《施工企业的财务风险及其防范(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业的财务风险及其防范(共6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上施工企业的财务风险及其防范 摘要：随着我国市场经济的快速发展、固定资产投资的不断扩大，各类行业的基础设施项目越来越多的提上建设日程，使相关施工企业迎来了发展中的春天，与此同时施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增加，其严重影响施工企业的生产经营活动。因此，施工企业进行财务风险防范与控制是很有必要的。 关键词：施工企业；财务风险；内部控制 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01 一、施工企业财务风险的主要表现形式 1.投资风险 由于建筑市场的不规范，以及越来越激烈的竞争，施工企业为了中标，往往会降低自
2、己的价格。承接该项目的合同价格较低，导致松弛的管理可能会出现。即使项目采取多种手段，可能出现企业的亏损，业务不精通，处理这些方面现在还是一个难题。投资决策是上级管理部门的决定，属于经济运行的策略之一。但是一旦判决错误或已建立的条件发生变化，有可能形成的投资风险。 2.资金回收的财务风险 对于建筑施工企业而言，资金回收的风险主要是指应收账款的回收风险，很难盈利，收集更多的困难也是很多施工企业面临的困难。建筑企业账户存在应收账款的因素，这种因素相对其他公司的数量越多，在企业资产中的比重也越高。所以可以看出，长期资本不到位势必会增加企业的财务风险。 3.现金流量风险 现金流风险是指缺乏支付能力的企业
3、现金流入和流出的风险。它是一种支付风险，它与企业没有直接关系。这种风险是由不当的财政管理造成的。例如，在建筑施工企业的资产收益率较低，拥有较高的债务，或长期安排的财务不尽合理，造成还本付息高峰。 二、施工企业财务风险的成因 1.内部控制落实难，监管力度弱 在施工单位中，很多项目部都会以施工现场需要为理由强调其拥有独立的财务管理控制权，这样的做法严重缺乏全局观念，往往使企业总部对下属项目部的管理难以统一，导致各个项目部各自为政，使管理流于形式，不能发挥应有的作用。同时，项目部还往往以节约成本为依据，盲目减少一些必要的岗位设置，导致项目部内部不能有效的完成交叉任职，甚至一些不相容的岗位要由一人兼任
4、，岗位职责混乱，内部监督形同虚设，难以使内部控制落到实处，从而对项目部以及企业带来较大隐患。另外，在项目部的管理中，项目经理权利过于集中，一些授权审批项目往往经由其一人签字即可，无人监督，使企业往往陷入财务风险与经营风险中。 2.盲目投标 目前，建筑市场已基本实现低价投标。在激烈的市场竞争中，为了争取工程项目，各大公司展开了残酷的竞争。互相倾轧的价格使有的企业投标成本更高，不顾自己的实力甚至忽略基本建设。这种非理性的做法，导致工程的低利润或亏损，并由此引发了一系列风险，如规划风险，支付风险，最终可能导致的诉讼风险，使企业面临严重的财务风险和信用危机。 3.财务管理不善 由于企业的金融机构设立不
5、合理，管理人员专业素质不高，财务管理规章制度不健全等问题，使企业在资金管理和使用中存在的权力和责任混乱的现象，使资金的使用效率降低甚至财务损失。 三、施工企业防范财务风险的对策 1.加强内部控制与监管力度 加强内部控制制度，首先要使各个项目部树立全局观念，以施工单位的整体发展为核心目标，服从施工单位上级公司的统一管理，不要仅图一时方便就各自为政；其次各个项目部的岗位设置要合理，人员齐备，岗位职责要明确，不兼容的岗位不要盲目兼任，在企业内部树立起良好的监督机制，使各岗位起到互相监督与牵制的作用，为内部控制的有效运行打下良好的基础；最后，重大项目的审批要各级领导参与讨论，不得由一人直接决定，避免决
6、策权力过于集中带来的贪污腐败等不良影响及决策失误为项目部及整个施工单位带来不必要的经济损失。 2.树立风险意识，建立风险评估机制 要研究企业应对不断变化的财务管理，就要把握趋势及其变化规律，制定各种应急措施，以提高财务决策的科学化水平。施工企业获得招标文件后，应该进行彻底的研究和分析，考虑风险成本等预算，正确理解招标文件内容，深层次理解业主的意图和要求。还要综合分析投标人的信息，对图纸进行详细审查，核算项目的金额，分析合同文本，建立风险评估机制。从企业自身的实力出发，考虑项目投资损益，无论是招标和投标中都应该这样做。风险评估因素在招标的过程中要考虑的主要是企业的财务状况和偿债能力，这就要考虑它
7、的工程机械设备和器材短缺问题，调整市场租赁价格，考虑施工现场材料的价格和运输成本，提高企业的劳动力和设备生产力，提升企业的施工管理水平和质量安全控制水平，企业合同管理水平和索赔请求的能力等也要同步提高。 3.建立招投标管理和资金支付平台 适当规模的施工企业，都应该建立招投标管理中心。所有项目及施工企业本身的采购活动，达到一定数量或金额的采购，都应该发布招标信息，公开招标，杜绝人情关、暗箱关，公平公正开标评标，选择对本企业最有利的供货商，然后签订、履行合同。建立资金集中支付平台，首先将所有资金集中到总部，各项目按到款金额一定比例拨付备用金，二级机构发工资等也从资金支付平台走账。90%左右的支付，
8、都要根据合同、内部结算表、支付申请等，从结算中心支付，最大限度减少资金支付风险、降低企业成本。 4.建立有效的财务管理 要以财务管理为核心，在市场预测，项目投标等方面认真部署，合理组织施工生产，管理，科学进行项目审批，资金结算等问题，保证工程质量等每一个环节。建立完善的制度，以法律法规为基础的工作，容易出现以构筑“防火墙”为目的的节点问题。其中部分问题反映了财政问题。但是有很多手段可以发挥金融风险预警的作用。在此基础上，企业也应理顺内部关系，发挥企业的作用和责任，调动各部门积极参与财务管理，在企业财务管理各部门真正做到责任明确，分担责任，防范风险。 总之，财务风险是客观存在的，企业经营者要采取有效措施，尽量减少金融风险，但是并不能完全消除风险。同样，现有的施工企业管理中的风险也可能没有完全消除。因此，投资者的施工企业必须密切关注业务的发展，把握企业发展的良好脉搏，寻找规律，积极发现和化解金融风险，大力营造发展机遇，这样才能实现施工企业更好，更快的发展。 参考文献： 1蔡国船.施工企业财务风险及其防范J.合作经济与科技，2015（01）. 2赵香云.浅谈施工企业财务风险及其防范J.经济师，2012（11）. 3刘俊涛.论建筑施工企业财务风险及其防范J.合作经济与科技，2014（07）.专心-专注-专业