《2023年人事管理规章制度4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事管理规章制度4篇.docx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年人事管理规章制度4篇 当人事人员在写一份规章制度时，肯定都很是头疼，所以在管理这一方面肯定都费尽心机了。下面是我为大家整理的2023年人事管理规章制度，仅供参考，欢迎大家的参阅。 2023年人事管理规章制度1 一、总则 第一条本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。 其次条本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。 第三条从业员应遵守本规则及附带各种规定，听从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力相互帮助诚恳执行职务。 第四条本规则如有与法令抵触事项及本规则
2、未定事项悉依法令规定办理。 第五条本规则所称的职位，职种其定义如下： (一)职位：分派与一个从业员之工作。 (二)职种：工作种类相同或类似职务的集合，其区分如下： (1)事务职 (2)营业职 (3)生产职 二、人事 第六条公司就希望就职人员中经考试或甄选合格并经办妥规定手续者录用为从业员。 第七条(一)新进从业员应订立试用契约为试用从业员。 (二)试用期间订为40天，试用期满经考核合格后以正式从业员登记录用。 (三)试用期间如认为不适合时，得予解除试用。 第八条新进临时从业员应订立临时雇用合同，其雇用期间订为三个月以内。 第九条(一)希望于公司就职者须缴交下列书表： (1)亲笔履历表。 (2)
3、从业员调查表。 (3)最近2寸半身照片。 (4)如系举荐介绍者，即其书状。 (5)必要时考试或甄选及格证书、服务证明书、学业成果证明书、毕业证明书。 (二)确定录用者须缴交下列书表： (1)保证书。 (2)志愿书。 (3)最近三个月内之户籍誊本。 (4)健康诊断书。 (5)其他本公司认为必要的书表。 (三)前项各款规定缴交的书表，如其记载事项有变动时，应随时报备。 第十条公司为业务上必要时，得命派外出，长期出差暨职务或职场的变更。 第十一条从业员如有下列各项情形者得予停职： (一)因非业务上的伤病接着请假达一年者。 (二)因事接着请假达30天者。 (三)由公司调派从事于他公司的业务者。 (四)
4、上列各款之外认为应予停职比较妥当者。 第十二条前条规定的停职期间订定如下，但有特别情形者停职期间得酌予延长。 (一)合乎前条第一项者，接着工作未满三年者六个月，满三年以上者一年。(但结核病患不拘年数，停职期间为二年) (二)合乎前条其次项者三个月。 (三)合乎前条第三项第四项者，视必要期间。 第十三条停职期间内，停职缘由歼灭时，应予复职。 停职期间届满而停职缘由尚未歼灭时，依照下列办理： (一)合乎第十一条第一项及其次项者撤职。 (二)合乎第十一条第三项及第四项者，再命必要期间的停职。 第十四条停职期间的薪津均不给付，但依第十一条第三项的缘由而停职者，如其服务机构所给付的薪津低于原待遇时，其不
5、足部分，由公司给付。停职期间的年资不予计算，但第十一条第三项及第四项的停职人员，公司认为必要者，不在此限。 第十五条从业员如有下列各项情形之一者，得予解雇。 (一)业务上有不得已的须要时。 (二)身心衰弱或其他缘由不堪胜任业务者。 (三)工作成果或效率显著低劣者。 (四)其他基于前项有不得已的缘由时。 第十六条从业员如有下列各项情形之一者准予退职： (一)死亡者。 (二)届退休年龄者。 (三)经申请辞职获准者。 (四)超过停职期间而未能复职者。 (五)雇用期间有定期，其期间届满者。 第十七条从业员希望辞职者，应于辞职前30日提出申请，但公司认为有其不得已的特殊事情者，不在此限。 第十八条退休年
6、龄订定为男性满60岁，女性满50岁，公司认为必要时，得依下列条件接着雇用： (一)职员得订定为期一年的雇用契约。 (二)得变动职种或调动职务。 (三)降低待遇或依照临时从业员办理。 第十九条从业员被解雇或辞职时，须办理移交，将公司发给的身份证明书贴章缴还，并将经办事项，保管的文件、金钱、财务，移交清晰。 其次十条从业员被解雇或辞职时，凡公司权益所属的金钱财务，除有争吵者外，须即时缴还，权利者有所恳求时，须自恳求日起七日内缴还。 其次十一条从业员被解雇或辞职者，如请发服务证明书时，应即时发给。 其次十二条未满18岁或女性从业员于自解雇日起，七日内返乡者，应给付其必要的车资。但其责任在于本人的缘由
7、而经主管机关核准而解雇者，不在此限。 其次十三条从业员须遵守下列事项： (一)遵守服务体制，听从上司的指示。 (二)保持品行，崇尚诚意，重视名誉，温柔恳切待人。 (三)工作须诚恳、仔细、快速且努力不懈。 (四)增广学问，钻研技能为他人之楷模。 (五)严守业务隐私，不得外泄。 (六)各种设备、器具、借用物品，须加爱护疼惜，原料、物料、消耗物品须力求节约。 (七)工作时间中，不得有与业务无关的行为。但如有不得已的事由，参与团体活动者，应获得公司的同意而为之。 (八)不得非法结党，相互反目或无理要挟煽动罢工风潮扰乱秩序。 (九)从业员间有看法不合情事者，须马上报请主管裁断调解。不得相互殴斗、胡闹，更
8、不得怀恨，在外寻仇报复。 其次十四条从业员如欲兼办其他职务或从事商业者，须事先向公司报备，但公司认为业务上有阻碍者，得不予允许。 其次十五条从业员在公司外时，应佩带规定的职员帜章，在公司内时佩带名牌，或携带另行规定的身份证明书。 其次十六条从业员因有意或过失而使公司遭遇损害者，须负赔偿责任，但如系过失者，得酌请予减免。 其次十七条从业员虽在工作时间内，为行使公民权利或执行公众职务时，得恳求必需的时间，但于不阻碍行使权利或执行公众职务时的情形下，得变更时间。 其次十八条从业员为业务上须要时，得予变更职种，或帮助其他业务。 其次十九条(一)从业员上下班时须由规定的门户进出，并亲自打卡，或于签到簿上
9、签到。 (二)从业员于发出起先工作的信号时，须马上进场打算随时工作，与结束工作的信号而后结束工作，整理整顿以免阻碍次日的工作，之后快速出场。 (三)结束工作信号已响而当日预定的工作尚未完成者，听从上司的指示。 第三十条从业员有下列情形之一者，不准进场，或命其退场： (一)带有酒味者。 (二)携带非工作上必要的火烛、凶器或认为危急性器物者。 (三)卫生上认为有害者。 (四)停职期间中者。 (五)业务上已无必要，而仍在公司内拘留不去者。 第三十一条因私事外出者，须事先受所属主管的许可，而在休息时间内办理。但有特殊事由者，在工作时间内，亦可准许外出。 第三十二条从业员因私事会客须在休息时间内，并指定
10、地点会见，但情形特别而受所属主管许可者，不在此限。 第三十三条从业员因业务上的须要，得要求居住于肯定地区或宿舍，但须经主管核准为限。 第三十四条从业员因伤病或其他事由而欲请假或迟到、早退者，应事先向所属主管报告，并经核准，但情形特别者，得于事后快速报备。 第三十五条从业员因病需请假一星期以上者，须提出记载养息必要期的医师诊断书。 第三十六条从业员欲为私事而旅行者，应事先将其旅行地点、联络地点、所需日数明确告知。 作息时间 第三十七条从业员的工作时间以八小时为原则，分为工作时间与休息时间。 第三十八条(一)从业员得自由利用休息时间，但需离开事业场外者，应办妥规定的手续。 (二)休息时间原则上一次
11、休息，但视业务须要得予变更。 第三十九条要培育诞生后未满一年之婴儿者，应事先报备，除规定的休息时间外，得赐予一日两次，一次30分钟的培育婴儿的时间。 第四十条从业员因业务上须要时，得命其工作时间外或休假日加班。 第四十一条从业员因业务上须要时，得命其出差： (一)从业员出差为整理资料在其他事业场外将全部工作时间或一部分工作时间从事于工作，而无法算定工作时间时，除公事先指示肯定时间外，视作依据八小时制的规定工作时间工作。 (二)出差结束时，须依据出差规定提出出差报告书。 (三)出差旅费依照出差规则支给。 第四十二条(一)从业员休假日如下： (1)法定休假日(星期日) (2)国定纪念日 (3)新年
12、视实际须要适当调整休假日期 (4)其他由政府公布临时休假日 (5)其他公司认为必要的临时休假日。 (二)前项(1)(2)(3)(4)款所定休假日，薪津照给，但临时从业员除外。 第四十三条(一)从业员因业务上必要时，得命全部或一部分照常工作变更其休假。 (二)依照前项变更休假日时，原则上应在前七日订定调换休假日期。 (三)休假日以休假为原则，如因业务上须要奉命于休假日工作或延长工作时间者支给加班费。 第四十四条业务上的必要时得派从业员值日、值夜、值勤津贴依照薪给规定给付。 第四十五条公司以自当月1日至当月30日到职者以当月1日为到职计算基准日，在公司接着工作一年以上而前一年工作日数达全工作日之九
13、成半以上者，赐予特殊休假日如下： (一)在公司接着工作一年以上，未满三年者，每年七日。 (二)在公司接着工作三年以上，未满五年者，每年十日。 (三)在公司接着工作五年以上者，每年十四日。 (四)在公司接着工作十年以上者，其特殊休假日，每年加给一日，其总日数不得超过30日。 (五)特殊休假期间的薪津照给。 (六)从业员申请特殊休假日时期，如有阻碍正常业务运营时，得予分开或另定时期，不休假限于展期至翌年有效，有展期日数时，其取得依次，应自展期部分起先。 (七)特殊休假人员，应事先向所属主管申请，但为业务上须要时，得予变更休假时期。 (八)特殊休假日，不得抵充已报备的事假，病假及其他休假日调换。 第
14、四十六条(一)预定在六星期内生育之女性有所恳求时，应给生育假。 (二)生育假八星期，但三个月以上小产者四星期。 (三)生育期间的薪津照给，但生育假到职不足六个月者，减半发给。 第四十七条从业员有所申请时，得赐予下列假期，但有重复情形者，从最多日数的一方，如公司规定的休假日包含在内时，均不予延长休假或另给休假日。 (一)本人婚假8日 (二)子女婚假2日 (三)配偶生产假2日 (四)父母、配偶、子女丧假8日 (五)祖父母、配偶之父母6日、亲兄弟、姊妹丧假3日 (六)配偶之兄弟、姊妹及同居亲族丧假1日 (七)不行抗力的天灾、地震等灾变时，必需日数 (八)传染病或其他事故，交通断绝时，必需日数 (九)
15、因预防传染病而预防接种其反应猛烈被医师禁止工作者，必需日数 (十)法院或其他政府机关或社会团体通知作证人，鉴定人，参考人等身份出席者，必需时间或日数 (十一)行使选举权及其他公民权或经公司核准担当公职人员为执行公务者，必需时间或日数 (十二)因业务上负伤或患病者，医师证明期间 (十三)因职务调动单身前往他县市赴任者3日 (十四)因职务调动带眷前往他县市赴任者5日 (十五)因职务调动赴任后，前往携带居住他县市眷属者4日 (十六)接受教化召集，勤务召集，点阅召集或征训者，照征召日数及来回必需时间或日数 (十七)(1)其他认为必要时，必需日数 (2)上项各假应事先向所属主管人员申请，如情形特别者，得
16、于事后补办手续。 (3)公司认为必要时，得命其提出证明书。 (4)上项各假均以公假论。 (5)上列第(十)(十一)两项不给薪津，第(十二)项依法补偿，其他各项薪津照给。 第四十八条从事业务的业务员，得予另定工作时间，休息时间及休假日。 2023年人事管理规章制度2 一、用人申请 1、用人部门依据本部门用人需求状况，填写用人申请表，上报行政人事部。 2、行政人事部依据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核看法，并上报总经理审批。 3、总经理审批后，行政人事部按用人需求实施聘请。 4、新增用人岗位，用人部门填写增岗需求申请表，具体填写新增岗位编制、新增岗位职责描述和增设新
17、岗的理由，由部门经理签字确认，行政人事部经理签署看法，总经理签字审批。 5、岗位需增设新编，用人部门填写增编需求申请表，具体填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署看法，总经理签字审批。 二、聘请 1、聘请打算。行政人事部依据聘请需求，拟定聘请简章，内容包括公司简介、聘请岗位、应聘人员基本要求、报名方式、报名时间、报名地点、公司待遇，以及其它要求。 2、确定聘请渠道。行政人事部依据聘请岗位人员要求特点，确定聘请渠道，选择科学有效的聘请方法。 3、聘请接待。聘请接待由行政人事部人资专员负责，依据应聘人员的自身素养、求职意向等进行初次筛选，确定聘请意向岗位合适人选，并上报
18、行政人事部经理。求职人员需填写求职人员登记表。 4、确定初试人选。行政人事部经理依据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。 5、初试。初试由行政人事部经理负责，从应聘者的形象仪表、语言表达、求职动机、工作经验、前职表现、受训状况等方面进行综合衡量，确定复试人选，并在求职人员登记表签署看法。 6、复试。应聘各部室一般工作人员的复试，由各部室经理负责，主要从应聘人员的专业学问、业务技能、工作阅历等几方面进行考评，并在求职人员登记表签署看法。应聘部门经理和高级管理人员，由总经理进行复试。 三、七天试岗 1、试岗审批。求职人员经初试、复试合格，还须经总经理审批方可
19、上岗试用。 2、试岗通知。行政人事部人资专员负责试岗通知，要求试岗人员携带相关资料办理试岗手续。试岗人员需交纳本人身份证、户口本、学历证明复印件各一张和一寸彩色免冠照片三张，同时携带本人户口本、身份证原件进行验证。生产工人入职前要求供应县级以上(含)卫生防疫部门检验的健康证明。 3、到职确定。行政人事部人资专员为试岗人员办理试岗手续，填写到职通知单和备品领用通知单，并经部门经理、行政人事部经理和财务经理签字确认。 4、七天考评(即周测评)：行政人事部、用人部门对新进员工的工作表现、业务实力、技能水同等要进行综合测评，填写周测评表。 5、周测评合格，行政人事部下发薪金通知单，报送财务部。 6、试
20、岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。 四、背景调查 试岗期内，行政人事部对拟聘人员身份、履历的真实性等状况进行审查、核实。对部门经理、销售、保安、财务、库房管理员等重要岗位的拟聘人员，行政人事部和员工所在部门经理、直属领导要深化到其户口所在地和居住地进行调查和家访，了解其家庭生活环境，以及家庭成员的工作、生活状态等，并填写重要岗位人员背景调查表，由部门经理、行政人事部经理签字确认，上报总经理签字审批。 五、担保 销售、保安、财务、库房管理等与公司物资财产平安休戚相关的重要岗位以及户口在外地的求职人员，必需经过担保，方可入职。担保人须持有本地户口和正式工作单位证明等
21、有效证件，并和被担保人一同签署特别岗位担保书。 六、上岗培训 试岗人员在试岗期间，行政人事部和职能部门将对其进行企业文化、规章制度、业务技能等学问的培训。详细支配如下： (1)行政人事部对新入职员工进行企业文化、规章制度、机构设置、岗位描述、行为标准等方面内容的培训，并进行初步的考试测评。 (2)部门经理支配相应负责人对新进员工进行业务技能、操作流程、岗位规范等方面内容的培训，并进行简洁测评。 七、正式试用 1、新进员工通过7天试岗，经考评合格正式试用。试用期为1-2个月，试用时间从七天试岗的第一天起先计算。 2、试用期工资执行公司试用期工资管理规定。 3、对于工作实力、业务技术水平高于拟聘岗
22、位要求，并且有相同岗位三年以上工作阅历的特别优秀人才，经七天试岗考核成果特殊优异的，可免于试用，但需经总经理审批。 八、转正考核 1、员工在试用期间，所在部门要对其日常工作表现进行跟踪考评，并填写试用员工跟踪考核月测评表上报行政人事部。 2、试用员工试用期满前，行政人事部和员工所在部门还须对试用员工进行转正考核。员工所在部门负责业务技能、操作流程、岗位规范等学问的深化测评；行政人事部负责企业文化、规章制度、行为标准等学问的深化测评。 4、依据周测评、月测评的考核结果，员工成果优秀，表现良好，能够驾驭胜任本职工作，可免一个月试用期。 5、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪
23、测评考核，有发展潜力，可以接着试用一个月。假如其次个月仍不合格，可辞退。 6、经考核合格的试用期员工填写转正申请表，由行政人事部上报总经理审批。 九、录入存档 1、对于公司正式录用的员工，行政人事部要为其建立健全的员工档案，分别建立员工电子档案和书面档案。 2、员工书面档案包括应聘人员登记表、新进员工到职单、重要岗位人员背景调查表，特别岗位担保书、试用员工跟踪考核周测评表、试用员工跟踪考核月测评表、员工转正申请表、晋级申请表、培训考核试卷、转正考核试卷、劳动合同、奖罚档案等有关资料。 3、员工档案的录入由人资专员负责。 十、调配 1、公司依据员工的自身素养、工作表现及实力，为其选择适合发展的平
24、台，赐予合适的岗位变动或职位调整，也可依据工作须要，经领导班子探讨确定，随时调动任一员工的职务及部门。 2、员工岗位或职位发生变动时，需填写岗位调动单。员工原部门经理签署看法，拟调入部门经理签字确认，行政人事部进行审核，并报总经理审批。 2、职务晋升。员工职务晋升填写员工晋级申请表，由总经理签字审批。晋升后的试用期为1-2个月。期满后由本部门领导或主管领导考核，报行政人事部和总经理审批。 3、平调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写岗位调动单。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上阅历者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。 4、降职。降职员工填写岗位调动单。降职员
25、工可免于新岗试用，干脆发放新岗位转正工资。 5、岗位交接。经调整后，员工离开原职时应办妥移交手续。填写工作交接清单，并上报工作交接书面说明，由部门经理或主管领导监督交接，办妥移交手续方可就任新职。 6、工资变动。单纯工资变动，需填写工资变动审批表，经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批，工资从总经理审批之日起执行。 十一、外培 1、由公司出资参与外部培训的员工，培训前需与公司签订培训协议。 2、员工接受培训后，在协议约定的服务期限内不得提前辞职。 3、接受培训员工因特别状况辞职，必需符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。 4、未履行服务期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系
26、转移，并依法追究其法律责任。 十二、离职 1、员工离职分三种：自行请辞、解聘离职、被公司辞退。 2、员工不论何种缘由离职，均需办理离职交接手续。未办理离职交接手续擅自离职，无薪资待遇，同时公司拒绝为其办理档案关系转移。 3、离职申请。员工自行请辞，需提前一个月向所在部门经理提出离职申请，说明缘由，并形成书面报告，上交到行政人事部。 4、离职面谈。对于自行请辞的员工，所在部门经理和行政人事部经理要与其进行离职面谈，记录缘由，写出看法。部门经理级人员和公司高管人员离职，须经总经理做离职面谈。面谈应深化了解员工离职缘由，对绩效良好、德才兼备的员工应努力挽留；对去意已决的员工，要重点了解其工作进展状况
27、和日常工作流程等，并审查其了解公司机密的程度，以便于公司实行相应的离职应对方法。 5、离职审批。员工离职需填写离职申请表，由部门经理、行政人事部经理、总经理签字审批。 6、工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面工作交接说明，具体描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需留意事项、工作方法、工作备品用品的存放运用等等，接任人、部门经理要签字确认。工作交接说明一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。 7、办理离职。离职员工须按离职交接清单，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认；财
28、务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核；行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回员工手册、审核离职员工接受培训状况等；后勤部负责为员工办理退宿。 8、离职通知。行政人事部要进行离职员工登记，并于每月15日之前将员工离职通知单报送公司财务部，作为工资发放依据。员工擅自离职，各部门经理要在第一时间知会行政人事部，未办理离职手续人员工资不予发放。 9、薪资核算。离职员工统一在每月实际发薪日结清上月薪资。若对公司物资财产和社会声誉造成损害，应赐予公司相应的经济补偿或追究其法律责任。经济补偿从该离职员工工资中扣除。被公司开除人员、擅自离职人员无薪资。 10、离职归档。员工办理完离职手续，行政
29、人事部须将其个人档案及离职相关资料一同存入离职员工档案中。离职员工档案一般在公司接着存放三年后销毁。 11、离厂。离职员工办理完各项离职手续后，由行政人事部开具行李放行通知书，离职员工凭行李放行通知书携带私人物品离开公司，当班保安在行李放行通知书上签字确认后交行政人事部存档。 2023年人事管理规章制度3 第一章总则 第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在同等，自愿、协商一样的基础上，通过签订劳动合同，明确责、权、利，以法律形式确定劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式。 为了做好总公司的劳动合同制实施工作，保障总公司和职工的合法权益，依据(中华人民共和国劳动法和北京市实施劳动合同制度的
30、若干规定以及国家有关法律法规，特制定本实施方法。 其次条签订劳动合同，应本着同等、自愿、协商一样的原则，依据中华人民共和国劳动法和国家北京市有关法规，明确总公司与职工的责任、权利、义务，以法律形式确定劳动关系。 其次章签订劳动合同的形式 第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动合同。总公司法定代表人也可托付他人与职工签订劳动合同，但应有书面托付书。 第四条为避开劳动合同出现无效条款，总公司在首次与职工签订劳动合同时，可请有关劳动部门予以鉴证。 第三章签订劳动合同的范围 第五条总公司和11系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订劳动合同。 第四章劳动合同内容 第六条劳动合同应包括
31、以下内容： (一)劳动合同期限(含不超过6个月的试用期)； (二)工作内容； (三)劳动爱护和劳动条件； (四)劳动酬劳； (五)保险及福利待遇； (六)劳动纪律； (七)劳动合同的变更、解除、终止和续订条件； (八)经济补偿与赔偿的规定； (九)双方约定的其它事宜； (十)劳动争议处理； (十一)其它。 第五章劳动合同的期限 第七条依据中华人民共和国劳动法)及北京市有关规定，总公司与职工依据本单位岗位特点在同等、自愿、协商一样的基础上确定合同期限。 劳动合同期限分为：有固定期限、无固定期限和以完成肯定的工作为期限三种。总公司的固定期限劳动合同，定为一年、二年、三年、五年。 第八条以下人员如提
32、出签订无固定期限劳动合同，总公司应予签订： (一)职工在本企业连续工龄十年以上(含十年)； (二)距法定退休年龄十年以内的； (三)复员、转业军人初次参与工作未满三年的； (四)总公司骨干、高级管理人员。 第九条总公司接收的高等院校毕业生、探讨生，初次签订劳动合同时，合同期限为五年。上探讨生前参与过工作的，应从今年限中减除其工作的年数。 第十条合同期内，职工因学习培训、出国工作、借调工作等缘由与总公司签订专项协议书，如约定了服务期，则应在外出学习培训、出国工作、借调工作之前依据约定的服务期限重新确定劳动合同中的合同期限。 第六章劳动合同附件 第十一条总公司与职工签订劳动合同时，还应签订一些必要
33、的附件，如岗位协议书等。合同期内签订的有关学习培训、出国工作、借调工作、医疗期等协议书，以及总公司的有关规章制度，均应作为劳动合同的附件。 第七章劳动合同的签订、终止、续订、变更和解除 第十二条总公司在职工正式起先试用期的第一天，应由人事本部支配与其签订劳动合同。劳动合同一式两份，职工与人事本部各执一份。 第十三条有下列情形之一的，劳动合同终止： (一)劳动合同期满，合同双方中的一方不同意续签的； (二)以完成肯定工作为期限的合同，完成了约定工作的； (三)无固定期限劳动合同中约定的解除条件出现的。 终止劳动合同前30天，企业可以向职工发出终止劳动合同意向通知书，职工应在收到该通知书后按要求填
34、写回执并交回人事本部。 第十四条企业欲与职工续签劳动合同，应在期限届满前30天向职工发出续订劳动合同意向通知书，职工回执同意后，双方可以协商续订劳动合同。 第十五条签订劳动合同所依据的法律、法规及规章发生改变，应变更劳动合同相关内容；劳动合同签订时所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经双方协商同意，可变更劳动合同相关内容。 总公司欲变更劳动合同内容，应提前3天向职工发出变更劳动合同通知书，经双方协商一样后填写劳动合同变更书)。 第十六条总公司解除劳动合同，应填写解除劳动合同审批表。 第十七条职工有以下情形之一的，总公司可以随时解除劳动合同：(一)在试用期内被证明不符合录用条件
35、的； (二)严峻违反劳动纪律或规章制度的； (三)严峻失职、假公济私、给总公司造成重大损失的(在对其迸行惩罚之后解除劳动合同)；(四)被依法追究刑事责任的。第十八条职工有下列情形之一的，总公司可以解除劳动合同，但应提前30日将解除劳动合同通知书)送达职工并签字。 (一)职工患病或非因工负伤、医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行支配的工作的； (二)职工不能胜任工作，经过培训、调整后仍不能胜任工作的； (三)合同内容与客观状况发生重大改变致使合同无法履行的，经双方协商不能达成一样看法的。 第十九条职工有下列情形之一，总公司不得依据第十八条第(二)款解除劳动合同： (一)职工患病或非因工负伤在
36、规定的医疗期之内的； (二)女职工在孕期、产期、哺乳期的； (三)复员、转业军人，初次签订劳动合同参与工作未满三年的；(四)职工给总公司造成经济损失尚未处理完毕，或因其他问题正在被审查的。 其次十条经双方协商一样，劳动合同可以解除。 其次十一条有下列情形之一，职工可以随时通知总公司解除劳动合同。 (一)在试用期内； (二)企业以暴力、威逼、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； (三)企业不能按劳动合同支付工资及供应劳动条件的。其次十二条终止、解除劳动合同，总公司按北京市有关规定给职工出具终止(解除)劳动合同证明书。 第八章违反和解除劳动合同的补偿、赔偿 其次十三条总公司根据国家有关违反和
37、解除劳动合同的经济补偿和赔偿的规定办理有关事宜。职工个人违约提前解除劳动合同者应按劳动合同约定向总公司支付违约金。 其次十四条由总公司出资迭培的高校生、探讨生；总公司培训或出资参与学习；脱产培训或取得中、高级专业技术职务者的服务期在学习、培训专项协议书中约定。 其次十五条由总公司出资派遣到国(境)外，培训、学习和工作者的服务期，在专项协议书中约定。 其次十六条总公司出资培育的高校生、探讨生服务期自学历证书签发之日起算；总公司培训或出资培训获得中级以上专业技术职务者的服务期自资格证书签发之日起算。 在国内全脱产学习或培训的，服务期自学习或培训结束后到岗工作之日起算；半脱产或业余学习者自证书签发之
38、日起算。出国学习和出国工作的，服务期自回国到公司正式报到之日起算。其次十七条服务期未满要求解除劳动关系的，应依据专项协议的约定予以赔偿，方可办理解除劳动合同的手续。出国工作者的赔偿费基数在派遣时签订的出国工作协议书)中详细规定。 其余人员服务期违约金支付计算方法如下：实际支付的学习、培训以及相关费用之和x未履约月数/服务期总月数。 第九章福利待遇和劳动争议 其次十八条劳动合同中有关工资、保险、福利待遇按国家及总公司有关规定执行。 其次十九条总公司或职工违反和解除劳动合同的经济补偿、赔偿的有关问题以及医疗期间的有关问题，按北京市有关规定及总公司劳动合同中约定的执行。 第三十条有关职工待岗问题按总
39、公司待岗有关规定办理。 第三十一条因履行合同发生争议，当事人可以协商，电可依法申请调解、仲裁或提起诉讼。第十章附则 第三十二条本方法由人事本部负责说明和修改。 第三十三条没有独立人事权的专业公司和驻外机构执行本方法，有独立人事权的专业公司、子公司和其它所属公司可参照本方法执行。 总公司提案制度 第一条为激励全体11职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参加意识，调动一切主动因素，改善企业经营管理，谋求11的更大发展，制定本制度。 其次条总公司全部在岗职工均有提案资格。总公司人事本部负责本提案制度的管理。 第三条提案内容有益于总公司即可，但以下提案不予受理： (一)过去已经提出的且已经实施的提
40、案； (二)与总公司规章制度相重合的提案；(三)仅提出缺点或问题，没有详细改善内容及方法的提案；(四)在工作中被指令改进的提案。 第四条实施程序如下： (一)受理提案的受理部门为人事本部。职工填写的提案卡可随时干脆递交人事本部，人事本部对提案进行核查，对予以受理的提案进行登记，将未予受理的提案退给提案者。(二)审议已受理的提案由人事本部主任提交总公司办公会进行审议。审议通过的提案转交有关部门组织实施，未通过的提案由人事本部存档再议。(三)第一次表彰办公会审议提案的同时，应确定对提案是否赐予以下嘉奖。 A：劝慰奖20元 立意简洁，不必实施，但专心良苦，看法仔细； B：激励奖30元 立意较新，但暂不必实施； C：提名奖50元 立意新奇，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验；D：三等奖100元及奖状 具有独创性，预料有肯定效果，经过进一步修订，可以在肯定范围内推广实施；