《2023年五型班组创建规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年五型班组创建规划.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年五型班组创建规划 路桥第一加油站“五型”班组创建计划 按照公司党委关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见浙销党字202325号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。 一、创建意义 加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司基础建设纲要、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。 二、创建目标 创建
2、工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。 通过开展创建工作，力争于2023年将本站创建成为合格“五型”班组， 力争在2023年将本站创建成为“十佳五型班组”。 尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团
3、结和谐的一流班组。 三、创建工作小组 加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。 组长： 杨阳 副组长：于亮海，徐晓珍 成员： 四、创建小组职责 创建工作小组长： 为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型” 班组创建活动的指导、检查和考核。 创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。 创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资
4、料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。 五、创建措施 1.“学习型”班组 为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施： （1） 制定全年学习计划和目标。 （2） 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。 （3） 建立完善的班前会制度。 （4） 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。 （5） 定期组织员工写心得体会和工作总结。 2、“安全型”班组 为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施： （1）
5、 建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有考核。 （2） 制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。 （3） 组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。 （4） 建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品 。 （5） 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。 3、“清洁型”班组 为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施： （1） 建立清洁卫生责任区制度。 （2） 加强油品管理，制定污染防治措施。 （3） 组织全站员工学习中国石油加油站细节管理手册有关规定，做到现场管理规划化、
6、物品摆放定置化、内务管理军事化。 （4） 建立值班及排版资料台帐。 （5） 严格执行员工健康体检制度。 4、“节约型班组 为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施： （1） 加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。 （2） 建立降费降耗责任制，明确指标和措施。 （3） 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。 （4） 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。 （5） 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。 5、“和谐型”班组 为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定
7、以下具体创建措施; (1) (2) 组织员工开展满意率测评。 建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。 (3) 全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开）。 (4) 因地制宜建设“五小工程”。 六、考核 1.自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。 2.将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。 3.组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。 临海市中油远洲大洋加油站 2023月1月 创建五型班组规划 五型班组创建规划 五型班组创建 创建五型班组 五型班组创建 创建五型班组 创建五型班组 创建五型班组 创建五型班组 五型班组创建计划