《2023年余世维讲座观后感：浅谈对执行力的认识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年余世维讲座观后感：浅谈对执行力的认识.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年余世维讲座观后感：浅谈对执行力的认识 最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教化，受益非浅。对于我们这些没有接触过管理学的在校高校生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教化，受益菲浅。 对于执行力的重要性以前相识较模糊，也很简洁。通过学习，使我对执行力有了更深的相识和理解。虽然余先生的高深理论在我们企业现实中不肯定全部能行得通，但是对于指导我们以后的工作还是肯定的现实意义。企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过余先生讲座学习，使我们相识到问题的关键就是执行力。一个企业假如只有好的战略目标和决策，而在
2、执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和口号，企业的战略目标也不行能实现。一个企业要真正胜利，就要将战略、人员、运营三个确定要素有效地结合起来，通过执行，落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的实现。正如余先生所说赢在执行。安庆汽运公司是一个老而大的企业，人多包袱重，历年亏损严峻，虽然近几年在新的领导班子领导下，经济效益有所好转，但与全省马路运输相比，仍旧落后。如何变更现状，关键还是执行力问题。下面就如何提高执行力谈谈个人一点肤浅相识，供参考。 一、选拔和培育会执行的人。人是第一要素。一个企业要实现自己的战略方向经营目标，首先要选拔和培育德才兼备办事仔细负责具
3、有坚毅执行力的有用之才到各层次的管理岗位，量才适用，人尽其才，以高素养人才来保证战略方向和经营目标的实现。 二、提高各级中层管理者的执行实力。高层决策要变为每位员工的行动，承上启下的中层尤为重要，假如在贯彻上级决策时，中层管理者流于形式，或者敷衍了事打折扣，企业再好的安排再好的规章制度，也难以得到有效执行。只有在中层管理者真正理解高层决策意图并且以身作责执行的前提下，企业的决策目标规章制度才能真正得以贯彻执行，口号才能变为全体员工的行动。 三、提高员工的实力和素养，提升整个团队执行力。每一位员工都是企业的一个细胞，企业要实现自己的目标光靠领导层几个人是不行的，要使每一位员工都了解的企业战略方向
4、和目标，要变为一种共识，要全员参加，目标一样，行动一样。只有一枝训练有素的队伍在投入战斗时才能成为战无不胜的铁军。 四、坚持以事实为基础，始终保持跟进和修正。实事求是是执行文化的核心，在执行过程中我们不能机械式地执行吩咐，对于在执行过程中出现的各种困难状况，要以事实为依据，仔细分析，不断的检查总结，刚好跟进、订正偏差，要学会技巧，创建性的执行，确保任务按质按量按时完成。 五、建立科学的考核激励机制和监督机制。科学的考核激励机制是提升执行力的一项重要工作，企业要实现目标，肯定要建立一套科学的考核激励方法，并且这套考核激励方法要数字化、详细化、可衡量、可检查。目标一旦确定，就要明确责任、各负其责、落实到位。在科学的考核基础上、奖惩分明，极大地激励职工为实现公司的目标充分发挥自己的能动性和创建力，以此体现自我价值。同时上级部门要刚好对下级的执行状况进行跟踪检查监督，以保证上级目标的实现。 余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还常常穿插一些经典案例和对下一代的教化方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋俗。与其说是从他那里让我们学到了很多企业管理学的学问，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。