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1、2023年关于车间工作总结7篇 随着工作总结的运用率越来越高，工作中出现失误的概率是很大的，必需将问题汇总做好工作总结，下面是我为您共享的关于车间工作总结7篇，感谢您的参阅。 关于车间工作总结篇1 20xx年，钣金车间仔细实行公司各项方针政策，主动协作其他部门工作，以“强化管理，确保平安，降本增效，提高效率”为动身点和落脚点。规范平安生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了肯定成效。 一、车间工作总结 1、生产状况: 钣金车间13年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。比12年的2166台少了610台。另外，还主动做好装配部的配套服务工作，刚好完成各类安装件的加工制作，以及协
2、作装配部的装配工作。这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较足够的。从13年完成产品统计来看，钣金车间完成的主要产品:at双电源箱563台；比去年增加了130台。ap综合配电箱957台，比去年增加了260台。aw电表箱36台，比去年增加了20台。这些都是钣金车间的传统产品，每年的产量也基本比较稳定。13年产量增幅比较大的是at双电源箱箱563台，ap低压配电箱957台，从全年统计来看，7月份和9月份相对较空。因此，今后应考虑依据全年的产品需求状况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的状况发生，这是因为钣金车间的设备，人员所限，不行能几个项目同时生产，所以，必
3、需要提前做好备库。 2、平安管理，现场管理: 钣金车间机械设备较多，特种设备，特别工种也较多，因此，是公司平安管理的重点部门。车间也将平安生产作为车间管理的重点工作来抓，坚持每月的平安检查。重要设备责任到人，实行“谁操作，谁负责”的平安责任制度；生产区域的现场管理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备整齐，确保了平安有序的生产。但是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要刚好修理，确保了设备的平安运行。 车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存放在货架。通过现场整治，现在钣金车间生产现场比较整齐有序宽敞，极大地
4、提高了场地的利用率。也为6s(整理+整顿+清扫+清洁+素养+平安)现场管理工作的进一步推行打好了基础。 3、产品质量及体系运行: 20xx年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品合格率达到99%。 车间以“三标一体”(即:三标一体化是指方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程限制协调化； 绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。)标准体系为依据，对原有的制度管理进行了仔细梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分解落实，明确了各岗位的要求，职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行
5、，并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。 4、车间管理工作: 钣金车间也刚好依据实际状况对各项管理工作进行了分工落实，由车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人详细支配每天生产任务及质量限制，现场管理；由车间平安负责人负责车间平安生产，设备及工器/具管理:由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集整理工作。 二、存在问题 1、基于钣金车间目前人员及设备状况，只能完成户内箱，户外箱类产品及非标ggd，xl-21的生产，以及做好装配部的配套服务工作。 2、钣金车间目前对材料利用率的限制不够规范。板材，型材的领用较粗放，不能
6、核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较精确地统计出来。 3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。 三、14年主要工作思路 1、进一步加强绩效考核力度，体现多劳多得原则，提高员工的工作主动性。 2、探究一种合适的方式。以规范原材料的管理，理顺材料的领用。统计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来； 3、根据“三标一体”要求。接着做好“6s”现场管理工作，使“三标一体”工作制度化，常态化。特殊是板材的规范存放作为重点。 4、进一步完善平安生产责任制，坚持以人为本，接着抓好平安生产，把平安生产工作做细做实。确保全年平安生产无事故。 5、完善明确企业用工
7、合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。 关于车间工作总结篇2 新的一年就要来了，面对过去的一年，我对自己的工作感到还是满足。作为一名车间主任，我知道自己的责任的重大，自己的一言一行都是代表。在全部的员工的帮助下，我们顺当的完成了上级的安排的任务。由此，也收获了上级的嘉奖和嘉奖，这都亏了我们全部的员工的努力，再此，我特地感谢全部人。 1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。 2;在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真
8、正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对
9、上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6：在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生
10、产，削减质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。 8：在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1：员工的平安意识不强
11、。 2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 关于车间工作总结篇3 时间飞逝，不知不觉从xx公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒头
12、而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经验的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？ 走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的
13、热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换看法，吸取阅历，同时虚心接受版房每位师傅的指引与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成果，总结了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识驾驭车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413x11=14876543）万物终有
14、规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工看法，刚好解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 二、学习 在生产现场中，是很辛苦，要不断充溢自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习安排，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作实力，学问储备等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。 2、是车鞋面运用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创建出三千元员
15、工所及的产能。 3、是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 4、是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 5、是满三年的员工免费国内旅游一次。 四、问题和不足 成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能刚好完成当日的安排产量。 2、质量限制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不不足，好像还有许
16、多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作打算，对明年的工作我有如下初步想法： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐性、专心地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深化探讨工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，平安意识，削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调动员工主动性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，敏捷管理，透亮激励。 对我来说，xx关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带领我们的团队在20x
17、x年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂（xx，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们恒久是最棒的。 我感恩xxx，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同翱翔。 关于车间工作总结篇4 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的
18、提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1-11月的工作总结如下： 一、主要任务完成状况： 1、1-11月完成半轴锻造件;贯穿轴锻造件;小件件;光杆吨。 2、1-11月完成半轴调质件;贯穿轴调质件;小件件。 3、锻造产品质量合格率。 4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。 二、加强产品质量管理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术实力、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培
19、训，使ts16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。 3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具运用寿命30%、降低了生产成本。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备管理： 1
20、、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，驾驭生产设备的运转状况，以便刚好发觉设备异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。 四、节能降耗、降低生产成本： 1.对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。 2.杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以削减奢
21、侈;坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开运用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量运用用电低谷和平谷期，降低生产成本。 4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳6000元/吨的油料脱模剂更改为2000元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部管理： 1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产安排，编制个人、班组单班生产安排，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单安排的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及安排完成的刚好性。 2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间
22、技术业务强的人员一起探讨解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000t压力机上批量锻造、式炉的生产运用。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，主动宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析，对发觉的问题刚好进行了指导帮助，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用
23、。 4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进行5s文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。 风风雨雨的20xx年即将过去了，回顾20xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成果。 20xx年的工作即将起先，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取阅历教训。为此我将以下几点作为15年
24、的工作目标： 1.提高班组长的素养 班组长是一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责。他们对生产流程的了解、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺当完成。 2.提高班前会质量 每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:当天的生产安排、作业任务;通报近期发生的异样状况;对车间个人或班组进行口头表扬;对车间员工宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情;平安学问和平安预防措施宣讲，做到平安生产、预防为主。 3.
25、刚好沟通、了解车间员工思想动态 生产、生活中要主动与车间员工进行沟通,了解他们的思想动态,依据每个人的详细状况,进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新员工尽快适应岗位工作。 完成公司20xx年的生产经营安排 公司已制定20xx年的生产经营安排总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：提前做好锻造模具的修理、制作工作;做好锻造设备的保养、修理工作;依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理支配生产;科学调整调质热处理工序的工资安排方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月;接着推动ts1
26、6949质量管理体系、erp系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的发展、实现中华民族宏大复兴之路贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱! 关于车间工作总结篇5 对于尚未毕业的自己，我很荣幸，也很感谢xx工厂能给我一次修理实习的机会，针对这三个月的实习，我将对自己的工作做一份自我鉴定。 实习期工作我主要涉及到了车间汽车修理以及信息反馈等。先是从事汽车漆面保养工作入手，刚起先的时候由于对抛光机的运用不娴熟，工作中
27、出现好多问题，好在有领导和同事的热心帮助，我渐渐的懂得了其中的运用技巧。其实汽车修理是一项比较简洁的工作，技术含量并不高，最主要的就两个字“细心”。在这一个月的时间里，我对车间汽车修理以及信息反馈等有了肯定的了解和深刻体会。 对于汽车修理美容我总结了几个要点： 1、求稳避灾：一旦研磨或抛光过度，会造成原有漆面的破坏、很难补救。因此，当出现难题时，应当规划好后再接着操作。 2、耐性细致：汽车美容类似工艺品的加工制作，要求精益求精。 3、先试后用：在隐藏处小范围内先进行试验，以便驾驭状况正确运用产品和优化操作方法。 4、取轻避重：须要依据部位及材料选用产品，并作好试验。尽量由低速档位、小力气起先试
28、验操作，直至速度、用力大小满意要求为止。 通过三个月实习，理论联系实际，我把所学的理论学问巩固和充溢，培育分析、解决实际问题的实力，为后继毕业设计打下坚实的基础。 关于车间工作总结篇6 转瞬臆，一年的工作就在惊慌和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作实力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。 自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人实力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己有太多的不足之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以
29、及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。 三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证)。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历实力，还是从思想上都存在很多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论平安学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐性的为我讲解，在此，我对大家表示由
30、衷的感谢。 总之，进入公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的华蜜过，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经验走向辉煌阶段的点点滴滴。 即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份志向执着努力奋斗我们会做到更好！ 关于车间工作总结篇7 即将过去的xx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关切帮助
31、及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足。 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看
32、法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。广告xx年的总业务量已突破26万，去年19万，比去年增长了7万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们！ 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也相识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习； 2、加强现场管理力度； 3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家！