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1、2023年写书法准备工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：施工准备工作计划 1.1 施工准备规划 1.1.1 进场和施工现场准备 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网 和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、 水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。 3、 4、 5、布置施工及消防用水管网 按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时 设施，为正式开工准备好办
2、公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接 通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做 到有准备开工，按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行 订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。 9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和 试验。 11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安 等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、
3、保安等措施。 1.1.2 施工场外准备 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、 3、向建设单位提交开工申请报告。根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑 劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1.1.3 技术准备 1、施工图熟悉、审查 ）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求： 2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策： 3）审查设计图纸与说明书
4、在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系； 6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证； 7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格
5、、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。 2、施工图自审、会审和现场签证 1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明 拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和
6、有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变
7、更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 3、编制项目质量计划 由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。 4、编制施工组织设计 作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。 5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料 验、检验计划。 6、 7、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工 作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量 定位网络和标高控制网络。 8、与政府
8、监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等 有关事宜。 1.1.4 施工材料的准备 1、建筑材料准备 1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。 2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。 3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。 4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证
9、，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。 2、周转材料准备 模板及支撑：模板采用优质胶合板，模板支撑采用钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。 1.1.5施工劳动力准备 建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。 1.1.6施工机械设备准备 机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购，保
10、证开工之前到场。 推荐第2篇：施工准备工作计划 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的
11、几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物
12、附近搭建。 3、与业主协调 施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进
13、场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 23、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 6、图纸审查管理制度： 6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议
14、、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。 6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。 7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等
15、,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。 8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣
16、造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。 9、工程质量检查和验收制度： 为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。 9.1工程质量检查： 项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改
17、回执手续。 9.2、质量验收制度： 9.2.1主控项目 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。 9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设
18、单位技术负责人）检查认可。 9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： 工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。 10、工程
19、技术档案制度： 建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一
20、览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。 11、技术复核制度： 技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。 11.1技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业 设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。 11.2现场技术复核由项目
21、技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。 12、技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。 三、施工现场准备 1施工现场测量 按照建筑总平面图和建设方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建设区域水准基桩和工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设，加强保护工作；按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩，符合施工规范，经验收符合要求后方可开工，进行土方开挖和基坑围护等施工工作。 2“三通一平”准备 （1）路通：本工程道路可满足
22、施工运输要求。对于场内临时道路，在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路，根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽、硬化等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道，若该处土质较差，应用建筑垃圾回填、夯实， 面铺碎石（待基层稳定后再浇砼地坪），要求场内道路四周环通，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。 （2）水通及场地排水：生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为避免雨季现场积水，保证正常施工，本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使雨水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中雨水引到附近
23、市政雨水管网内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工，拌灰机等排放的施工废水引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。 （3）电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 （4）平整场地：本工程场地地坪有高低不平，我方进场后，立即进行场地平整工作。 3 临时设施的准备 现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋
24、加工厂等）的建筑，按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。 4.作业队伍和管理人员的准备 1、本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗，二线操作人员如：机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。 5.八、物资准备 物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。 施工机具准备：根据施工机具进场计划的先后，安排先用
25、施工机具进场，按施工总平面布置进行机械设备就位。如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完。 第七章技术措施 推荐第3篇：施工准备工作计划 二、施工准备工作计划 1、施工管理人员配备 11施工组织管理机构 管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司专门成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施
26、工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。 园林景观工程师：负责整个绿化工程施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更、竣工图的制作。 质检员：负责工程所需的苗木质量。 材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。 安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。 施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。 12
27、工程管理目标： 工程工期：在施工工期内如期完工。 工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方 针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。 安全施工：工程施工期确保安全事故为“0”；严格执行建筑施工安全检查标准，加强结安全生产的检查，对工程项目部的安全生产状况作定期的检查评比。 2、施工现场准备： 21搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。 22现场挖排水沟，确保施工现场内无积
28、水，水流向低洼地集中排放。 23复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 24按照提供的施工图纸计算工程和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 25照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。配电箱均使用标准电表箱。 26施工机械准备：根据该工程的特点和工序的需要，按照施工机械需用量计划落实，为该工程配置挖掘机、自卸车，于开工后第二天进场作业，主要用于该工程的土方开挖、废土清运以及种植土的回补回填。 27劳动力组织计划的准备 根据本工程的特点、工程量和
29、施工技术要求，以人员配备合理、专业技术精、工序安排紧凑、劳动效率高为原则组织和确定各专业施工队伍的人数。各工种劳动力配置见劳动力计 划表。按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，劳动力的投入随着工程量的进展，工种更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 根据工程项目的实际特点，进场后进行统一筹划，各类施工设备按平面布置进行布置，认真组织搭设好临时设施
30、，统一安排施工用水、用电、排水设施以利于施工生产顺利进行。 3、施工技术准备： 31由公司总工组织参与本工程施工的项目工程师、施工员以及各专业项目的技术班长和技术工人、设计单位、业主、监理，对该项目工程施工图纸进行图纸会审，学习本工程所有的设计文件和施工技术规范，选择业务能力强、技术水平高、具有丰富施工经验的园林景观工程施工技术人员承担该工程的技术管理工作。 32根据工程项目的具体特点配备相应的施工技术标准、施工规范以及经纬仪、水准仪等测量仪器。 33全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。 34工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项
31、目，统计各项施工项目数量表。 35制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表。 36制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及 材料。 37开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 38施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和换土等完善土壤理化性质。 4、协调工作 41工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。 42业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加。协商解决重大问题以便工程顺利进
32、行。 43施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。 推荐第4篇：开业前准备工作计划 开业前准备工作计划 1.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。 3.了解康乐等其它配套设施的配置。 4.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。 5.设计部门组织机构、确定人员编制。 6.写出部门各岗位的职责说明。 7.按照设计要求，确定各部门的布置标准。 8.考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。 9.决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗， 对这些项目进行相应的投标及谈判
33、。 10.选择制服的用料和式样。 11.选择家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏。 12.选择洗浴用品及设备。 13.与供应商联系，核定交货日期。 14.核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划。 15.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开 业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。 16.与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到 位。 17.制定浴场运转制度。 18.落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜。 19.准备一份各部门检查验收单，以供验收时使用。 20.实施开业前员工培训计划。 21.对
34、大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。 22.核定各部门的交付、接收日期。 23.准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。 24.与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认 和修改。 25.按清单与工程负责人一起验收，确保每一间房都符合标准。 26.根据店内缝纫工作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象， 以备不时之需。 27.着手准备第一次清洁工作。 28.确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单。 29.开始逐各部门打扫、配备客用品，以备使用。 30.对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定 各种布件在今后营业中的最佳
35、洗涤方法。 31.按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。 32.开始清扫后台区域和其它公共区域。 33.经常检查物资的到位情况。 34.确保采购物品全部到位。 35.确保设施、设备运行良好。 36.所有培训工作基本完成。 37.确保各部门符合开业标准。 38.落实开业方案。 开业准备工作是继设计、施工、装修后接踵而来的一项主要工作。需要做好以下几项工作：经营策划及计划编制；招聘员工及培训；财务基础工作；促销；工程验收、交接、试运行；物资采购；申办各项许可证；开荒；开业典礼等九项工作做的好坏，决定着开业后经营利润的多寡，因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客
36、源及能否按时开业的重大课题。 一、制定经营计划、目标 （一）近期市场调研和预测 1、调研掌握本地区旅游市场的动态及发展趋势。 2、调研掌握本地区酒店、度假村、洗浴的类型、规模、档次和经营特点。 3、调研掌握本地区近两年的客源市场及度假村、酒店、洗浴的经营状况。 4、与竞争对手作对比分析。 （二）编制营业计划书 1、依据浴场的自然社会环境和市场定位，确定营业项目和标准。 2、拟定客房、餐饮、康体、娱乐的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。 3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。 4、提交营业报告呈业主批准。 二、组织人事与管理制度 (一)确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。 (二
37、)制定管理程序和规章制度。 (三)拟定聘用人员条件、数量。 (四)考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60以下。 (五)聘任部门管理人员。 (六)培训。 推荐第5篇：开盘前准备工作计划 二期三标开盘前准备工作布置的架构 工作职责 董事长： 负责下达任务指令。 工程技术中心 XXX： XXX： 负责监控工程技术中心工作的实施过程与指导方向，及时向董事长汇报工作进度继续协调解决的问题； 1.负责二期三标示范单位XXA10 1、XXA10 2、XXA10 3、XXA20 4、首层入户大堂、1-2层走火通道、二层电梯间按毛坯交楼标准完成目前未完成事项（如：间墙、入户门、铝合金窗的安装及收口、下水管的安
38、装等）,并确保XXA101,XXA102单位符合装修施工单位开工条件。（完成时间：2023年5月20日前）； 2.负责监督二期三标的园林绿化施工单位按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：2023年6月15日前）； 3.协调土建施工单位接通XXA101和XXA102示范单位的水、电，确保示范单位在装修及开放期间水电的正常供应。（完成时间5月20日前） 4.监督土建施工单位完成二期三标外排栅悬挑工程（完成时间：2023年5月30日前）； 5.监督土建施工单位的工程进度，确保每栋楼宇按时达到预售条件。（完成时间：XX号楼在5月30日前达到8层预售条件，XX号楼在6月15日前达到10层预售条件。） 6
39、.协调土建施工单位完成二期三标看楼通道的施工（完成时间：2023年6月16日前）； 7.负责按二期三标段绿化施工图组织人员进行绿化种植施工（完成时间：2023年6月25日）。 XX： 1.负责跟进XXA101,XXA102示范单位、首层入户大堂的设计方案的设计工作（完成时间：2023年5月5日前） 2.负责监督装修施工单位严格按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：2023年6月15日前完成首层大堂，6月20日前完成样板房）；3.负责对施工材料进行定样（完成时间2023年5月12日前）； 4.对施工图与装修现场出现的技术性问题由规划技术部与装修施工单位现场协调解决（完成时间：2023年6月15日
40、前）；5.负责与销售部、采购部按示范单位物资采购计划确定采购物资的款式（完成时间：2023年5月30日前）； 6.负责物资的摆放、安装，确保示范单位的开放效果（完成时间2023年6月25日前）； 7.组织施工单位、相关部门对工程进行验收（完成时间2023年6月23日前）； 8.跟进二期三标看楼通道的设计工作（完成时间：2023年5月15日）； 9.按二期三标园林绿化方案编制苗木采购计划及预算（完成时间：2023年5月10日）。 XXX 采购部 XXX： 1.根据示范单位物资采购计划，与销售部、规划技术部人员共同确定需采购物资的款式，并在预算范围内，进行采购 （完成时间2023年5月30日前）；
41、 2.确定所采购物资按时、按质送货到示范单位现场，并完成安装工作（完成时间6月16日前）； 3.办理物料的入仓手续，并汇同财务部核点材料； 4.根据苗木采购计划，与规划技术部、物业公司人员共同在预算范围内采购苗木（完成时间：2023年6月5日前）。 物业公司 XXX： XXX： XXX： XXX： 监督下属人员按计划要求开展工作。 按计划向下属各部门下达任务，监控下属各部门工作的进展和效果。 1.在示范单位完成装修后，（具体时间由规划技术部通知）安排清洁部人员到示范单位、看楼通道进行细部清洁（完成时间2023年6月16日前）；2.要求清洁人员于装修交付后每天进行保洁。 1.安排安管人员协助采购
42、部、规划技术部队采购物资进行搬运、摆放（完成时间2023年6月16日前）； 2.示范单位完成装修及物品摆放后，（具体时间由规划技术部通知）安排安管部人员对示范单位进行接管，确保示范单位物资的安全。另外，要对安管人员进行培训，确保示范单位的开放效果（完成时间2023年6月16日前）。 XXX： XXX： XXX： 示范单位接管后，安排物业工程部每天对示范单位设施、设备进行检查，确保示范单位设施、设备的正常使用（2023年6月16日起） 协助工程监管部人员共同种植二期三标段绿化，并对绿化进行接管保养（完成时间：2023年6月12日前）。 1.督促财务部组织采购部、销售部、规划技术部、物业公司对示范
43、单位物资进行鉴证验收，并制定物资清单提供相关部门，确保资料准确；2.审核相关预算方案，确保预算方案的准确性。 3.审批工程进度款、物资采购款。 XXX： XXX： XXX： 1.组织采购部、销售部、规划技术部、物业公司队示范单位物资进行鉴证验收，并编制示范单位物资清单（完成时间6月25日前）；2.按时支付工程进度款、物资采购款。 负责组织编制二期三标园林绿化工程预算标底（2023年4月25日前）。 1.负责二期三标段园林绿化工程招标工作，确定园林绿化工程施工单位并签订合同（完成时间：2023年4月30日前）。 2.负责XXA10 1、XXA102示范单位首层入户大堂的装修招标工作，确定装修施工
44、单位并签订合同（完成时间：2023年5月20日前）； 投资策划中心 XXX： 1 负责协调相关部门的工作，对示范单位工作的进度及对工程中存在的问题及时向董事长汇报。 2 督促跟进下属部门完成相关工作。 董事办招标小组 负责二期三标预售证的申请工作（完成时间：2023年6月8日前完成XX号楼的预售证申请工作，6月15日前完成XX号楼的预售证申请工作。） 计划财务中心 XXX： 1.确定XXA101,XXA102示范单位的装修风格（完成时间：2023年5月15日前）；2.负责制定示范单位物资采购计划（完成时间：2023年5月15日前）； 3.负责与规划技术部、采购部共同确定示范单位采购物资的款式（完成时间：2023年5月30日前）；4.负责制定二期三标的定价方案（完成时间：2023年5月20日前）； 5.针对二