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1、2023年如何写工作总结和工作计划_食品企业2023年工作总结及2023年工作规划 过去的一年，在董事长的正确领导下，公司上下紧紧围绕年产*万吨酱卤肉制品、*万吨再制蛋制品深加工项目，细心组织，规范施工，于9月实现建设目标；科学管理，超前运作，较好的实现了试产目标。截止目前，公司已实现销售收入*万元，设备运行稳定，工艺流程顺畅，队伍士气高涨，机制运行健康，较好达到预期目标。现将工作状况总结如下： 一、狠抓质量进度，项目建设实现预期 作为*食品全面升级和发展的战略支点，为确保短时间、高效率实现建设目标，公司突出了三个重点：一是以抓工程建设质量为重点。公司在对承建单位的资质进行严格审核的同时，聘请
2、了专业施工员及工程监理，从施工前、施工中、施工后，加强建设质量的控管；二是以抓成本限制为重点。由有多年项目建设阅历的常务副总常驻现场，加强对原材料的把关。在施工过程中，凡自己动手能够完成的事项，老板们身先士卒，带头动手，尽最大程度的做到了成本限制；三是以抓工程进度为重点。根据*月投产的建设安排，由常务副总牵头，将建设任务量化到天，实行日验收、日结账，为建设目标供应了坚毅保障。 二、注意试改结合，生产磨合达到预期 为尽快步入正轨，公司在试运行过程中，依据实际，刚好开展了改进工作。一是设备的改进。 3、指挥棒过多。公司9个管理人员中，其中有6名身份等同于老板。老板们本位主义思想太重，大局意识不强，
3、包涵意识太差。工作中，人人手握指挥棒，人人都想当老大，人人都想指挥，造成下面办事的人顾了这位顾不了那位，今日顾了你明天得顾他，顾得了情面顾不了客观，时刻担忧顾及不到的指挥棒敲到身上。严峻的家族式观念不仅现在正在危害着企业的生产经营，后期将囚禁式的制约公司的发展，不下大决心改公司将没有前途！ 4、薄弱环节过多。一是组织程序不明朗。有的管理者该做的没做好或者说做不好，不该管的插手多，知情的在管，不知情的也插手在管。现急需进行一次再分工，分工后需董事长出面作肃穆强调；二是财务管理缺乏规范。私账牵强可行，公司账完全不符合要求，经不起外界的稽查，需配置至少一名专业财务管理人员；三是出入库管理混乱。基本处
4、于无账目、无记录、无预警、无限制状态。短期看不出危害，日子久了，势必会造成在生产上供应断档，在摸底上成为一本糊涂帐，急需配置专业人员；四是出入库检验仍处空白，无法实现品质预警，无法做到各个环节心中有数；五是销售形式不够专业。没有成型的销售团队、销售责任、销售管控及售后跟踪体系。同时，产品的价格浮动缺乏市场调研，存在平安隐患，产品的单一性势必影响企业后劲，顶不住市场的风浪。 一、2023年指导思想 2023年公司基本处于启动阶段，2023年公司应处于航行阶段。根据阶段性目标要求，公司2023年的指导思想是：立足做大做强，围绕效益核心，坚固树立大公司、大追求、大市场、大效益的经营观，一切从公司大局
5、动身，一切按规范的要求办事，一切以公司的利益为准，抛弃“家族式”小资思想的约束，把握良好的市场反应形势和机遇，摆正心态，规范管理，挖掘潜力，务实经营，努力将“*”品牌推广出去，把品牌效益牵引回来，为公司后续的发展壮大奠定坚实的基础。 二、2023年工作目标 1、确保全年生产卤制品*吨、蛋制品*吨，质量达标率100%； 2、确保全年销售卤制品*吨、蛋制品*吨，货款回笼率96%； 3、确保全年实现卤制品销售收入*万元，蛋制品销售收入*万元，实现利税*万元； 4、确保品牌宣扬投入资金*万元，所覆盖市场随机调查的知晓率达到5%； 5、确保全年平安生产无质量平安责任事故，无重大消防平安责任事故。 三、主
6、要措施 1、坚持“公司化”转型，根除“家族式”管理顽症。目前，企业已走完了原始累积阶段，面临着发展壮大方向性问题。一个须要发展壮大的企业，本身是一个社会化载体，须要利用一 切有利于企业发展的社会力气和资源，才有可能实现目标，公司化运行无疑是这个社会化载体的最佳选择。公司化管理讲究的是敬重客观，专业的人做专业的事，谁主管谁负责，以纵向领导为主，横向协调为辅，程序办事，制度管人，这样才能达到各条各块运行更流畅，政策可持续，责任可追溯，目标可维护。我们的老板们总以为自己是万能的，动不动就说什么事老板也说不上话了，假如老板真是万能的就好了，可部分老板水平差，嫉妒心强，疑心大，想要外人管事又怕外人管事，
7、自己无实力管好也不允许别人来管，许多事情弄巧成拙。前期专业搭建的员工班底，*个人一天可产*多件货，现在近*人，才只能产*多件，实践证明我们有的老板实力还很有限，综合分析、推断和处理事情的实力还很不足，插手哪里哪里就乱。在公司化的经营中，本身就要求全部权与经营权分开，注意的是专业的人做专业的事，目的就是要限制非专业的老板干涉专业的事情。假如老板们一味坚持用老观念对新形势，公司的发展则不行预见。要解决这类问题，一是必需董事长亲自出面引导，加以约束，经营过程中必需将经营权与全部权分开，不能让全部权制约经营权；二是公司的组织程序要进一步规范，责任要明确到人，制度要约束到人，决不允许包括老板在内的任何人
8、凌驾于制度之上；三是老板身份的高层管理，要正确相识，摆正心态，自我约束，当好表率；四是人格须要敬重，管理是一门艺术，建议管理过程中公正一点，理性一点，客观一点，务实一点。 2、完善绩效考核体系，挖掘奖惩激励机制的大潜力。绩效考核中任何的不相对客观，不相对公允，都会对队伍的稳定带来损害。反之，则会凝合人心，产生动力。因此，在建设过程中，一是要客观精确的定位绩效的标准，要以所在地社会实情为基础，不能一厢情愿，主观臆测；二是奖惩政策的制定要肃穆，不能随意作承诺，更不能朝令夕改，独断专行；三是执行时要客观公正，不能分此分彼，厚此薄彼，也不能嘴上说公允，真正做的不公允，赏罚要有据，处理要公道；四是政策执行要诚信，说话要算数，承诺要兑现，这样才能为主动性供应保障。 3、完善销售管理体系，挖掘市场布局延长空间。销售的核心就是要将产品推广出去。要做好推广，则须要有安排，有人手，有组织，有的放矢。因此：一是充溢销售队伍。