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1、2023年培训计划表模板范文6篇 优质的安排能够削减我们在工作中的惰性，工作虽然繁忙任务重，但是大家肯定都有制定安排。我今日就为您带来了培训安排表模板范文6篇，信任肯定会对你有所帮助。 培训安排表模板范文1 为进一步提高我科护理服务质量、护理人员专业技术水平以及对科室患者病情动态的了解，规范我科护理人员的医疗护理行为，保障医疗护理平安，营造一个学习氛围深厚的医疗环境。现制定20xx年护理业务培训学习安排： 一学习目的： 1.促使我科护理人员驾驭危重患者的病情改变、护理诊断、护理要点、护理措施及其在整个病程中正确的健康宣教。 2.依据科室分工，娴熟驾驭负责分管床位患者的“十知道”，以及为入出院患
2、者供应正确的健康宣教。 3.加强我科护理人员对科室常见病种的驾驭，进一步提高临床护理的基本理论和基础学问。 二培训内容和支配： （一）培训支配： 人员：急诊科全体护理人员（除出夜班的同事）。 地点：急诊科护士站或患者床旁 时间：每周四或周五下午15点起先（至少一个小时的授课）。 形式：依据科室人员调配，进行每周一次小讲课，每月一次护士长查房学习（小讲课的形式可分为：床旁学习和护士站个案学问讲解）。注：详细支配可议。 （二）培训内容： 1.如所分管床位有病危或病重患者，需就其患者的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教化进行讲解。 2.可就科室常见病种的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教化进
3、行讲解。 3.护理中常见的问题，或您遇见却理解不深刻的问题予以探讨。 三考核方法 护士长不定期对分管床位的相关护理人员以及所授课内容进行抽考。 培训安排表模板范文2 第一周 1、要留意楼层服务员的仪容仪表及礼仪礼貌。 2、新员工对工作岗位要有所了解。 2）岗位职责； 3）基本工作流程； 4）楼层服务项目； 5）应知应会及留意事项。 3、每个楼层客房的分析，种类、数量及大小； 4、做床的规范要求和留意事项； 5、房间里客用品的配备及摆放标准； 6、棉织品的配备及摆放标准； 7、了解磁卡锁的运用 8、了解客房保险箱的运用 9、了解限制板的运用 10、电视的运用与调台； 11、空调的运用； 12、卫
4、生间设备的运用； 13、房间的报修范围及报修程序。 其次周 1、学习ISO文件内容。 2、楼层做房分三种：空房、走客、住客房，如何去做； 3、设备问题什么时候自检； 4、卫生间的.清扫及卫生标准； 5、做房后合格的客房标准 6、客房内电器的平安运用及保养； 7、客房内家具物品的摆放及保养； 8、安排卫生的重要性及留意事项； 9、安排卫生的时间（依据我店团队住店的规律，淡季时间段进行）； 10、安排卫生怎样达到考核标 11、卫生、漏项如何检查。 12、案例培训。 三周至七周 新员工进行实践操作。 第八周 进行培训考核。 培训安排表模板范文3 一、新人员入职培训 培训时间：每月培训一次，每次四天（
5、三天上课，最终一天考试） 培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员 培训者：人力资源训主管 培训内容： 以人员手册为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区分、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与平安学问培训等。 二、外语培训 培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语） 培训对象：酒店一线面客部门与二线酷爱英语的人员均需参与培训 培训者：人力资源训主管 培训内容 初级班从音标起先，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为
6、辅强调听力与会话实力的培育。 培训方法 视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者赐予肯定的物质嘉奖（第一名嘉奖50元，其次名嘉奖30元，第三名嘉奖20元） 培训地点：多功能厅 三、节假日联欢活动 活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节 活动支配 人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参与项目。人力资源部负责组织与支配庆祝程序并邀请总经理讲话，各部门经理主动参与。 活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、嬉戏等活动。 活动地点：多功能厅 四、礼貌礼仪培训 培训时间：每年的一月份与八月份各实行一次 培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店人员服务意
7、识与质量。 培训对象：酒店全体人员 培训者：人力资源部培训主管 培训地点：多功能厅 五、酒店常识培训 培训时间：每年的二月份举办 培训内容：酒店的发源与发展，酒店的概况与发展趋势，酒店的各部门职责与职能等 培训对象：酒店全体人员 培训者：人力资源部主管 培训地点：多功能厅 六、季度优秀人员评比活动 评比时间：每年的四月、七月、十月、一月 评比对象：酒店各部门人员均有资格参与 评比形成：每季度请各部门依据人员工作表现，推选本部门1至2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部依据各部门选来的举荐表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒店人员大会时颁发荣誉证书与奖金100元。 七、
8、急救学问培训 培训时间：每年的十月份进行一次 培训内容；发生意外损害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施。 培训对象：酒店全体人员 培训地点：多功能厅 培训者：保安部 八、领班、主管管理素养培训 培训时间：每年的七月份进行 培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等 培训对象：酒店各部门的领班与主管 培训者：人力资源部主管 培训地点：多功能厅 九、海南民族民俗学问培训 培训时间：每年的七月份实行 培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文学问。 培训者 从外部邀请这方面知名人士，赐予100200元的酬劳。 培训地点：多功能厅 十、酒店美容健身讲座
9、 培训时间：每年七月份举办 培训内容：酒店的人员期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问。 培训对象：酒店全体人员 培训者：从外部邀请这方面专业人士，赐予100200元的酬劳。 培训地点：多功能厅 十一、中国文化学问讲座 讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次 讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的观赏、各大宗教学问等。 参与者：酒店全体人员 讲座老师：从外部邀请这方面专业人士（100200元酬劳） 培训安排表模板范文4 第一阶段：相识阶段 目标： 1、了解公司部分常用电气设备的概念 2、初步驾驭部分常用电气设备的作用、结构和简洁原理 3、驾驭配电室及部分常用电气
10、设备的巡察要点课程： 1、一次设备和二次设备的概念及一二次设备的详细分类； 2、变压器的作用、简洁原理、结构、操作留意事项。 3、断路器和隔离开关的相关学问 4、电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关学问 5、倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的留意事项 6、设备巡察的方法、相关规定、留意事项；变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡罗。 7、设备异样及事故处理：设备简单出现的异样和事故及发生的缘由；事故处理的一般原则及处理程序、留意事项； 其次阶段学问深化及简洁应用 目标： 1、初步驾驭部分常用电气设备的选型、参数计算和整定。 3、驾驭公司常用变频器等电子设备的
11、基本工作原理及安装运用留意事项。 课程： 1、公司常用塑壳断路器的选型及参数设定。 2、公司常用接触器、热继电器、中间继电器的选型及参数设定。 3、常用电缆电线平安载流量的估算。 4、现代静变频器、逆变器、软启动器的基本电原理、参数设置及安装运用时的留意事项。 第三阶段：强化应用阶段 目标： 1、娴熟驾驭常用电气设备的选型和参数设置及安装应用。 2、能动手配相对简洁的电动机启动回路课程： 1、动手设置变频器、逆变器、软启动器的参数。 2、动手配电动机正-反转回路 3、动手配公司常用变频器拖动电动机回路 第四阶段：电气故障推断及处理 目标： 1、基本驾驭公司常见电气故障查找和推断 2、基本驾驭公
12、司常见电气故障处理和解决方法课程：现场动手推断和解决模拟电气事故 培训安排表模板范文5 为不断充溢、更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论学问，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺当进行，依据新疆维吾尔自治区专业技术人员接着教化条例的相关规定，受博州建设局托付，经博州劳动人事和社会保障局批准，博州广播电视高校担当开展20xx年度全州建设行业专业技术人员接着教化培训工作。现将接着教化培训培训安排如下： 一、培训目的： 为了不断充溢，更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论学问，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺当进行， 二、培训
13、对象： 本年度拟申报评审晋级职称的建设系统企事业单位的专业技术人员。 三、培训内容及方法： 本次培训以集中培训为主，聘请有较高理论水平和丰富实践阅历的专家授课。依据建筑行业专业技术人员的学问结构、业务水平，以专业技术人才实力建设为动身点，开设公共科目和专业科目二部分内容：(详细培训内容详见课程表) 四、考核与发证： 学习期满考核合格者，经博州人力资源和社会保障局职称办审核，颁发专业技术人员接着教化证书。 五、详细教学支配： 报名时间：本次接着教化培训班定于3月10至3月23日起先报名登记。 详细上课时间：3月24日至3月31日正式上课。3月23日上午全部任课老师及班主任、教学管理人员在二楼会议
14、室召开课前例会，本次培训将依据外聘老师教学工作量考核标准进行考核，全部任课老师的教案大纲于3月20日前交继教处检查备案。班主任及教学管理人员作好开班前的打算工作，通知相关人员参与3月24日下午的开班典礼。 六、教学总结： 培训结束刚好与州人事局职改办联系盖章备案，并上报培训工作总结，刚好发放接着教化证书，作好发放登记。 培训安排表模板范文6 1、培训目的： 1.1明确管理职责，建立正确看法，认知使命意义，勇于面对挑战； 1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发觉问题与解决问题的实力、培育与指导部属的实力、组织与工作协调实力、创新实力）； 1.3由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的
15、观念和行为； 1.4依据培训需求，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。 2、培训时间：（暂定） 2.120xx年11月1日3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时） 2.2上述期间每天培训2小时 08：3009：20为第一节课程。09：2009：30课间休息。09：3010：30为其次节课程。 3、培训地点：公司二楼会议室。 4、培训实施方案：（选择其一或多选） 4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，依据评估状况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报
16、告会等。 4.2合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。 4.3外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。 5、培训内容纲要： 5.1自我管理类：提高管理水平 5.2绩效管理类：提高绩效管理水平 5.3团队管理类：提高团队管理水平 5.4培训安排纲要： 6、培训筹备： 6.1培训需求调研：10月23日28日完成调查。执行人：XX。 6.2培训安排及内容修改：10月29日30日依据调研结果修改。执行人：XX。 6.3培训安排、方案及内容审定
17、10月31日。审核人：XX。 6.4课件制作与备课10月22日31日。执行人：XX。 6.5培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。执行人：XX。6.6培训通知对象：公司各中层管理人员。执行人：XXX。 6.7名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：XXX。 7、培训要求及留意事项： 7.1准时听课；培训期间每日须签到。 7.2不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。 7.3培训期间手机调至加震或静音。 7.4打算并自带笔记本、笔，做好培训笔记。 7.5如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。 7.6以上各项如有违反，根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。