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1、2023年健身社工作计划5篇 劳碌的工作须要我们写好具体的工作安排，对自己的工作有更大的信念，制定工作安排是为了我们能更顺当的开展接下来的工作，以下是我细心为您举荐的健身社工作安排5篇，供大家参考。 健身社工作安排篇1 20xx年我们要抓住第一个“全民健身日”这个主线，接着开展好我社区全民健身销售活动，依据我社区的实际状况，抓好社区群众性体育健身工作，制定以下工作安排： 一、俱乐部的体育销售工作 1、加强社区体育健身组织管理，完善全民体育健身网络体系。俱乐部成立全民体育健身领导小组，推动体育活动开展。 2、加强俱乐部体育指导员的管理，组织培训上岗，在社区的体育健身活动中发挥应有的作用。 3、开
2、展丰富多彩的体育活动，定期举办社区篮球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、围棋竞赛等活动。 这些活动更会让社区的人坚决持续健身，就会始终来到我们健身房进行熬炼，销售的业绩也就上去了。 二、俱乐部体育指导员培训和俱乐部管理工作 做好俱乐部体育指导员培训工作，建立岗位责任制度。举办俱乐部社会体育指导员培训班，并重点培训体育骨干，做到理论与实际相结合，通过培训提高俱乐部体育指导员的素养，从而带动群众体育健身工作的开展。争取吸引更多的人来健身。 三、日常销售详细工作 1、俱乐部体育指导员培训班 2、社区羽毛球竞赛 3、社区乒乓球竞赛 4、社区拔河竞赛 5、社区少儿溜冰竞赛 6、举办篮球竞赛 7、举办围棋竞赛 8、
3、在新年协作镇完成体质测定任务。 新的一年，为健身的销售做更好的规划，即将迎来更美妙的明天。 健身社工作安排篇2 20xx年，给自已定了一个新的工作安排。在销售工作规划中下面的几项销售工作作为主要的销售工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的销售工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人
4、员在销售工作中发挥主观能动性，对销售工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。 3、培育自已发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在销售工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据企业下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;
5、以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为企业明年的发展是与整个企业的员工综合素养，企业的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售工作模式与销售工作环境是销售工作的关键。 以上是我对20xx年销售工作的一些安排，信任在新的一年我们销售部能够再创佳绩! 健身社工作安排篇3 为了实现明年的安排目标，结合健身公司和市场实际状况，确定明年几项工作重点： 1、扩大销售队伍，加强业务培训。 人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大
6、量补充公司的簇新血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己安排将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培育上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力气是无穷的。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的学问培训，专业学问、销售学问的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑
7、造是很大的好处。并且依据业务人员的发展，选拔引进培育大区经理。业务人员的主动性才会更高。 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。 为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。 xxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆困难。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点找寻合作伙伴和一些大的代理商。走批发路途的公司在销售政策上适当放宽。 假如业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，
8、时间上一个月重点培育，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整，产品更新。 产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理安排原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创建价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司
9、的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素养，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。 产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。 4、长期宣扬，重点促销。 宣扬是许久的，促销是短暂的。促销一时，宣扬一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。结合市场和疫情发展改变，使产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣扬上，具办各种学问讲座。利用公司网站，把产品刚好发
10、布出出去，利用互联网发布产品上市等信息 5、自我提高，快速成长。 为主动协作销售，自己安排努力学习。在管理上多学习，在销售上多探讨。自己在搞好销售的同时安排仔细学习业务学问、管理技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础。 本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击安排目标。 健身社工作安排篇4 1主动开发 外场工作中最基本最常用的就是主动开发，外出扫楼(主要应以一些商务楼盘为主) a.先规划出一个大的打算开发的商务楼盘区域，以健身中心为圆心，公交线路在10-15分钟车程的地区为宜; b.划定区域后，在隔天外出前就应当制订好明天的探望安排，(
11、设定当天待开发的楼盘并对其一些基本状况要了解，带齐所需的全部销售物品)，只要坚信你所销售的是对大家有好处的东西而并不是一个价格，客户会从中得到乐趣!你就能走出这胜利的第一步; c.每次在探望好一家公司后，不论胜利与否都应当主动留下自己的名片而且应当争取获得对方的名片(联系方式)，以便日后跟进; d.自己做好会谈的内容记录并写好每日工作报表。 2小区设摊 由于现在整个小区楼盘众多，各店可以依据自身所辖区域做一个前期的市场调查，将一些新、老中高档楼盘的基本状况做一下统计(楼盘名称、地址、所属物业公司等资料)。然后于一周前确定好下周将开展工作的小区楼盘，由会籍顾问、销售经理或主管前往与该小区物业公司
12、的详细负责人良好的沟通(明确说明来意、详细了解该物业公司的需求)。可以分为二种工作形式： a.物业公司沟通状况不错，我们可以进入小区在其主要通道和中心绿地等人员较集中的区域进行为期一周或仅周六、日二天的定点设摊询问，其中穿行dm的派送和vip调查表的工作以此做好宣扬健身中心、发展新会员的工作。详细工作支配和小区楼盘的安排步署按健身中心人员配备等实际状况进行(每周每一个小区支配专人3-4人进行工作或以小组团队进行工作)，在小区楼盘中进行工作，尤其以周六、周日二天为工作重点. 进入小区定点开发其实就是将一个内场工作小组搬进了小区，进行现场接待和接受现场询问，也就是一个名副其实的流淌型内场。 b.
13、物业公司沟通状况不志向，上述工作性质未得到许可。我们应当将无法进入设摊工作的小区楼盘内部的住户状况了解清晰(门牌号码)，在获得这些信息后，我们以邀请信函的形式通过邮寄或干脆由会籍顾问投递的方式把我们健身中心的状况介绍给每一户家庭(通过信函才会提高客人真正地阅读率，才会让客人真正了解到我们的健身中心，才会有可能提高我们健身中心日益削减的访客量，增加销售额)。 3派送dm单 dm(宣扬单张)的派送有两中状况：一种是流淌型的工作，会籍顾问无固定地点工作，最好在以健身中心为圆心步行500米的方圆地区为工作重点进行派送;另一种就是定点型的派送，由销售经理或主管规定一地区为派送点，会籍顾问则在指定的地点进
14、行派送(建议主要以健身中心的门口为宜，因为在派送过程中会籍顾问便于将有意向的客户带至健身中心参观)。 派送dm是最简洁的外场工作，虽然成效不会很大但可以从这个方面做到对健身中心的宣扬工作，使我们健身中心的品牌更加深化人心!所以派送dm是必不行少的外场工作! 4问卷调查 在公司内有统一的vip会员招募的问卷调查表，通过这样的一个市场调查我们可以从中了解和得知大部分客人对选择健身中心存在着何种心态;可以以此分析和推断得出目前市场须要怎样的健身中心(不足的没有的地方，我们有实力的就可以改进);除此之外做vip是为了从另一个渠道获得更多的客户资料，这样有利于会籍顾问日后的再跟踪、联系，有利于开发出新的
15、会员和提高访客数量! 工作形式与派送dm相一样，与派送dm可以结合进行。 注 上述就是外场工作的一些形式和流程，对于健身中心来说只有做好了外场工作才会不断地提高，保证肯定销售额! 特殊留意：不论是内场接待或是外场开发，每位会籍顾问都必需做好每日工作报表。 健身社工作安排篇5 一、健身房加盟的定位 （一）、健身俱乐部的价格定位 1、确定因素 俱乐部的投资回报，依据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预料来确定年卡基本价格。 同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。依据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特别设施等确定价格。常见价格体系 健身房的五大全面销售工作安排
16、 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍实行办卡制。会员制：必需交纳肯定的如会费，同时对入会的身份有所限制。 办卡制：国内近年通行会员制事实上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。按服务期限分类：（依据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地运用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。 我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年为能吸引更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：xx专用会员卡，顾客只需月供115元
17、（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。 （二）、健身房加盟店的市场定位 1、依据俱乐部的硬件、软件条件及市场状况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要跟在别人之后。 3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、依据市场成熟度确定开发和维护会员的人力投入。目前健与美只能先走中档路途，渐渐培育成高端路途。 二、营销中心架构和待遇 健身俱乐部营销中心架构如下：客户经理职责： 1、制定科学合理的营销策略，并定期审核，使之有效运行； 2、负责区域内目标分解，并保证团队业绩的达成； 3、负责客户主任日常工作（包括早会工作支配，值班等）；
18、4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作，并作出市场环境与分析报告，刚好向上级汇报 5、帮助市场专员组织和执行活动，并管控好活动费用； 6、大客户的开发及维护； 7、整理客户主任反馈回来的市场信息并刚好上报营销总监； 8、完成上级领导临时交办的工作； 三、市场专员职责： 1、制定年度，季度的市场安排，包括产品推广策略，品牌建设策略，详细行动方案和预算，细化本区域的市场执行安排，并负责在区域范围内落实执行，并负责组织、监督、评估、实施； 2、负责制定新产品上市安排，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效运用市场传播工具如pop，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，同时负责
19、安排和实施新产品上市促销，培训和分析工作； 3、依据品牌建设策略和安排，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的pop等销售工具，并负责落实执行； 4、负责安排，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。 通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。 5、依据第三方调查报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发觉市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议.并负责组织公司内部的探讨和推动行动方案的实施。 6、完成上级领导临时交办的其它工作；待遇： 客户主任：底薪1000+提成
20、（销售总额3000）12%；市场专员：底薪1500+奖金500； 客户经理：底薪2000+提成（团队业绩总额10000）4%；营销总监：底薪4000+提成（团队业绩总额20000）6%；三、健身俱乐部的销售策略选择合适的宣扬媒体 俱乐部对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的，他干脆关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为： 平面媒体：主要是报刊、杂志与相关印刷制品。 电子媒体：主要是电视、广播、网络为主。 组织意向客户参观俱乐部：主要流程、预约引导参观探讨健身意义约定第一次训练时间跟进。 四、值班客户主任如何正确引导来访客户参观这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是推翻定加入俱乐部产生干
21、脆的影响。 为了让人们深化了解俱乐部的状况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应留意以下几点： 1、在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本状况调查表”，如客人提出异议，应向客人说明填表是为针对您的详细状况，建议并供应更适合您的服务或训练方式。 2、参观应遵照事先制定好的路途行走，引导人员应走在客人的前面； 3、当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，以手掌指示目标。 4、在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。 5、在客人感爱好的地方可多花一些时间，不要惊慌，更不能看表。 6、未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影
22、照相。 7、争取首次探望时向潜在顾客展示会员实惠价或宣扬品。 8、主动热忱地一直宾沟通健身给人带来的好处，主动引导来宾思索健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。 9、当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最相宜的时间约定第一次的运动时间，值得留意的是要负责任地告知客户最佳的运动时间，同时敬重客户的时间支配与愿望。 10、运动的跟进，刚好得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中假如存在问题，应刚好加以解答，坚决他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感觉到你是他们的挚友兼健身顾问，使他们把
23、健身融入到自己的生活中去.预售推广方式: 俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售阅历中总结会籍的销售注意“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣扬时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售实行面对面的销售。 a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场推广俱乐部项目及会员卡。 b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一样的俱乐部形象以外，销售人员必需经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的状况特别了解。整体视觉效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。 c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过长期调查周边社区、写字楼及商场状况有哪些可供布展活动的宣扬场所。 五、健身房加盟方案-活动推广： 活动推广是最重要的一环，前期可以物色周边一些社区，联合物业在社区里面搞一些联谊活动，会员的转介绍：主要是俱乐部会员的传播力气，可以组织一些户外活动。促销：促销可谓是五花八门，联合其它大品牌公司进行强强联手才能让产品以及品牌走得更好，比如：中国移动、广发银行、苏宁、国美等篇二：健身房销售培训