《2023年7预算员岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年7预算员岗位职责.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年7预算员岗位职责 预算员岗位职责 一、投标部分 1、获取招标信息，购买招标文件及图纸； 2、详细阅读招标文件,会审施工图纸 a.关注开投标时间、地点、联系人、组卷格式；是否为资格后审。 b.关注计量、计价、取费、付款、结算等影响报价、决定决算依据的招标文件、施工合同的相关约定。 c.依据招标图纸、设计标准汇总相关规范、标准、图集、定额等工具资料。 d.按招标文件约定按时进行投标答疑程序。 3、勘察现场，参加招标方标前会，计算工程量（任何报价方式必须从新计算工程量），罗列需招标方澄清的投标内容。 4、汇总材料种类、数量。通报物资部获取市场材料单价。 5、汇总工程量、技术要求确定劳务成本
2、，确定组价依据。 6、与编制施组的技术人员进行沟通，确定措施费计价。 7、依据施工区域、招标文件约定确定定额软件，计算工程造价。 8、依据成本分析细则完成投标报价成本分析，作为确定最终投标报价的依据。 9、依据定额工程造价、施工成本分析、评标办法以及其他投标信息确定最终通标报价。并将投标报价及成本情况报部门主管，确定最终投标报价。 10、按招标文件规定格式进行打印、装订、盖章、签字、封标。并按招标文件约定按时送达开标地点。 11、参加开标人员携带招标文件约定的相关证件参加开标；开标结果向部门主管汇报，并对此标进行追踪，直至有结果为止。 12、接到中标通知书，按约定时间和业主进行沟通，组织施工合
3、同的签订。 13、接到施工合同后，分析评估，与业主进行合同谈判，报送公司各部门进行合同评审，签订施工合同。 二、项目履约、过程控制 1、在项目经理的领导下，接受项目全部中标资料。包括招标文件、投标文件、中标预算、成本分析、施工合同、图纸等相关资料。及与甲方前期沟通的其他有关商务内容，。 2、调研材料市场、确定劳务分包、研究中标资料、摸排施工现场、与技术总工及技术员共同论证施工组织设计、根据论证后的施工组织设计与生产经理确立机械结算形式。会同项目经理制作成本分析，作为本项目商务控制的基础依据。 3、会同生产经理、技术总工与业主、监理或总包工程主管、造价工程师等确定工程量报签程序；材料认质认价审批
4、程序；经济签证的认签程序；洽商变更认签程序；月报审批程序；进度款申请程序；工程竣工结算程序。并将以上内容通报项目相关岗位人员，作为项目施工管理的原则依据，。 4、依据施工顺序或工程单体内容拆分中标预算、成本分析中的 人、机、材含量及造价，建立成本控制理论数据台帐，提交相关管理岗位。，作为施工管理成本控制依据和考核标准。 5、时刻关注、巡视、监控施工现场，以招标文件、施工合同、中标预算等为衡量依据，跟踪记录施工过程、记录整理商务资料，关注商务动态，与生产、技术、材料等密切配合、联系交流，完成以下工作。 a.建立劳务商务管理台账。负责对劳务队劳务费单价核算、 计量支付。包括零工和合同外内容。 b.
5、建立机械商务管理台账。负责对现场机械使用的统计与支 付；与中标预算、成本分析对比，控制机械成本。 c.建立材料商务管理台账。负责符合材料认质、认价程序的 材料认质认价工作；负责现场材料采购的数量和单价的统计；负责材料使用、消耗的统计与监控；并与中标预算和成本分析进行经常性、阶段性的对比，控制材料成本。 d.建立工程量报签台账。负责与业主进行符合工程量确认程 序的工程量确认工作；施工中发现与中标不符的工程量时，及时做好该量的增减记录或签证，完成报签程序。 e.建立经济签证、洽商变更签证台账。在每份经济签证、洽 商变更报送前完成预算、成本分析、计量工作。 f.依据月报报签程序建立月报台账。上报业主
6、或总包月报同 时完成相对应的成本汇总，并及时报送项目经理作为项目成本控制、调整成本管理的依据。 g.依据进度款审批程序及时申请进度款。 h.依据竣工结算程序收集整理相关商务资料，防止、杜绝工 程完毕进入竣工结算程序时存在漏报漏签商务资料。 i.巡查施工现场、观察施工工艺和结构做法是否符合施工组 织设计、中标预算，发现不符合进行商务评估，依据评估结果及时做出相应部署和调整。并作相应记录。 j.协助技术、工长完善措施费专项施工方案；完成措施费计 价。 k.负责对公司经营部进行周报、月报工作。 l.负责制作、收集影响工程造价的影像资料拍摄、整理工作， 每个施工环节都要留有影像资料，实事求是，支持认价
7、、认量、变更、索赔等工作。 6、以上工作文字内容、影像资料、往来文件等随其进程制作成电子版文档和文字版文档。随时上报公司经营部备份、存档。 7、依据经营部相关规定，发生一定产值的洽商变更、经济签证以及竣工结算时，必须报公司经营部审核，待审核后进入下一步程序。 8、收集整理影响本工程造价的其他资料 四、成本分析细则 1、劳务：积累市场劳务信息，调查市场劳务动态；掌握工序、工艺中定额含量与实操之间所存在的差别；调动公司或其他相关劳务资源；合理评估确定各工序劳务单价。 2、材料：积累市场材料价格信息；调查市场材料价格走向；研究设计、规范材料界定标准；对工程预算进行材料分类，了解和掌握同品种材料不同质
8、量的物理特性和化学特性，匹配设计意图、确定材料采购质量标准。采用不同方式多方询价，最终确定符合设计要求的市场最低材料采购单价。 3、机械：积累市场机械租赁使用信息；积累机械使用效率规律；评估定额、规范中机械消耗标准和现场实际消耗的差别，汇总中标预算中机械施工的各种相关工程量，确定本工程机械投入成本。 4、管理费：根据施工地点、评估施工周期，预判管理技术人员投入，预判通讯、食宿、差旅、办公等管理费。 5、税金：根据中标预算中的费率、外府施工财务成本取得税金的成本値； 6、风险：根据工程性质、工程特点、工期长短、所处地域、设计图纸是否到位等因素，综合考虑，进行估算。 五、结算细则 1、在施工过程中
9、会同实验、资料、技术等岗位人员，对业主制定的竣工结算程序以及施工合同、招标文件等约定的相关内容进行详细分类、建档。 2、工程竣工后在项目经理主持下，经营部和项目相关人员召开结算预备会议，明确各岗位竣工结算工作内容，限期完成，并做好会议记录； 3、结合招标文件、施工合同、中标预算、结算预备会结算计划；比对竣工图与原中标图纸，将不一致处与工程过程中建立的相关台账内各种变更、签证进行对比，依据对比结果完善竣工图纸或变更签证。 4、汇集竣工结算相关资料，依据竣工结算模式要求进行汇总整编；其中包括分中标总价、设计变更、工程洽商（经济签证）等部分； 5、结算编制完成后，对结算内容中需要说明的问题做编制说明
10、；并编制结算总价汇总表； 6、与监理和甲方沟通确定结算装订的顺序、格式、装订方式等，并根据其要求进行编制。 7、再次会同项目部相关人员和经营部召开竣工结算工作会议，由编制人对竣工结算进行阐述和说明，共同审核修改，确认无误后上报竣工结算。 8、编制竣工结算同时，进行应对结算审核的准备工作；对定额及子目的选用理由、工程量计算依据及计算方式、套用材料单价的依据、措施费增加依据、变更洽商依据等，组织搜集相关证明材料。对审计评估结果进行预判及部署应对措施。 9、上报后及时跟踪，和监理或审计进行沟通，对结算进行审核； 10、跟踪竣工结算，多方沟通，并及时将竣工结算进展情况向项目经理和经营部汇报，直至审核结束，确定总价，结算单签字盖章完成为止。 7预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责 预算员岗位职责