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1、2023年信息系统工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：信息系统工作总结 期间信息系统安全应急保障能力，积极主动应对可能发生的突发事件，我关以成都海关信息系统安全应急预案为蓝本，制定了成都海关亚运安保应急演练计划，演练计划分别模拟了网络中断、电子口岸预录入系统运行异常、总关计算机网络机房临时停电和红机网无法访问网站等4个故障来开展应急演练工作，现将此次演练工作情况总结如下。 一、统一思想，提高认识是做好演练工作的重要前提 信息系统亚运安保应急演练工作是保障亚运信息安全的基础性工作，我关党组高度重视，在得到总署关于此次演练安排的工作通知后，第一时间召开信息系统应急指挥小组会议，迅速在会议明确了我关次
2、此演练总体指导原则、方案框架、演练涉及单位以及演练时间等问题。强调参加此次演练工作的各部门要提高认识、讲配合、讲大局、讲协调，技术部门要从实际工作出发认真制定每个故障演练脚本，脚本内容务求责任明确、操作流程明确、任务落实到人，在要求的时间内保质保量完成此次演练工作。 二、从实际工作出发制定演练方案，做到“三个明确，一个落实” 根据海关总署和我关应急指挥小组会议精神，技术处从关区实际工作出发，制定了关区演练方案，把演练工作的目标定位提高关区信息系统应急处置能力，完善协调联动机制，查找本单位应急预案及相关部门间应急协调预案的有效性。 为了尽可能地使演练工作贴近实际，演练方案涉及的故障具有代表性，我
3、关分别在网络运行、基础环境服务和hXX系统业务运行三个环节上设置故障。技术处选定成都海关单证量最大的双流机场海关作为演练故障发起点，分别模拟了该现场具有代表性的两类故障。故障一，网络中断导致hXX运行异常;故障二，电子口岸预录入系统运行异常。同时针对涉密办公网制定了故障三，红机网无法访问网站，这一故障的设定重在演练技术处对于涉密应用的故障排除能力和在此期间办公室的涉密应急处置方式。针对基础环境服务的保障能力我们设计了故障四，总关大楼机房遭受意外停电故障，重点在于检查机房供电系统和机房空调的工作情况，检查机房设备巡检日志记录情况。 此次演练方案中涉及的各个故障脚本都是来自以往发生过的故障记录，针
4、对亚运安保的特殊要求，我处对故障处理制定了故障首问负责制，优化了故障排除流程，在整个演练过程中主要涉及了下面7个环节，包括故障受理、故障定级、故障上报、业务应急预案启动、故障告警取消申请、故障原因公告、故障报告分析。 我关在此次演练中做到了每个故障点的处理操作流程明确，流程中每个环节的责任人明确，对故障流传过程中的意外突发事件做到临机处置权限明确。进一步落实了应急处置小组成员的工作分工，使应急处置小组的职责更加从事。“三个明确，一个落实”有力地保障了此次亚运安保工作的顺利开展。 三、各部门密切配合联动是此次演练工作成功的基础保障 本次演练从XX年11月8日下午15：30分开始至17：00结束。
5、演练工作涉及本单位部门有办公室、技术处、成都双流机场海关、监管通关处、审单处、机关服务中心，外单位涉及线路运营商和设备服务供应商。 8日下午，分管副关长亲临成都海关应急演练指挥中心坐镇指挥此次演练工作。此次演练过程中技术处全体人员认真参与，与参加演练各单位紧密配合协同作战，成功地完成了此次演练工作。同时，此次演练检验了我关信息系统应急协调与通讯机制，在演练过程中，对内对外的通讯联系畅通，在故障发生的第一时间故障受理人可以通过成都海关信息系统应急预案上的电话目录，找到排除故障各环节的联系人。很大程度地提高了故障排除效率，尽可能地减少因故障造成的损失。 推荐第2篇：信息系统总结 信息系统总结 随着
6、现代物流的发展，物流信息系统在物流中的作用在不断地增强，各个环节，各个部分，物流信息发挥着不可替代的作用。越来越的多的企业在实施物流现代化的过程中，对物流信息的重视程度在不断地提升，作为学校复合型人才的培养，我们不仅在德智体美等方面的提高，而且要在现代信息技术上让同学有进一步的提升，并作出进一步的人才培养改革总结： （一）人才培养目标 培养面向生产一线的操作层、管理层，德、智、体、美全面发展，掌握现代物流管理基本理论和专门知识，能在生产、流通和服务领域中从事物流各作业流程管理、物流作业信息管理，正确选择、熟练操作各类物流设备，能指导、管理他人进行物流作业活动，具有良好的职业道德和创新精神、物流
7、现场组织管理、市场开拓、客户关系管理能力，符合社会发展需要的“精操作、能管理、懂经营”高素质技能型人才。 （二）课程建设目标 以学生为中心、以作业流程为导向，以真实工作任务为主要教学内容， 建立职业能力和素质培养的课程标准，改革教学方法和手段，融“教、学、做”为一体，强化学生职业能力的培养，是每一个同学都能熟练的使用现代信息设备。 （三）实训基地建设目标 建设模拟性、生产性、开放性的“多环节、多岗位、多流程”校内实训基地。拥有集专门化、现代化、多功能，集运作、信息管理、管理决策于一体的校内模拟仿真实训室，建成后校内实训基地可同时容纳学生进行各项目的专业技能训练。另新建校外实训基地，将物流管理实
8、训基地建设成省级重点实习实训基地。 二、改革的基本思路 （一）探索订单驱动的物流人才培养新模式 在学院校企合作、订单培养的办学模式下，以公司的运输、装卸搬运、仓储配送、货代、流通加工、信息等作业流程为载体，融合职业岗位标准，分析本专业应具备的能力、素质、知识，探索订单驱动的物流人才培养新模式，培养具有区域特征和竞争优势的既满足社会人才需求、又符合人才个性发展需要的“精操作、能管理、懂经营”的高素质技能型物流管理人才。 （二）构建“宽平台、多方向”的专业课程体系 针对地区差异、行业特色、专业人才需求层次、职业岗位能力、职业素质与知识点进行调研，针对运输、仓储、配送、采购、营销、信息等主要岗位群设
9、置课程，整合课程内容，动态调整与优化专业教学方案，构建与物流职业岗位紧密结合的“宽平台、多方向”课程体系。专业课程体系开发流程 （三）建设模拟性、生产性、开放性的实训基地 以职业岗位技能为核心，以培养学生职业能力、职业道德及可持续发展能力为基本点，以作业流程为导向，按专业基础实训、专项技能实训、专业综合实训和生产顶岗实习四个层次建设专业实训实习基地。实现校内实训基地的模拟性、生产性、开放性，校外实训基地的生产实践性、顶岗实习性、技术服务性。专业实训实习基地建设思路 （四）构建物流管理专业群 现代物流业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型 和增值型的服务产业，其涉及的领域
10、十分广阔，覆盖会计、电子商务、市场营销和连锁经营(后两个专业拟开设)等专业。在物流运作链上，商流、资金流、信息流贯穿其中。而“物流”需要物流管理专业的支持，“商流”需要市场营销专业的支持，“资金流”需要会计专业的支持，“信息流”则需要电子商务专业的支持。连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式在21世纪的今天呈现着快速发展的势头，发展连锁经营急需大量的连锁经营专业人才。物流管理专业群构建 物流管理专业的建设，有利于资源共享，形成实践教学优势，降低实训基地建设成本；有利于形成师资队伍整体优势，增强专业竞争力；有利于满足企业岗位群或产业链的需要；有利于加强专业内涵建设，提高人才培养质
11、量、学生就业竞争力、可持续发展能力；有利于支撑重点专业形成特色和品牌优势；有利于带动专业群其他各专业共同发展。 三、建设的内容 （一）校企合作、订单培养，适时优化调整人才培养方案 采用不同形式、定期与不定期地对物流企业进行广泛的社会调研，追踪行业最新动态，依据行业和区域经济发展对物流管理专业人才需求层次、职业岗位能力、职业素质与知识点的需求，融合物流职业资格标准，以物流人才需求为出发点，以订单企业对专业人才“规格、道德、能力、素质”等方面的要求，以岗位作业流程为导向，全面分析就业岗位群及职位层次所需的职业岗位能力、职业素质、知识，制定人才培养方案，培养优秀人才，并在订单培养过程中动态地对专业培
12、养方案进行适时优化调整，与用人企业共同培养专业人才。实现信息化人才培养。 （二）“宽平台、多方向”的专业课程体系建设 1构建“宽平台、多方向”的专业课程体系 采用不同形式，对区域经济和行业特色、专业人才需求等进行调研，分析物流人才层次的差异性，按照物流管理职业岗位群需要的能力、职业素质和知识，融合物流职业资格标准，满足订单企业对人才的特殊要求，以作业流程为导向，设置课程，整合课程内容，构建与物流职业岗位紧密结合的“宽平台、多方向”课程体系。在课程体系中加大实践教学比例，使理论教学与实践教学达到11.1，保证职业通用能力训练，强调职业技术能力训练，突出职业方向技术能力训练，培养学生职业岗位群的工
13、作能力和可持续发展的学习与适应、迁移能力。 2理论教学体系构建 按“必需、够用”的原则构建理论教学体系。理论教学体系由职业基础课程、职业技术课程、职业方向技术课程三部分组成，另有公共选修课和专业选修课作为补充，在理论教学的同时，让同学们熟练地掌握信息技术 3完善递进式实践教学体系 根据职业岗位和岗位群的要求，以“实际、实用、实践”为原则，按认知与体验、岗位实训与技能考证、综合模拟实训与生产顶岗实习三个层次构建递进式实践教学体系。体现“多方向、分岗位、重操作”的实践教学特点，由联合办学企业兼职教师担任校内实践技能课程教学与指导工作，将学生岗位训练与综合训练、实践训练和技能鉴定、专业模拟和专业实战
14、有机结合，实现物流信息处理能力训练和物流业务处理能力训练同步进行，提高学生的职业通用能力、职业技术能力和综合技术应用与创新能力，提高分析问题、解决问题的能力，形成专业核心能力和个人发展能力并进的局面。 结合主要职业岗位在第24学期安排模拟岗位技能训练，为培养学生技术应用 和创新能力在第34学期安排生产性轮岗实训，按职业方向在第5学期安排综合模拟实训，物流专业体验、叉车操作考证、机动车驾驶证可由学生自主选择寒暑假完成，在第6学期安排毕业综合实践和顶岗实习，与毕业生就业接轨，以增加学生就业的机会。 4完善综合素质培养体系 以全面培养学生良好的综合素质为目标，将职业道德、专业素质、人文素质和创新精神
15、教育贯穿专业人才培养的全过程和教学活动的始终，把学生培养成为德智体美全面发展的“四好”（好品德、好技能、好形象、好使用）高素质技能型人才，促进学生思想道德、职业道德、科学文化素质、创新精神和身心健康的协调发展。 5完善教学评价体系 进一步完善教学评价体系，修订各教学环节的质量评价、考核标准和工作规范，特别是实践教学环节质量考核评价标准，建立健全教学质量监控机制。是同学们能够在现代健全的社会信息体制下，通过自己的学习，独立的完成现代物流信息理论的掌握与使用。 推荐第3篇：采购及信息系统工作总结 2023年工作总结暨2023年工作规划 零售部 王伟伟 2023年总结 营业厅筹建装修注意事项及设备道
16、具采购流程的梳理： 营业厅装修作为筹建工作中的“门面工程”具有十分重要的意义：从芜湖分公司北京路3G手机城营业厅的经验来看，营业厅的装修布展必须根据总部文件零售连锁营业厅标准化指导意见（试行）和集团文件中国联通标准营业厅空间识别（SI）规范执行手册（V1.0版）及体验式销售的要求进行。从装修的整体感受、营业道具的颜色质地必须与营业厅风格一致，保持高度协调，能够体现联通3G“沃”， 年轻朝气、时尚便捷的品牌内涵。 从2023年9月至今，省公司零售部一直牵头合肥、芜湖、蚌埠三个分公司，制定营业设备（含道具）的标准化采购流程，现已基本确定营业厅筹建设备采购申请流程及招投标流程。设备采购申请流程如下：
17、 第一步：根据营业厅基础物业条件确定采购营业设备明细； 第二步：完成材料准备（分为4块内容：营业设备、营业道具、促销费用、装修费用），发起OA流程，经省公司总经理审核，主送总部零售部； 第三步：总部零售部发文（“零售函2023XX号），批复费用之后由省公司财务部向总部财务发起费用到账申请流程； 第四步：总部拨款到位后，完成设备采购付款。 省公司、市分公司设备采购招投标流程梳理如下： 第一步：成立招标工作小组； 第二步：招标：采用公开招标方式，以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标； 第三步：投标：投标人在投标截止日期前将投标文件送达指定投标地点； 第四步：开标：开标应当在截标后的规定时
18、间内，由招标小组主持公开进行； 第五步：中标：评审和比较结束后，形成评标报告，评标报告由招标小组全体成员签字，上报省分公司总经理审批确定最终中标人； 第六步：采购合同签订及资料归档。 截止11月18日，省公司零售部已经通过招标、询价流程，完成对营业电脑、办公设备（一体机、小票打印机、点验钞机等）、保险柜等大部分营业设备的统谈代采工作。分别确定：安徽宏图三胞科技发展有限公司、合肥新嘉联办公设备有限公司、合肥市包河区跃强办公设备销售部为全省营业厅设备提供商。后期逢新开营业厅，可快速发货，提高效率。各厅营业设备集中采购，既可确保我司议价主动权，又确保售后问题快速解决。 商品管理方面，完成采购流程梳理
19、： 营业厅销售商品属性来看主要为：手机终端、手机配件和上网卡。 从采购渠道区分：我司集采商品及外采商品。 我司集采商品进货流程梳理如下： 第一步：营业厅基础筹建通过总部开业验收，易桥系统中开放集采虚拟额度； 第二步：易桥系统中，以安徽省分帐号（83401001）向总部提报需求 第三步：总部批准要货需求，直接发货到安徽省分零售仓 第四步：省分零售部根据销售预测，在易拓系统中分货至各地市分公司，地市分公司再分货至下辖各营业厅。 外采商品进货流程梳理如下： 第一步：省公司根据当地情况，确定手机终端及配件供应商； 第二步：上报供应商信息汇总表及相关材料； 第三步：总部批准后，省公司向供应商下订单； 第
20、四步：供应商将货源配送至省公司零售仓； 第五步：省分零售部根据销售预测，在易拓系统中分货至各地市分公司，地市分公司再分货至下辖各营业厅。 截止11月中旬，零售部已经完成对天音、爱施德、普天太力及中邮普泰等几大国代商至少两轮谈判，由于前期在自有渠道铺货商品，消化速度十分缓慢，各国代商在其内部额度申报上，存有一定困难，目前仅有个别非畅销机型可以操作铺货代销方式。省公司零售部商品岗将继续跟进，争取早日实现突破。 2023年规划 营业厅装修及设备采购方面： 1、扩大省公司对各厅营业设备及道具的代采范围，计划将监控设备、办公文具纳入统 谈代采范围，进一步提高营业设备进厅速度，降低各地市筹建压力，同时也可
21、以确保流程规范、手续完整。 2、梳理营业设备到厅后，固定资产的盘点及交接工作，确保账实相符，严防经营风险。 3、探求营业厅硬件设备的体验化、人性化，在细节处体现华盛营业厅的人文关怀： 例如主过道电线必须用压槽固定，防止顾客产生意外；各厅随着销量上升，逐步配置饮水机、便民盒等。 4、规范厂家物料在营业厅的布展：所有进场物料必须符合营业厅整体风格，且履行进场手续，摆放时间、方式、位置必须明确。 商品管理方面： 1、紧抓考核项，提升经营指标：销售任务分解必须到厅到人到天，迅速提升营业厅机器销量及合约计划销量。 2、确保我司产品在销售结构中的主导地位，切实成为开疆拓土计划中的一员。 3、随着营业厅数量
22、及单厅产能的不断上升，争取销售机型的差异化政策支持，提升全省营业厅的利润贡献。 4、完善考核机制，引导店面销售。目前的考核制度，需要在后期的销售中不断改进，最终摸索出一则符合市场客观规律，适合华盛零售项目的考核制度。 推荐第4篇：信息系统安全工作总结 2023年信息系统安全工作总结 为确保公司信息系统持续安全稳定运行，我中心把此项工作列入重要议事日程，明确主管领导、责任部门和相关人员，制定相应规章制度，确保了我中心公司信息系统持续安全稳定运行。现将2023年工作汇报如下： 一、安全管理制度落实情况 1、成立了信息安全管理机构。明确信息安全工作由中心信息安全领导小组负责，该领导小组由中心工会主席
23、XX任组长，由中心安全部XX为信息专责，各系统使用人为成员。明确由中心信息中心负责具体公司信息系统安全维护日常工作。健全的机构、明晰的人员分工为公司信息系统安全运行奠定了坚实的基础。 2、建立了信息安全责任制。按责任规定：中心信息安全领导小组对信息安全负首责，主管领导负总责，管理人员负主责，具体使用人员负主责。 3、制定了计算机外网和公司网分离使用的相关保密管理制度。规定外网使用人员负责本台电脑信息管护工作，公司网使用人员负责内网保密管理，规定双网间不得相互搭接，严禁泄密。 二、安全防范措施落实情况 1、公司网计算机按照公司管理规定，经过了保密技术检查，没有同互联网相连接，并安装了防火墙，实行
24、了物理隔离。同时安装了金山杀毒软件，加强了防篡改、防病毒、防攻击、防瘫痪、防泄密等方面的功能。 2、检测信息系统无安全漏洞，载有涉密内容的移动存储设备（包括软盘、硬盘、光盘等）没有带离办公地点，没有出现涉密内容在Internet相连的计算机系统中存储、处理、传输。 三、应急响应机制建设情况 1、按照要求制定了应急机构及应急预案等，做到了责任落实、人员到位、措施得力，并在中心内进行了广泛的宣传贯彻和培训，明确了应急技术支援队伍。 2、坚持和涉密计算机系统定点维修单位取得密切联系，并商定在中心涉密计算机出现问题等应急技术时给予最大程度的支持。 3、严格文件的收发，完善了清点、编号、签收制度，并要求
25、办公室文员在每天下班前进行系统检查维护。 四、信息技术产品和服务国产化情况 计算机的保密系统、公文处理软件、信息安全产品、服务器、路由器、交换机等皆符合相关技术要求。 五、安全教育培训情况 1、派专人参加了公司组织的网络系统安全和保密知识培训、安全技能培训等，并安排专人负责本中心的网络安全管理和信息安全工作。 2、中心信息安全领导小组多次组织全中心职工学习了计算机的基本操作技能和信息安 全常识等内容。 总之，在2023年里我单位没有出现违反信息安全规定行为和造成泄密事故、信息、安全事故的情况发生。 六、存在的不足和整改措施 1、对信息安全投入力量有限。由于办公费用紧张，对信息系统安全投入不足，
26、硬件措施不能完全达到标准。 2、人员培训力度需要进一步加强。2023年在人员培训上也下了不少工夫，使用内网职工对于信息安全重要性的认识需要进一步提升，特别是岗位发生变化后，需要进行上岗前的培训，合格后方能进行相关工作，以进一步确保信息安全。 在以后的信息安全工作中，我们将结合实际，主要在以下几个方面进行整改。 1、针对信息安全意识需进一步提升问题，进一步加大力度对计算机安全知识的培训教育，提高做好安全工作的主动性和自觉性。 2、针对设备维护、及时更新问题，加大对线路、系统等及时维护和保养，同时针对信息技术的快速发展的特点，加大更新力度。 3、针对信息安全工作水平不高问题。继续努力，在落实责任制
27、上下功夫，坚持执行“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁维护谁负责，谁使用谁负责”的责任制方针，将上级的信息安全精神落实到实处，力争把信息安全的管护提高到现代化水平，促进中心计算机信息系统安全的防范和保密工作的顺利进行。 4、针对工作机制不够完善问题。要坚持以制度为根本，在进一步完善信息安全制度的同时，安排专人，完善设施，密切监测，加大奖惩力度，随时随地解决可能发生的信息系统安全事故，确保此项工作稳定运行。 推荐第5篇：信息系统安全工作总结 2023年信息系统安全工作总结 为确保公司信息系统持续安全稳定运行，我中心把此项工作列入重要议事日程，明确主管领导、责任部门和相关人员，制定相应规章制度，确保了
28、我中心公司信息系统持续安全稳定运行。现将2023年工作汇报如下： 一、安全管理制度落实情况 1、成立了信息安全管理机构。明确信息安全工作由中心信息安全领导小组 负责，该领导小组由中心工会主席XX任组长，由中心安全部XX为信息专责，各系统使用人为成员。明确由中心信息中心负责具体公司信息系统安全维护日常工作。健全的机构、明晰的人员分工为公司信息系统安全运行奠定了坚实的基础。 2、建立了信息安全责任制。按责任规定：中心信息安全领导小组对信息安 全负首责，主管领导负总责，管理人员负主责，具体使用人员负主责。 3、制定了计算机外网和公司网分离使用的相关保密管理制度。规定外网使 用人员负责本台电脑信息管护
29、工作，公司网使用人员负责内网保密管理，规定双网间不得相互搭接，严禁泄密。 二、安全防范措施落实情况 1、公司网计算机按照公司管理规定，经过了保密技术检查，没有同互联网相 连接，并安装了防火墙，实行了物理隔离。同时安装了金山杀毒软件，加强了防篡改、防病毒、防攻击、防瘫痪、防泄密等方面的功能。 2、检测信息系统无安全漏洞，载有涉密内容的移动存储设备（包括软盘、硬 盘、光盘等）没有带离办公地点，没有出现涉密内容在Internet相连的计算机系统中存储、处理、传输。 三、应急响应机制建设情况 1、按照要求制定了应急机构及应急预案等，做到了责任落实、人员到位、措 施得力，并在中心内进行了广泛的宣传贯彻和
30、培训，明确了应急技术支援队伍。 2、坚持和涉密计算机系统定点维修单位取得密切联系，并商定在中心涉密计 算机出现问题等应急技术时给予最大程度的支持。 3、严格文件的收发，完善了清点、编号、签收制度，并要求办公室文员在每 天下班前进行系统检查维护。 四、信息技术产品和服务国产化情况 计算机的保密系统、公文处理软件、信息安全产品、服务器、路由器、交 换机等皆符合相关技术要求。 五、安全教育培训情况 1、派专人参加了公司组织的网络系统安全和保密知识培训、安全技能培训等， 并安排专人负责本中心的网络安全管理和信息安全工作。 2、中心信息安全领导小组多次组织全中心职工学习了计算机的基本操作技能 和信息安
31、全常识等内容。 总之，在2023年里我单位没有出现违反信息安全规定行为和造成泄密事故、信息、安全事故的情况发生。 六、存在的不足和整改措施 1、对信息安全投入力量有限。由于办公费用紧张，对信息系统安全投入不足， 硬件措施不能完全达到标准。 2、人员培训力度需要进一步加强。2023年在人员培训上也下了不少工夫， 使用内网职工对于信息安全重要性的认识需要进一步提升，特别是岗位发生变化后，需要进行上岗前的培训，合格后方能进行相关工作，以进一步确保信息安全。 在以后的信息安全工作中，我们将结合实际，主要在以下几个方面进行整改。 1、针对信息安全意识需进一步提升问题，进一步加大力度对计算机安全知识 的培
32、训教育，提高做好安全工作的主动性和自觉性。 2、针对设备维护、及时更新问题，加大对线路、系统等及时维护和保养，同 时针对信息技术的快速发展的特点，加大更新力度。 3、针对信息安全工作水平不高问题。继续努力，在落实责任制上下功夫，坚 持执行“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁维护谁负责，谁使用谁负责”的责任制方针，将上级的信息安全精神落实到实处，力争把信息安全的管护提高到现代化水平，促进中心计算机信息系统安全的防范和保密工作的顺利进行。 4、针对工作机制不够完善问题。要坚持以制度为根本，在进一步完善信息安 全制度的同时，安排专人，完善设施，密切监测，加大奖惩力度，随时随地解决可能发生的信息系统安全事
33、故，确保此项工作稳定运行。 推荐第6篇：个人总结信息系统 个人总结信息系统 年月初，我由大学后勤集团转到物业管理有限公司工作，至今已有一年多的时间。在此之间，我经历了物业管理有限公司改组、园区一期建设、新生入住后经营等整个过程。在一期的建设过程中，负责园区一卡通系统（包括售饭系统、自助洗衣机控制系统、发卡系统、综合消费系统）的规划、建设和调试工作，园区有线电视的安装工作，协调园区铁 通程控机房的规划与建设工作；原创：进入经营期后负责与铁通保定分公司的电话卡类结算和电话费的结算工作，有线电视、宽带网、电话的维修维护工作，保障一卡通系统的正常运行等工作以及公司智能办公系统的维修工作。 初到公司，公
34、司是由河北大学与河北大学后勤集团物业公司组成的股份制公司，刚到公司就投入到临时办公室的筹备工作和做一期工程的功能需求的工作并兼负责办公室的文件管理。年月，河北大学与河北省建设集团重组公司，又承办了部分改组手续。年月日园区开工后又投入到一卡通系统的设计、功能需求和考察工作，学生公寓用品的考察等工作。工程施工过程中，亲自到现场了解工程进度情况，并协调铁通保定分公司外管道施工，进园区进行施工，协调一卡通单位正常入场施工。年月，被公司任命为公司网管部主管，亲自传授员工所需知识和技术（如网络布线、通讯布线、网络连接、通讯原理与技术、网络机柜打线基础知识、计算机常见问题解决方案等等），带领各成员出色的完成
35、了领导交办的任务：年月日，经过四个昼夜的奋战，完成了德厚园餐厅售饭系统的安装调试，月日试运行，月日正式投入运行；年月日，学生公寓部校缘卡电话、办公楼部办公电话安装完毕，并投入运行；年月日，园区学生公寓和办公楼有线电视安装测试完毕，满足学生收视需要；年月日，园区宽带网开通，至今已有用户多户；新生入学进入经营期后，又着手按照质量体系建立起了网管部工作手册和规章制度，完善了部门的文件管理等。年月日，学生公寓自助洗衣机收费系统调试完毕，正式投入使用。年月底，承担公司服务质量监督检查工作的前期准备工作，预计年月日正式进行考核期。年月初开始规划公司网站，网站主体已完成，正进一步搜集资料，丰富网站内容。 一
36、期工程工期紧、任务重，出现了各种各样的困难。从年月日破土动工到月日新生入住只有个月的时间，不只是土建工程，各种附属设施与生活设施都要在新生入住前完成。一卡通系统尤为紧迫，月日新生入学前三天，食堂不具备安装条件，临时电源时断时续，一卡通管理中心还继续施工，要在短短的两天时间内安装调试完成，谁心理都没有底，北京昊星惠光软件公司十分怀疑能不能完成。我们克服了种种困难，全部人员全部上阵，连续三天三夜没休息，终于于月日中午前调通，满足了一般使用要求。本应半月的工程短短的三四天我们就出色的完成了；新生入学还要解决卡的问题，在进场施工条件不具备的条件下，我们在河北大学兰园公寓办公室内一晚上搭建起了模拟环境，
37、我白天盯施工现场，晚上做中心数据。连续个晚上完成导库工作，白天员工们批量发卡，在三天时间内，把所有学生约人的饭卡全部制作完毕；园区程控机房建设也尤为紧张，按正常施工要求，如此规模的工程需要三个月的时间，在土建工程没有完成，进场条件不具备的条件下，我们强行要求铁通公司进场施工，连续小时工作，从月日进场到月日通电话只用了短短十天的时间，我为了加快施工进度，连续四晚上陪同铁通工作人员施工，给他们以动力，谁也不敢想象这样一个保定市最先进的程控机房能在十天之内完成。铁通宽带网也于月日正常开通；由于“大跃进”式的建设，不可避免导致了一些失误，最为突出的是学生公寓电话不稳定，学生反映强烈。为了使同学们理解和
38、支持，我们网管部全体成员进入学生公寓回访电话问题，把问题集中反映到铁通保定分公司，并由网管部人员和铁通公司集中力量解决存在问题，给了学生一个满意的答复。 在公司工作一年多来，我体会到公司是一个具有凝聚力的公司，一期工程任何人没有加班费，没有奖金，超长的工作时间和工作强度任何人都没有怨言，都出色的完成了本职工作。在这一年中，在领导和同事们的关怀和帮助下，我增长了知识，增长了经验，使自己逐渐走向成熟。原创：一年中实现由技术人员到一个基层管理人员的过度，通过这段时间的工作我体会到： 加强网管部员工的技能培训迫在眉捷。二期工程开工在即，员工的职业技术还有些久缺，加强职业技能培训，为二期建设做好准备，出
39、色的完成二期工程的任务。 灌输服务以“人”为本的理念。我们公司虽然是个企业，但和企业又有本质的区别，我们是大学的后勤，我们的服务对象是大学生这样一个特殊的群体，这就要求我们自身提高服务意识和服务水平，让领导满意，让学生满意，让自己满意。 浪费问题。由于一期工程工期太紧，客观上造成了公司许多资源的浪费现象，给公司造成了损失。我 推荐第7篇：信息系统演练总结 应急演练存在的问题和整改措施 应急演练存在的问题 一、参加演练的部分人员应急流程尚不熟悉，应对不流畅。 二、病人解释工作不到位，给应急过程带来困难。 三、信息科室解决问题速度任需加强，给医护人员带来良好的工作环境。整改措施 一、组织各科室加强
40、应急预案学习，熟悉应急流程，加强应急应对能力。 二、组织信息科科员进行业务学习，提高业务能力，加强对故障措施的应对能力从而提高整个医院的业务水平。 推荐第8篇：信息系统 系统是由两个或两个以上的相互联系、相互影响、相互制约的事物有机结合而成的有特定功能的整体。 系统的特征：目的性、整体性、层次性、适应性、关联性、自组织性、突变性 信息系统的五个要素：信息或数据；输入；数据处理/信息处理；输出；过程控制和结果反馈。作用：采集和输入、处理、存储、传输、输出和使用、维护。 信息系统的生命周期可以大致划分为以下五个阶段：规划、分析、设计、实施、运行与维护。系统规划主要任务：战略规划、初步调研、可行性分
41、析、资源分配。 系统分析主要任务：明确用户的需求、确定新系统的目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑方案。 系统设计主要任务就是进行软、硬件系统的设计。系统实施是将设计的系统付诸实施。 系统运行与维护主要负责系统运行的组织与管理。 系统规划的任务系统规划的特点 制定信息系统的发展战略宏观指导动态调整 进行信息系统总体规划服务决策面向高层 指定系统建设的资源分配计划 结构化系统的开发方法：用系统的思想和系统工程的方法，遵循用户至上的原则，结构化、模块化，自顶向下对系统进行开发。 它将信息系统的开发过程分为若干个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护。系统规划：其主要目标是根据
42、用户的系统开发请求，制定出信息系统的发展方案，决定信息系统的发展方向、规模和发展进程。 战略目标集转化法（SST）、关键成功因素法（CSF）和业务规划法（BSP）等。系统分析：初步调查、可行性分析、详细调查、系统化分析，系统的逻辑方案设计。系统设计：系统总体设计，详细设计，系统实施进度与计划的制定，“系统设计报告”的编写。系统实施：物理系统的实施；程序编码；系统测试；人员培训；系统切换：直接转换、并行转换和分段转换。系统运行与维护：硬件维护，软件维护，数据维护，系统评价。 切换方式：直接、并行、分段。 数据字典：数据项；数据结构；数据流；处理逻辑；数据存储；外部实体。 经典的面向对象方法：OM
43、T方法，Booch方法，Coad-Yourdon方法。 结构化开发方法优缺点 优点：强调系统开发过程的整体性和全局性；强调开发过程各个阶段的顺序性； 强调工作文档标准化、规范化 缺点：缺乏灵活性，难以适应多变的需求；系统开发过程重复繁琐，开发周期长，一次完成所有任务 原型法优缺点 优点：只需提出其基本功能，比较容易适应不断变化的环境；对需求分析采用启发式动态定义，使得需求分析随原型逐步深入和不断提高，系统开发易于成功；提高系统开发质量，降低维护费用；用户参与信息系统开发的全过程，真正实现了以用户为中心的开发活动 缺点：缺乏对信息系统全面、系统的认识；反复过程都要花费人力和物力。 面向对象 =
44、对象 + 类 + 继承 + 消息 面向对象分析(Object-Oriented Analysis，OOA)分析的过程就是识别问题域和系统责任提取系统需求的过程，分析工作包括3项内容，即理解、表达、验证。 OOA过程由5项主要活动组成：识别问题域中的类和对象；确定结构；确定主题；定义属性；定义服务 OOA模型由5个层组成：主题层, 类与对象层, 结构层 ,属性层, 服务层, 用户需求：技术需求（功能需求、非功能需求、可用性需求等）；非技术需求 面向对象系统设计的准则：简单与复杂2.模块化3.抽象化4.弱耦合与信息隐藏5.可重用 面向对象系统设计的主要工作： 设计对象与类；设计系统结构；设计人机交
45、互子系统；设计数据管理子系统 面向对象设计原则 结构化方法：低耦合、高内聚、模块化 面向对象方法：封装、重用、单一职责、开放-封闭、依赖倒置(单一职责原则SRP，开放-封闭原则OCP，Liskov替换原则LSP，依赖倒置原则DIP) 软件重用：代码的重用；设计的重用；分析的重用；测试信息的重用 面向对象设计模型：问题域子系统设计，人机交互子系统设计，任务管理子系统设计，数据管理子系统。 面向对象的实现就是通过选择最佳的面向对象的程序设计语言，将分析设计的模型进行编程，构造成计算机内部的模型系统，并对实现的系统进行软件测试工作。 信息系统测试应包括硬件测试配置检测 硬件设备的外观检查硬件测试；软件测试（单元测试、集成测试、系统测试和验收测试）和网络测试 网络设备的外观检查 硬件测试 网络连通测试 &在类级别上的测试方法有哪些？它们的核心思想是什么？ 在类级别上的测试方法有以下两种： 1.对OO类的随机测试 执行随机顺序测试以测试不同的类实例生命历史。 2.在类级别上的划分测试 采用划分测试可以来减少测试类所需的测试用例的数量，利用与传统软件的等价划分基本相同的方式输入和输出被分类，测试用例被设计以处理每个类别 &OOA