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1、2023年单位值班管理规定四篇单位值班管理规定四篇 值班人员要手拉手交接班，交接时，要把当天的值班状况进行简洁的介绍，留意事项及重点防范的部位，不要用其他人代理交接班或用其它方法交接班。以下是我为大家整理的单位值班管理规定资料，供应参考，欢迎你的阅读。 单位值班管理规定一 一、值班支配 1、医院总值班工作由院领导轮番总带班，分医疗总值班、护理总值班、行政总值班等三条龙。节假日3天及以上及特别时期，另外支配职能科长值班，以加大协调落实力度。 2、值班室实行非上班时间值班制度，值班时段为工作日12：0014：30(6月1日9月30日期间为15：00)及17：30(6月1日9月30日期间为18：00
2、)次日8：00;非工作日(公休日、节假日)上午班8：0012：00，下午班12：0019：00，夜班19：00次日8：00。 3、医疗总值班人员由临床、医技科室行政正、副主任及部分志愿参与的副主任医师以上人员组成，护理总值班由护士长轮番值班，行政总值班由职能科室工作人员轮番值班。为照看老同志，男55周岁、女50周岁以上一般担心排值班。 4、医务科、护理部和办公室分别负责编排总值班三条龙值班表和值班室管理，对新参与值班的人员进行培训;值班人员要严格根据值班表值班，因故不能值班的，应当提前与其他值班人员协商调换，并分别报医务科、护理部和办公室。 二、值班人员职责 1、医疗总值班、护理总值班、行政总
3、值班分别负责处理非办公时间的医院医疗、护理、行政事务的临时事宜，刚好处置突发、重大事务，传达上级指示和紧急通知，承接未办事宜，以保证全院正常工作，确保医院平安。 2、接听值班电话。值班人员应刚好、仔细接听值班电话，语言文明，礼貌应答，对所反映的问题要仔细按有关程序报告处理，不得推诿拖延。重要来电或来电事项须要办理的，应要求对方尽量传真书面材料;没有书面材料的，值班人员要填写电话记录，按程序报批。一般状况下，涉及业务询问的来电，应告其与相关业务科室联系;涉及新闻采访事宜、群众信访问题的来电，应告其与办公室联系;涉及举报、投诉的来电，应告其与监察室联系。 3、刚好接收和转办文电。值班人员如收到传真
4、或送达的文电，要在值班记录本上登记，注明收到时间。须要马上办理的文电，值班人员要马上报告带班院领导，并根据带班院领导的要求刚好办理;不须要马上办理的文电，待上班后交由办公室处理。 4、做好值班记录。值班人员要仔细填写值班日期、值班人员姓名，简明扼要记录值班时发生的事项和处理过程、结果以及需接班人员接着办理的事项，所记事项应当根据时间依次排列，字迹清晰，要素齐全，一事一记，标明序号。院办主任、医务科科长、护理部主任应每月核查值班记录。 5、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因故无法按时接班，应当与当班人员联系，保证无缝交接，防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交接值班记录，特殊要交代
5、需续办的事项。接班人员要仔细逐项办理需续办事项，并记录办理状况。 三、值班应急处置 1、值班人员接到重大突发公共事务报告时，应马上报告带班院 领导和医院主要领导，通知应急办负责人，并按领导指示仔细办理有关事项。 2、值班人员接到院内发生重大医疗纠纷事务时，应马上报告带班院领导和医院主要领导，通知医务科、保卫科、应急办负责人，并按领导指示仔细办理有关事项。 3、值班人员接到院内发生重大平安生产事务时，应马上报告带班院领导和医院主要领导，通知平安办(保卫科)、应急办负责人，并按领导指示仔细办理有关事项。 4、在紧急、重大事务处置过程中，值班人员要主动主动帮助有关科室做好联系、接发传真等工作。 四、
6、值班纪律 1、值班人员要严格遵守各项保密规定，不得向无关人员透露泄密信息，不得擅自披露重大突发事务信息。不得在值班室会客、闲谈，不得将无关人员带入值班室。 2、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，不得转移值班电话，不得利用值班电话闲聊。 3、值班人员不得酒后值班或在值班期间饮酒，要留意防火和电器平安，保持值班室的整齐卫生。 4、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、值班电话无人接听等现象而导致严峻后果的，将依据有关规定予以处分。 单位值班管理规定二 1、遵守值班时间，不迟到、不早退、不脱岗。 2、值班人员每天必需巡查3次，尤其死角，发觉问题逐级汇报。 3、严格执行请假制度，不允许自己换岗，如有事不
7、能值班，应和相关领导请假，准假后才允许休息，并妥当处理好当天的值班状况。 4、值班人员要仔细填写值班记录，如发觉问题要填写清晰，处理方法和防范措施也要写明白。 5、值班人员要手拉手交接班，交接时，要把当天的值班状况进行简洁的介绍，留意事项及重点防范的部位，不要用其他人代理交接班或用其它方法交接班。 6、值班人员必需24小时开机，班中不许喝酒、赌博和其它活动。 7、值班人员要忠于职守，尽职尽责，加强对重点部位、关键环节的监督检查，刚好清除隐患。 单位值班管理规定三 一.总则 为保障公司正常工作秩序不间断和财物平安，特制定本制度。 二.管理体制 门卫值班。公司依据自身状况，设立门卫值班制度，24小
8、时值班。 值日。公司依据自身状况，设立公司或部门值日制度。 领导值班。公司依据自身状况，设立公司领导值班制度。 三.管理要点和内容 (一).门卫值班。 目的：维护公司工作秩序，防止公司财产遭遇损失。 实行分班制，保证24小时有人当班。 值班要点： 1).保证通讯系统畅通; 2).防止公司财物失窃; 3).刚好解除公司火灾、漏水事故; 4).监查下班后公司人员进出状况; 5).接待来宾，保存邮件。 (二).值日。 1).目的：维护公司日常工作秩序，刚好联络、处理事务。 2).一般以工作时间为责任时间。 3).值班要点： 巡察办公场所保洁状况; 打开水等后勤事务; 电话记录、处理、转送; 领导交办
9、任务。 (三).领导值班 目的：以公司业务工作为主。 一般以下班时间或节假日为值班时间。 值班要点： 1).接待下班后来客; 2).处理未完成工作; 3).处置下班后的突发、紧急事务。 4).值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容。 5).值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理看法。 6).值班人员要按规定精确填写值班日志。 四.值班规定 1、遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便支配临时代替人员。无关人员不得地值班室留宿。 2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、嗑睡，不给坏人可乘之机。 3、在规定的时间内加强驼视，做好防盗、防火、防灾工作
10、，尤其加强对重点部位的监管。 4、接待来宾外松内紧、热忱招呼、缌长年累月查，具有高度警惕性，擅长鉴别来人意图，要守口如瓶，不能随意乱说。 5、值班人员亲密关注领导活动行踪，遇到紧急状况即能取得联系。须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门及火车、船、飞机、出租车的地址、电话、路途等信息置于明显处，以备应急须要。 6、遇到紧急事务，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆实行应急措施，以免贻误;另一方面刚好汇报主管领导或和公安部门报警。 五.接听值班电话应留意： 1、礼貌相待。不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清晰。 2、运用语言文明，切忌粗声粗气。 3、
11、对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍。 4、对要求打公司领导的电话，首先部清对方的单位名称、职务、姓名，然后宛转回答请您稍等，我给您找一下之类的话再处置。 5、对打听事情、询问类担忧条看法亲善、礼貌对待、恰到好处地回答。 6、除紧争状况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告。 7.加大节假日值班力气，由公司领导带班，征求下属中同意后排定值班表，印发各有关部门和人员。 8.依据须要，可支配公司司机值班或待班，一有用车要求，能在最短时间内抵达用车地点，如有必要可为其配备移动通讯工具。 9.依据须要，可支配公司单身职工多兼值班工作，并赐予适当的加班补贴。 六.附则 1、值日、
12、领导值班为义务值班。门卫值班为正常工作制，必可时可予轮休。 2、本制度由行政部与安保部说明、补充、执行，经总经理批准颁行。 单位值班管理规定四 1、目的 为了确保平安生产，防止和杜绝生产平安事故，公司实行各级管理人员24小时平安生产值班制度。 2、适用范围 公司、科室和车间各级领导。 3、责任单位 公司办公室 平安科 4、工作程序 4.1 公司、科室和车间各级领导，严格按公司办公室下发的值班表，执行24小时平安生产值班制度。 4.2 公司领导和各级值班领导，必需准时到生产调度室签字报到，并告知办公地点，通讯方式，签字报到表每月由生产调度室汇总后交平安技术科存档，保存二年。 4.3 公司值班领导
13、是值班期间平安生产的第一责任人，严格履行职责，驾驭生产动态，制止各种违章操作，各种危及平安行为的发生。 4.4 公司科室值班领导，协作公司值班领导做好巡检工作，巡检发觉平安生产问题，刚好处理，并将处理状况全面记录，并在每天调度会进行讲评。 4.5 车间值班领导是值班期间本车间平安生产的第一责任人，对本车间平安生产工作负责。 4.6 公司值班领导仔细填写值班记录。该记录每天由平安技术科收取存档，保存二年。 4.7 平安科每天针对值班记录中存在的平安问题，刚好反馈各相关单位进行排查、解决，并组织各相关科室进行帮助和督导。将解决结果以书面形式递交公司主管领导，并存档。 4.8 公司科室值班巡检记录由公司办公室每天收取存档，保存二年。 4.9 公司办公室针对巡检记录所记载，不能当时处理的问题，刚好通知相关单位，并帮助解决。解决结果以书面形式递交公司主管领导，并存档。 4.10 公司办公室针对巡检记录所记载的违纪状况，根据公司相关规定刚好做出处理确定，并通报全公司。 5、附则 本制度由公司办公室、平安科负责说明。