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1、2023年安全环保工作总结最新2023范文 平安环保工作总结最新2023范文 平安环保工作总结怎么写?而总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想相识提高的过程。那么平安环保工作总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的平安环保工作总结最新2023范文，希望大家喜爱! 平安环保工作总结一 一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，依据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学发展观和坚持平安第一，预防为主，以人为本，全面推动的工作原则和人文理念，坚持管生产必需管平安，先平安后生产的原则，仔细觉彻平安生产法、马路工程施工平安技术规程和相关法律、法规，严格落实项目部平安生产的各项平安措施，实
2、行人员、机构 、经费、责任、权限五同时及建设项目与平安设施同步设计、同步施工、同步投放生产和运用的三同时原则，项目各项工程全面铺开，进展顺当，圆满完成了上级下达的各项平安生产指标，确保项目各项工程顺当进行，实现了平安年。下面从几个方面进行回顾和总结： 一、建立健全和不断完善平安、环保管理组织领导机构，加强平安管理体制和环保制度建设。 1、我部依据公司要求，结合实际状况进一步健全和完善了以项目经理为平安生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的平安生产领导小组。按标准配备了专职平安管理人员，分部门分岗位建立健全平安生产责任制、平安生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实平安
3、管理一岗双责制度，平安经费按标准提取，运用到位，平安生产责任书签订率达到100%。 2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责人，项目副经理为干脆负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理方法，确保环保工作三同时得到落实。 3、依据上级领导要求和项目实际状况，项目部建立了平安教化学习制度、平安生产检查制度、平安生产岗位责任制度、重大平安隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程平安技术交底制度，并依据状况的改变和发展不断充溢完善。 4、仔细执行工程
4、平安技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行平安技术交底，并依据施工过程中人员增减、工程改变等状况进行不定期的多次交底，横到边，纵究竟，不漏一个工序，不漏一个人，具体讲解施工方案、操作规程、平安防护措施及留意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了100%，做到上下明白，人人清晰，按章做事，循规作业。 二、仔细落实平安生产方针，切实搞好平安教化和岗前培训工作，严格执行操作规程。 1、平安是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出现在整个施工过程中，关键在于能否刚好发觉，紧急应对，马上解除。我们依据项目的详细状
5、况，制定了各项工程事故紧急救援预案，组织新有人员仔细学习，定期实行实地紧急救援的综合素养，刚好精确的解除事故，把事故损失降低到最低程度。 2、我项目部为了仔细觉彻落实岗前教化培训和规范操作的指导思想，制定了年度和季度各工种的培训安排，分期实施。特别工程、各工种车辆及机构操作手由相关部门组织培训学习，经考试合格取得操作合格证书，由项目部组织技术交底，进行平安教化后，方可持证上岗操作，特别工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项管理制度和职责，对平安行车做了特殊规定，定期对驾驶员进行平安教化，确保零交通事。对特别工种作业人员的资质证书定期进行审查、复审和年审工作，统一
6、管理。 3、今年，项目部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们依据上级文件规定和领导要求，按安排分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进行了不少于7天岗前培训，学习党和国家的平安生产方针、政策、法规法律、本工种操作规程、平安防护措施和留意事项。此外，我们利用雨天和工余时间不间断地组织学习培训，做到警钟长鸣，把平安生产落到实处。 三、仔细做好基础工作，切实搞好现场管理工作。 要搞好平安工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于平安工地创建活动，努力推动工作标准化、规范化，做了大量显著成效的工作。 1、为了确保施工现场和全部
7、交通便道的平安运行，我们依据实际须要，组织力气在交叉路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的平安警示标记牌，确保车辆和行人平安。 2、桥梁施工现场规范了平安警戒区和平安警示标记，规范了平安防护栏杆及平安防护网，路边险要段地点均围上了平安警示带。建立了相关的平安警示标牌，非工作人员和闲杂人员禁止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工平安。 3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相关标牌，值班室内建有隧道施工日报表、外来人员进出隧道登记表、施工人员进出隧道翻牌制度等相关制度。 平安环保工作总结二 _年度，我站仍旧围绕国家监测技术规范要求及_省日常环境质量限制样品
8、采集、分析限制要求开展质量管理工作，以增加职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据精确有效起到了肯定的作用。现将本年度的质量管理工作总结如下： 一、巩固试验室认可、资质认定成果 _年初我站顺当通过国家试验室认可复评审和试验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以巩固试验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、实行新版ISO/IEC17025试验室实力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面仔细整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也刚好编写
9、了相关的操作规程，确保我站的监测工作根据ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。 二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素养 依据本年度制定的业务学习安排和泰州市2023年度质管工作要点以及本站质量管理工作安排，开展了环境监测基础学问、质量保证与质量限制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员接着学习ISO/IEC17025试验室实力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素养都有明显的提高。在抓好自身学习的同时，主动参与上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参与了试验室资质认定内审员培训、试验室资质评定、新闻稿件写作培训、机动车尾气检测培
10、训、核与辐射监测培训、污染源自动监控系统比对监测实际应用、水、土壤、空气中挥发性有机物分析等培训工作。为提高我站监测工作实力，拓宽监测领域打下了基础。 三、主动参与上级部门组织的实力验证、比对和技能竞赛等活动 本年度，我站主动组织相关人员分别参与了20_年度_省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的试验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的实力验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，实力验证结果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。 四、严把质量限制关，提高监测工作质量 为接着加强现场监测和污染源监测
11、两方面工作的规范化，使现场采样工作的质量得到有效限制，今年，在上年度质控的基础上，结合我省实施的环境监测质控样要求的详细规定，接着对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施，通过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量限制图和标准样品比对等质控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效限制。全年共完成质控数据7582个，检查率大于20%，合格率大于97%。其中，现场平行样2116个;室内平行样2327个;加标回收样1911个;标准样品9个;全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均达到省相关质控要求。 五、加大监督检查力度，做好试验室日常质量管理工作 依据省、
12、市质管工作要求及要点，根据本年度质控工作安排，每月不定期对监测工作进行质量抽查，站质量管理小组每季度对全站进行一次全面质量监督检查，从现场采样到试验室分析再到监测报告的编制、审核，仪器设备的运用、维护、检定等方面各个环节的质量是否得到有效限制，是否按规定要求操作进行全过程的质量监督检查，通过定期和不定期的质量监督检查，对存在的不符合质量要求的问题，查找缘由，刚好提出整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进行整改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出警告，由责任室和责任人进行再次整改，站质量管理员进行二次跟踪验证，直至整改到位，通过加大监督检查力度
13、，保证了监测工作各环节的质量。 六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行 依据年初制订的计量仪器周检安排，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备也刚好进行了送检;对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由责任室负责进行了修理;对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室实行专人负责，定期检查仪器设备的运行运用状况，避开了计量仪器非正常状况下的运用，保证了在用仪器有效持证运行。 平安环保工作总结三 生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工21人，大专以上文化程度16人，其中本科5人;三车间自2023年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善
14、打硬仗的队伍。 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2023年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。 现把一年来的工作从平安、班组建设、技能提高、培育熬炼储备人才等方面对领导作以汇报，详细如下： 一、齐抓共管，建立车间平安例会制度 平安是什么?平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的效益;是平安、也是一种华蜜，更是一种珍爱生命的人生
15、看法。平安责任为天，生命诚贵无价;所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，教化职工平安事故一般会出现在以下几种人身上： 1.做事马虎、大意、马虎; 2.上班期间精神状态不好，留意力不能集中; 3.违章操作; 4.技术不够硬，对现场和设备状况了解不够; 针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。平
16、安管理再严也不为过，所以平安管理肯定要做到三公精神，即抓平安检查要有包公精神铁面无私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有济公精神言传身教，严格遵循三公平安管理精神，把平安隐患消退在萌芽状态之中。 二、班组制度建设的基本状况 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手： 1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素养确定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，
17、是推动公司发展的基础工作。 2、是建立班组沟通制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高相识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。 3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创建条件。 4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝合力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。 5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，主动推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立
18、以来每位员工都能仔细执行，具体填写，刚好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和便利职工用针线包、钟表、空气清爽剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个全家福，让每位员工都有家的感觉。 7、营造团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝合力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是恒久也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱
19、在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关切爱惜，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝合力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、骄傲感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。不讲借口，争创一流，细微环节确定成败，问题到我为止，励志点亮人生，奋斗变更命运等等富有哲理的名言警句犹如马儿扬鞭，催人奋进。 班组管理须要人去完成，班组建设必需坚持以人
20、为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增加凝合力的作用。其次，要敬重职工，关切职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增加民办法识，对职工的看法和建议，要高度重视，能解决的要仔细处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增加班组的亲和力和凝合力。 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培育与运用。一是对新任职班组长的选拔必需坚持公开、公正、公允的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平供应重要保证。二是全面提高班组长综合素养。一方面应创建条件激励他们自学管理学问、管理方
21、法、拓宽学问面、增加管理意识;另一方面，实行走出去，请进来的方式，搭建学习沟通的平台。三是注意业绩评价。班组长的业绩要同班组所担当的各项考核指标挂钩，实行对班组生产任务平安管理等方面完成状况进行考核。 一流业绩是靠员工的主动性创建出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之;有德无才，培育用之;无德有才，谨慎用之;无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白能者上，庸者下的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。 三、生产技能培训、提高和阅历的积累 生产
22、技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事;三车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在2023年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。具体过程可以分为以下几个阶段： 1、棒材厂实习阶段(2023年2月4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确运用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿态与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的限制，突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场实践的
23、同时，不遗忘理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后仔细讲解，在理论的指导下加速了现场怀疑问题的消化。 2、高线厂实习阶段(2023年5月);这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们仔细视察探讨短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手实力和娴熟程度，积累了阅历，为以后的生产打下了坚实的基础。 3、管坯生产阶段(2023年6月7月);管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员安排、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均
24、是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的惊慌气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。 4全线热负荷试车和试生产阶段(2023年8月至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心起先转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)、3#夹送辊(PR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品，技术先进堪称国际，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力限制、温度限制等，学习的内容还包括精整区域设备的运用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对寒冬的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加绚丽辉煌的明天!