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1、2023年有关执行力的会议发言稿材料有关执行力的会议发言稿材料 始终绷紧平安生产这要根弦，坚固树立职责意识，不断提高自身潜力与素养，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。一起来看看有关执行力的会议发言稿范文5篇精选，欢迎查阅! 执行力的会议发言稿1 在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不简单，许多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚决的步伐，接着找寻可能的机会。 这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被聘请人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他透过几道关卡，最终
2、找到了这个公司的副总裁，他非常坚决地对这位副总裁说：副总裁，我作为一名退伍军人，慎重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。 那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了许多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自我证明你不是那块料。那个退伍军人说：我保证完成任务。 其次天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的
3、形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎全部的欠款。 在一个周末的午时，总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参与她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常美丽的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，慎重地向他的老板承诺：我保证完成任务! 这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就能够了。于是这个退伍军人马上行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
4、因为这个地址上头根本没有老板描述的那家商店，也没有那个美丽的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。 各位，假如是你，你会怎样做呢会向老板这样说：对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有方法拿到那只蓝色的花瓶。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 所以第一时间想到给老板打电话确认，可是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打搅他的，通常老板的手机是不接电话的。怎样办时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，最终看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个美丽的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜
5、，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。 假如是你，你会怎样办你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不简单找到，但人家已经关门。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，最终找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。然后就把电话撂下了。 假如是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自我没有完成这个任务。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花
6、瓶，于是这位退伍军人转身去找寻工具。等他好不简单找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里尽然纹丝不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。 这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自我的性命和一个军人的名誉担保，我必需要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一向在听他讲。他讲解并描述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，必需挽救战友的生命，必需要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，最终确
7、定情愿派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。 退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常快乐。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，假如是你，你会怎样办你会找出一堆的理由向老板说明：你给我的地址是错的，我好不简单找到，人家已经关门。我遭受挫折、经验磨难，最终拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。可是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有许多人拥有私人飞机，他最终找到了一位情愿把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追逐老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶
8、进站台。 他根据老板告知他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正宁静地坐在那里，他把蓝色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途开心。然后转身就下车了。 新的一周起先，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：多谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜爱。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一向在选一位经理人，想把他选派到远东地区担当总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在选择经理人的过程当中，始终不能够得偿所愿。之后，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选取经理人的方法。在选取经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因
9、为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中仅有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。所以在之后的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。可是全部这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你精彩地完成了任务，此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁什么叫执行这就是执行力! 何谓执行力执行力就是按质按量地完成工作任务的潜力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人潜力和工作看法，潜力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要透过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重
10、要的是要端正工作看法。那么，如何树立专心正确的工作看法我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。 一要着眼于严，专心进取，增加职责意识。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件。职责心强弱，确定执行力度的大小;进取心强弱，确定执行效果的好坏。所以，要提高执行力，就务必树立起剧烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自我的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然
11、每个人岗位可能平凡，分工各有不一样，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。 所以，要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。所以，要提高执行力，就务必强化时间观念和效率意识，弘扬马上行动、立即就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、
12、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。 四要着眼于新，开拓创新，改善工作方法。仅有改革，才有活力;仅有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的这天，创新和应变潜力已成为推动发展的核心要素。 所以，要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力
13、虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新四字要求专心去做，就必需会胜利! 执行力的会议发言稿2 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?缘由是多方面的，可是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。 下头我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习
14、惯，当遇到困难和挫折时，不是专心地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。拒绝借口是追求完备表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 执行须要注意细微环节 这两天不明白大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。中国宏
15、大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。 执行更须要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮忙，相互提示。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议
16、还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终民政工作会开的非常胜利，得到各级领导的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。 办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，能够说职责重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，务必以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利3_靠自我的潜力，7_靠人际
17、关系说明的正是这个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法到达幻想的效果。(m.)要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。 我们民政工作应对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完备，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。
18、 执行力的会议发言稿3 提高平安生产执行力，职责是保证。生产事故频发的重要缘由，正如中心领导指出的那样，很多平安生产法规制度严不起来，落实不下去。之所以严不起来，落实不下去，关键是平安职责制没有落实。政府领导和部门分工负责是辩证统一的关系，事关平安生产重大问题和全局的重要工作，政府务必统一领导、统一部署、明确分工，主要领导要负总责;在此基础之上，各部门各司其职、分工协作，这才能抓好落实。详细地讲，就是支配部署每一项工作，都务必明确抓什么，怎样抓，谁来抓，什么时间完成，促使各级各类人员在其位，谋其政。任务明确了，职责清晰了，落实就不是难题。强化各级干部和平安生产各职能部门的职责，首先要明确任务，
19、使其有追求工作的动力和目标;其次要界定职责，把每一项工作落到详细的部门和详细的人身上;再次要强化督查，任务布置后，政府领导就要定期进行跟踪问效，定期进行排位通报，让担当平安生产工作职责的部门和职责人始终绷紧一根弦。 提高平安生产执行力，效益是根本。所谓效益，就是各种资源投入与产出的有效成果之比。平安生产工作，从根本上说是要确保生产经营活动平安，确保从业人员生命平安和身体健康，这个目的就是平安生产工作所追求的效益。每年各级政府都对平安生产工作进行全面部署和支配，是正确决策，这个决策构成后，平安生产各监管部门就要抓紧时间，尽快组织实施。要坚决、坚决，敢于出手，绝不能拖泥带水、优柔寡断。政府定下来的
20、工作，哪怕有困难，各职能部门也要勇于完成。在实际工作中，平安生产各类事故经常具有偶然性，所以工作效益有必需的困难性难以量化。有的单位为了强调平安生产工作的重要性，不讲究工作效益、不计成本，常常开会探讨平安、发文件强调平安、组织人员检查平安等等，把平安工作停留在口头上、文件中，忙于设计一些造势性的活动，把动作当工作，以表面上的声势代替抓工作的措施。其实平安生产工作，也要计成本，顾及投入和产出的比例，假如时间、精力和人力投入许多，而没有解决平安生产工作的实际问题，事故隐患依旧存在，这种投入就没有任何好处。有的人以平安生产工作自身的工作量作标准，把开了多少次会、发了多少文件，搞了多少检查，制定了多少
21、制度当作成果大的标记。其实，这只 是平安生产工作的过程，而不是平安生产工作的效益本身。实行科学发展观，就是各项工作都要重视质量、效益，以最小的投入取得最好的结果或成效。平安生产工作也应适应新形势新任务须要，以科学发展观为指导，树立效益观念，专心探究科学合理的讲求效益的机制。 提高平安生产执行力，作风是关键。平安生产是人命关天的大事，不仅仅是一个经济问题，是一个肃穆的政治问题，它干脆关系到改革、发展、稳定的大局，干脆关系到最广阔人民群众的根本利益，干脆关系到党和政府的形象。为保证平安生产各项决策的落实，要进一步完善工作机制，避开人人抓落实，谁也没详细抓的现象;要强化干部的职业道德教化，对抓落实的
22、详细职责人进行常常性的职业道德和纪律教化，又要对工作打折扣的人进行职责追究。这几年来，党中心、国务院出台了许多平安生产的好政策、好文件，这些政策文件出台后，部门贯彻执行如何，干脆确定我们工作的成效。与其坐而论道，不如马上执行。脚踏实地、忠诚敬业的作风能够推动我们的事业，表里不一、推诿扯皮的作风能够摧毁我们的事业。各级各部门要从繁多的会议、文件中解脱出来，仔细做好调查探讨工作，真正弄清平安管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。针对有关平安生产的关键性、综合性问题，加强科研，促进企业加大技术改造力度，淘汰落后的不能满意平安要求的技术工艺和设备，提高平安生产的综合防卫潜力;实行有
23、力措施，治理平安生产上重大隐患，遏制重特大事故的发生，扭转地区和行业事故多发的局面，促进平安生产形势趋 于稳定好转，切实把平安发展理念落实到经济建设的方方面面。平安生产监管监察干部要进一步提高相识，警钟长鸣，始终绷紧平安生产这要根弦，坚固树立职责意识，不断提高自身潜力与素养，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。 执行力的会议发言稿4 执行力的说法近两年一向很流行，这方面的书籍也不少，也有企业以执行力做专题来请人做培训，执行力甚至被当作企业的核心竞争力。 什么是执行力?最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。 于是，执行力不强也往往是领导指责下属的口头语，是企
24、业目标没有达成的主要理由。但原委什么是执行力?唯恐有许多版本，最通用的说明是执行和完成目标任务的潜力。但企业要达成目标或战略，执行只是其中的一个环节，让这个环节担当过多的职责唯恐会忽视真正存在问题的地方。 首先是目标制定的是否合理。目标制定得要让人跳起来摸得着，过高了会让执行者丢失信念，反正努力也大不到，努力和不努力就没有区分，又何必努力呢。这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期安排。而年安排也是这个月完不成压到下个月，结果月月完不成。 再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学，内部运作机制是否规范和效率?业务流程是否高效流畅?假如是机构设置不合理，岗位因人而设，职责划
25、分重叠或空白，遇事相互推委，导致执行者在内部办事比在外面都难，执行就会被执行的环境困阻。 再就是执行人的潜力。用人也要知人善任。让有做这件事情潜力的人去做这件事。也就是用相宜的人在相宜的时间和相宜的地点做相宜的事情。假如让跳高的去游泳，让游泳的去跳高，再怎样潜力也得不了冠军。并且要常常对执行者进行培训，包括专业学问和沟通、组织、确定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯，以提高执行者的执行力。但此刻许多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所须要的而是领导者所喜爱的，距离实际很远，造成上课激烈，下课晃动，实际没用。 还有就是执行者的主动性的调动。如何让执行者发挥性的来执行，在任何时候都能主动
26、的去做你想让他做的事?这就要思索执行者对企业的认同，对上级的认同，对目标的认同。这就要提高执行者对对企业的满足度，调动他们的专心性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需求起先，包括文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面，事实上就是具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。这样让执行者以老板的心态来做事，才能自动自发，才能做到位，才能真的去执行。而有的企业在制度往往在做职工新酬的减法，到处是做不到失去什么，让员工看了都忍不住挥袖而去，这样只能让他们装着在执行。 所以，假如企业的执行力不够，首先检讨的就应是老板和高层，然后才是执行者。因为以上
27、这些事情并不是执行者能够确定的，但这些事情是最大的客观。 执行力的会议发言稿5 执行力我做对了什么，如何做的更好! 执行力我做错了什么，如何有效的避开! 执行力这个词对大家来说并不生疏，对于管理者来说更不生疏。如何提高执行力?一个好的方案出台，如何能够贯彻执行下去?一个好的方案出台，如何才能贯彻执行下去，并且取得有价值的成果!这是一个部门，一个企业能够持续健康发展的关键因素之一。听了姜岚昕老师的课，使我非常震撼，使我更加坚信执行力的重要性。结合目前的工作使我更加想说的是：如何把执行力的理念转化为动作，如何把执行力转化为效益、价值! 什么是执行力执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简洁的完成任务;
28、执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了，而是做到;执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的剧烈意愿! 例如：10月份公司布置粉面搭档目标任务是1000件业代，完成目标有1元件的提成，完不成目标差额部分负激励1元件。针对此目标有几种状况： 业代A听到本月目标，认为是不行能的事情，我这个市场历来桶面的销售就是200件，干脆找领导说理由，不行能完成目标，在压力下抱着心情的去执行。结果第一个月完成了300件，其次个月完成了300件，第三个月客户库存300件，客户没有操作信念，以后不再上此产品 业代B听到目标，很兴奋，粉
29、面搭档有提成，1000件又有1000元奖金到手了，会后马上给客户打电话：某某老板，公司本月推出一个新产品，粉面搭档，公司任务是1000件，本月你务必发货1000件否则回扣取消并罚款1000元。结果第一个月完成1000件，其次个月库存800件，客户停止再销售此产品，说销售完毕后再进货。 业代C听到目标，分析产品的优劣势，分析目前客户的网点数量，然后电话通知客户公司推出的新产品的特点，自我亲自品尝过效果很好，依据我们的目前网点的数量首批铺货1500件，由于是新产品，你先进货500件，让我们自我的员工及你的忠诚客户品尝一下，我到市场第一站先到你那里，和一齐制定推广方案并且亲自带领你的业代推广。500
30、件货的推广任务包在我身上，我那里保证完成。结果完成1000件，其次个月完成了1000件(没有困存，并且市场构成正常的回转)，客户对粉面搭档的推广信念比很大，以后常常与业代沟通粉面搭档如何推广的问题。 看看全部的人员，忙劳碌碌，有些人无所作为，有些人业绩非常突出。 每个人都在思索：为什么?从以上事例中能够很简单的看出，关键在于执行力的问题。可是作为管理者来说，应对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力： 一、选准执行人，营造团队的执行文化; 首先是团队领导人自我，造人先造己。作为团队的领导人首先投入的执行中去，投入了就不要停下来，投入到令自我都感动。造人先造己，造己就要有不断学习，有学习力
31、就有竞争力，有竞争力就能不断引领自我的团队持续不断的发展壮大，构成一个学习型的组织。 其次，良好的团队执行文化打造必需要有详细的事务来宣导，透过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。工作中发生在自我身边有许多事情，关键是你如何来看，如何做?生活中没有最糟糕的事情，仅有最糟糕的焦点。作为领导正面的焦点引导很重要，必需树立正面的焦点，收集有效的证据来证明焦点，比如：利用视频记录一段执行的过程，将成为团队消退担忧，建立执行文化最有力方式;事务的焦点视觉化，构成标语等(如在营销中心的楼层喷绘非洲狮子与羚羊的故事，构成竞争的意识;没有无成果的酬劳，无成果的酬劳是耻辱的薪资理念等) 执行就是坚决执行，没
32、有任何条件和借口。为什么一个目标出来，会出现有人提条件哪，在实际操作的过程中切记：满意一个人提条件，激发一群人提条件，同时打击没有条件的优秀执行者。提条件的人越多，乐于奉献、付出的人就越少。团队执行的氛围就越差。为什么总有人提条件哪?是能人太少，受制与人。要解决这个问题首先要把能人中的首恶坚决拿下，把能人中的首善大肆的表彰与激励。要培育更多的能人，宁愿多发工资及培训费用，决不能因为能人太少，满意不该满意的条件。 执行就是坚决执行，没有什么不行能。爱迪生独创电灯、官渡之战、共产党的小米加步枪战胜国民党的飞机大炮等等载入史册的名人和斗争史，为什么?是因为他们把大家认为不行能的事情做成了，是因为他们
33、透过才智及资源的整合把不行能变为了可能。切记：不行能扼杀了多数的可能，许多的不行能都是自我的假象，事实上根本都不存在，关键在你的信念和志气。 执行就是坚决执行，执行就是不断的树立执行的榜样，构成整个团队执行文化。当目标确定的时候，敢于第一个向应目标的人，作为领导者必需要给与回应。(物质和精神上)激励大家用于挑战的精神，激励大家敢于执行。 二、目标明确制定目标要求量化、清楚 三、目标期限期限要精准，收缩期限就是提高效率 四、制定措施措施有力，执行有力;措施无力，执行无力 为完成目标制定有效的战略指导，没有战略指导的胜利都是盲目胜利，都不是持续的胜利。例如文章起先讲解并描述的粉面搭档的例子：如何推
34、广粉面搭档，首先是品尝，做到自我有信念;其次是设定合理的价格体系，客户的利润设定及终端网点的促销;再次产品铺到学校、网吧等首选集中人群的通路。铺货过程首先让客户品尝，然后再给客户举荐。完成首次铺货后要在人群集中的地方做试吃、买增等活动，促进消费者第一次购买，利用产品品质的优势产生终端拉力等，由点到面绽开粉面搭档的全面推广。切记：不要轻易的变更和下降既定的目标，而是要持续不断增加完成目标的措施，甚至是补充措施。只要思想不滑坡，方法总比困难多。 五、明确检查的流程 检查能够使结果提前完成。关键是要明确检查人，检查的时间，检查的方式，检查后结果干脆职责人及间接职责人的奖惩，检查后改善的反馈结果。切记
35、：必需公示检核的结果，员工不做你期望的事情，只做你将要检查的事情。 六、奖惩明确 奖惩是双刃剑，用好了能够提高团队的执行力，用不好可能打击团队的执行力。有一句话说的好：不是分解目标而是分解奖金;目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓 励主动挑战目标。作为奖惩有以下几个要点： 领导者要对自我狠一点，仅有对自我狠一点，仅有对自我够狠，才能引发一群对自我狠的人，构成一支狼性、强悍的执行团队。 嘉奖不仅仅要有物质的，更要有精神的，光奖物质不奖精神，会让人唯利是图，光奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性。 有功要自下而上的嘉奖，惩罚要自上而下的惩处，仅有这样才能构成上下一样的向心力、凝合力和战斗力。 奖
36、要舍得，罚要狠心;奖要奖的心花弄放，罚要罚的心惊胆颤。 嘉奖一人一次，引发多人多次做贡献，惩处一人一次，避开多人多次重复损失。嘉奖要阶梯式的上升，让人动力源源不断，惩处要一步到位，罚的够狠，避开的就更加彻底。 嘉奖必需是团队特性想要的，惩处必需是团队特性苦痛的，用嘉奖诱惑推动，用罚迫使推动，双向促动，才能保证最大的执行驱动。 七、构成共识与承诺 以上六点能成的关键一点是整个团队是否构成共识及承诺，作为领导者这一点非常重点，充分体现一个领导的潜力，如何达成共识。如何引领大家达成共识。这就要求领带要有大的愿景，大的胸怀，大的格局观做出战略指导。这就要求领导有足够的人脉圈，足够的能量，足够的平台带领大家挑战将来。 切记：达成共识是避开执行障碍的最重要的力气，构成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识和承诺必需要书面化，最好是公众化。 八、做好备忘录 做好备忘录、备忘人、备忘时间(日、月、年)最终要的是 备忘资料(起因、进度、成果、欠缺、改善、弘扬、避开-)备忘感言，假如有视频效果更好! 综合以上资料，提高团队的执行力必需抓好以上八步骤，持续不断的做、仔细的做、创新的做!打造一个高效执行的团队!把理念转化为动作，把动作转化为价值!