《2023年三重一大整改措施（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年三重一大整改措施（精选多篇）.docx（98页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年三重一大整改措施（精选多篇） 推荐第1篇：“三重一大”工作自查自检情况及整改措施 “三重一大”工作 自查报告 为认真贯彻落实*有限公司“三重一大”实施细则文件要求，切实加强民主集中制建设，促进公司领导班子科学决策、民主决策、依法决策，充分发挥领导班子集体领导的作用，结合“行政监察年”对近期“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。现将自查情况报告如下： 一、组织领导，进一步完善管理制度 及时研究制定了*公司“三重一大”议事规则及*公司“三重一大”实施细则并正式签发实施，结合“行政监察年”工作要求和我公司实际情况，进一步健全和完善“三重一大”管理及相关制度，降低矿井重大决策风险点。
2、二、落实责任，进一步规范会议记录 针对前期“三重一大”会议记录存在没有记录人、记录不详细、无表决情况说明等问题及时加以整改，进一步规范了记录标准。“三重一大”事项决策的会议记录严格做到“五明确”，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。 三、规范程序，进一步加强闭合管理 凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证，提交论证报告或立项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要
3、求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、会议记录、参会人签字、会议纪要等形式留下文字性材料，并存档备查。 特此报告 *公司办公室 2023年x月x日 推荐第2篇：三重一大整改报告 公司关于“三重一大”整改 落实工作的情况报告 分党组纪检组： 自去年9月对我公司三重一大决策制度贯彻落实情况进行检查以来，公司党政按照检查组关于对三重一大决策制度贯彻落实情况调研检查反馈意见的要求，着手进行整改落实工作。现将整改情况汇报如下： 一、高度重视，明确责任 按照主管领导要求，公司领导逐一阅示了反馈意见。公司党政联席会
4、对反馈意见进行了学习研究和分析，并责成纪检监察审计部牵头，各相关部门围绕需要改进和完善的要求和建议，实施整改。 二、明确方向，制定措施 纪检监察审计部以通知形式，将反馈意见主要精神和要求传达给各部门领导，并针对检查中所掌握的主要问题和不足，和相关部门领导进行了细致沟通，要求各部门制定整改措施，抓好落实。一是各部门结合反馈意见，组织再次学习公司三重一大决策制度实施办法（司党字【2023】20号），对本部门主管的三重一大事项进行梳理和分析，查漏补缺；二是依据三重一大内容，查找和完善相关配套制度是否匹配，拟定 1 需补缺的制度及出台计划；三是强化所属单位特别是实体单位的集体决策、民主决策意识，并将其
5、延伸至项目团队，加大项目部纪检员（监察员）监督责任考核，将三重一大决策监督内容纳入各单位各部门以及项目部党风廉政建设考核范畴；四是针对反馈意见民主测评结果统计表中弱分项进行分析和调研，查找与之对应的决策程序和执行情况的问题和不足，反馈给相关单位进行制度或程序的完善。 三、认真自查，抓好“回头看” 4月份，接到纪检组关于开展三重一大整改落实工作的通知，公司纪委及时下发关于开展三重一大整改落实工作自查的通知（司纪字【2023】67号）。通知要求，公司所属各部门针对2023年三重一大调研检查中发现的问题和存在的不足的整改工作开展自查和回头看。对照公司三重一大决策制度实施办法（司党字【2023】20号
6、）及决策事项汇总表进行自查，重点查找公司及各部门在落实三重一大决策事项中，是否坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法依规决策，通过对一年来公司决策事项和相关配套制度以及落实情况的梳理，要查找会议记录（纪要）是否齐全，执行过程是否符合决策纪律要求，并提交自查报告和决策事项汇总表、新增配套制度汇总表。纪检监察部门按照公司三重一大决策事项监督实施细则（试行）（司党字【2023】12号）要 2 求，查找监督实施的有效性，并规范和完善监督纪实档案和监督报告。 通过各部门的自查，自去年9月以来，公司共产生决策事项23项，制定出台相关配套制度29部。决策事项都符合决策程序，有会议记录（纪要），符合决策纪律要
7、求。新增相关配套制度涉及公司财务管理、资产管理、筹融资管理、领导人员职务消费管理、员工绩效考核、员工相关待遇、干部管理、能源管理、廉洁从业监督追究等多项领域。 四、存在的不足和下一步打算 通过整改，公司三重一大决策制度得到了进一步规范和完善，严格按照制度要求落实和执行，程序合法合规，集体决策、民主决策意识不断增强。但在自查过程中，也发现一些不足，主要是： 一是按照现代企业发展趋势，三重一大决策配套制度有待进一步完善；二是纵向到底，横向到边的三重一大制度落实监督体系尚未完善；三是三重一大决策事项考核评价和后评估制度尚未完善；四是基层单位三重一大基础资料整理不够及时，不够规范。 下一步，我们将严格
8、按照要求，进一步细化公司的实施程序和细则，尝试逐步建立健全决策议题征询制、民主决策公示制、失责责任追究制等制度，努力做到规范化、制度化和程序化。 3 1、广泛宣传，进一步提高三重一大集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制和长效机制； 2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，完善做好纪检监察部门进行任前廉政鉴定、干部述职述廉监督； 3、建立、健全三重一大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题； 4、进一步规范三重一大的文件资
9、料整理，完善归档。 中共公司纪委 二一三年六月十日 4 推荐第3篇：三重一大整改报告 关于对一包两采购、合同管理、成本管理、“三重一大”决策制度的监察建议整改情况汇报 2023年8月24日公司监察检查组对我厂 “三重一大”、合同管理、成本管理等进行了综合检查，我厂根据葛新局监建字【2023】8号文的监察建议书进行了认真整改。现将我厂存在的问题及整改措施汇报如下： 存在问题1：“三重一大”基础资料较凌乱、不规范、未分类编号、无目录表，效能监察在工作总结及基础材料中未记录。 整改措施：对招投标文件、合同、来往函件及签收单据、合同评审记录、财务结算凭证等未整理的文件资料进行了分类整理、编号、并列出目
10、录清单及归档。 存在问题2：部门领导任前未进行廉政谈话。 整改措施：厂支部书记于9月19日-9月23日分别对上任的各个部门负责人进行了廉政谈话。 存在问题3：在大额资金的使用方面：现金余额很大，未按公司下发的葛新局【2023】36号文执行。 整改措施：组织财务人员认真学习了公司相关文件，并要求财务人员对库存现金不定期的进行盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。 存在问题4：合同管理基础工作不够规范。没有建立主合同台帐，合同归档资料不全，合同评审落实不全面。 整改措施: 按照公司质量体系中文件资料控制程序的要求，对合同基础资料进行收集、整理、传递、和保存并建立了主合同台帐，按规定落实每个合同必须
11、进行评审工作。 存在问题5：在成本管理控制方面：成本跟踪考核工作不到位，实际成本归集不实。职工借备用金未坚持“前帐不清，后账不借”的原则。 整改措施：组织相关人员学习葛新局字36号文件，将成本跟踪考核工作落实到位；保证坚持执行“前帐不清，后账不借”的原则。 葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂 2023年10月29日 推荐第4篇：三重一大 1.目安排和大额度资金运作的事项。 2.“三重一大”实行集体讨论决策，主要有三种决策形式，组（党委）会”、“党政联席会”、“总经理（局长）办公会”。 3. 4.公司及所属单位主要负责人是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人；领导班子成员根据班子分子和具体情
12、况，承担相应责任。（对） 5.干部人事部门要将“三重一大”决策制度的执行情况作为对“四好”领导班子、领导班子成员的考察、考核重要内容以及任免的重要依据。（对） 6.执行。 7.建立健全并严格执行“三重一大”决策监督检查和责任追究制度。监督检查的重点是“三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效等。 8.参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，在没有做出新的决策前，可以变更或者拒绝执行。（错） 9.重大决策事项包括本单位改制重组，资产转让（调整）、股权（转让）投资、资产收（并）购等事项。（对） 10.涉及本人及其亲属有关的议题时，参与决策人员应按有
13、关规定主动回避。（对） 推荐第5篇：三重一大 关于规范和执行“三重一大”制度的暂行办法 第一章 总 则 第一条 为保证企业国有资产的保值增值，进一步规范企业重大问题的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据中华人民共和国公司法、企业国有资产监督管理暂行条例、中国共产党党内监督条例（试行）、国资委实施意见等法律规定，结合企业实际，特制定本办法。 第二条 “三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用。 第二章 “三重一大”的范围 第三条 企业重大决策的范围： 1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。 2.企业改革和发展的重大问题方案：
14、企业的经营、发展方针，中长期发展规划，年度计划；企业财务年度预算和决算；企业的资产重组、改制、兼并、破产等重要方案；企业对外投资方案，股权收购、转让等资本运作方案；企业机构设置、人员编制及对机构、人员较大规模的调整方案，经营者兼职方案；企业重要管理制度的制定、修改及废除；企业重大技术改造方案以及引进重要技术和设备；重要经济合同审批；企业利润分配方案，经营者持股方案；企业应对重大突发性事件方案。 3.企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设和和谐企业建设中的重要问题。 4.企业领导人员及职工的工资、奖励、住房、公务用车、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题。 第四条 企业重要
15、人事任免：企业中层以上经营管理人员和所属企业（部门）领导人员的任免、考核和奖惩。 第五条 企业重要项目安排：包括对外投资项目、经营开发项目和基本建设项目。 1.以现金、实物投资进行合资、合作，组成有限责任公司、股份有限公司的项目。 2.涉及房地产、设备等资产的开发、出租、承包、转让、变现等项目。 3.资产重组、结构调整、管理体制改革的项目。4.固定资产购置、基础建设和技术改造项目。 第六条 企业大额度资金使用范围：投融资计划，借款、贷款计划，对外担保项目，资本性投资，固定资产投资，大宗材料、设备采购资金和预算外资金。 第三章 “三重一大”决策的原则和程序 第七条 “三重一大”决策的原则： 1.
16、依法决策原则。企业“三重一大”决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律； 2.依权限决策原则。企业“三重一大”决策必须按照职责和权限进行。企业党组会、董事会、经理办公会要按照各自的职责和权限进行决策； 3.民主决策原则。企业“三重一大”决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或者个人决策。要充分发挥职工代表大会的作用，听取职工的意见。 第八条 确定议题。议决“三重一大”应在会前确定议题，不能搞临时动议。需经党组会集体研究的议题，应提前征集党组成员意见汇总后，由党组书记确定。需经董事会研究的议题，应提前征集各董事的意见汇总后，由董事长确定。需经经理办公会集体研究的议题，应征集
17、班子成员意见汇总后，由经理确定。需采取党组会与经理办公会共同集体研究的议题，视议题内容由相关工作人员提前征集党组成员和班子成员意见汇总后，由党组书记、经理商议确定。 第九条 充分论证。企业重大决策的动议，必须调查研究，广泛征求各方面的意见，在客观真实和充分论证的基础上，提出讨论方案，并提前向参会人员提供必要的书面材料。重要项目的安排必须进行科学、审慎的可行性研究和论证，重大投资项目的可行性研究，可聘请有资质的机构或有关专家进行咨询或参与评估论证，向会议提出书面的可行性研究报告。涉及重大决策、重要项目、大额度资金的使用，有合同意向的，应将合同的主要条款提交会议讨论。涉及重要人事任免的建议人选提出
18、后，提交会议集体讨论决定。 在决议“三重一大”事项的过程中要注意信息的充分披露，提交议案的部门或主要负责人要确保信息的真实性和全面性，避免因信息不对称而造成决策失误。 第十条 集体讨论。党组会决策要执行民主集中制原则，按照党组会议事规则进行。讨论决定问题，要有三分之二以上委员参加。党组会决策时应当进行表决，表决结果和表决方式应当形成会议记录。对于重大问题如有较大分歧时，一般应暂缓作出决定，待酝酿成熟后再议，遇紧急情况除外。党组会讨论人事任免事项，应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的情况。讨论决定人事任免应采取票决的方式。 董事会决策按照中华人民共和国公司法和公司章程进行。董事会应当严格履行
19、规定的决策程序，对所议“三重一大”事项的决定形成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录或形成的决议上签名。 经理办公会决策、党组会与经理办公会共同集体决策按照制定的议事规则进行。 第十一条 按照中华人民共和国工会法的要求，企业研究经营管理和发展的重大问题应当听取工会的意见。 第四章 监督检查和责任追究 第十二条 违反“三重一大”制度，凡属下列情形之一的，给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的要追究责任： 1、不执行或不正确执行党和国家政策法规进行决策的； 2、未经集体讨论决定而个人独断决策的； 3、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 4、未向领导集体
20、提供真实情况而造成决策失误的； 5、决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。 第十三条 责任追究要依据集体和个人的责任范围，确定集体责任或个人责任；明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。属于集体决策行为，造成国有资产损失的，追究在集体决策中起决定作用的领导的责任。责任追究要依据“三重一大”决策的程序，从议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定，明确直接责任、主要领导责任或重要领导责任。 第十四条 对给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的，应当根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，分别按以下种类进行追究： 1.本人写出检查；2.通报批评； 3.经济处罚； 5.按照有
21、关规定，给予党纪政纪处分；6.涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。 第十五条 责任追究要按照领导人员管理权限和领导人员任免、聘用制度规定的程序办理。触犯刑律的，由司法机关处理。 第五章 附 则 第十六条 本办法自发布之日起施行。 推荐第6篇：三重一大 公司“四重一大”集体决策制度 文/ 来源：易文网 上海世纪出版股份有限公司“四重一大”集体决策制度 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻中央关于“凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”的要求，根据公司实际，将“涉及出版导向的重大出版工作”纳入集体决策事项范畴，形成“四重一大”集体决策事
22、项。根据中华人民共和国公司法，结合公司章程，特制定本实施规则。 第二条 集体决策原则 （一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。 （二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，避免决策失误。 （三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“四重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。 （四）坚持民主决策。贯彻民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。 第二章 决策范围 第三条 重大决策事项，主要指涉及公司改革发展稳定、重大经
23、营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大事项。包括以下事项： （一）公司发展战略、中长期出版和发展规划、年度工作计划等； （二）年度财务收支计划，财务预算、决算的制定和调整，企业资产重组和资本运作； 三）管理机构的设置和调整； （四）薪酬分配方案及数额较大的物质奖惩方案； （五）重要规章制度的制定、修改及废除； （六）向上级部门推荐先进集体和个人候选名 （七）评选由公司表彰的先进集体和个人； （八）党建 ； 作、思想政治工作、精神文明建设和综合治理工作中的重大事项； （九）向上级请示的重要事项； （十）事关公司全局性的其它 要问题。 第四条 重要干部任免，主要指涉及公司直接管
24、理的干部提拔、职务调整和免除等事项。包括以下事项： （一）对公司直属下级领导班子成员任免； （二）局级后备干部的推荐； （三）公司董事会、监事会成员的推荐或委派； （四）其他重要干部任免事项。 第五条 重大项目安排，主要指涉及公司生产经营、资产规模、资本结及对公司发展产生重要影响的项目设立和安排。包括以下事项： （一）重大项目投资计划和融资项目； （二）计划外追加投资规模及项目； （三）重大设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术项； （四）重大工程发包项目，重大合作项目； （五）其它重大项目安排。 第六条 涉及出版导向的重大出版工作，具体包括： （一）公司和下属出版单位的出版定
25、位； （二）中长期出版规划和年度出版计划； （三）别重大的出版工程； 与考核制度。 造事，以 （四）涉及出版导向的出版管 第七条 大额度资金的使用，包括以下事项： （一）大额度年度资金使用预算； （二）大额度预算外资金使用； （三）需经董事会、股东大会批准的大额资金用项，包括对外抵押、担保，向银行贷款和拆借资金等。 第三章 决策准备 第八条 确定决策事项。需要集体决策的事项，由公司领导提出或由职能部门、所属企业单位提出，经分管领导审核，报公司主要领导同意。 第九条 决策准备基本流程： （一）草拟方案。认真组织调查研究，提出决策备选方案。 （二）征求意见。对涉及面广、与职工群众利益密切相关的重大
26、决策事项，应当根据规定通过职工代表大会或者其它形式听取职工的意见和建议。必要时，可以采取公示等形式进一步征求各方面的意见和建议。决策事项涉及相关部门或单位的，应当事先征求意见，充分协商，未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会研究。重要人事任免，组织人事部门应当事先向纪检部门了解干部的廉政情况。 （三）论证评估。承办部门组织相关部门、工作小组或咨询专家，对决策事项进行评估论证；涉及重大项目安排和大额度资金使用的决策事项，必须按照有关规定进行可行性研究论证和风险评估。论证评估结论及专家咨询意见应形成论证评估报告。 （四）法律审查。在决策备选方案提交会议决策前，应进行合法性审查。主要审
27、查是否与法律法规相抵触，是否与现行政策规定相协调，是否存在法律风险，是否存在其他不适当等问题。 （五）熟悉材料。参加会议人员应当在会前熟悉材料，认真准备。除重要干部任免材料或不宜印发的保密材料外，议题汇报部门须提前两天将有关材料送交公司办公室，公司办公室至少提前一天将有关材料印发给与会人员。 第十条 对特殊事项的处理。凡涉及专业性、技术性、法律性较强的事项，公司若已有程序规定的，从其规定操作。 第四章 决策规则 第十一条 “四重一大”事项决策主要形式：党委会、总裁办公会议、辑政策委员会会议、股东大会、董事会、职工代表大会等。 第十二条 委会 （一）议题范围 1、研究制订公司党委贯彻落实上级党委
28、有关文件、指示、重要会议精神的意见。 2、研究制定公司领导班子建设、党的建设以及精神文明建设和思想政治工作的重要部署。 3、贯彻党管干部原则，研究决定公司党委 能部门的正、副职，公司纪委副书记、工会副主席、团委正副书记人选；讨论批准或任命公司所属单位党委（总支、直属党部）书记、副书记；讨论审批公司所属单位正、副职行政领导班子成员和公司职能部门正、副职人选，提交公司总裁办公会任免。 4、审议向上级党委呈报的重要问题的请示及重要工作计划、总结和专题调研报告。 5、讨论决定公司党风廉政建设的工作方针和重要政策性问题，审定纪检、监察部门提交会议讨论的有关事项，按照程序，决定对违法违纪案件的党纪处理意见
29、。 6、审议公司提交职代会讨论的重要议题。 7、讨论决定公司工青妇、老干部、统战工作的重要事项。 8、讨论公司先进集体、先进个人名单和上报上级部门审批表彰的先进集体、先进个人推荐名单。 9、讨论公司中长期发展规划、年度工作计划、重大项目投资、重要改革方案和涉及全局性的重大问题，形成党委会意见或建议，为董事会或总裁决策提供参考。 10、根据党章和党内纪律应当提请党委会讨论的其它重要事项。 推荐第7篇：三重一大 学习“三重一大”心得体会 上游小学 ：姚新春 12月11日下午塔水处上游小学全体教职工在二楼会议室学习兵团党委贯彻落实 “三重一大” 决策制度会议精神，就如何更好地履行职责， 以良好的精神
30、状态抓好工作落实进行讨论。 通过学习我受益匪浅，下面谈谈自己的一点体会： 1.作好酝酿准备：（1）决策前应进行广泛深入地调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估。对与职工群众切身利益密切相关的事项，应召开职代会，扩大职工群众参与度和知情权。（2）决策前班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿。对涉及多个机构和部门的，或对议题存在较大分歧意见的，应事先作好沟通协调，待条件成熟时，再提交会议讨论。（3）提请团场党委常委会议审议决定的事项，须报党委书记确定。 2.坚持集体决策：（1）党委常委应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理
31、由。党委主要负责人或授权主持会议的领导应在其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。（2）会议决定多个事项时，应逐项表决，以应到会成员半数以上同意后方可形成决定。（3）讨论决定任免事项，必须有三分之二以上的成员到会。有关干部任免的决定需要复议的，应当经党委超过半数成员同意方可进行。（4）讨论和表决情况要作好记录，决策结果应以适当形式通知相关执行单位、部门和人员。（5）根据议题内容，视情况邀请党代表、人大代表、政协委员和有关部门人员列席会议。 3.抓好决定实施：（1）“三重一大”事项经集体讨论决定后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。（2）个
32、人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在新的决策未作出前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。（3）如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告。 面临许多前所未有的新情况、新任务的挑战，各级领导班子和广大党员干部要站在全局的高度，站在讲政治、懂规矩、守纪律高度，认真贯彻落实“三重一大”决策制度。要从思想上进一步重视“三重一大”决策制度，在制度上 进一步完善“三重一大”决策制度，在实际中进一步支持 “三重一大”决策制度，切实形成领导重视、部门积极、群众参与、措施有力的工作机制，全面推进“三重一大” 决策制度贯彻落实，不断推动各项工作又好又快发展。 学习
33、“三重一大”心得体会 上游小学 ：刘红梅 塔水处上游小学全体教职工深入学习兵团党委贯彻落实 “三重一大” 决策制度会议精神，就如何更好地履行职责， 以良好的精神状态抓好工作落实进行讨论，通过学习和讨论，我对贯彻落实“三重一大”决策制度有了更深的认识。 （一）贯彻落实“三重一大”决策制度是推进兵团科学跨越发展的重要保证。兵团是一个特殊组织，在履行党和国家赋予的屯垦戍边历史使命的同时，更担负着完成中央新疆工作座谈会提出的跨越式发展和长治久安的历史任务。 推动兵团事业走上科学跨越发展轨道，必须改变原有以农业生产和农垦经济为主导的经济方式，坚持“三化”建设的发展方向；必须坚定不移把改善民生作为根本目的
34、，解决好关系兵团发展的拴心留人、稳定壮大队伍的根本问题；必须不断提升维稳戍边能力，既发挥建设大军作用又发挥中流砥柱和铜墙铁壁作用。当前，兵团深化改革、推动发展、维护团结、确保稳定、提高能力、建设队伍任务艰巨，而推进科学跨越发展离不开正确的决策、科学的领导和制度的保证。因此，贯彻落实“三重一大”决策制度，对于促进领导班子决策民主化、科学化、规范化，有效防止领导决策失误、行为失范；对于调动党员干部参政议政的积极性，广纳贤言，汇聚才智，破解改革发展难题，促进科学跨越发展；对于增强领导干部特别是主要领导发扬民主自觉意识，发挥领导班子的集体智慧，促进班子团结和谐，提高干部队伍的凝聚力和战斗力具有十分重要
35、的意义。 （二）贯彻落实“三重一大”决策制度是坚持民主集中制的重要体现。不断提高贯彻民主集中制的能力和水平，不仅是发展社会主义民主政治的需要，也是党巩固执政地位的需要。决策民主化是发展党内民主的重要内容，也是实现科学决策的前提。坚持“三重一大”决策制度是贯彻执行民主集中制原则的根本要求，也是正确集中集体智慧，保证领导干部决策科学化、民主化，正确决策的重要法宝。民主是集中的基础，涉及“三重一大”的事项，只有决策前深入调查研究，广泛听取各方面意见，充分发扬党内民主，让各种意见都表达出来才能进行比较和鉴别，把最好的意见吸收到决策中，集思广益，从而实现正确的集中。集中是民主的指导和归宿，“三重一大”事
36、项只有在集中大家的 经验和智慧的基础上，经过集体决策，才能形成贯彻执行的具体意见，才能统一各级党组织和党员干部的思想和行动。“三重一大”决策制度充分体现了民主和集中相结合的原则，充分体现了群众的利益、要求与党的正确领导的统一。只有认真贯彻执行“三重一大”决策制度，党的民主集中制才能得到贯彻落实。因此，贯彻落实“三重一大”决策制度对于强化集体领导观念，加强班子建设，提高党组织的战斗力，发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，促进党的事业沿着正确的方向发展具有十分重要的保证作用。 （三）贯彻落实“三重一大”决策制度是加强反腐倡廉建设的重要内容。“三重一大”决策制度是对领导干部特别是主要领
37、导权力运行的监督机制，是源头预防腐败的重要举措，是构建惩治和预防腐败体系的重要内容。当前，在兵团经济社会快速发展的大背景下，一方面，与社会主义市场经济体制相适应的反腐倡廉制度体系和监督制约机制还不够完善，特别是近几年援建项目资金的大量增加，为权力“寻租”创造了机会，为腐败现象的滋生提供了土壤和条件；另一方面，随着兵团“三化”建设的深入，多元利益主体针对市场的竞争日趋激烈，一些不法分子总是想方设法拉拢腐蚀公职人员，通过商业贿赂攫取非法利益；加之，当前党员干部队伍构成发生很大变化，许多中青年干部缺少严格党内锻炼和重大政治风浪的考难，一些领导干部党性观念不强，理想信念不坚定，廉洁自律意识淡薄。在这种
38、情况下，对“三重一大”事项不严格执行集体决策制度，必然会失去决策过程中的监督，形成决策中的漏洞。因此，要以贯彻落实“三重一大”决策制度为重点，围绕腐败易发多发的重点领域和关键环节，着力构建监督制约权力运行的长效机制，减少和防范各类腐败现象的发生，推动兵团反腐倡廉建设不断深入。 学习“三重一大”心得体会 上游小学 ：范丽 制定关于进一步推进兵团团场贯彻落实“三重一大”决策制度的意见，是兵团党委从更好地贯彻落实中央新疆工作座谈会精神出发，适应新形势新任务，在深入调研、集思广益、学习借鉴其他省市经验的基础上，作出的一项重大决策，是兵团贯彻落实中央关于党风廉政建设的要求、完善预防和惩治腐败体系建设、推
39、进跨越式发展和长治久安的重大举措。 （一）加强学习，提高认识。要把“三重一大”决策制度纳入干部理论学习和反腐倡廉教育的重要内容，广泛开展各种形式的“三重一大”决策制度学习教育，使党员干部了解“三重一大”决策制度的内容和程序，提高参与监督和贯彻落实的积极性和主动性。 要加强对“三重一大”决策制度的宣传，发挥媒体的重要作用，引导全社会重视和监督“三重一大”决策制度的贯彻落实情况。要加强警示教育，及时曝光和深入剖析违纪违法案例，警醒教育党员干部。 （三）完善制度，健全机制。 针对当前一些单位“ 三重一大”决策制度不配套、不具体、不落实等问题。团场党委要结合单位实际，对“ 三重一大”决策制度规定进一步
40、细化、量化、配套化，增强“ 三重一大”决策制度的针对性和操作性。要通过贯彻落实“ 三重一大”决策制度推动形成科学决策、民主决策、依法决策机制，完善集体决策酝酿、形成、执行程序，建立分项科学决策程序，规范“ 三重一大”事项的调研提议、通报会商、专家咨询、社会公示听证、决策评估、合法性审查、重大问题票决、跟踪评价、反馈纠偏工作，健全配套保障制度，制定内部监管措施，做到议事有规则、决策有依据、执行有标准，形成环环相扣的廉政风险防范机制。特别是要针对当前查办案件和财务管理工作中出现的突出问题，健全完善“ 三重一大”决策制度及配套制度，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，确保依
41、法用权、秉公用权、廉洁用权。要围绕贯彻落实“ 三重一大”决策制度全面加强民主集中制、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设，推进团场行政管理、财务管理、国有资产管理体制改革 和干部人事制度改革，进一步深化重点领域、重点部位、关键环节的改革，通过改革把反腐倡廉制度建设贯穿于干部选拔任用、教育培养、监督管理全过程，使“ 三重一大”决策制度和各项制度之间，决策权、执行权和监督权之间相互配套、协调推进、共同深化，形成贯彻落实“ 三重一大”决策制度的良好环境，以“三重一大”决策制度的落实推动经济社会持续健康发展。 （四）心存敬畏，严格自律。只有对党组织有所敬畏，才能做到听党的话、跟党走、永不叛党；只有对人
42、民群众有所敬畏，才能做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；只有对党和人民的事业有所敬畏，才能在干工作时做到尽心尽力、尽职尽责。作为领导干部必须遵守为官底线，严守法纪红线，筑牢拒腐防变的思想防线，做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。一是要敬畏党纪国法，牢固树立法律至上的意识，严格依照党纪国法行使权力、履行职责，严格以法纪规范自己的行为，经得起情与法、钱与法、权与法的考验。二是要敬畏手中的权力。权力是把“双刃剑”,它能成就一个人，也能毁掉一个人。权力越大，职务越高，肩负的责任就越重，应尽的义务就越多。领导干部一定要清醒地认识到手中的权力是人民赋予的，时刻要有一种如临深渊、如履薄冰的危机
43、感，正确处理好权与责的关系。以谨慎之心对待权力，要用手中的权力成就为党和人民建功立业的奋斗人生，而不要让权力在贪婪和罪恶中毁灭自己。三是要敬畏群众。“水能载舟，亦可覆舟”,领导干部要始终牢记宗旨，勿忘人民、勿忘群众，对人民群众始终保持一种敬畏之心、关爱之情，做到忧群众之忧、乐群众之乐，时时处处坚持把维护职工群众的利益作为工作的出发点和落脚点，真心实意为职工群众办实事、办好事，任何时候任何情况都不要做对不起群众的事，用实际行动树立党员领导干部在群众心中的良好形象。 学习“三重一大”心得体会 上游小学 ：吴燕 12月11日下午，塔水处上游小学认真组织党员干部集中学习了兵团进一步推进贯彻落实“三重一
44、大”决策制度通过学习，教职工们深刻认识贯彻落实“三重一大”决策制度的重要意义。 会议精神并强调，一是要以坚定的态度、坚强的决心、扎实有效的工作方法，各单位要认真学习领会兵团贯彻落实“三重一大”决策制度的会议精神，强化落实“三重一大”的决策制度的意识，深刻学习领会“三重一大”的内容，重点是领会车俊政委的重要讲话。二是要认真执行“三重一大”规章制度，强化民主集中制的原则，按制度办事，按程序走事，特别是工程项目领域，每个项目都要按程序办理，职能部门要把好关，严格财务管理制度。三是要认真研究制定本单位贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步完善各项规章制度，并安排由农场纪委牵头，相关部门配合，各分管领导把
45、关，制定红旗农场贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则，细则要突出重点，要有科学性、操作性与针对性。四是要进一步推进三重一大决策制度的贯彻落实，要进一步加强学习和教育，各级党组要通过召开专题民主生活会等形式，进一步加强党风廉政教育、民主集中制教育和三重一大制度教育，切实加强党员领导干部党性修养和作风培养，提高廉洁自律意识和自觉接受监督的意识，筑牢拒腐防变的思想防线。 我们也要看到在贯彻落实“三重一大”决策制度方面还存在一些不容忽视的问题：少数领导干部特别是党政主要领导或出于私心私欲、或把权力看得过重、或不愿接受监督制约，主观思想上不愿意执行“三重一大”决策制度，乐于独断专行，搞“一言堂”。一些单位或部门违反“三重一大”决策制度，致使在干部选拔任用、项目资金管理中发生重大违纪违法案件。少数班子以“集体决策”为名行违纪违法之事，“班子集体违纪”成为一些腐败分