的气象，希望以此作为XX中支新的事业起点，我将带领大
15、家保持更加昂扬的工作作风，相信我们的未来会更加美好。 谢谢大家。 推荐第4篇：保险公司总经理述职报告 述 职 报 告 各位优秀的伙伴： 大家好！ 自2023年以来*分公司全面推进精细化管理，努力打造合规经营的经营环境，奋力实现服务质量与经营业绩的新突破，紧紧围绕总公司年初工作报告，全面总结了公司2023年财险工作的优缺点，分析了经营形势，安排部署了2023年任务目标。为了完成总公司下达的财险任务目标，*分公司总经理室提出今年要紧紧围绕“强管理、控风险、优服务、促发展”的总体要求，以提升公司综合实力为目标，以加强管理为手段，提升核心竞争力，坚定不移地推行“合规经营、强化管理”的总体目标，强化了依
16、法合规经营、提高了业务质量，继续以抓结案速度、减赔增效为工作重点，努力提高结案速度和结案率，严格控制赔付率努力促进利润最大化、并实现了*分公司财险业务可持续发展的新目标。2023年，在总公司和*总经理的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。现我就2023年我主管的财险业务发展情况，述职如下： 第一部分、承保工作的主要经营数据及业务开展情况 在2023年，公司财险业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保2023年各项经营目标的实现，公司班子成员 1 团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努
17、力推进业务稳步发展 截止12月11日，财险保费收入3800.85万元，完成财险计划指标3700.00万元的102.72%。垦区内保费收入320.84万元，完成计划指标400万元的80.21%，垦区外保费收入3480.01万元，完成计划指标3300万元的105.45%。 （一）车险业务完成情况 车险保费收入3420.52万元，比上年同期2619.82万元增长32.83%，其中：交强险2866.67万元；商业车险553.85万元。 （二）非车险业务完成情况 非车险保费收入380.33万元，非车险占比达9.63%，比上年同期619.71万元下浮38.63%。其中：意外险保费收入171.50万元；家财
18、险保费收入24.04万元；农机险保费收入7.83万元；企财险保费收入62.68万元；责任险保费收入113.53万元；健康险保费收入0.75万元。 2023年，*分公司的各项政策调整较大，*分公司经理室对财险业务发展和经营决策高度重视，我个人也坚决服从，及时组织传达贯彻总经理室的各项决策，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保*分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司财险 2 业务结构调整工作取得了初步成效。 *分公司在开展财险业务的同时有效控制风险是2023年财险业务发展的基本原则。 车险业务一向是公司整个业务经营中最具有
19、代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循*分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务发展领域，在2023年加大攻关力度，承保了一部分一直由人保公司牢牢把握的承运人责任险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照*分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、2023年财险承保工作的主要措施、典型做
20、法、取得的工作成效 （一）细化指标，狠抓落实。 为更好的完成总公司2023年财险工作任务，在参加总公司财险工作会议后，*公司将财险工作纳入重要工作日程，总经理*主持召开财险工作会议，对2023年财险保费指标进行了分解，落实到了所有基层机构。并下发了 3 *2023年财险绩效考核办法、百日会战、风驰行动等多个方案，将总公司下达的任务指标分解到各支公司、保险社、营销服务部、*公司每个员工身上，并且与工资、绩效挂钩，做到“千斤担子大家挑，人人肩上有指标”。并严格按考核办法兑现工资和奖励，对完成不好的单位进行了全员比例发放工资。打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象。 （二）重视
21、营销活动，积极开展市场营销工作。在年初保费计划下达以后，直属营业部、安达、青冈、兰西等支公司，纷纷制定了详细的财险营销计划，鼓励员工积极参与市场营销工作，取得了较好的成效，截止到11月29日，以上几个单位提前完成全年保费计划，必然带动其他部门的保费进账速度，为*分公司财险业务发展打下了基础。 （三）拓展渠道，主动沟通，多方宣传，打造阳光农险优良的市场形象。 2023年*分公司财险业务加强营销渠道建设，并积极展开业务宣传活动，努力打造阳光农险优质的品牌形象。3月15日，*分公司组织了较大规模的宣传活动，进行了以“明明白白买保险”为主题的大型宣传活动，十几名*员工走上街头，宣传保险知识，积极拓展保
22、险市场。 （四）精心谋划，全力以赴，与政府沟通协调，获得政 4 府机动车集中采购项目供应商资格。 为实现*分公司全面展业的目标，*分公司积极与政府部门协调、沟通。使*分公司成为*市政府机动车保险项目制定供应商，*市*区机动车政府采购项目供应商。 （五）坚持“两手抓，两手硬”的原则，强化业务质量管理。 管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证*公司各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，我们就对总公司制定的内控制度进行了细化，并结合本地具体情况制定了一系列管理制度，并以“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、
23、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，牢固树立“合规经营”思想，正确处理好企业加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。 5 第二部分 客服工作情况 截止到2023年12月14日，本年度财险立案2999件（其中机动车辆险立案2819件，非农非车险立案148件）,比上
24、年同期增加457件；已结案件2731件（比上年同期增加307件），已决金额1240万元；未决赔案312件未决金额259万元（其中车险未决274件，未决金额252万元。非车险未决36件，未决金额6万元）；财险整体结案率完成90.53%，车险整体结案率为90.85%，车险当期结案率为91.42%；事故年度赔付率为28.95%（其中交强险赔付率29.25%，商车险赔付率为35.37%，非农非车险赔付率为13.97%）；车险平均结案周期为13.1天，2000元以下车险案平均结案周期为8.36天；日历年度代数和估损偏差率为-0.89%，日历年度绝对值估损偏差率为10.35%。 二、2023年度客户服务重
25、点工作完成情况 （一）、重点抓小额案件，努力提高小额案件结案速度 继续执行每周未决案件汇报制度，把未决案件按辖区每周由辖区负责人进行逐案汇报，特别是对双代案件的联系沟通工作进行汇报，尽最大努力提高结案速度和结案率。到目前为止，车险结案周期与去年同期相比增加了0.52天，2000元以下车险结案周期缩短了0.48天。 （二）、继续加大力度对大案疑难案件审核，特别是商业车险的审核力度，防范理赔风险，采取调查、回访等方式 6 层层把关，对不合理项目及费用坚决予以剔除。对于人伤案件及时跟踪调查并告知保户保险公司的赔付标准，防止理赔时产生不必要的争议。根据现场情况对有疑点案件进行调查取证，及时与交警事故处
26、理人员进行沟通，防范理赔风险。通过法院审理的案件，发现不合理的项目积极主动的与法院联系，依据相关的法规、条款提出我公司的意见，力争把损失降到最低。 截止到10月底，财险医疗审核节点审核人伤案件金额209万元，剔除不合理费用83万元；审核万元以上案件69件（不包括法院判决的41件），剔除不合理费用56万元；法律诉讼案件62件，诉讼额533万元，通过在法庭据理力争及努力调解，为公司节省45万元左右。 与去年同期相比，虽然财险整体事故年度赔付率上升了2.17个百分点，但商业车险事故年度赔付率与上年同期相比下降幅度较大，由上年同期的49.76%到下降到35.37%，下降了14.39个百分点。 （三）、
27、继续优化客服服务，树立阳光农业新形象 面临保险行业市场竞争激烈的现状，想立足保险市场，服务就要跟上，因此今年客服工作把服务放在前位，严格按照总公司理赔服务标准执行，努力提高结案速度和服务质量。 （四）、在提高小额赔案结案速度同时，加大力度清理 7 过去积压案件，截止到目前，2023年以前未决案全部处理完毕。2023年未决赔案还剩8笔，均为人伤诉讼案件。 由于委托外地代勘案件越来越多，2023年对未决案件管理进行了重新分配，使每个赔案都有专人负责，同时还制定了周四未决赔案汇报会制度，要求每个辖区负责人把自己管理的未决赔案逐一汇报，在*权限内能处理的及时处理，不能处理的向上级汇报，这样加快了赔案的
28、处理速度。 （五）、加大双代业务管理，提高双代业务质量 由于过去对双代业务不重视，影响承保公司案卷质量和结案周期，导致各公司之间产生不满情绪。按照总公司“双代业务管理”要求，*今年把双代业务当做一项重点工作去抓，使双代工作速度和质量大幅提高。 第三部分 其他管理工作 一、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，掌握法规政策，了解市场动态。我坚持以“科学发展观”重要思想为思想指导，思想上与*分公司总经理室要求保持高度一致，努力提高执行*分公司各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。 二、建立健全公司
29、各项内控制度，强化考核，确保执行力。公司在每季度末成立财险业务考核小组根据考核办法 8 对公司各机构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查，对存在的问题及时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推进了基层公司的内部管理水平和风险防范能力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。 第四部分 我公司财险工作中存在的问题、困难 承保一块的困难和问题： 一是无电销业务、省外没有服务机构网点异地出险查勘困难、不能通赔成为制约我公司财险业务快速发展的主要瓶颈。 二是随着国家对“三农”的重视，农民收入水平的逐年提升，保险意识也随之逐年提高，但是随之而
30、来的是更多保险公司的介入，都想吃农村涉农保险这块“肥肉”，从而在农村财险市场也将引发恶意的市场竞争。 三是农保员展业财险工作开展的不到位，基层单位还不够重视农保员展业问题，基层对农保员管理存在缺陷，农保员展业财险积极性和热情不高。 四是财险业务人员短缺，目前无论从中心支公司财险部还是各营销部，财险从业人员普遍不足，造成财险从业人员疲于奔命、很多工作无时间细化、无时间外出展业，管理水平和业务质量提升困难。 客服工作存在的问题： 1、未决案件中人伤、诉讼案件占未决案件的半数以上，虽然现在赔付率控制在比较低的范围内，但随着诉讼案件的增加，赔付率也会相应增加，同时影响了结案率和结案周期。 2、小额案件
31、中三者车主要求去四S店修车，但暂时又没时间去，因此无法定损，影响了结案周期和结案率；还有的小额案件缺少必要材料，但保户提供不了还不想注销，就一直挂着无法结案。 3、由于保险公司不是事故当事人，因此对交警事故责任认定划分有异议时很难提出复议。有些疑难案件保险公司调查取证时事故当事人不配合，保险公司人员又无执法权，多数单位、部门也不配合，使案件没有充分的证据来证实真实性，给理赔增加难度，赔付率也相对增加。 4、外地代勘案件多，占车险未决案件的三分之一，代勘案件因为沟通联系方面影响，相对本地出险案件结案速度明显降低。 5、虽然*加强了对双待案件的管理，但由于个别支公司和营销服务部频频更换查勘人员，事
32、先也未与*领导和客服沟通，致使不少代勘案件积压未及时处理，导致承保公司不满并反映到总公司，给*造成不良影响。还有个别营销部和保险社，由于一人兼多职，兼职查勘定损人员对业务不熟练，处理案件不及时也无法保证质量 6、今年我公司承保交强险占比高，且交强险中营运出 10 租车数量较多，出租车事故率较高，因此交强险事故年度赔付率与去年同期的25.09%相比，上升了4.16个百分点，这也是今年财险整体赔付率上升的主要因素。 第五部分、2023年计划指标安排及重点工作安排 （一）2023年计划指标预安排情况 2023年，结合*市财险市场情况及2023年各部门财险业务完成情况，*分公司2023年财险计划指标预
33、计保费收入达到3500万元。 （二）重点工作安排 1、积极挖掘垦区内非车险保源，加大与管局领导、农场领导的沟通协调，得到他们的支持和信赖，必须做到“保满保严”垦区内财险业务。充分利用电话回访提示客户及时续保，提高垦区内财险的续保率。 2、充分发挥我公司专业农业保险公司的优势，利用种植业保险灾情查勘、定损、理赔的契机，向农民宣传财险业务，向广大的农村推广中小型涉农保险，开拓农村保险市场，大力发展家财险、意外险和农机具保险等。真正实现“农险带商险，商险促农险”的共同发展目标。 3、积极拓展业务渠道，加强与地方政府、银行的业务沟通和合作，扩大新车保险、个人贷款抵押房屋保险、人身意外险的保费规模。 4
34、、加大2023年财险业务质量监督、检查力度，严格执 11 行好总公司的销售政策、核保规定，以及保险监管部门的要求，严把保费“入口关”，实现“财险做质量、要效益”的经营目标。同时做好财险业务的全面检查和组卷归档工作。 5、继续加大力度抓理赔服务，加强员工思想教育，端正员工工作态度，严格按理赔操作流程及时效管理。 6、在小额案件快速处理基础上，加强对大案、特殊案件的管理，重点对商业车险进行管控，采取有效措施控制赔付率。 7、截止到10月底，*客服指标中车险结案率、车险结案周期、2000元以下车险结案周期及第一现场查勘率还没有达到指标，所以，下步客服工作重点要关注理赔服务指标完成情况，特别是小额速结
35、案件和双代案件，严格按照节点时效操作。定时召开部门座谈坐，找出影响结案速度的因素，针对存在的问题采取有效措施加以解决。 8、根据前几季度客服工作存在的不足找出原因和解决措施，有重点的进行业务培训，提高理赔服务质量和业务能力。 9、做好对保监会、保监局、总公司下发的与财险业务有关的文件、规定、制度的学习和转发工作。 2023年是*分公司严格规范、求质量、求效益紧张与收获并存的不平凡的一年，也是我们为2023年再上新台阶奠定基础的一年，今后我们要在国家和省有关部门的监 12 管和支持下，在总公司的扶持和关怀下，站在新的起点上，继续在规范中赢得快速发展，在追求质量中赢得优质效益，突出打基础、抓规范、
36、做标准。为阳光农业相互保险公司的科学发展而努力奋斗！ 推荐第5篇：保险公司总经理述职报告 保险公司总经理述职报告 保险公司的总经理在述职的时候需要述职报告，各位，我们看看下面的保险公司总经理述职报告范文吧 保险公司总经理述职报告范文 各位领导、同志们： 今年以来，xx县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经理会议上题为创新发展夯实基础 对标市场奋力争先 坚定走品质卓越发展之路的讲话精神和中支公司黄总在半年工作会议上题为万马奔腾向前冲 奋勇拼搏建新功的讲话精神。在中支新的党委班子的正确领导下、在中支各部门同事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下，与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围
37、绕“有质量、增效益、提速度、稳发展”的工作目标，公司经营管理工作取得了明显成效，管理水平显著提高，保费收入大幅增长，圆满完成年度各项考核任务，职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下： 今年计划保费收入 万元，实际保费收入 万元，完成年计划 %，增长 %；净利润 万元；净赚保费 元；综合成本率 %。 报表累计承保利润 万元，承保利润率 %，报表累计利润总额 万元，抵减所得税后，实现净利润 万元，净利润率为 %；实现已赚净保费 万元，完成年初计划 %；赔款支出 万元，简单赔付率为 %，同比下降 个百分点；营业费用控制在 万元，同比下降 个百分点；综合成本率为 %，其中赔付率 %，营业
38、费用率 %。 xx县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补资金缺口；理赔工作又要消化历史遗留欠账，桂东为国扶县，财穷民困，这些因素给公司今年的经营工作带来了巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。 、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，完
39、善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，制定了中华保险xx县支公司规章制度、xx县支公司考勤制度并与员工年终考核挂钩，严控各项费用支出，并取得很好效果。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出，成效显著。 、坚持以市场为导向，加大业务结构调整力度。 对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，同时坚持以市场为导向，坚持一切从实际出发，紧跟市场脉搏，根据桂东保险业市场的变化，适时调整业务结构，层层分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保公司业务结构日趋合理，我们还制定了费用和手续费
40、的倾斜措施，出台各险种业务发展奖励办法，帮助公司寻找业务增长点。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司业务结构调整工作取得了初步成效。 、加强队伍建设，提高公司管理水平。 事业成败，关键在人。根据公司实际，建立健全激励机制，根据工作实际层层分解任务，严格考核，每月兑现奖励措施，进一步激发了员工工作的动力；制定学习制度，强化培训工作，切实提高员工素质；强化服务意识，树立“顾客至上、服务至上”的理念，以服务促发展。调整轮换了工作岗位，做到每位员工都熟悉各个岗位的工作流程，相互学习，打造全能型人才队伍。 加强应收保费、账款管理，规避经营风险。 加强应收保费管
41、理，为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，今年以来，我们对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，彻底清除垃圾数据，严格控制应收保费产生，取得了明显成效。切实抓好账款清收工作，加强对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有计划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实开展清收行动，努力化解经营风险，取得了较好的效果。 、认真开展执法监察，促进依法规范经营。 为进一步提高工作效率，规范经营，公司开展执法和效能工作大检查，开展执法监察活动，对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行自查自纠，找出管理上的薄弱环节并进行整改。强化依法合规经营观念，保证上级公
42、司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力提升了公司的内部管理水平和风险防范能力，使公司的内部管理水平有了进一步提高。 、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 一是加强自身学习。作为一名支公司负责人，肩负着上级领导和公司全体员工赋予的职责和使命，因此我十分注重加强自身学习，一方面始终坚持学习党的各项方针政策，把政治理论学习摆在首要位臵，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，思想上与党中央保持高度一致，不断提高
43、执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。另一方面始终坚持学习保险理论知识，注重用科学的方法指导自己的工作，了解公司的发展动态，主动找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态，积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，不断提高自身的业务素质水平和管理水平。 二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司的决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到。组织制定公司的各项监督制度，带头搞好公司领导班子廉政建设，保持自身廉洁自律。通过自己和班子成员的模范行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。 三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。特别注重领导作
44、风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，尊重班子其他成员的意见，对涉及公司业务发展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都认真倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。 四是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。通过多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，提高了干部的工作能力，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。 一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。 推荐第
45、6篇：庆典总经理致辞 总经理致辞 亲爱的各位来宾、各位朋友们： 大家晚上好! 今天我们共同迎来了缘之秀健康SPA养生会馆的一周年庆典，在这个喜庆、美好的时刻，我代表缘之秀全体员工向参加庆典的各位嘉宾以及各位朋友们表示热烈的欢迎！ 今天，是缘之秀健康SPA养生会馆的一周年生日，在过去的一年里，她就像一艘航船，承载着所有朋友们的希望和期待，也肩负着缔造女性朋友们美丽与健康的使命和责任。并且得到了你们真诚的认可和支持。为此，请允许我一鞠躬表达我深深的谢意！朋友们谢谢你们！ 同时在过去的一年里，缘之秀健康SPA养生会馆也承载着缘之秀全体员工的理想和信念，她们和我风雨同舟、诚信为本、真诚付出、共同成长，真正赢得了你们的赞誉和回报，为此，请允许我再一鞠躬表示我真诚的谢意！姐妹们谢谢你们！ 健康和美丽是一个永恒的主题，一年前的一个偶然的机会，我发现了缘之秀这样一个全新的经营模式，也许是一种善缘，也许是一种梦幻，也许是一种向往，我深深的